公选面试培训资料37页Word文档下载推荐.docx

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谁在背后不议人，谁人背后无人议'

对此你是怎么理解的

①这是一个客观存在的事实，每个人都得面对及正视它。

②每个人应首先约束自己，不在背后议论别人，特别是别人的缺点和隐私，这是不道德的，它不利于大家的相处。

③别人对自己的议论，如果无大碍的，抱以"

有则改，无则勉"

的态度，不用一味追究，如若涉及重大问题，应当在适应的场合予以指出。

④一个单位如果背后议论的现象严重，则应讲明利弊，以正风气。

6、俗话说：

"

大丈夫一言既出，驷马难追"

。

你是怎么理解的。

主要是讲信用，诚信问题，当然得在坚持原则的前提下，同时要说公务员要怎么做。

七、古人云：

公生明，廉生威。

请结合实际谈谈你的看法。

为官应出自公心，这样才能处理问题明了，公正，了然于心。

若自身又廉洁，则能在同事和下属中确立威望，树立威信。

这是对一个干部的要求，也是为官者成功的准则。

所以现实生活中，我们讲求公开，公正，公平，要求为官者出于公心，实实在在地为百姓办事；

同时要求干部杜绝腐败，维护形象。

出于公，才能认准方向，只有廉，才能抗拒腐蚀。

八、好的制度能把人良性的方面发挥出来，坏的制度能把好人变成坏人，你的体会？

制度的好坏与人的良莠本没有直接的关系。

但不排除之间的反作用关系。

09年11月29日江苏无锡公选副科级领导干部面试题一、如何调动下属的积极性？

二、关于网络反腐败的问题，你如何看？

三、请谈谈你对党内民主的看法?

你怎样看待“数字出官，官出数字”的现象。

评价干部和组织考核干部，一个重要标准是看政绩。

有的地方简单地把政绩与几个经济指标划等号，片面强调经济增长速度，导致“官出数字，数字出官”，弄虚作假。

这明我们逐步建立一套比较科学的考核评价政绩体系相当重要。

一要用全面的观点看待政绩。

具体地说，就是既要看经济指标，又要看社会指标、人文指标和环境指标；

既要看城市变化，又要看农村发展；

既要看当前的发展，又要看发展的可持续性；

既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠；

既要看经济发展，又要看社会稳定；

既要看“显绩”，又要看“潜绩”；

既要看主观努力，又要看客观条件。

另外，在领导干部工作实绩的基础上，还应按照德、能、勤、绩、廉即思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等几个方面来综合考核。

这些方面都兼顾到了，才能比较全面地看一个干部。

二要用实践的观点看待政绩。

政绩是实的不是虚的，是脚踏实地干出来的，不是形式主义“花架子”。

考核政绩，就要深入实际，不仅要亲眼看一看，还要亲耳听一听。

看看它是否符合实际，符合客观规律，是不是实干出来的，干的是不是当地经济社会发展和群众需要的实事，能不能切实发挥作用，真正造福一方，惠及人民群众。

三用群众的观点看待政绩。

应倾听群众呼声，看看领导干部是不是忠实履行全心全意为人民服务的宗旨，把实现人民群众的利益作为追求政绩的根本目的。

评价一个领导干部政绩的优劣或大小，是上级有关部门的职责所在，而履行好这个职责的第一要义，就是坚持走好群众路线，广泛听取群众意见。

干部政绩的大小、优劣，乃至是非功过，群众看得最清楚，也最有发言权。

衡量干部政绩，最重要的是看人民群众拥护不拥护、高兴不高兴、答应不答应。

问题1：

“班门弄斧”是一句成语，请问你如何评价：

“弄斧须到班门”。

测评要素：

自信心、创新和竞争意识评分参考：

评分参考：

①与强者比高低，不能进步；

②敢于权威竞争，敢于正视自己的不足，取长补短；

③“弄斧须到班门”表现了敢于胜利的自信心和勇气。

问题2：

领导者面对的工作是复杂的、多变的，有人讲“上有政策，下有对策”你是怎样理解的？

在实际工作中，你如何针对这种现象开展工作？

测评要素：

分析解决问题能力评分参考：

领导面对的工作对象是人，有其两面性，所处的事有多样性，“上对政策，下有对策”是一种社会现象，它是客观存在的，应从两个方面理解：

消极一面，影响目标实现，积极一面，促进领导改进工作。

问题3：

有人认为，在西部大开发中，悠久的文化底蕴是西安一笔得天独厚的宝贵财富，任何时候都应发扬光大。

也有人认为，对于今天的西安来说，悠久的文化底蕴实际上束缚了西安的发展。

请谈谈你的看法？

追问：

认为应采取一些什么办法，在新的时期再现西安历史上曾经拥有的辉煌？

逻辑思维能力，工作思路评分参考：

事物都有两面性。

问题的关键不在文化底蕴，而是应如何把文化优势转化为经济和市场优势。

考生应能对西安的文化与现状有深刻和独特的思考。

问题4：

你如何评价“国有经济应从竞争性行业退出”的观点？

首先，应当分析国有经济的弊端：

产权不清晰，所有人缺位等；

其次，应分析国有经济的地位和存在的必要性，包括主导地位、公共需求关系国计民生的重要行业；

再次，肯定上述论点；

最后，退出的途径，股份制改造、兼并、拍卖等手段。

步骤由简到难，由小到大，逐步推进。

同时，应转变政府职能。

问题5：

很多企业家抱怨：

“要花很多时间与政府部门打交道”，你是如何看待这一问题的？

这一问题表明现在政府管了许多本由市场来管的事。

改变这一状况的出路，在于转变政府职能，形成政府管理市场，市场引导企业的机制，规范政府的行为某省1999年公开选拔副厅级领导干部和高级管理人员面试试题（企业适用）问题1、你为什么报名参加公开选拔考试？

对于你准备竞争的职位，你有哪些优势和劣势？

主要测试目的：

自我认知、个性魅力①使考生放松，进入面试情境；

②对考生有高度概括的了解，为后面评价打基础；

③依据考生自我介绍的内容和侧重点考察考生的自我认识和成就取向。

参考时限：

3——5分钟。

对自我有清醒的认识，自我评价比较客观，并能明确自己未来的努力方向，给人的印象深刻。

行为端庄自信，不矫饰不炫耀，成就取向较高。

语言表述准确，精练。

问题2：

一些本来老大难即久拖不决的涉及法律的案件，一经中央电视台“焦点访谈”播出后，一般都得到了及时的妥善处理。

请你对这种“焦点访谈现象”谈谈看法。

逻辑思维能力考察应试人员能否把握事物的本质，思维的条理是否清晰，内容是否深刻，过程是否敏捷和流畅，判断是否准确。

3——5分钟评分参考：

①“焦点访谈现象”说明了新闻监督的威力及其在法治建设中的重要作用。

②执法机关应该正确对待新闻监督，“闻过则改”，及时纠正自己的错误。

③执法机关要充分发挥自己的职能作用，保证严格依法办事，及时处理各类案件，不能等时曝光才处理，才依法办事。

④负有法定监督职能的监督机关应积极履行自己的法定职责，担负起保证法律实施的责任，不能让新闻界孤军奋战或“包打天下”。

⑤“焦点访谈现象”是一种不正常现象，它反映了当前法治不健全和有法不依的现象，但愿“焦点访谈现象”成为历史。

问题3：

你认为在企业经营管理中最困难的决策是哪一类决策？

这类决策对领导者有哪些最基本的要求？

请详细说明你曾经经历过的最困难的一次决策。

决策能力能够在复杂情况下，搜集、分析和比较各种住处资料，于多种备选方案中果断选择出最能解决问题、最有利于事物发展方向的能力。

5分钟评分参考：

①最困难的决策一般是风险型决策。

5②基本要求为：

尽可能详尽准确的掌握决策依据，有较强的预测能力，足够的胆识，清醒的评估最坏结果并有相应的对策，及时跟踪实施情况和及时修订决策。

③举出的事例深刻复杂、真实可信。

决策过程表现出理智、逻辑性、策略性和创造性。

能够认识、分析、比较各方面的情况，有效地解决问题。

问题4：

假如你是公司副总，你分管的市场部新任经理很有开拓创新能力，上任三个月就使销售额直线上升。

但他与长期在市场部工作的副经理之间产生了矛盾，而且有激化趋势。

这个副经理业务也相当娴熟，你该怎么做？

主要制度目的：

组织协调能力对工作任务进行结构化分配，对资源进行合理调剂，有效地协调组织关系和人际关系，控制群众活动的过程。

①通过当事人或他人了解情况，确定矛盾的原因。

②如果是因公产生的矛盾，要检查职责职权的划分是否合理，规章制度是否健全，工作思路是一致，鼓励二人为了共同的工作目标达成一致的工作见解，客观上形成开朗、有序而又鼓励创造的环境。

③如果是因私产生的矛盾，要明确利益关系，尽可能满足各方合理的利益和前途等要求，化解可能引起二人矛盾的障碍。

④如果是性格或其他无法调和的因素，根据工作需要，选择最佳人选继续留在该到岗位，并配备合适副手，并将另一位安排到更合适的岗位上。

问题5：

假如某外著名公司的总裁到你单位洽谈合作项目，你作为主管副总，对谈判过程进行了紧张的准备。

但在谈判开始前半小时，你获知你的技术翻译在赴谈判途中出了车祸，相关技术资料也丢失。

此时，外方总裁已到场，你又根本不能失去这个难得的机会。

你该怎么办？

应变能力通过临场紧急情况的处理，测试考生沉着、灵活、有效解决问题的能力。

一、对事物变化反应的敏捷性和情绪稳定性；

二、处理突出变化反应的理智性、周密性与有效性。

3——4分钟评分参考：

一、首先紧急向总经理汇报翻译的情况，请即派有关人员处理救治工作。

二、其他能够替代的翻译人员进行谈判。

如果一时找不到人选，且时间允许，可临时安排外方总裁进行参观，谈判改期，给自己留有时间做简单的准备。

三、如果上述办法都不行，你也要在谈判桌前尽最大努力介绍情况，给外方留下充分美好的印象。

激发他们继续合作的愿望。

并在外方离开之后，尽快将有关资料及你们的意见传达过去，再次促成谈判时机。

四、除上述方法外，其他切合实际，可行的解决方法。

竞争上岗面试答辩者在面试答辩中要想获得成功，还必须注意如下几个问题：

一、要注意淡化答辩的成败意识面试答辩者对于答辩的成败，首先在思想上应注意淡化，要有一种对成功不惊喜，对失败不沮丧的心态。

如果在答辩中有这样的心态，那么就会应付各种局面，既使在答辩中遇到了意想不到的情况，也会情绪稳定。

如果只想到成功，不想到失败，那么在答辩中一遇到意外情况，就会惊慌失措，情绪沮丧。

例如，一位答辩者在答辩前自认为各方面都比其他竞争者优越，因此，答辩一定能取得成功。

谁知主考官在答辩中