锦州市某市政工程土石方回填工程施工组织设计tWord文档格式.docx

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xxx基础设施土石方回填工程，东侧大陆为海繁路、南侧道路为海湾路、西侧道路为海淀街。

土石方回填面积约为69.5万平方米。

1.1、主要技术标准及设计规范

（一）、工程技术要求：

工程质量要求、填料要求及来源：

国家验收合格标准；

填料来源根据现场调查采用合格材料。

填料要求如下：

1、片石：

抛填的片石粒径宜大于30cm，且小于30cm粒径含量不得超过20%，不得填筑膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等。

2、碎石：

碎石过渡层粒径小于10cm，其中小于0.05mm的细粒料含量不小于30%，保证碾压后填石料顶面无明显空隙、空洞。

3、山皮土：

土基填料不得使用生活垃圾、淤泥、沼泽土和含有腐朽物质的土。

4、土工布：

土工布采用400g/m2的II级无纺土工布，撕裂强度不小于400N，叠合长度为30cm。

5、土工格栅：

土工格栅采用双向复核土工格栅，极限抗拉强度50KN/M，伸长率小于10%。

（二）、技术依据

1.设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求。

2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分以及国家、建设部及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。

《城市道路设计规范》CJJ37-90；

《公路路基设计规范》JTGD30-2004；

《公路冲击碾压应用技术指南》2005；

《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008；

《2013中国锦州世界园林博览会会址回填土方施工图》。

1.2、主要工程数量

本标段：

海域土方回填，填石方201.99万立方米（厚3m）；

填碎石14.14万立方米（厚20cm）；

填土105.06万立方米（厚1.5m）。

挖方（坝棱）36.99万立方米。

二、组织安排

2.1、管理目标

1）、工期目标

开工日期：

2011年3月20日

竣工日期：

2011年5月20日；

总工期为60天。

2）、质量目标

国家标准验收合格。

《城市道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008

3）、安全目标

本项工程安全目标是：

确保不发生重大恶性事故和重大伤亡事故，工伤率≤3.6‰，确保市级安全施工标准化工地。

4）、文明施工、环保目标

文明施工目标：

受政府部门通报批评率为零，争创锦州市标准化文明样板施工工地。

环保目标：

受地方政府部门投诉率为零。

2.2、施工总体指导思想及基本原则

本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质量以ISO9002《质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式》标准进行工序控制，各项作业按本公司QSP/1999《程序文件》办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。

2.2.1施工指导思想

本工程的施工指导原则是：

科学施工重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。

2.2.2施工原则

根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原则，先进行软基基础的本身处理，紧跟底基层的填筑，处理区全面铺开相互协调，交叉作业，同时积极与各道路的施工密切配合，以块区衔接面为关键。

合理调配土石方，作为地基处理超前安排。

控制极限填土高度后的施工填土速度，统筹规划，各块区相互并进，确保按期完成施工任务。

2.3、施工布置

1）、组织机构

根据施工项目工程量及施工目标，迅速组建锦州龙栖湾新区xxx基础设施配套工程项目经理部，具有丰富市政工程施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，并由此组建职责分明，运转高效的项目经理部。

项目经理部设经理、总工程师各1人、副经理1人、技术人员4名及其他相关部门人员。

图2.3-1施工组织机构框图

主要人员及各部门职责范围：

项目经理：

项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。

项目副经理：

有权调配各种施工资源，指挥现场施工队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。

项目总工程师：

全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工有权对质量事故的责任者提出处理意见。

工程技术部：

负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和完善设计、施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案等工作。

财务部：

负责施工图预算及竣工决算，办理项目增减帐、对外结算、进行工程成本控制，控制定额用工、提供人工分析表及负责统计工作。

安全质量部：

负责创优规划、质量检查、验收、控制质量成本、宣传教育、落实安全措施、现场质量、安全监督检查等工作。

物资设备部：

负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本，甲供材料验收、保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备、加强设备维修保养、机械租赁的控制等工作。

综合办公室：

负责环保、文明工地建设、后勤、治安、宣传、保密及劳动竞赛的组织、评比等工作。

施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。

2）、施工任务划分及施工队伍布置

根据本标段的工程特点及工程量，计划部署2个项目队，各项目队施工任务划分如下：

土方项目一队负责本标段10.38万平方米海域土方回填工程的施工。

土方项目二队负责本标段59.11万平方米海域土方回填工程的施工。

各项目队尽量租用当地民房，修建部分办公及生产、生活房屋。

3）、各分项工程的施工顺序

绿化处填筑土石方：

抛石回填→冲击碾压→平整→20cm碎石过渡层→平整→150cm山皮土分层填筑→清理整平；

硬覆盖处填筑土石方：

清理整平-铺设土工格栅→抛石回填→冲击碾压→平整→20cm碎石过渡层→平整→铺设土工布→150cm山皮土分层填筑→清理整平；

4）、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统

在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。

在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。

生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见图2.3-2。

图2.3-2生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统图

2.4、设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场计划

我公司已对本标段做了详细的勘察调查,施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，成立锦州龙栖湾新区xxx基础设施配套工程项目部，调迁就近的施工队伍和机械设备，尽量缩短设备、人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。

按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保施工机械设备、人员、材料到位。

机械设备、材料、人员由汽车运输至工地。

设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划详见表2.4-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表。

表2.4-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表

序号

项目名称

动员周期

进场计划

一

土石方施工机械

1

挖掘机、装载机、

动员周期3天

已进场

2

自卸汽车、推土机

3

洒水车、压路机

4

其它设备

二

动力设备

发电机

三

检测、试验仪器及设备

四

施工人员

五

材料

2.5、劳动力计划和管理

1）劳动力计划

为了安全、优质、快速地完成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设、监理、设计等单位提出的相关问题。

项目部设项目经理一人、总工程师一人，下设工程部、财务部、安全质量部、物资设备部、办公室等部室，各部室由施工经验丰富、年富力强的专业人员担任主管。

2）劳动力管理

进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理,统一指挥,人员进场后，统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗。

项目部根据现场施工条件、工程量、施工进度等，编制《劳动力计划》及《劳动力进点通知单》，包括劳动力人数、工程技术要求、进点时间等。

项目部根据施工需要,统筹安排现场的劳动力量,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象。

做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。

2.6、施工机械设备机具计划

2.6.1主要工程机械设备配置计划

施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。

主要工程机械设备配置计划详见《附表一：

主要施工设备、仪器表》。

1）建立机械设备管理保障体系

项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。

作业队配备机械技术员，负责施工机械的维修保养工作。

2）制定机械设备保养和检查制度

制定施工机械设备的保养规程、安全操作规程，实行“定机、定人、谁使用谁保管谁保养”制度，操作人员相对稳定，并监督实施，使设备管理有序，维修保养到位。

定期组织机械设备检查，每日施工前和收工后对机械设备例行检查，对机械设备的状况、性能及各项指标进行核对，不合格的机械设备不得进入施工现场。

每月对机械设备的使用管理情况进行评比，表扬先进，促进落后，以完善的机械设备管理和维修保养制度保证机械设备效率的充分发挥。

3）加强设备维修保养管理

加强施工现场机械设备的保养，安排机械设备的维修保养计划，定期对机械设备进行维修保养。

成立机械设备应急修理小组，随时维修出现故障的机械。

坚持“养修并重、预防为主”的原则，在停工期组织维修人员对每台设备进行维修保养。

4）建立完善的资源保障系统

根据标段内所有的机械设备型号规格，储备充足的常用机械配件及附属油料（润滑油、润滑脂、液压油、防冻液等），与机械设备生产厂家和附属油料生产厂家签订供货合同，保证机械配件和附属油料满足机械维修保养的需要。

5）坚持正确的使用方法

选择业务技术好、责任心强的操作人员，组织学习机械设备的操作知识和技术，严格遵守机械设备的操作规程，以正确的使