精品铁路房建专业指导性施工组织设计文档格式.docx

精品铁路房建专业指导性施工组织设计文档格式.docx

《精品铁路房建专业指导性施工组织设计文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《精品铁路房建专业指导性施工组织设计文档格式.docx（14页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工业与民用建筑工程88000m²

，其中：

工业建筑63000m²

民用建筑25000m²

。

5、工程特点：

本工程项目采用工程总承包方式，房屋建筑工程是红淖铁路项目组成的专业之一，该工程总工期短，包括房建、给排水、采暖及通风、电力照明等专业

6、施工要点：

工程总承包项目，有设备安装项目的房屋要提前2个月完工，要给设备安装空出足够的时间

7、工程开、竣工日期：

2012年8月30日开工，2013年10月31日竣工

8、该工程项目执行的验收标准及规范

工程测量规范GB50026—2007

建筑地基处理技术规范JGJ79—2002

建筑基坑支护技术规程JGJ120—99

建筑边坡工程技术规范GB50330—2002

建筑桩基础技术规范JGJ94—2008

地下工程防水技术规范GB50108—2008

冷拔钢丝预应力混凝土构件设计与施工规程JGJ19—2010

钢筋焊接网混凝土结构技术规程JGJ114—2003

多孔砖砌体结构技术规范JGJ137—2001

给排水构筑物工程施工及验收规范GB50141—2008

建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354—2005

屋面工程技术规范GB50354—2004

塑料门窗安装工程技术规程JGJ103—2008

火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166—2007

自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261—2005

建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343—2004

混凝土泵送技术规程JGJT10—95

钢筋焊接及验收规程JGJ18—2003

建筑钢结构焊接技术规程JGJ81—2002

滑动模板工程技术规范GB50113—2005

组合模板技术规范GB50214—2001

建筑工程冬期施工规程JGJ104—97

建筑工程建筑面积计算规范GBT50344—2004

混凝土中钢筋检测技术规程JGJT152—2008

混凝土结构试验方法标准GB50152—92

建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

建筑工程施工质量评价标准GBT50375—2006

建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204—2002

钢结构工程施工质量验收规范GB50205—2001

屋面工程质量验收规范GB50207-2002

地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

建筑地面工程施工质量验收规范GB50209—2002

建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210—2001

建筑给排水及采暖工程施工验收规范GB50242-2002

建筑电气工程施工质量验收规范GB50303—2002

综合布线系统工程验收规范GB50312—2007

锅炉安装工程施工及验收规范GB50273—2009

机械设备安装工程施工及验收规范GB50231－98

建设工程项目管理规范GBT50326—2006

建设工程文件归档整理规范GBT50328—2001

工程建设施工企业质量管理规范GBT50430—2007

建筑施工组织设计规范GBT50502—2009

竣工资料执行标准：

建筑工程资料管理软件（2008版）标准表格

9、标段划分：

土建（含线路、桥梁、房建、给排水、暖通、电力及综合布线、设备安装工程）施工标段划分

二、总承包单位施工技术人员的配备要求

本工程项目采用国际上通行的cm管理模式，土建部分全线分为5个标段，包括线路、桥梁、房建、给排水、暖通、电力照明及综合布线、设备安装等专业，该种项目承包方式可以充分发挥特级企业拥有从事工程技术、质量、工期和成本控制、合同管理、现场管理和有组织指挥能力的优势。

为充分发挥施工企业集团的技术、管理、施工要素等整体优势，各总承包单位一定要打破过去传统管理中出现的“包而不管、以包代管”和“两层皮”的现象，做好由项目经理统一组建与总承包职能要求相匹配、具有完整功能，涵盖工程全过程、专业齐全的总承包项目经理部，真正实施铁道部推行的工程建设项目管理，项目部组成应配备足够的线路、房建、给排水、采暖通风、设备安装、电力及综合布线等专业工程技术管理人员。

在项目实施全过程中，保持与工程进度需要同步，真正发挥集团优势。

各标段项目部可以根据工程规模和进展分别择优配备。

三、施工过程各阶段工作安排

（一）、施工准备

办理单位工程开工申请和批复手续，同时提交设备、材料及器具的产品合格证、检验报告等。

提交施工计划，包括施工方案、进度计划、施工分包队伍的确定、制定施工工艺或施工方法、质量保证体系的建立等。

（二）、组织管理理念

（1）各总承包单位应有各专业技术人员全面负责工程质量、进度，安全及文明施工等工作。

（2）项目部主要领导及专业工程技术人员、施工人员，都应树立以高标准建设XXX至XXX房建工程的信念，树立做好各方面工作的信心和决心，认真、有激情地完成房建工程建设任务。

（3）XXX铁路公司领导十分关注工程项目的建设进度、质量和安全，特别是对房建工作寄予了非常高的期望，以历次铁路房屋建设从未有的建设高标准，制定此项目的房屋建设标准，而且将会在工程施工的关键部位、关键时刻亲临现场检查和指导。

解决、协调、平衡工程进展中的有关问题，确保整体工程施工快速、优质、高效地完成。

（4）进入项目部全体管理人员应实行动态管理，应对分管内容作责任承包，管理岗位应与分配挂钩，项目经理应可以根据建设单位、监理单位提出的理由进行处分、调离和奖励有关人员，并应随工程施工的不同部位进行增派和调整管理人员和部门，管理人员和班组应随工程需要和考核情况进行调整。

（三）、总承包单位项目管理机构设置（建议意见）

（1）项目经理（全面负责）

项目经理是企业法人代表，是工程项目的总负责人，受法定代表人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，其主要职责是:

1）负责组织指挥本工程项目的实施，行使cm管理的职能，在工程项目上对建设单位负责；

2）负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；

3）负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；

4）负责处理与本项目建设有关的外部联系；

5）负责协调各分包单位之间的配合协作工作；

6）对工程项目质量、安全、工期和现场文明施工负责；

（2）项目副经理（主抓进度及安全）

项目副经理是项目经理的有力助手，在项目经理的领导下，认真做好其本身的工作，协调各部门和分承包方的关系，实施工程建设，对工程进度、工程成本、工程安全、创标化负主要责任，其主要职责是:

1）根据生产要求，认真调配落实项目所需的人力、资金、物资、设备等生产要素，严格履行合同施工的节奏工期要求，协调好分承包方的关系，每月召开生产、安全、质量、协调等生产例会。

2）认真协调建设单位、监理、设计等关系，并及时提供工程进度所需解决的材料、设计图纸等需解决的问题，接受建设单位监理、设计的要求，调整好施工速率。

3）做好标化管理等工作，对现场标化、卫生、文明负责，督促各部门履行岗位职责，注意职工饮食卫生、个人劳动保护用品使用得当，做好职工的文明施工的教育，达到省级双标化工程。

4）根据分管的工作，向项目经理建议内部分配方案和奖励或处罚违规人员。

5）对工程项目管理中出现的问题及时向项目经理要求修改有关制度。

（3）房建项目总工程师（或技术负责人，主抓技术及质量）

项目负责人对工程建设过程中的技术和质量负责。

并对项目关键技术进行研究和采用。

其主要职责是:

1）审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中关键技术组织技术人员进行攻关。

2）本着对建设单位负责的态度，除负责施工图会审外，还应对图纸设计的合理性，施工节奏的可靠性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议。

3）积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作。

4）对工程质量负责，认真对建设单位承诺，对目标，展开全方位、全过程管理，对工程质量通病等认真防治。

做好做出精品的合格工程。

（4）技术部

——负责编制审核工程方案和技术交底工作；

——负责施工图会审和竣工图编制工作；

——负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。

（5）质量部

——负责工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；

——负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分部、分项工程的质量评定工作；

——负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目计量管理与试验工作。

（6）工程部

——负责编制工程总进度计划和月、旬施工计划及统计工作；

——负责分包单位的考察、选择、协调和管理；

——负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。

（7）采购部

——负责编制项目的采购计划并组织实施；

——负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；

——负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；

——负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。

（8）合约部

——负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；

——负责工程分包合同的起草、洽淡、签约工作；

——负责分包商的工作量和预、决算复核与审计工作。

（9）财务部

——负责项目资金管理；

——负责工程款的收支工作；

——负责项目成本预测、核算和管理。

（10）综合部

——负责现场标化管理和治安保卫工作；

——负责接待和后勤生活保障工作；

——对外负责与市容、环卫、环保、公安、消防等部门的协调联络工作；

——负责新闻单位的接待、联系工作，负责对省、市领导视察的准备工作。

（11）安全管理部

——负责现场设备、设施、施工条件的安全；

——负责教育各分承包方的安全意识，监督安全工作的落实；

——负责对重大构件、关键部位、主要施工方案中安全措施的落实等。

以上各部门人员的配备可以根据各标段房屋建筑工程项目实际规模安排。

（四）、质量管理工作措施

要求各标段项目管理部在质量管理方面做好以下工作：

（1）牢固树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”的精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。

（2）坚持“三级监理，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，以工作质量保证产品质量。

1）三级监理

各分包单位技术管理——总承包部的质量监理——建设单位委托的社会监理。

2）五步到位

操作要点交底到位；

上、下工序交接到位；

上、下班交接到位；

关键部位的检查、验收到位；

各种材料设备和加工构件进场验收到位。

（3）树立精品观念，发扬传统工艺，做出精品的合格工程。

（五）、技术管理措施

（1）以总工程师为主的技术管理班子，应认真编写施工组织设计和各单项施工方案，并经本单位上级部门和项目监理部批准后，认真贯彻执行。

（2）重要部位实行总监理工程师批准令，对主要混凝土浇捣、主要部位吊装、主要设备安装等必须经过总监理工程师签署批准后方可进行。

（3）依靠和运用各单位建筑施工中的成熟经验，充分发挥广大工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的领先和指导作用。

（4）积极开展科研攻关活动，对诸如“长距离土坡平面失稳”、“超长混凝土地板浇捣防裂”、“室内回填土方工程密实度控制”等关键课题进行科研攻关。

（六）、施工进度安排与进度计划

（1）建议各总承包单位在进驻后，应立即开展大临道路和水源井的施工。

S2标在白干湖设计有D=300mmH=60m管井1座；

S3标在镜儿井北设有D=300mmH=100m管井1座；

S4