酒店管理验收酒店开业前接管验收作业叶予舜Word文档格式.docx
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酒店接收工程项目验收依据：
a）所有的已经发布的各专业的验收规范和质量标准（包括国家、行业和地方的，较为完备的规范、标准）。
b）前期施工合同（协议）制定的标准，要求。
c）所有的各专业施工所用的施工图、竣工图纸，设计变更单。
d）所有的设备，材料等的技术说明书，安装使用说明书和设备、设备制品和主要材料等的清单、合格证等。
e）隐蔽工程验收记录和中间试验记录。
f）工程质量事故处理记录。
g）前期施工阶段竣工验收报表（包括政府部门和监理公司出具的）；
分项、分部、单位工程质量检验评定记录。
h）设备试压、试运行合格报告等。
准备好《房屋主体接管验收表》、《公共配套设施接管验收表》、《机电设备接管验收表》、《接管验收问题整改表》等接管验收记录表格,并制定验收计划。
计划包括验收人员的专业分组、任务分配及验收进度等。
5.4现正处设备全面施工及安装调试阶段，根据酒店的设备特点及工期要求，我们建议xxx酒店设施设备的接管验收采取单项工程验收和全部验收相结合的方式进行移交工作。
对于某些已按设计要求施工完毕，具备使用条件的工程项目可先期进行验收接管；
对于竣工验收条件尚不齐全，但又急需使用的工程项目（如供配电）可由开发商与酒店先组织安全验收，采取先委托管理，待工程全部完工后再进行全面验收的方式进行接管运行；
对于停车场、智能化系统的接管验收建议待所有子系统安装调试完毕后再进行综合验收；
楼宇主体硬件设施（主体结构、楼地面、内墙面、幕墙、门窗、楼梯、水电设施）及资料的接管验收（酒店产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、采取全面接管验收的方式进行验收。
1．单项工程验收
工程项目的某个单项工程已按设计要求施工完毕，具备使用条件，能满足使用要求，经过竣工验收，开发商可向酒店管理公司发出验收通知。
开发商应先自行检查工程质量、隐蔽工程有关资料、工程关键部位施工记录以及有否遗漏情况、公共设施设备等，然后会同酒店工程部组织验收小组共同进行接管验收。
2．全部工程验收
全部工程验收是酒店工程部根据国家有关法律、法规和标准规范以及有关部门批准的规划、设计和建设方案，对酒店的各项建设指标进行统一的整体验收。
我们严格按照有关的国家标准、行业规范并结合多年酒店维修管理经验制订验收标准。
文件包括:
●《验收项目一览表》；
●《资料交接一览表》；
●《验收标准》；
●《公共设施验收单》；
●《工程遗留问题统计表》；
●《变配电设备验收单》；
●《室内电气设备缺陷报告单》；
●《楼宇接管验收移交工程资料清单》；
●《室内给排水验收单（标、复）》；
●《室外给排水验收单》；
●《室内土建及装修验收缺陷报告单》。
5.5对验收人员进行培训，统一验收标准、工作方法等。
5.6与发展商联系，要求相关施工管理人员陪同验收，部分设备须由施工方进行开机运行试验。
每组相关施工单位至少有一人陪同。
6.0验收实施：
6.1各验收人员开始按专业分工及标准、计划、设备清单等进行初次验收。
验收过程中，对不合格项（未达验收标准或与设计要求不符），在相关验收表格中做好记录。
6.2初次验收计划表（具体时间按施工进度来决定，由甲方通知）
验收项目
计划时间
责任人
验收内容
备注
A座酒店客房使用功能（室内.公区）
土建
墙面.地面屋顶
入户门
门窗装饰装修
五金件
给排水
电气.弱电.消防.安防功能
B座酒店客房使用功能（室内.公区）
电气.弱电消防.安防功能系统
地下1.2.3层及29层8.5层设备机房所有动力设备及设施
锅炉.冷水机组热板换系统
给水泵.排污泵消防水系统
动力设备柜及供电线路
所有机电电气设备及照明
地下1.2.3层及29层8.5层设备机房.机电设备
电梯机房.直电梯.变电站
厨房.餐厅.会议厅.泳池.洗衣房.地下车场.航标灯.外管网.内管网.路面.楼体外力面.单体空调.避雷设施
7.0接管验收的程序：
7.1酒店工程部基本验收接管程序如下：
a）发展商工程部书面通知酒店工程部进行接管验收（单项工程验收或全部工程验收）；
b）酒店工程部召开接管验收专题会议，组建接管验收小组；
c）建立接管验收项目一览表以及资料交接一览表；
d）根据国家有关标准、楼宇原改造设计要求等制定针对性的验收标准；
e）根据资料交接一览表，要求提供所需资料；
如提供资料不齐全，必须做出书面承诺具体提供时间；
f）发展商工程部所需提供的资料到位后，酒店工程部制定接管验收计划以及日程安排书面通知发展商工程部；
g）酒店工程部组织有关人员进行初次验收工作；
h）将接管验收中出现的质量缺陷分类报告发展商工程部处理；
i）配合发展商工程部组织各施工单位实施整改，各施工单位应在规定时间内完成整改项目，如为重大整改维修项目，不能及时完成，应书面承诺具体完成时间；
j）发展商工程部书面通知酒店工程部进行接管验收复验（质量缺陷的针对性地再验收）；
k）全面验收合格后，接收所有钥匙，接管验收区域；
7.1验收后不合格项的处理
7.1.1每周一召开由监理公司主持的接管验收小组例会，对验收中发现的普遍及重要质量问题，督促施工单位采取措施限期整改；
酒店工程部每天把前天验收出来的不合格问题汇总并形成汇总表格或《验收报告》提交监理单位或开发商，由监理单位或开发商督促各施工单位定期整改。
a）遗留问题的登记确认：
对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》（附件二）中并交开发商相关人员签字确认；
对酒店硬件设施接管验收中发现的不合格等问题接管验收小组应当将问题逐项记录在《接管验收设备设施问题登记表》（附件二）中并交开发商相关人员签字确认。
b）对资料遗留问题，接管验收小组应当积极同开发商联系补齐，必要时公司领导应当协助进行。
c）对酒店硬件设备、设施遗留问题，一般问题接管验收小组应当要求开发商在两周内解决；
重大问题接管验收小组应当要求开发商通知施工单位在一个月内解决。
d）对于长期解决不了、势必会影响酒店管理的问题，酒店工程部应当以备忘录的形式将问题登记后交给开发商进行备忘。
7.1.2《接管验收遗留资料登记表》和备忘录交酒店工程部归档长期保存。
8.0工程复验
8.1验收人员根据开发商约定的日期进行复验，并进行记录和统计。
复验前先对楼宇内施工及闲杂人员进行清场,管理处收取验收合格房屋的钥匙并统一管理。
复验不合格的房屋继续由施工单位整改，并与酒店工程部约定日期再验收。
各项目验收合格后，由酒店工程部和开发商或各单位办理移交手继。
8.2工作流程:
9.0项目组构架及责任分工：
为确保酒店工程部的接管验收，酒店工程部与开发商工程部、监理公司、各施工单位协商成立接管验收三级领导小组，具体如下：
9.1酒店工程部接管验收领导小组：
组长：
副组长：
组员：
工程部人员组成
9.1.1室内部分验收分组情况如下：
组别
组长
土建
电气
杂工（人）
第一组：
第二组：
第三组：
说明：
每组配1名杂工（由施工单位安排），主要是配合给排水组做地漏试验、水系统打压试验、厨房及卫生间闭水试验。
9.1.2主要部位验收分组情况如下：
序号
部位名称
验收日期
参加人员
1
室内土建.电气
2
大厦外观结构
3
变配电系统
4
公共照明系统
5
给排水系统
6
闭路监控系统
7
防盗对讲系统
8
背景音乐系统
9
消防系统
10
电梯
11
冷水机组系统
12
VI系统
13
防避雷系统
14
车场管理系统
15
其他配套设施
9.1.3酒店工程部接管验收小组联系电话
序号
姓名
电话
注：
为保证组与组之间的联络，验收小组人员电话必须保持开机或使用对讲机。
9.2施工单位接管验收领导小组：
9.2.1×
×
施工单位接管验收小组名单：
联系电话
负责项目
9.2.2酒店工程部对各施工单位的基本要求如下：
1.各施工单位验收前先与酒店工程部签定保修责任书
2.验收期间，每天保障供水和供电正常。
3.要求各施工单位人员每天按酒店工程部要求的时间准时上下班。
4.要求各施工单位人员听从酒店工程部的统一协调和安排。
5.要求各施工单位准备充分的人员。
6.要求各施工单位准备好验收用的工器具和材料，具体如下：
组别
工具、材料
小锤、彩色粉笔
检验墙体空鼓，对不全格部位做标记
必要的工具、彩色粉笔
对不全格部位做标记
门窗
打压机、压力表、压力管、水桶、把手等工具
试验管道渗漏、压力情况，检查排水、空调排水管道是否畅通
电气
验电笔、带10安插头灯泡一个、带15安插头灯泡一个
检验插座是否安装合格
9.3开发商工程部接管验收领导
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