产品管理大纲Word下载.docx
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6、公司战略规划之产品线组合战略
7、产品线战略规划流程
8、平台/技术规划流程
9、产品平台的概念
10、产品平台战略及规划
单元二、产品战略及规划的方法论
1、高质量战略规划的关键
2、市场管理（MM）是什么？
3、市场管理（MM）方法论
4、市场管理流程的六个步骤
5、市场管理流程的主要输出
单元三、产品战略及规划的组织保障
1、国内企业战略规划工作的四个阶段
2、IPD模式下战略规划的组织形式
3、IPMT的构成及职责
4、PMT的构成及职责
5、IPMT、PMT设置方式和利弊分析
6、思考及讨论：
贵公司战略规划的组织保障方式？
选择哪种团队方式？
单元四、产品线战略及规划的流程、步骤和方法
1、产品线战略及规划的流程（产品线MM流程）
2、产品规划层次
3、了解市场
4、市场细分
5、组织分析
6、制定细分市场业务计划
7、整合和优化产品线规划
8、管理业务计划并评估绩效
9、如何实施产品线MM流程
10、案例讨论：
H公司GSM产品线战略规划的经验及教训？
二、卓越的产品管理
※了解产品管理的内涵和关键成功因素
※了解中国企业在产品管理中的典型问题，并找到解决的思路
※掌握基于IPD（集成产品开发）的产品管理体系整体架构、思想和方法论
※掌握如何建立产品线管理模式和组织架构、如何履行产品经理的职责
※了解产品战略的真实内涵和形成高质量产品战略的关键因素
※学习市场管理及产品规划的流程和方法
※学习产品开发管理的流程和方法
※学习产品生命周期管理的流程及方法
※产品经理如何管理和协调产品管理团队（PMT、PDT、LMT）
※学习领先企业在产品管理方面的实践经验
单元一、产品管理的现状及问题
1、产品管理的概念
2、中国产品管理的现状
3、中国企业产品管理的典型问题
4、研讨：
贵公司在产品管理方面的突出问题是什么？
单元二、产品管理体系整体框架
1、产品管理整体框架
2、基于IPD的产品管理模式
3、产品管理的核心思想
4、产品管理的方法论
单元三、公司战略及产品战略
1、产品战略的层次划分产品战略“金字塔”
2、公司战略和产品战略的关系
3、公司战略规划之核心战略愿景
4、公司战略规划之产品线组合战略
5、产品平台战略及规划
单元四、产品线战略及规划
1、战略规划的方法论市场管理（MM）
2、市场管理及产品规划的概念
3、市场管理（MM）的职责落实
4、组合管理团队（PMT）的角色划分
5、产品经理与PMT的关系
6、理解市场洞察市场
7、市场细分对市场进行划分
8、组合分析选择目标市场
9、制定细分市场业务策略及计划
10、整合及优化业务计划制定产品线规划
11、管理业务计划并评估绩效执行及监控
12.、端到端的产品需求管理流程
单元五、产品开发和上市管理
1、产品开发的组织及流程框架
2、产品开发组织形式（职能制、项目制、矩阵制）
3、选择合适的产品开发组织
4、产品开发团队（PDT）的组织形式
5、结构化的并行产品开发流程
6、如何建立产品开发流程体系
7、如何有效执行产品开发流程
8、产品经理在产品开发过程中的角色
9、产品上市管理流程
10、产品上市的管理要点
单元六、产品生命周期管理
1、生命周期管理团队（LMT）的角色划分
2、集成营销传播（IMC）
3、产品定价管理
4、产品销售管理
5、产品交付及售后服务管理
6、产品生命周期不同阶段的营销策略
7、营销诊断与改进
8、产品维护及改进
9、产品退出管理
单元七、产品管理的组织运作
1、产品管理的组织模式
2、产品经理与产品管理团队（PMT、PDT、LMT）
3、产品经理的任职资格
4、产品经理如何发挥影响力
5、如何培养产品经理
6、建立产品管理的绩效考核机制
7、案例分析：
K公司产品管理的组织运行
单元八、如何成功实施产品管理
1、实施产品管理的不同策略
2、实施产品管理可能遇到的困难及对策
3、实施产品管理的关键成功因素
三、市场管理及产品规划
※透彻理解市场管理（MM，MarketManagement）的概念和核心理念
※掌握系统性进行市场分析、聚焦定位、制定策略的方法，从而有效构建/发挥企业的竞争优势
※掌握如何基于市场分析/管理的结果，结合自身的优势及资源情况进行产品规划，正确制定产品的开发路标，包括内容、步骤、方法、工具
※理解产品经理、PMT（组合管理团队）的定位、角色及职责
※学习如何实现市场管理流程与产品开发流程的整合
※学习先进企业的规划经验，探讨自身的改进方向
单元一、市场管理及产品规划概述
1、中国企业关注点的转移
2、产品规划在产品战略“金字塔”中的位置
3、产品战略层次与公司战略层次的关系
4、产品规划的层次
5、分组讨论：
贵公司在产品规划过程中存在的哪些？
6、市场管理及产品规划的概念
7、MM在IPD整体框架中的位置
单元二、市场管理及产品规划的组织保障
1、国内企业开展产品规划工作的四个阶段
2、IPD模式下，IPMT、PMT负责市场管理及产品规划工作
3、集成组合管理团队（IPMT）的构成及职责
4、组合管理团队（PMT）的构成及职责
5、举例：
PMT的角色
6、举例：
PMT实施市场管理及产品规划的时间表
7、示例：
H公司、T公司、S公司规划团队运行
8、IPMT分层设置的利弊分析
9、PMT分层设置的利弊分析
10、IPMT与PMT设置的综合
11、产品多元化企业产品管理的组织保障
12、产品经理如何有效运行？
13、讨论：
贵公司的产品规划工作应如何组织？
单元三、理解市场
1、理解市场的概述（目的、主要活动、输出）
2、产品线使命、愿景和目标
3、产品线使命愿景和工作表
4、产品线目标和工作表
5、市场评估定义
6、核心战略愿景、举例
7、市场评估输出：
SWOT分析、市场地图、业务设计
8、市场评估输出：
市场评估报告
9、演练：
制定选定产品线/产品族的市场地图及业务设计
单元四、市场细分
1、市场细分的概述（目的、主要活动、输出）
2、市场细分的基本概念
3、为什么要进行市场细分
4、不同市场细分方法的利弊
5、三维细分方法
6、市场细分子流程“七步法”及举例
7、演练：
对选定产品线进行市场细分
单元五、组合分析
1、组合分析的概述（目的，主要活动，输出）
2、战略地位分析的工具：
SPAN
3、SPAN分析中四种类别的细分市场
4、如何评估市场吸引力
5、如何评估竞争地位
6、财务分析工具：
FAN
7、SPAN与FAN组合应用举例
8、对细分市场进行SWOT分析
9、对细分市场进行深入的$Appeals分析
10、演练：
对初步选定的细分市场进行组合分析
单元六、制定细分市场的业务计划
1、制订业务战略概述（目的，主要活动，输出）
2、针对SPAN框架中四类不同细分市场的行动策略框架
3、细分市场业务计划制定过程概览
4、确定细分市场目标及关键行动
5、制定细分市场的业务战略及计划
6、演练：
制定选定细分市场的业务战略及计划
单元七、制定和整合产品线战略及规划
1、整合产品线业务计划（目的，主要活动，输出）
2、为什么要采用组合路标管理
3、组合决策标准（PDC）
4、组合路标开发的六个步骤
某产品线的项目清单
6、整合产品线业务计划
7、产品线业务计划书的主要内容
8、同步进行的产品平台规划
9、制定产品线路标规划、示例
制定某产品线路标规划
单元八、管理业务计划并评估表现
1、管理业务计划概述（目的，主要活动，输出）
2、准备初始的产品包业务计划（IOBP）
3、项目任务书背景材料
4、制定项目任务书（Charter）
5、制定初始的产品包业务计划书
6、针对不同业务制定不同的KPI
7、产品线的考核
8、演练：
制定某产品包的项目任务书
单元九、实施市场管理和产品规划流程
1、实施方式和过程
2、某公司MM流程建立和实施案例
3、实施中的常见问题和解决方案
四、产品需求管理
※理解产品包需求（OR，OfferingRequirements）的概念、分层分类的方法
※了解产品需求如何与产品规划、产品开发有效结合
※掌握从有效的客户需求收集的机制和方法，构建需求收集长效机
※掌握对客户需求进行解释、整理、分类和排序的方法，提高需求分析的充分性和有效性
※了解需求工程和系统工程的有机融合方法，形成更为细致的产品需求规格（设计需求）
※掌握产品需求规格（设计需求）的分解分配，以及架构设计和权衡分析的方法，确保需求与设计协同一致
※掌握对产品需求持续验证、跟踪和变更控制的机制和方法
※掌握支撑需求管理流程各个阶段活动的组织方式、一系列操作方法和工具
内容：
单元一、产品包需求概述
1、案例分析：
新产品开发为什么失败？
2、需求相关的重要概念
3、产品包需求的分类和分层
4、产品需求工程
5、产品包需求管理流程（OR流程）
6、产品包需求管理流程中涉及的组织、角色及职责
单元二、客户需求收集
1、客户分析：
市场细分、客户分析、决策链分析
2、客户需求收集策划
3、十种常用的客户需求收集途径和特点
4、一线需求的收集及管理
5、需求调研的常用方法详解
6、需求收集的质量控制，单项需求采集模板
7、客户需求十问
8、构建例行化收集机制
9、研讨：
客户往往并不知道自己真正要什么，如何
收集需求？
单元三、客户需求分析
1、客户需求分析的步骤
2、需求解释和过滤
3、需求整理和分类
4、客户需求排序——设置权重，确定需求优先等级
5、需求
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