高校办公楼综合布线工程实施方案 精品推荐Word文档格式.docx

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Ø

《建筑智能化系统工程设计规范》DGJ32/D01-2003;

《火灾自动报警系统设计规范》GB50016-98;

《民用闭路监控电视系统工程技术规范》GB50198-94;

《电子信息系统机房设计规范》GB50174-2008;

《电子信息系统机房施工及验收规范》GB50462-2008;

《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007

《系统接地的型式及安全技术要求》GB14050-93

《安全防范工程程序与要求》GA/T75-94

《安全防范工程验收规则》GA/T308-2001

《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006

《商用建筑通讯布线线槽及空间标准》EIA/TIA-569

《计算机机房场地安全》GB9361-88

《火灾自动报警系统施工以及验收规范》GB50166-2007

《建筑设计防火规范》GB50016-2006

《商业建筑群通信布线规范》EIA/TIA568-A

《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004

《大楼通信综合布线系统》YD/T926.1-97

1.4施工组织设计依据

XXXX办公楼工程施工组织设计的依据:

招标文件(第四章投标资料表第三项交钥匙工程要求)

XXXX办公楼设计图纸及弱电设计要求

1.5系统建设目

本工程范围内的智能化系统的使用功能、管理要求达到国家智能建筑设计标准。

其建设主要目标:

提供安全、高效、舒适、便利的办公环境。

提供建筑的设备(或系统)、功能和信息共享的智能管理环境,提高建筑现代化管理水平,降低运行成本。

1.6工程管理目标

要求施工单位建立强有力的项目领导班子,组织一流素质的施工队伍,采取先进的施工管理方法和施工技术;

实行以合同为目标的项目法施工,全面履行工程合同,保进度、保质量,采取有效可靠的质量保证措施,保证工程达到合格标准。

在工程建设过程中,要求施工单位把工程管理目标主要放在以下几方面:

安全目标:

杜绝死亡、重伤、泄密事故。

质量要求:

一次性验收合格,通过必须的政府部门验收

质量目标:

达到建筑弱电系统工程要求:

达到国家现行合格标准。

工期目标:

保证建筑智能化系统工程总工期在施工配合主体工程进度提前

完成正式交付使用。

1.7本工程的特点、重点与难点

●子系统多,集成难度大

本工程的子系统多,其功能特点各不相同但又联系紧密,还必须对上述子系统进行试运行,使其达到最佳的综合性能,这就对系统集成商的实力和经验提出了很高要求。

●施工配合工序多

本工程要和土建工程及其他几乎所有设备安装工程各道工序紧密配合,使用管理需求密不可分,但本工程又必须纳入施工单位统一管理。

因此,构成全过程、全方位的配合关系极其重要。

●工程质量要求高

XXXX办公楼程是大型综合性工程,配置了大量弱电设备,安装质量应达到国家标准和规范,因此,在工程的管理和施工质量上具有较高的要求。

●使用功能多

本次工程构成复杂、线路复杂,施工配合难度大,再加上工程建设的不可逆性,整个系统必须做到统一规划、分步实施。

方案设计和施工图设计必须有条理按主次的步骤进行,总体设计前瞻性、先进性、模块化要求高,确保系统的成功建设和未来良好的具体应用。

●系统实施工期紧

按工程建设正常规律,本工程应属较大的弱电项目,不仅要密切配合其他工种的施工进度,而且在其他项目完成之后还必须对系统使用管理者进行一段时间的培训交接及其他服务,所以本工程实施工期紧,对工程实施档案管理、工程实施单位及土建工程的建设经验都提出更高的要求。

●实用性要求高

本工程和用户的日常工作、安全密切相关,系统功能设置、点位布置都要充分考虑用户的具体使用需求。

●售后服务响应和解决问题的时间要求高

后期维护能力是保障系统正常运行的关键,必须关注实施单位的维护能力和维护条件。

第2章项目管理机构配备情况

2.1项目管理机构

项目组人员配置

主要有施工单位组成项目部,并配置项目总监、项目经理、技术负责人、安全员等相关人员,并要求附相关人员清单表及主要成员工作职责。

2.2管理流程

2.2.1施工管理流程图

2.2.2施工图设计审核流程

所有图纸由设计组提供给技术负责人,由技术负责人组织有关人员进行图纸会审,图纸会审过后,报项目经理审批。

完成的图纸应包括:

图纸目录;

图纸设计说明;

设备清单及目录;

系统图;

平面图;

详细施工图;

相关工种;

施工图设计配合备忘录

图纸的审核流程图

施工图更新流程

根据现场及需求发生修正或更改,由施工组或甲方提出,并交项目组会审,图纸会审参照施工图的审核流程,更新后的图纸由技术经理、设计人员、项目经理会签,后交甲方确认,所有修正应在十天内完成确认程序。

施工图纸的更新流程图

2.2.3设备验货流程

设备进工地现场后,必须按照程序立即向甲方提出验收申请,经项目部、监理和甲方验收后才可以进场施工。

对于未取得批准擅自安装施工,出现不合格产品由项目部负责一切后果。

各分系统的设备验货流程图

2.2.4验收流程

1、隐蔽工程验收

所谓隐蔽工程是指那些在施工过程中上道工序的工作结果被下道工序所掩盖,而无法进行复查的工程部位。

例如,综合布线工程安装中的埋设线管、直埋电缆、接地极等。

因此,这些工程在下道工序施工前,应通知建设单位代表进行隐蔽工程检查验收,并认真办理好隐蔽工程验收手续。

隐蔽工程记录,是以后工程合理使用、维护、改造、扩建的一项主要技术资料,必须纳入技术档案。

各施工组必须在工程完成后立即提出,未通过验收的一律作为未完成处理。

2、分项工程验收

工程在某阶段工程结束,或某一分项工程完工后,由项目部会同甲方、监理和顾问进行分项工程验收。

综合布线安装工程项目完成后,要严格按照有关的质量标准、规程、规范进行交接试验,试运转和联动试运行等各项工作,并做好签证验收记录,归入工程技术档案。

分项验收后,其总系统或工程仍须通过验收,方为完成。

3、完工验收

工程完工验收是对综合布线工程安装、企业生产、技术活动成果,进行一次综合性的检查验收。

工程建设项目通过竣工验收后,就可投产使用形成生产能力。

因此,在工程正式验收前,应由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现后及时做好处理。

完工验收工作应由甲方负责组织,根据工程项目的性质、大小,分别由施工单位以及有关人员共同进行。

所有建设项目均须按单位工程严格遵照国家规定进行验收、评定质量等级,办理验收手续,归入工程技术档案。

不合格的工程不能验收和交付使用。

验收流程图

2.2.5竣工验收文件资料内容

1工程合同技术文件;

2竣工图纸:

1)设计说明;

2)各子系统系统图;

3)设备布置及管线平面图;

4)相关监控设备电气接线图;

5)中央控制室设备布置图;

6)设备清单;

7)各系统点表等。

3系统设备产品说明书;

4系统技术、操作和维护手册;

5设备及系统测试记录:

1)设备测试记录;

2)系统功能检查及测试记录;

3)系统联动功能测试记录。

6其他文件:

1)工程实施及质量控制记录;

2)相关工程质量事故报告表。

必要时各子系统可分别进行验收,验收时应作好验收记录,签署验收意见。

2.2.6完工验收及其文件依据

弱电工程,按照批准的设计文件所规定的内容基本完成,主要工艺设备安装配套,经联动试运行合格,且已具备必要的设施,能满足投入使用要求,即可及时组织完工验收。

安装工程仅是完工验收内容的一部分。

其中,若分项工程内的单体设备或部分设施已具备独立运行或使用条件,若以后的工程停建,均可由甲方提出,经双方协商同意,也可进行中间完工验收,并办理完工验收证书。

工程安装项目的完工须备齐文件依据。

其中包括:

1、分项工程完工一览表:

工程的编号、名称、地点、建筑面积、开竣工日期及简要的工程内容。

2、设备清单:

设备的名称、规格、型号、数量、重量、价格、制造厂以及设备的备品、备件和专用工具。

3、工程竣工图:

在施工中,如设计变更程度不大时,是以原设计图纸、设计变更文件及施工单位的施工说明作为竣工图;

设计变更较大时,要由设计单位另绘安装工程图,然后由施工单位附上施工说明,作为竣工图。

4、设备、材料证书:

设备、材料(包括半成品、构件)的出厂合格证(质量鉴定书)及说明书、试验调整记录等。

5、隐蔽工程记录:

隐蔽工程记录须有建设单位签证。

6、质量检验和评定表:

施工自检记录及质量监督部门的工程项目检查评定表。

7、调试报告:

对系统进行装置分项、系统联动调试报告和试验记录。

8、整改记录:

设备的整修更改记录以及质量事故的处理记录。

9、情况说明:

合理化建议和材料代用说明与签证。

10、未完工程的明细表

少量允许的未完工程需列表说明

2.2.7项目的管理实施

2.2.7.1总体实施流程

2.2.7.2组团细化实施流程

2.3规章制度

2.3.1协调会议通知制度

凡是与施工单位所承接工程有关的,由甲方、施工方两方或两方以上参加的协调会议,必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查,会议纪要送达甲方、及相关人员。

2.3.2合同与资料管理制度

凡是与XXXX办公楼项目有关的合同文件和资料,由项目管理员负责收集、整理、归档、管理,借阅必须经过授权和登记。

2.3.3质量分析会制度

在工程项目实施过程中,定期召开质量分析会,当发生重大问题时,可临时召开质量分析会,进行工程质量,进度等,情况检查,并做好记录,会后及时地把会议纪要分发给有关人员。

2.3.4项目经理部工作制度

必须按时上下班,有事必须向项目经理请假,如果项目经理有事不在时,可向项目经理指定负责人请假。

遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报,并写出相关的书面材料,经上一级领导同意(或提出处理意见)且签字后,方能处理。

在重大原则问题处理上,应征得项目经理同意且签字后,方可处理。

必须与甲方,其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系,严格遵守甲方制定的施工现场管理规定。

第3章施工方案和工艺

3.1施工规范

各系统主要施工方法、工艺流程均按照国家有关标准中相应的各项内容执行,本工程中所遵循的国家、地方有关规范标准如下:

《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA27-2002)

《钢管敷设工艺标准》(305-1998)

《安全防范工程程序与要求》(GB-T75-94)

《民用闭路监视电视系统工程技术规范》(GB50198-94)

《建筑安装分项工程施工工艺规程》(DBJ01-26-96)

《电信网光纤数字传输系统工程施工及验收暂行技术规定》(YDJ44-89)

《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》(GBT/T50311-2000)

《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》(GBT/T50312-2000)

《建筑与建筑群综合布线系

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