铁塔类工程外电引入服务采购Word格式文档下载.docx
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招标文件
1.1.2施工模块
分类
模块
直供电压
工作内容
建设规模
区域
架设方式
新建
外电
200米以内郊县平原（直供220V）
三芯或三芯连地电缆架空敷设,包括：
新立杆路、电力电缆等材料及安装；
底盘、拉盘、卡盘安装及电杆防腐；
吊线、拉线等钢索等材料及架设、母线拉紧装置、钢索拉紧装置以及相关铁构件的制作和安装；
测量表计（智能多功能电子表）；
接地网材料及制作安装；
盘柜配线；
配电箱等交配电设备安装；
电缆试验泄漏试验；
材料运输、协调赔补费、接火费等
200米以内
郊县平原
立杆架空
200米以内郊县山地（直供220V）
郊县山地
200米以内市区立杆（直供220V）
市区
200米以外郊县平原（直供220V）
200米以外
200米以外郊县山地（直供220V）
200米以外市区立杆（直供220V）
200米以内市区沿墙（直供220V）
三芯或三芯连地电缆沿墙敷设，包括：
塑料电线管、塑料阻燃管敷设墙槽内配管、电力电缆材料及安装；
墙壁打孔；
钢索材料及架设；
吊线、拉线、母线拉紧装置、钢索拉紧装置、膨胀螺丝、等材料及相关铁构件的制作和安装；
接地网材料及制作；
沿墙敷设
200米以外市区沿墙（直供220V）
200米以内郊县平原（直供380V）
五芯电缆架空敷设,包括：
200米以内郊县山地（直供380V）
200米以内市区立杆（直供380V）
200米以外郊县平原（直供380V）
200米以外郊县山地（直供380V）
200米以外市区立杆（直供380V）
200米以内市区沿墙（直供380V）
五芯电缆沿墙敷设，包括：
200米以外市区沿墙（直供380V）
200米以内郊县平原（转供220V）
材料运输、协调赔补费等
200米以内郊县山地（转供220V）
200米以内市区立杆（转供220V）
200米以外郊县平原（转供220V）
200米以外郊县山地（转供220V）
200米以外市区立杆（转供220V）
200米以内市区沿墙（转供220V）
200米以外市区沿墙（转供220V）
200米以内郊县平原（转供380V）
200米以内郊县山地（转供380V）
200米以内市区立杆（转供380V）
200米以外郊县平原（转供380V）
200米以外郊县山地（转供380V）
200米以外市区立杆（转供380V）
200米以内市区沿墙（转供380V）
200米以外市区沿墙（转供380V）
200米以内郊县平原（直流远供）
直流远供设备安装以及远供电缆敷设。
包括：
远供设备的安装（局端、远端）与调测；
新立杆路、底盘、拉盘、卡盘等安装及电杆防腐；
远供电缆及辅材等材料及安装；
200米以外郊县平原（直流远供）
200米以内郊县山地（直流远供）
200米以外郊县山地（直流远供）
200米以内市区立杆（直流远供）
200米以外市区立杆（直流远供）
200米以内市区沿墙（直流远供）
200米以外市区沿墙（直流远供）
1.1.3施工X围及内容
施工X围:
本次工程主要是委托乙方完成基站外电引接工程所包含的改造、隐患整治、接火、线路工程、机房引入、配电箱连接等总承包施工，包工包料。
若有甲供设备、材料，以甲方提供的设备、材料为准。
施工内容:
工程实际发生的人工、材料、赔补、二次搬运、接火等所有工作内容。
应该承担责任具体如下：
1、负责及时向甲方提交具体的施工组织方案。
2、编制施工图并提交甲方进行会审。
3、根据甲方批复施工图纸进行工程施工。
4、施工过程中服从甲方管理人员或监理人员的管理，并按相应要求对问题及时进行解决。
5、负责向建设单位提交工程周报或其它形式的进度报告。
6、参加甲方组织的工程验收，对存在施工质量或工艺问题，及时制定整改方案进行整改。
7、负责编制工程施工决算，提交甲方审核，并配合审计单位进行工程审计。
8、负责编制工程竣工资料、竣工图，提交甲方审核。
竣工资料中必须含有隐蔽工程的影像资料。
1.2工程特点
本工程有220V、380V两个电压等级，另外涉及交流、直流两个方式供电，且施工内容都包括架空、电缆、设备安装等作业。
其特点为施工地点不固定、工程分类复杂、高空作业、工期要求时间短、材料涉及的品种规格多；
还有部分施工位于繁华路段，施工现场较拥挤。
在这种工程特性的前提下，要合理的安排和组织施工，并且按工期要求、质量要求完成本工程，是对施工单位的组织能力、管理水平、各种资源的组织和协调能力、应对多种突发事件的应急预案的合理全面等综合能力的考验。
为此，我公司计划按照先地下后地上，先主体结构后安装，再进行设备安装。
根据本工程施工地段情况，在合理组织、精心安排自身的施工生产的同时，还需注意周围环境因素。
总之，在我单位的领导的指导和支持下，我公司有信心，有决心克服诸多困难，圆满完成本项低压改造工程。
第二章施工现场组织机构
2.1项目管理机构图
2.2项目人员组织计划
为确保工程按业主要求顺利开工和如期完工，我公司将选派精干、优秀的工程管理人员、技术骨干和高级技工，组建《2016年外电引入施工服务》项目指挥部，对该工程的施工进行全方位和全过程管理。
具体见9、项目管理机构的人员组成表。
2.3项目人员岗位职责
2.3.1项目经理
项目经理由我公司总经理授权，代表总经理对该工程统一指挥，决策本工程施工中的各项事宜；
贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量目标、安全目标的实现负全面责任；
负责建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；
审核工程合同、协议和预决算报总经理批准，合理进行资源调配，人员任用，合理组织劳动力及人力、设备资源安排.确保工程按合同工期完工。
2.3.2项目总工（即技术负责人）
贯彻执行公司质量方针、安全方针，并对本项目工程质量、安全进行监督；
负责协助项目经理建立与质量、职业健康安全体系、文明施工等相适应的机构并明确其职责和权限，监督其有效运行；
审核工程合同、协议和预决算报总经理批准;
审查施工组织设计、各种技术措施、质量保证措施；
贯彻执行施工组织设计；
督促开工前的技术培训和考核工作，并验证开工条件。
负责审核常规的施工补充作业指导书，并对特殊施工及重大跨越施工审查施工方案，报公司总经理审批。
项目总工对施工全过程进行全权指挥，负责分管三个施工队；
施工队伍分为三个队，每队十人左右，各队设队长一名、工作负责人一名，便于一个队可分为两个组施工；
负责施工现场的人员调度、设备车辆调度和材料调度。
即：
人员调度：
根据工程内容的大小、轻重、缓急，对各施工队人员进行合理调度，避免出现窝工现象。
设备车辆调度：
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