村级活动室施工组织设计Word格式.docx

村级活动室施工组织设计Word格式.docx

《村级活动室施工组织设计Word格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《村级活动室施工组织设计Word格式.docx（68页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

表1.4

类别

名称

编号

国家

建筑地基基础工程施工质量验收规范

GB50202-2002

建筑抗震设防分类标准

GB50223-95

建筑地基基础设计规范

GB50007-2002

建筑地基基础技术规范

DB42/242-2003

混凝土强度检验评定标准

GBJ107-87

混凝土质量控制标准

GB5164-92

砌体工程施工质量验收规范

GB50203-2002

混凝土结构工程施工质量验收规范

GB50204-2002

屋面工程质量验收规范

GB50207-2002

建筑抗震设计规范

GB5001-2001

民用建筑工程室内环境污染控制规范

GB50325-2001

建筑地面工程施工质量验收规范

GB50209-2002

建筑装饰装修工程施工质量验收规范

GB50210-2001

建筑工程施工质量验收统一标准

GB50300-2001

建筑电气工程施工质量验收规范

GB50303-2002

砌体工程现场检测技术标准

GB/T50315-2000

建筑工程施工现场供用电安全规范

GB50104-93

建筑防腐蚀工程施工及验收规范

GB50212-91

建筑防腐蚀工程质量检验评定标准

GB50224-95

建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范

GB50242-2002

行业

回弹法检查混凝土抗压强度技术规程

JGJ/T23-2001

钢筋焊接及验收规程

JGJ18-2003

民用建筑设计通则

JGJ37-87

外墙饰面砖工程施工及验收规程

JGJ126-2000

贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程

JGJ/T136-2001

建筑机械使用安全技术规程

JGJ33-2001

施工现场临时用电安全技术规范

JGJ46-88

建筑施工安全检查标准

JGJ59-99

建筑施工高处作业安全技术规程

JGJ80-91

2.工程概况

2.1.工程建设概况

工程建设概况

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　表2.1

工程名称

苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）

工程地址

建设单位

苍溪县民政局

勘察单位

苍溪慧源建筑工程设计咨询有限公司

设计单位

监理单位

四川成化项目管理有限公司

质量监督部门

苍溪县工程质量监督站

总包单位

合同工期

120日历天

建筑面积

900㎡

工程主要功能或用途

公共场所

结构形式

框架

基础形式

独立基础

建筑设计等级

三级

耐火等级

二级

使用年限

50年

建筑结构安全等级

抗震设防类别

乙类

抗震设防烈度

6度

2.2.合同施工范围

苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）工程施工：

主要为龙山镇五星村、塘山村、桂阳村村级公共服务场所的土建及安装施工。

2.3.自然条件

气象条件

广元地区以内陆盆地气候为主，年平均气温15.2-16.9℃，最高气温39℃，最低气温-8℃；

最大风力8级，风压350n/m2，风向偏西北，年降雨量10㎜，最大降雨量102.6㎜，年均无霜期263天，拟建工程处于嘉陵江支流一级阶地，地区地震烈度为Ⅵ度。

地形条件

施工道路已开通，施工用水、用电已接至现场。

现场场地较为开阔，现场办公室、生产、生活设施均布置在场内。

周边道路及交通条件

施工现场在浙水卫生院内，交通便利。

场地及周边地下管线

现场临时水源、电源已布置用地红线内。

3.施工部署

3.1.工程目标

3.1.1.质量目标

精心组织施工，确保达到如下目标：

——工程合格率90%

——确保主体县级合格结构

3.1.2.工期目标

总工期：

120个日历天

计划开工日期：

实际开工日期以业主签发的开工报告为准。

3.1.3.安全目标

本工程安全生产目标为：

（1）、确保施工过程中不发生人身死亡及重伤事故、重大设备事故和重大火灾事故，轻伤事故频率控制在千分之五以内；

（2）、月施工安全检查和评价达到合格等级；

（3）、创县安全优良现场。

3.1.4.文明施工目标

本工程文明施工目标为：

确保达到县文明施工工地。

——硬化：

办公室、生活区区域的道路硬化；

——美化：

临建布置及主要拟建建筑物、大型设备等按我司CI形象进行布置。

3.2.项目经理部组织机构

3.2.1.施工管理层的组织

在本工程施工中，我们将建立以项目法施工原理为核心，以公司总部的宏观控制为基础，以整个项目施工有序、高效地实施为目标的施工组织体系。

项目经理部是我司在本工程中的直接管理机构，它将在项目经理负责制的基础上全面推行项目内部各级岗位责任制，让参入项目施工的所有管理人员的责、权、利相统一。

同时，公司总部将充分发挥宏观控制和协调的功能，在施工管理、机具组织、材料组织及各专项业务的管理上给项目强劲的支持与监督。

3.2.1.1.施工管理组织机构

在本工程上将严格按项目法原理组织施工，执行项目经理负责制。

配齐从工程开工至交工整个过程中需要的所有职能部门，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。

组织管理机构见下图：

施工管理组织机构图

图：

3.2

生产副经理

项目总工

安装施工部

质量安全部

机关各职能部门

项目主管

计划财务部

工程技术部

综合办公室

材料设备部

安装副经理

项目经理

总部管理层

施工前，我们将组建“苍溪县村级综合公共服务场所（龙山镇五星村、塘山村、桂阳村）”，项目经理部在公司总部的领导下负责项目施工任务的具体实施，整个工程的施工管理机构由公司总部管理层和项目现场管理层（项目经理部）构成。

其中，公司总部管理层由企业法人、项目主管（项目指挥长）及公司各职能部门组成，现场管理层（项目经理部）则由项目领导层和项目管理层组成。

3.2.1.1.1.公司总部管理层

由企业法人授权委托，在项目主管的领导下，对项目实施业务管理与监督，确保公司总部决策的落实。

与项目有直接业务联系的主要职能部门有质量、安全、技术、财务、经营预算、材料、动力等。

3.2.1.1.2.现场管理层

a、项目领导层

由一名项目经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。

项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有决策、人事、成本控制、材料与机具组织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等全面负责。

b、项目管理层

由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量安全部、材料设备部、综合办公室等三部一室，负责项目各项工作的具体实施。

3.2.1.2.工作分配与管理责任划分

项目经理部领导及主要部门管理人员工作分配与责任划分如下：

3.2.1.2.1.项目经理

主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。

确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。

履行总包管理责任，审批各分包施工单位的施工组织计划，并监督协调其实施行为。

与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。

3.2.1.2.2.项目总工程师

在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

审核各分包施工单位的施工方案，并协调各分包施工单位之间的技术质量问题。

与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。

组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格的材料、设备坚决退货。

及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

3.2.1.2.3.工程技术部

在项目总工程师领导下工作，具体负责项目的技术管理、计量、试验、测量、资料整理及施工生产工作。

技术管理的主要职责是：

在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和各专项施工方案。

对各分包施工单位的施工方案进行审核检查，协调各分包施工单位施工方案上的矛盾冲突。

对各专业分包施工单位进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

完成与项目有关的计量、试验工作。

负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

对项目技术资料进行系统管理。

有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。

实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。

协调各分包施工单位的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。

计量工作是企业生产和管理的技术基础工作，在本工程施工中，我们将根据施工实际情况，设置相应的计量管理机构，并要求各专业分包单位也配备专职的计量管理人员，开展计量工作。

3.2.1.2.4.质量安全部

施工质量及安全的管理职责有：

按质量文件与合同要求，对工程质量实施全过程的质量控制和检查、监督工作；

负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力；

负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作；

负责各种质量及安全记录资料的填制、收集、立卷工作；

对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；

负责对各分包施工单位的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。

3.2.1.2.5.材料设备部

按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。

强化原材料、半成品的质量管理。

提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。

严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。

实施工程现场管理标