精编完整版建筑项目施工方案课程设计定稿Word下载.docx

精编完整版建筑项目施工方案课程设计定稿Word下载.docx

《精编完整版建筑项目施工方案课程设计定稿Word下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精编完整版建筑项目施工方案课程设计定稿Word下载.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

（三）横道图绘制5

3.1基础工程5

3.2主体工程6

3.3砌筑工程6

3.4屋面工程6

3.5装饰工程7

（四）平面图布置8

（五）施工方案8

5.1施工部署8

5.1.1施工组织机构8

5.1.2施工管理目标8

5.1.3主要施工程序9

5.3.1施工测量10

5.3.2脚手架及垂直运输10

5.3.3基础工程13

5.3.4主体工程14

5.3.5装修工程15

5.3.6屋面工程17

5.4夏季施工措施18

5.5平面布置19

5.6保证质量措施21

5.7质量保证之技术措施22

5.7.1土方工程23

5.7.2、模板工程23

5.7.3、钢筋工程24

5.7.4、混凝土工程24

5.7.5加强安全教育26

5.7.6加强安全检查26

5.8文明施工现场措施27

（1）、工程概况

1.1建筑物概况

（1）建筑物概况

该工程是1个单体楼座，建筑面积4569.5m2，建筑高度为18.75米，工程为框架结构，本工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为6度抗震，建筑设计使用年限50年。

1.2建筑设计概况

（2）建筑设计概况：

本建筑全长70.74m，宽24.64m，建筑总面积约为4569㎡；

层高为3.3m，檐口标高18.75m。

室内普通墙面抹混合砂浆，卫生间采用瓷砖墙面；

门厅、走道、楼梯间采用磨光花岗岩板地面，办公室、实验室采用铺地砖地面，卫生间采用防滑地砖防水地面，卫生间采用TS高分子复合卷材防水；

外墙用乳胶漆刷涂，铝合金幕墙；

门采用铝合金弹簧门，木夹板门，全玻门，防盗门，窗采用铝合金窗和铝合金推拉窗；

屋面水泥砂浆找平层上做TS防水卷材一层。

1.3结构设计概况

（3）结构设计概况：

结构形式为框架结构，C15混凝土垫层，墙面24墙为加气混凝土砌块填充墙，12墙为水泥珍珠岩板。

工程耐火等级为二级，耐久等级为二级，屋面防水等级为二级；

结构设防等级与设防烈度：

抗震设防类别为丙类建筑，抗震设防烈度为6度抗震，抗震等级为二级。

拟建建筑周边环境及建筑内部布局简图

1.4地质及环境条件

（4）地质及环境条件

根据勘测报告：

土壤为普通粘土，天然地基承载力为200KN/M2,地下水位在7-8米处。

本地区土壤最大冻结深度为0.6米。

1.5工期开工日期

（5）工期开工日期：

2010年3月1日；

工程竣工日期：

2010年10月1日。

1.6施工技术经济条件

（6）施工技术经济条件

本工程所有工种包括瓦工、木工、钢筋工等均统一从劳动力市场中调遣，合同已经签订，人力资源充足。

主要的施工机械也都从机械租赁市场中租赁，可选择范围广。

（2）施工顺序

2.1平面上划分施工段

本工程的施工顺序为先地下、后地上，先主体、后围护，先结构、后装修，先土建哈皮、后设备。

根据工程特点为了满足结构的整体性，以及工程大致相等的原则，将基础、主体结构、屋面工程和装饰工程在平面上划分为4个施工段。

2.2立面上划分施工层

2.2.1主体

主体每层自上而下每层划分为一个施工层

2.2.2外墙装饰

外墙装饰自下而上以3层为一个施工层

2.3主要施工顺序

2.3.1基础工程

施工顺序：

挖基槽——打钎验槽——混凝土垫层——钢筋混凝土基础——砌砖基础（防潮层）——现浇构造柱——基槽及房心回填

2.3.2主体工程

结构工程每层每段主要施工顺序：

放线、立皮数杆——绑扎构造柱钢筋——二步架砌墙和安装预制过梁——安装构造柱模板——绑扎圈梁、挑梁钢筋——安装圈梁、挑梁、现浇板、楼梯模板——现浇板、楼梯钢筋绑扎——浇捣梁、板、柱混凝土——安装预制板——现浇板带和预制板灌缝

2.3.3屋面工程

屋面板安装、灌缝，女儿墙砌筑、压顶浇筑——20后1:

25水泥砂浆找平——TS防水卷材一层——15厚水泥砂浆保护层——混凝土架空隔热板

2.3.4装饰工程

放线、立门窗框——地面找平——墙面冲筋、做门窗洞护角——顶棚、墙面抹灰——安装门窗扇——板顶、墙面刮腻子、喷浆——安装门窗玻璃、油漆门窗——贴釉面砖——做踢脚——灯具安装

（3）横道图绘制

3.1基础工程

1基础工程（系数1.25）

施工流水节拍m=2在9个施工过程中n=6

基础工程中扎基础钢筋劳动量38.75个工日施工班组数为7人采用一班制施工其流水节拍为：

t筋=38.75/（2*7*1）=3天

其他施工过程的流水节拍均为三天，

R基模=23.75/（2*3）=4人

R混凝土=96.25/（2*3）=16人

R回填土=108.75/（2*3）=19人

T=（m+n-1）*k=（2+6-1）*3=21天

两台机械两班制施工t挖=12/（2*2）=3天

T混凝土=31.25/（15*1）=2天

原土打夯九人t=21.25/9=2天

地梁模板和地梁钢筋均采用24人一班制施工，施工均为三天

地梁混凝土23.75工日，采用24人一班制施工一天完成

3.2主体工程

建筑物高度为18.75m，层高为3.3m，所以建筑物为六层

首先m=n其他工程量所需工日不能超过主体工程

绑扎柱子主体钢筋劳动量为148.75工日，施工班组数为一班制施工，施工班组人数为17人流水节拍为:

T住筋=148.75/（6*2*17*1）=1天

主体住模板两班制：

t模=233.75/（6*2*2*5）=2天

主体梁模板两班制施工：

t=1037.5/（6*2*2*11）=4天

浇筑柱混凝土：

（两班制施工）t=391.25/（6*2*2*17）=1天

扎主体梁板钢筋t=835/（6*2*2*18）=2天

浇筑主体梁板混凝土t=680/（6*2*3*10）=2天（三班制施工）

T=（m-r=n-1）*6=78天

T拆=423.75/（6*2*1*18）=2天

T=78+12+2=92天

3.3砌筑工程

砌筑工程砌外墙为488.75个工日采用两班制施工，施工班组人数为28人

T=488.75/（28*2）=2天四面墙同时砌筑

砌内墙为1141.25个工日两班制施工，施工班组人数为29人

T=1141.25/（29*2）=2天{四面墙同时砌筑}

3.4屋面工程

屋面保温采用一班制施工，施工班组数人数为20人

T屋面保温=120/（20*1）=6天

T找平=60/1*20=3天（一班制施工）

屋面找平层完成后安排七天养护和干燥时间

Tsbs防水=22.5/（6*1）=4天

屋面找坡t=227.5/（29*2）=5天（两班制施工）

3.5装饰工程

门窗安装一班制施工，施工班组人数12人，

t=211.25/（6*12*1）=3天.

外墙抹灰一班制施工，施工班组人数9人，

t=358.75/（9*1*6）=7天

顶棚抹灰一班制施工，施工班组人数9人，

t=817.5/（9*1*6）=7天

内墙抹灰两班制施工，施工班组人数21人

t=1482.5/（21*6*2）=6

楼地面面砖工程一班制施工，施工班组人数7人

t=257.5/（7*6*1）=7天

楼地面抹灰工程一班制施工，施工班组人数12人，t=500/（12*1*6）=7天

幕墙一班制施工，施工班组人数11人，

t=194.5/（11*1*6）=3天

外墙涂料工程一班制施工，施工班组人数16人，

t=186.25/（*616*1）=2天

内墙涂料工程一班制施工，施工班组人数22人，

t=661.25/（22*6*1）=1天

外脚手一班制施工，施工班组人数36人，

t=212.5/（36*1*6）=1天

内脚手架两班制施工，施工班组人数28人，

t=658.75/（28*2*6）=2天

水落管一班制施工，施工班组人数1人，

t=5/（1*1*6）=1天

混凝土散水一班制施工，施工班组人数1人，t=3.75/（6*1*1）=1天

踢脚线一班制施工，施工班组人数3人，

t=15/（6*3*1）=1天

扶手、护栏一班制施工，施工班组人数15人，

t=178.75/（6*15*1）=2天

防滑条:

一班制施工，施工班组人数6人，

t=31.25/（6*6*1）=1天

台阶混凝土浇筑一班制施工，施工班组人数6人，

t=66.25/（6*6*1）=2天

内墙装饰脚手架一班制施工，施工班组人数17人，

t=197.5/（17*1）=3天

见CAD

（4）平面图布置

（5）施工方案

5.1施工部署

5.1.1施工组织机构

根据本工程特点，公司决定组建精明强干的项目经理部，调集善打硬仗的施工队伍参加本工程建设，并列入公司2003年度重点项目，在人、财、物上作重点确保。

树形象、创牌子，始终将质量、进度、安全三根主线贯穿于整个施工过程中，以确保各目标的实现。

（１）项目决策层，由项目经理、副经理、技术负责人组成，对工程行使计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。

项目经理受法人代表的委托，代表公司全面负责执行和完成公司与业主签订的合同协议的各项内容，分管财务和人事安排。

项目副经理协助项目经理工作，负责抓工程进度、安全文明生产、材料供应及后勤保障工作。

技术负责人协助项目经理工作，分管工程技术和质量管理工作。

（２）项目管理层，由施工、技术、质检、安全、材料、设备、预算、财务等职能部门组成，在项目经理的领导下，对质量、技术、安全、进度、成本、现场文明等进行全过程的具体管理和协调控制。

（３）项目作业层，由具有熟练操作技能和操作经验的年富力强的建筑工人组成，对工程实施具体操作。

5.1.2施工管理目标

工程质量的好坏直接关系到建设单位的切身利益，同时也对施工单位的声誉产生影响，进而对施工单位的竟争力产生影响，为此，公司决心在本工程的施工过程中完善施工项目管理，大力推广应用新技术，精心组织施工，确保优质高速低耗。

具体目标是：

（１）质量目标—确保市优。

（２）工期目标—确保在计划工期122天内完成，力争提前竣工交付业主使用。

（３）安全目标—杜绝重大伤亡事故，力争不发生一切安全事故。

（４）现场目标—确保文明施工，达到建筑工程文明工地标准。

（５）成本目标—在保证质量和安全的前提下，最大限度地降低成本，提高项目的经济效益。

（６）服务目标—遵循上道工序为下道工序服务、施工单位为建设单位服务的原则，各方密切配合最终使用户满意。

竣工后定期回访，及时保修，让业主无后顾之忧。

（7）资料目标：

工程技术资料与工程实体进度同步。

资料收集齐全完整，书写工整，分类归档。

确保一次验收合格。

5.1.3主要施工程序

本项目的施工以主体工程为主导进行。

整个工程按先地下后地上、先土建后安装、室内外装饰同时进行的原则进行施工，使各分部分项工程在时间和空间上达到紧密配合、复式推进的目的。

并适时插入水卫、电气的安装施工，确保工程整体进度计划的完成。

5.1.4施工准备

（１）做好技术准备工作。

①由项目部技术负责人组织施工员、技术员、材料员、取样检测员等认真阅读施工