经济工作会议县书记讲话稿Word格式.docx

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但是横向比，也就是与兄弟县区比，我们不是快了，而是慢了，加快发展、进位创强的压力很大。

一是各项指标在全市排名比较靠后。

除财政收入外，我们的主要经济指标总量虽然位居全市第一，但是增速都比较缓慢，大多低于全市平均增速。

其中，生产总值增速与渭城并列排名全市倒数第四，与全市平均增速差0.2个百分点，与排名第一的长武差9.2个百分点；

规模工业增速排名倒数第六，与全市平均增速差5个百分点，与排名第一的长武差78.4个百分点；

固定资产投资增速排名倒数第四，与全市平均增速差0.7个百分点，与排名第一的武功差2.5个百分点；

地方财政收入增速排名倒数第二，与全市平均增速差8.7个百分点，与排名第一的泾阳差23.9个百分点，总量差彬县1亿多元；

农民人均纯收入增速与渭城并列排名全市末位，与全市平均增速差0.2个百分点，与排名第一的彬县差4.8个百分点。

只有社会消费品零售总额增速与全市持平，排名第三；

城镇居民收入略高于全市平均增速，排名第三。

与我们进位创强的目标相比，生产总值差20个亿，地方财政差700万元，城镇居民收入与创强平均增速差5.1个百分点，农民人均纯收入与创强平均增速差1.6个百分点，四项指标全部没有完成创强任务。

二是我们在全市的领先地位受到了严重威胁。

目前，全市各县区都在争先进位、竞相赶超，发展势头迅猛。

继多晶硅、煤甲醇之后，渭城区又引进了投资百亿元的有色产业园；

继投资10亿元的金龙鱼之后，兴平又引进了投资34.6亿元的兴化大化工；

三原县先后引进了投资11.5亿元的大明建材、5亿元的达利食品项目。

渭城的规模工业高达325亿，已经直逼我们；

彬县的地方财政收入高达5个亿，已经超过我们。

按照这样的发展态势，我们的领先地位必将受到严重威胁。

三是沣渭新区建设压力依然很大。

在今年的省人代会上，省上决定省市共同建设西大都市，所以规划有可能面临调整，我们开发建设的自主权将会受到越来越多的限制，对我们招商引资、项目入驻和在建项目的推进造成很多不利影响，市上也有可能对这一区域的投资力度减弱。

四是我们自身也存在一些突出问题。

通过去年的工作来看，我们的干部总体来说，作风是过硬的，能力也是很强的。

但是，也有一些干部缺乏责任心、紧迫感，一推一动、不推不动，有的甚至推而不动；

一些人满足于过得去，不求有功，但求无过，致使工作平平庸庸。

还有一些人作风不实，弄虚作假，比如招商引资，只想着借项目、凑任务。

正是基于以上四个方面的严峻形势和巨大压力，我们今年在安排部署全年工作时，才先行一步、快人一拍。

去年12月27日，就召开了区委全委会，确定了全年的总体思路、目标和工作大盘子；

春节之后，就召开了“三为”主题实践活动动员大会，动员全区上下收假收心，尽快进入工作状态；

再一个就是区人代会、政协会，依法将区委既定的思路、目标转化为全区干部群众的意志；

紧接着就是今天的经济工作会，把全年的各项目标任务尽快地安排下去，推进各项工作开好头、起好步。

今年，是“十二五”的开局之年，也是我们跨越发展的关键之年，做好今年的工作至关重要。

站在新的起点上，区委审时度势、总揽全局，作出了建设更加富裕、更加文明、更加和谐的西部强区的战略决策。

之所以作出这一战略决策，主要基于以下三个方面的考虑。

一是基于省市共建国际化大都市这一发展大势。

我们作为西一体化的核心区，是西大都市的重要组成部分，必须紧跟时代步伐，以新的眼界审视形势，以新的境界推进发展，确定的发展目标必须与国际化大都市相匹配。

二是基于兄弟县区竞相赶超的发展局面。

目前，我市北部的彬县、长武、旬邑迅速崛起；

南部的泾三渭奋力赶超，发展咄咄逼人。

如果我们再不向更高的目标迈进，那么我们在全市的领先地位将拱手相让。

三是基于我们强劲的发展基础和优越的发展条件。

经过几年的不懈努力，我们的产业基础更加雄厚，综合实力显著提升。

在全市四大板块的战略布局中，我们就占有了高新和沣渭两大板块。

现在，我们既有高新区的政策品牌优势，又有沣渭新区的优越区位，更有“三园一区”的广阔发展空间。

另外，总体来说，我们有一支能打硬仗、善打硬仗的高素质干部队伍；

还有一大批重大项目、中小项目来支撑发展、推动发展。

我们积蓄的能量正在释放，发展的活力日渐增强。

可以说，发展的机遇前所未有，发展的空间十分广阔，发展的基础非常坚实，发展的热情空前高涨，我们完全有条件，有信心、有决心把发展得更好，把建设得更好。

所以，全区上下必须充分认识当前我们面临的严峻形势，充分认识我们与兄弟县区的差距，充分认识我们面临的异常繁重的工作任务，充分认识自身存在的突出问题和巨大压力，进一步增强加快发展的紧迫感、责任感和使命感。

要引导全区上下迅速把思想和行动统一到区委、区政府的决策部署上来，统一到建设西部强区的宏伟目标上来，统一到全年目标任务落实上来，以更加振奋的精神、更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加扎实的作风，全力推动在全市率先发展、率先跨越。

各街办、各部门要着眼全区发展大局，围绕西部强区创建目标，用全新的理念提升境界，用全新的目标引领发展，用全新的方式推动落实。

每一个街办、部门都要学有榜样、追有标兵，自我加压，自我超越，力争各项工作在全市争第一、在全省当排头、在西部创一流。

也就是说，各街道、各部门要把眼光放在全市、全省的发展大局中来考量，这样才有压力、有动力，才能把工作干得更好。

二、牢牢抓住工作重点，进一步强化推进措施，全力推动区域经济发展大跨越

过去的发展雄辩地证明，经济的大发展、大跨越，离不开园区建设、离不开招商引资、离不开项目建设。

过去几年，正是因为我们白手起家建园区、坚持不懈抓招商、矢志不移上项目，才有今天雄厚的发展基础、蓬勃的发展局面。

我们过去的发展得益于建园区、抓招商、上项目，今后的发展还要靠园区、靠招商、靠项目。

全区上下要充分认识园区建设、招商引资和项目建设对推进经济发展的重要意义，以更大的气魄谋划园区发展，以更实的措施开展招商引资，以更大的力度推进项目建设，全力推动区域经济大发展、大跨越。

首先，要倾全区之力抓好园区建设。

我们专门出台了加快三园一区建设、促进经济跨越发展的《决定》，并把今年确定为“园区基础设施建设年”，专门组建了副县级规格的园区管委会，足以看出区委、区政府对园区建设的高度重视。

大家必须充分认识园区建设在全区发展中的重要地位和作用，把“三园一区”建设放在首要位置，充分借鉴外地园区建设的成功经验，高起点做好规划工作。

目前，汽车产业园规划已经基本完成。

装备制造、医药食品两个园区的规划迫在眉睫，必须坚持规划与建设同步、与招商同步，加速推进。

下一步，要尽快组建区级领导牵头的专门班子，聘请国内一流规划团队，高起点编制总体发展规划，合理确定园区产业布局。

市上已经组建了专门班子，主抓国家级高新区创建工作。

我们要借助这一大好时机，把装备制造工业园作为高新区的一个重要组成部分来规划，使之争取国家的政策和支持。

的医药产业享誉全国，我们要借助丰富的中医药资源，加强对上的沟通和衔接，积极争取省市政策的支持，提升园区的发展层次和水平。

同时，要借鉴西安曲江街区建设经验，深入挖掘文化的历史底蕴，高起点编制好特色商业区的发展规划。

我们要不等不靠，不要瞻前顾后，看准了就要干，为官一任，富民一方。

要把园区基础设施建设作为今年的重点工作来抓，强力推进。

从现在开始，我们要想尽一切办法，争取已列入市政盘子的文林西路、北环线、通北路等主干路网尽快启动，提升园区产业承载能力。

在园区基础设施建设中，要把配套设施，特别是园区给排水、通电和气热等与正在建设的旬高速、城西快速干道通盘考虑，为企业的入驻、建设和投产创造良好条件。

各街办、各部门单位要顾全大局，通力协作，凡是推诿扯皮，影响园区建设的，区委、区政府将严肃查处。

第二，要坚持不懈地抓好招商引资。

招商首要的一点，就是思想上要高度重视。

能不能做好招商工作，关键就是看思想上重视不重视，思想重视了，办法也就有了。

各街办、各部门“一把手”，要始终把招商引资放在工作的首位，时时刻刻地放在心上、拿在手中，亲自安排部署、亲自联系洽谈、亲自跟踪落实，以此带动全区的招商工作。

在招商引资的过程中，要注重“三园一区”的宣传推介，引导项目向“三园一区”集中。

要突出省内大企业、大集团这个重点，主动捕捉招商线索，千方百计招大商、引强企。

在招商引资工作中，今年我们仍然实行“五坚持、五不变”，半年完不成任务的，分管领导离职招商；

三季度完不成任务的，主要领导离职招商；

年底完不成任务的“一票否决”。

今年，市上在《招商引资工作考核奖惩办法》中明确规定，工业项目不少于3000万元，商贸项目不少于1000万元，农业项目不少于500万元。

区招商局也要修订我区的考核认定办法，指导好全区招商工作。

在项目申报上，各街办、各部门决不能弄虚作假。

对借项目、凑任务的，一经发现，在全区通报批评，并对主要负责人诫勉谈话。

区招商局要严格考核，如实认定，促进全区上下真招商、招实商，切实把我区的招商引资工作提升到一个新的水平。

我重申，我们抓招商，扩张经济总量的这一思路到任何时候都不能变。

第三，要矢志不移地抓好项目建设。

为了推进重点项目建设，今年，我们仍然实行区级领导、部门包抓制度。

今天，我们又对包抓领导进行了重奖，目的就是要调动大家的包抓积极性。

希望全体区级领导和包抓部门领导都能进一步重视包抓工作。

关于包抓工作，今天，我提三点要求：

一是每位区级包抓领导每周至少到项目现场去一次，每个部门包抓领导每周至少要到项目现场去两次，直到项目建成为止；

二是下周内，各包抓单位对每一个项目必须拿出具体的时间表，严格按进度推进，区发改局、区委区政府督查室要加大对项目的督查力度；

三是在项目年度计划的基础上，对每个项目的手续办理、开工、建成必须预留1一2月的提前量，督促项目大干快上。

区上将每月听一次包抓进度汇报，每季度进行一次实地督查，确保全区70个重点项目都能按计划完成。

同时，要加快旧城改造步伐。

今年，我们要以建设统筹城乡发展示范区为目标，一手抓城郊农村的拆迁，一手抓新型农村社区建设，迅速掀起城郊农村拆迁新高潮。

对工业经济、商贸发展、农业产业结构调整和各项社会事业，大家都要按照区长的安排，切实抓好落实，力争各项工作都能取得新的成绩。

三、带头改进工作作风，进一步提高工作效能，强力推进各项目标任务全面落实

主席讲过，路线确定之后，干部就是决定因素。

具体到我们，决定因素就是以在座的各位为骨干的干部队伍。

面对异常繁重的工作任务，全体领导干部都要以“三为”主题实践活动为契机，带头转变工作作风，带头提高工作效能，带头推进工作落实，促进各项工作开好头、起好步，促进全年目标任务全面超额完成。

首先，区级领导要身体力行，率先垂范。

我们经常说，领导就是旗帜，就是榜样。

承蒙组织的信任，我们这些区级领导一起到工作，人民对我们也寄予厚望。

所以，全体区级领导都要无愧于组织的厚爱和信任，无愧于干部群众的厚望和重托，带头落实区委、区政府的决策部署，主动投身到发展大潮中来，投身到全年目标任务