钦州港大榄坪作业区3#5#泊位堆场改造工程施工组织设计Word文件下载.docx
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项目经理
项目副经理
项目总工
工程
质量部
物资
供应部
综合
办公室
经营
财务部
中心
试验室
各作业队
项目班子组织机构框图
2.2、组织机构职能
（1）项目经理的职责和权限
职责：
直接对公司、业主负责。
认真贯彻执行业主的各项指令；
接受监理工程师的检查、监督、指导和考核，自觉维护企业和职工的利益。
保证本项目经济技术指标的全面完成。
对本项目工程进度、质量、安全、成本进行管理，全面负责。
组织精干的项目管理班子，制定项目管理人员的具体职责权限和各种规章制度，指挥、协调各部门的工作，确保项目的质量、工期和成本目标的实施完成。
组织制定项目总体规划和施工组织设计，并组织实施。
定期向业主、工程师及公司报告工作，
权限：
有权以合法代理人的身份履行公司与业主签订合同中所承担的义务和权限，执行合同条款。
对本工程项目有经营决策权和生产指挥权，对项目的人、财、物有统一调配使用权。
有聘任项目管理班子及劳务输入的权利。
有权决定本项目员工的报酬及其分配方案，按合同和有关规定对本项目人员进行奖惩。
（2）项目总工程师及项目副经理的职权
总工程师：
协助项目经理，负责本项目质量、技术工作，主管工程质量部、中心试验室及各项目分部的技术质量方面的工作。
项目副经理：
协助项目经理，负责本项目的生产、安全、机械、材料等工作，技术工作，主管物资供应部及各施工队。
（3）组织机构职能
工程质量部：
具体负责工程的计划和安排，编制生产计划及定期的工程进度报表；
负责技术管理工作，引进新技术、新工艺，组织工程技术人员进行技术学习和培养；
及时准确的进行各项工程项目的测量放样工作，负责有关的工程变更设计及技术档案管理工作，组织工程施工中各种质量检查、质量验收，对施工进行过程控制；
负责项目的质量资料和报表，并整理工程的竣工资料。
物资供应部：
负责项目工程材料的计划、采购及管理工作；
负责施工机械、设备的调度、维修与保养。
办公室：
负责项目的行政、后勤工作及职工管理；
负责项目的文明施工和安全管理工作。
经营财务部：
负责工程的合同管理及工程计量工作；
负责合同段财务管理工作，做好项目资金专用管理，定期填制财务报表，进行成本核算。
中心试验室：
负责工程使用的各种原材料的试验、检验工作，各种混合料的配比设计、混合料的检测试验、工程成品的压实度、强度、几何尺寸、位置、高程及一系列检测试验并负责有关技术资料系统整理汇集工作。
各作业队：
具体进行工程施工现场组织和管理工作，做好现场的安全、进度、质量工作，做好新工艺、新技术的实施。
3.机械设备及进场计划
3.1、主要机械使用计划（见下表）
拟投入本工程的机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（KW）
生产
能力
备注
1
粒料拌和站
WDB600
徐州
2005
167KW
600t/h
自有
2
振动压路机
YZ18
3
2004
102KW
50t
轮胎压路机
YL16/20
4
2001
74KW
16-20t
摊铺机
ABG423
德国
200KW
12.5m
5
平地机
PY180
天津
2003
132kw
4.2m
6
推土机
TY160
118kw
7
T180
8
洒水汽车
EQ140
北京
105KW
8t
9
装载机
ZL50C
162KW
3m3
10
自卸汽车
CAPK271
20
济南
150KW
15T
11
胶轮碾
XP260
115KW
26t
12
挖掘机
WY160
合肥
240KW
1.6m3
13
PC200
日本
0.8m3
14
起重机
QY25
25t
15
QY16
158KW
16t
16
电焊机
BX3-500
本溪
50KW
17
小型振动压路机
YZ6
55KW
6t
18
发电机
400GF
武汉
400KW
19
稳定土拌和机
WBD23
298kw
2.3m
混凝土拌和站
HB120
长沙
2012
168
60m3
3.2、设备动员周期和设备运到施工现场的方法
（1）设备动员周期
如果我公司有幸中标，在接到中标通知书后，将投入全公司一流的设备参加该标段的施工，发挥一级专业施工队伍的优势，争创优质工程。
并在安全管理、文明施工方面力争全线第一。
在接到书面中标通知书一天内，本工程的项目经理、副经理、总工程师、各主要部室负责人、质检人员等主要管理和技术人员到位，在接到中标通知书三天内，所有推土机、装载机、压路机、自卸汽车、水泥稳定碎石拌和站等主要设备和试验仪器全部到位。
个别设备随工程进度随时到位。
（2）设备运到施工现场的方法
设备运输以平板拖车运输为主，我公司就本工程拟投入大型自卸汽车20部，各种办公交通车5部，拖车4部。
人员机具设备、生活办公设施用品随交通车、自卸汽车组成车队，直接乘汽车抵达现场。
大型施工机械、设备器材用拖车一天时间为一往返周期运至现场。
部分大型设备（根据施工项目）陆续运至施工现场。
多种机械设备的主机手随机到达。
4.施工场地布置
4.1、施工便道
本标段既有地方道路能到达主要结构物处，该段尽量利用既有道路进行施工。
同时修建红线内贯通便道，以连接各工点。
施工便道路基宽度4.5m，路面宽度3.5m，路面为泥结碎石路面。
每隔300～500米设一汇车处。
4.2、临时供电
各施工工点临时用电充分利用当地电源，从工点附近高压线路经变压器引入，根据用电量向当地供电部门申请供电，签订供电合同。
共架设电力干线6km，配备500kVA变压器1台。
施工现场供电线路均采用三相五线制供电线路。
为预防当地电力供应不足及临时停电，拟自备2台400kw内燃发电机，以满足本标段的施工生产及生活用电。
4.3、临时供水
本标段工程所在地地表水、地下水丰富，生产、生活用水均采用自来水。
在拌合站附近设置蓄水池，以满足施工及生活用水要求。
4.4、临时通讯
项目部设置程控电话2台，方便与业主及外界联系，施工人员另配备手机及对讲机。
4.5、砼搅拌站
本标段设120m3/h砼搅拌站1座，临时占地面积约5000m2，设粒料拉全站1座，占地5000m2。
拌合站旁设砂石料堆放场，砼拌合站和砂石料堆放场地面采用20cm厚碎石垫层，15cm厚C15混凝土硬化地面。
4.6、临时房屋
施工队生活及办公房屋采用新建双层结构活动板房，生产房屋采用空心砖墙石棉瓦顶房屋；
火工品仓库按照公安部规定的安全距离以外修建砖墙瓦顶房屋，所有仓库均设防潮设施。
设备停放场及钢筋加工场地采用钢架敞棚。
5.施工工艺流程
5.1、施工部署
施工组织的总体思路是：
面层拆除、稳定碎石铺设、混凝土面层为关键施工工序，做好各单位工程的施工穿叉控制整体工程工期；
以施工安全用电、防止机械伤害为安全管理控制重点，高度重视人身安全，确保工程安全生产；
以现场整治为重点，保证工程文明施工。
5.2、施工程序和施工顺序、施工流水段划分
施工自南北两端同时分段进行，施工顺序为：
总体施工流程图
6.施工进度计划
6.1、工期目标
本项目总工期为：
暂计划开工日期为：
2015年6月1日，计划竣工日期为2015年11月30日。
工期满足招标文件的要求，具体开工日期以开工令为准。
6.2、施工计划
施工进度计划见“附表四：
计划开、竣工日期和施工进度网络图”。
6.3、施工计划管理
（1）搞好计划编制工作，项目部将根据合同工期及业主的项目总体计划，制定周密详细的总体施工计划，确定主要控制节点并以此作为编制人力、机械动员计划的依据。
（2）施工过程中，根据总体施工计划，在每星期一前编制下星期计划，作为指导现场施工的二级计划，7天计划将详细地按单位工程及专业确定当月的主要工作内容及形象进度，并依此确定劳动力、材料和施工机械等资源的投入。
（3）各专业施工队伍将根据自己承担的工程内容，编制详细的周作业计划。
（4）加强计划的管理工作，项目部定期召开现场计划平衡会，会议检查通报上次计划及主要控制节点完成情况，如现场实际进度与计划有偏离时，要分析原因并制定相应纠正措施（包括增加资源投入等），并下达下月施工计划及主要控制节点。
（5）项目部每周举行一次联调会，每周的联调会由项目经理主持，项目部参战专业施工队有关管理人员参加会议，会上通报上周进度情况、质量及安全记录等。
解决现场施工中存在的困难，协调各专业队伍之间的施工，并具体安排下两天的工作。
（6）项目部人员将参加业主和监理公司召开的计划会议，并根据业主或监理公司的要求及时修改自己的计划，以确保项目总体计划的顺利实施。
（7）除按月统计施工进度外，项目部将随时检查现场计划执行情况，了解现场存在的问题并及时向项目经理汇报，对任何计划的滞后将采取切实可行的补救措施，必要时增加资源的投入，以确保计划的顺利执行。
6.4、工期保证措施
（1）发挥计划管理职能。
计划管理紧紧围绕施工并贯穿于施工的全过
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