已亥杂诗中考试题及答案Word文档格式.docx

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王老师已经退休五年了,还一直做我们的课外辅导,他这种退而不休的精神,正如龚自珍诗句描写的那样:

”啊!

4、这首诗抒写了诗人辞官告别寓居多年的京城、回归故里时的复杂心情:

既有__________,也有____________。

卸甲归田的惆怅继续忠心报国服务乡民的信念

5、这首诗前两句中的“”这一词语直接描写了诗人的心境

浩荡离愁(离愁)。

中考试题二

(1)诗中“吟鞭东指即天涯”中的“吟鞭”指诗人的马鞭。

(2)“落红不是无情物”中,作者以落红暗喻自己是有爱国情怀的志士。

“化作春泥更护花”一句表达了作者想继续为国效力的思想感情。

(3)龚自珍的.《已亥杂诗》中作者从花开花落的生死更替中悟出生命的真谛的句子是:

(4)诗中阐明世上事物具有两重性的诗句是:

(5)欧阳修曾叹:

泪眼问花花不语,乱红飞过秋千去。

其实,“落红不是无情物,化作春泥更护花。

”又何尝不是一种新意呢?

(6)这首诗抒写了诗人辞官告别寓居多年的京城、回归故里时的复杂心情:

既有卸甲归田的惆怅,也有回归的喜悦,更有继续忠心报国服务乡民的信念。

(7)诗人以浩荡修饰离愁,以白日斜烘托离愁,以天涯映衬离愁,这种多层次的描写方法和马致远的“夕阳西下,断肠人在天涯”有异曲同工之妙。

8、对这首诗的分析有误的一项是:

(C)(3分)

A.头两句叙事抒情,在辞官离京时的无限感慨中表现了豪放洒脱的气概。

B.后两句以落花为喻,表明自己的心志,在形象的比喻中,融入议论。

C.诗人说“落红”实际上是自吐心曲,诗人辞官归隐,是为了给年轻的更有才华的人提供更多的升迁机会。

D.这首诗反映了诗人辞官后不甘消沉,决心继续关心国家大事的积极向上的人生态度。

9、“落红不是无情物,化作春泥更护花”一句表达了作者怎样的感情?

(2分)

答案:

自己虽然辞官,但仍会关心国家的前途命运。

(或:

诗人以落红自喻,表达了诗人想继续为国效力的思想感情)

注册会计师考试《战略风险管理》强化测试试题附答案

2017注册会计师考试《战略风险管理》强化测试试题(附答案)

强化测试试题一:

1、单选题

A企业是一家生产家电的企业,该企业目前的资源和能力情况如下:

企业建立生产设备实现了规模经济,在企业内部通过各种措施降低各种要素的成本,并且采用最新的技术提高生产率等。

通过资料分析该企业可以采取()。

A、成本领先战略

B、差异化战略

C、集中成本领先战略

D、集中差异化战略

【正确答案】A

【答案解析】实施成本领先战略的资源和能力包括:

(1)在规模经济显著的产业中建立生产设备来实现规模经济;

(2)降低各种要素成本;

(3)提高生产率;

(4)改进产品工艺设计;

(5)提高生产能力利用程度;

(6)选择适宜的交易组织形式;

(7)重点集聚。

根据该企业目前拥有的资源和能力情况,可以判断适合采取成本领先战略。

2、多选题

战略优势是低成本的基本战略包括()。

【正确答案】AC

【答案解析】成本领先战略和集中成本领先战略同时具有低成本优势。

3、多选题

下列选项中属于集中化战略实施条件的有()。

A、在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略

B、企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场

C、产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户

D、购买者不太关注品牌

【正确答案】AB

【答案解析】集中化战略的实施条件:

(1)购买者群体之间在需求上存在着差异;

(2)目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力;

(3)在目标市场上,没有其他竞争对手采用类似的战略;

(4)企业资源和能力有限,难以在整个产业实现成本领先或差异化,只能选定个别细分市场。

选项CD属于成本领先战略的实施条件。

4、单选题

根据克利夫·

鲍曼的“战略钟”理论,下列各项中属于失败战略的是()。

A、提高产品质量的同时,因规模经济降低成本

B、以非常高的价格为顾客提供更高的认可价值

C、在降低价格的同时,努力保持产品或服务的质量不变

D、在降低产品或服务认可价值的同时提高相应的价格

【正确答案】D

【答案解析】选项A属于混合战略;

选项B属于集中差异化战略;

选项C属于成本领先战略;

选项D属于失败战略。

5、单选题

当产业的全球化程度高,而新兴市场本土企业具有可以向海外移植的优势资源时,可以选择的战略类型是()。

A、“闪躲者”战略

B、“抗衡者”战略

C、“防御者”战略

D、“扩张者”战略

【正确答案】B

【答案解析】本题考查的是新兴市场的企业战略。

6、多选题

下列关于蓝海战略原则的相关表述中,说法错误的是()。

A、重建市场边界可以降低商业模式风险

B、克服关键组织障碍可以降低管理的风险

C、注重全局而非数字可以降低规划的风险

D、超越现有需求可以降低规模的风险

【答案解析】蓝海战略的六项原则

7、单选题

国际零售业巨头W公司在我国始终坚持“尊重个人、服务顾客、追求卓越”的核心价值观,履行公司的核心使命“帮助顾客省钱,让他们生活得更美好”。

在居民生活区附近、各大商场内等开设店铺,建立起区域性的供货配送中心,每个配送中心固定负责附近的区域,克服了高运输成本,能够快速满足消费者的需求。

从上述案例可以看出,W公司克服零散的途径是()。

A、技术创新以创造规模经济

B、尽早发现产业趋势

C、连锁经营

D、增加附加价值

【正确答案】C

【答案解析】对于由顾客消费地点或消费口味不同而造成的生产规模的不经济性,克服零散最好的办法就是连锁经营或特许经营。

正是由于连锁经营和特许经营能够克服零散,使企业获得规模经济带来的成本优势,零售业中崛起了沃尔玛、家乐福等这样的世界顶级的大企业。

一建考试《通信与广电》仿真试题及答案

2017一建考试《通信与广电》仿真试题及答案

一、单选题

1.可以预防沥青混凝土路面横向接缝病害的措施是(A)。

A、尽量采用平接缝

B、碾压的温度越低越好

C、摊铺机起步速度要快

D、压路机先进行纵向碾压,再横向碾压

2.在悬臂浇筑施工中,挂篮组拼后,应全面检查安装质量,并对挂篮进行试压,以消除结构的非弹性变形。

挂篮试压的最大荷载一般可按(C)考虑。

A、全跨浇筑梁段重量的1.2倍

B、各悬浇梁段平均重量的1.2倍

C、最大悬浇梁段重量的1.3倍

1.沥青玛脂碎石(SMA)拌合、摊铺和碾压与普通热拌热铺沥青混凝土施工相比(A)。

A、各阶段温度都高

B、除摊铺温度高外其余各阶段温度相同

C、除开放交通温度相同外其余各阶段温度都高

D、集料加热温度高外其余各阶段温度相同

2.下列情况应洒布粘层的是(B)。

A、沥青混凝土面层的下面层和二灰稳定碎石基层之间

B、沥青混凝土面层与检查井侧面之间

C、半刚性基层上铺筑沥青层

D、多雨地区空隙较大的沥青面层下部

3.桥梁灌注桩钻孔施工,最广泛应用于卵石、漂石地质条件下的施工机械是(B)。

A、液压循环钻机

B、冲击钻机

C、旋挖钻机

D、潜水钻机

4.斜拉桥挂篮设计和主梁浇筑时应考虑抗风振的(B)要求。

A、强度

B、刚度

C、稳定性

D、抗倾覆

5.后张法预应力筋的张拉过程中,应对断丝情况进行检查。

其要求(A)。

A、同一构件内预应力钢丝、钢绞线的断丝数量不得超过1%,同时对于预应力钢筋不允许断筋

B、同一构件内预应力钢丝的断丝数量可不超过2根,且不得超过1%,同时对于预应力钢筋不允许断筋

C、同一构件内预应力钢丝、钢绞线不允许断丝,同时对于预应力钢筋断丝数量不得超过1%

D、同一构件内预应力钢丝、钢绞线的断丝数量不得超过1%,同时对于预应力钢筋不得超过1根

D、各悬浇粱段平均重量的1.3倍

6悬臂拼装法施工中,0号块和1号块之间多采用()处理。

A干接缝

B湿接缝

C胶接缝

D企口缝

B

7.后张法预制梁板的.施工过程中,张拉应按设计要求在二端同时对称张拉,张拉时千斤顶的作用线必须与(B)重合,两端各项张拉操作必须一致。

A、钢筋型心线

B、预应力轴线

C、梁截面轴线

D、弯矩影响线

58在竖向荷载作用下无水平反力产生的桥型是(A)。

A、梁式桥

B、刚架桥

C、拱式桥

D、吊桥

9.沥青玛脂碎石(SMA)拌合、摊铺和碾压与普通热拌热铺沥青混凝土施工相比(A)。

10.下列情况应洒布粘层的是(B)。

二、分析题

背景

某项目经理部承接到147km的本地网架空光缆线路工程。

此工程由施工单位承包除光缆、接头盒及尾纤以外的其他材料,合同额是定额价格的5.2折。

施工单位根据本企业的管理文件要求,将合同额的75%核算给项目经理部,作为本工程的开支。

为了完成此项目,施工单位给项目经理部配备了2套熔接机和2台OTDR。

项目经理部认为核算的费用比较低,项目经理考虑减少现场开支额度,其所采取的措施如下:

(1)减少现场技术人员、安全员等管理人员的数量。

(2)在施工现场的沿线招收临时施工人员,降低人工费的开支水平,减少调遣费和临时设施的开支。

(3)在施工现场附近采购电杆、钢绞线及其他铁件,适当降低材料的等级。

(4)限额领料,随领随用。

(5)在施工现场租用拖拉机和农用运输车。

在施工过程中,由于现场作业人员的操作水平有限,多处工作量存在质量问题需返工;

因租用的农用车行驶速度过快,发生一起交通事故,导致一名施工人员腿部骨折。

2.问题

(1)施工单位在控制现场成本开支方面的做法是否正确?

为什么?

施工单位应如何控制工程成本?

(2)施工单位给此项目配置专门的仪表和设备的做法是否可取?

(3)项目经理降低现场开支的措施是否合适?

参考解析:

(1)施工单位在控制现场开支方面的做法不正确。

因为施工单位不考虑工程的实际状况,将已经很低的合同额再进一步打折后承包给项目经理部,使得项目经理部施工困难。

施工单位要控制工程成本,首先应针对工程的具体情况,具体问题具体分析,而不能对什么工程都一概而论。

分析工程成本,应本着实事求是的原则;

要有翔实的统计数据;

要注重时效,发现问题要及时解决;

同时,还要

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