现代项目管理第二版教学全套课件2PPT推荐.ppt

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3）德国标准化学会对项目的定义为：

项目是指在整体上符合下面三个条件的惟一性任务：

惟一性任务：

具有预定的目标；

具有时间、财务、人力和其他限制条件；

具有专门的组织。

4）HaroldKerzner博士认为，项目是具有下列条件的任何行动和任务的序列行动和任务的序列：

有一个将根据某种技术规范完成的特定的目标；

具有确定的开始和结束日期；

有经费限制；

消耗资源（如资金、人员、设备等）。

5）R.J.Graham认为，项目是为了达到某个特定的目标而集合到一起的资源的组合是为了达到某个特定的目标而集合到一起的资源的组合。

它与常规的任务之间的重要区别是：

项目通常是一次性的；

项目是一系列独特的工作努力，即按照某种规范及应用标准导人或生产某种新产品或某种新服务。

这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及财产等项目参数内完成。

6）R.K.Wysocki和R.Beck认为，项目是一些独特的、复杂的和相关的活动组成的一个序列，项目是一些独特的、复杂的和相关的活动组成的一个序列，它有一个必须在特定时间内、在预算之内根据规范完成的目标或目的。

项目定义（多种表述）大连理工大学项目管理研究中心新奥尔良市新奥尔良市是美国南方密西西比河和墨西哥交汇的重要港口城市，在20世纪70年代，该市制订了一项战略性计划，沿河岸进行改造和建设沿河岸进行改造和建设，最终完成了沿河区的水族馆、河边带状公园、极具特色的河岸有轨电车线及商贸中心。

不难看出，这是由若干个建设改造项目构成的项目群，这个项目群也可以被看作是一个项目，只是这个项目规模非常大，内容非常项目群也可以被看作是一个项目，只是这个项目规模非常大，内容非常复杂。

复杂。

国际奥委会1988年成功地在加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会加拿大的卡尔加里举办了第十五届冬季奥运会。

这届冬季奥运会共有57个国家参加，运动员达2000多人，数千名记者和专业人士、上万名志愿者、150万观众参加了这次盛会。

冬季奥运会结束后，为卡尔加里留下了价值为五亿美元的世界级高水平的运动设施，另有2.5亿美元的运动设施维修费用。

这种超大型的活动超大型的活动，虽然与上述第一个案例情况完全不同，不考虑前期的建设准备，就冬运会的举办本身并无大规模的土木工程建设，但是，我们仍然可以把它作为典型的项目可以把它作为典型的项目。

加拿大残疾人瑞克加拿大残疾人瑞克汉森汉森为了证明自己身残志不残的意志力，坐在轮椅上，用三年的时间周游了世界上33个国家。

为了完成这一壮举，他曾经为自己制订了一项周密的计划。

如果按照现代项目管理的定义，瑞克瑞克汉森周游世界的计划和行动也可以被看作是一个项目。

汉森周游世界的计划和行动也可以被看作是一个项目。

项目定义（各种举例）大连理工大学项目管理研究中心项目涵义项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。

项目是将被完成的、临时的性、有限的特殊任务。

它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目它是在一定时间内和资源限制下，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

标的多项相关工作的总称。

此定义包含三层含义：

特殊的、临时性的任务特殊的、临时性的任务利用有限的资源、在规定的时间内利用有限的资源、在规定的时间内被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求被完成的任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求按照上述举出的例子，能够被列为项目的可以举出很多，例如：

开发一项新的产品或服按照上述举出的例子，能够被列为项目的可以举出很多，例如：

开发一项新的产品或服务；

改变一个组织的结构、人员配置或组织类型；

修建一座大楼或一项设施；

开展一次政务；

开展一次政治性的活动；

完成一项新的商业计划书等等。

治性的活动；

建设一项大型工程开发一个新产品开发一套软件开发一套软件策划一台晚会策划一台晚会变革企业原有的管理制度变革企业原有的管理制度u这些都可以成为项目吗这些都可以成为项目吗?

大连理工大学项目管理研究中心本学科的研究对象本学科的研究对象工程项目工程项目大项目群大项目群分项目：

分项目：

东软学院学清园研发中心软件开发项目分层：

分层：

基础设施建设项目（六通一等）总体规划项目1非工程项目非工程项目企业公司制改造企业公司制改造软件的开发软件的开发春节联欢晚会春节联欢晚会新产品研发新产品研发2企业项目管理企业项目管理项目驱动型企业的项目驱动型企业的组织管理组织管理大型复杂产品的大型复杂产品的研发管理研发管理3基本分类2012.11大连理工大学项目管理研究中心项目驱动型企业的主要类型（ProjectDrivenEnterprise）航天技术研究院及其制造企业航天技术研究院及其制造企业大型船舶建造企业大型船舶建造企业大型装备制造企业大型装备制造企业软件开发公司软件开发公司企业项目管理企业项目管理企业项目化管理企业项目化管理大连理工大学项目管理研究中心实例：

春节联欢晚会工作：

导演组的成立工作：

导演组的成立主题与创意主题与创意主持人的挑选确定主持人的挑选确定主持人的台词主持人的台词节目组织节目组织灯光效果灯光效果观众组织观众组织节目：

征集、筛选节目：

征集、筛选、修改建议、编、修改建议、编排排顺序、踩排、正式演出顺序、踩排、正式演出目标目标u特殊任务特殊任务1.高质量晚会2.除夕夜推出3.资金约束大连理工大学项目管理研究中心实例：

企业公司制改造实例：

企业公司制改造建立组织建立组织（如成立领导小组）（如成立领导小组）策划方案策划方案征求意见并修改方案征求意见并修改方案方案审批方案审批方案实施方案实施机构调整机构调整人员变动人员变动制度建立制度建立总结总结反馈与调整、完善反馈与调整、完善目标目标u特殊任务特殊任务1.可行的操作方案2.限定的时间内3.一定的人力资金大连理工大学项目管理研究中心项目的特征与属性项目的特征与属性内在属性内在属性1.独特性2.不可逆转性3.相互依赖性4.矛盾冲突性外在特征外在特征1.一次性2.目标明确性与约束性3.生命周期性4.整体性与多主体大连理工大学项目管理研究中心项目与运作的区别项目与运作的区别运作运作（Operation）Operation）周而复始的活动，如：

企业的日常生产产品的活动。

项目项目（Projects）Projects）一次性的、临时性的任务。

运作运作项目项目大连理工大学机械学院大楼建设项目大连理工大学机械学院大楼建设项目大连理工大学项目管理研究中心项目管理的涵义项目管理的涵义通过建立一个临时性的、专门的通过建立一个临时性的、专门的柔性组柔性组织织，对项目进行高效率的，对项目进行高效率的计划、组织、指计划、组织、指导和控制导和控制，以实现项目全过程的动态管理，以实现项目全过程的动态管理和和目标的综合协调与优化目标的综合协调与优化。

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概念阶段开发阶段实施阶段收尾阶段微观项目层管理微观项目层管理中央政府层的政策与规范管理中央政府层的政策与规范管理行业管理行业管理地方政府管理地方政府管理知知识识点点大连理工大学项目管理研究中心问题问题221.您如何估计工程项目的建设在国民经济中您如何估计工程项目的建设在国民经济中的地位？

的地位？

2.您认为目前对项目管理的重视程度如何？

您认为目前对项目管理的重视程度如何？

大连理工大学项目管理研究中心奥奥运运主主会会场场-国国家家体体育育场场鸟鸟巢巢大连理工大学项目管理研究中心方案是由方案是由20012001年普利茨克奖获得者年普利茨克奖获得者（被誉为建筑界的诺贝尔奖被誉为建筑界的诺贝尔奖），瑞士建筑师赫尔瑞士建筑师赫尔佐格佐格德梅隆与中国建筑设计研究院合作完成的。

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戴高乐机场候机厅事故，引戴高乐机场候机厅事故，引起了公众对大跨度、新型结构安全性的质疑。

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北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算北京奥运会，直接运营成本的实际支出可能会超出预算50%50%到到70%70%。

奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最奥林匹克运动会在任何一个城市举办，都意味着庞大的工程建设，意味着种种最先进的技术手段的运用。

高昂的费用曾经使奥运会成为经济上的噩梦，巨大的亏先进的技术手段的运用。

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19721972年日本札幌年日本札幌甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。

甚至发生了交还冬奥会主办权的一幕。

19761976年蒙特利尔奥运会年蒙特利尔奥运会造成的财政赤字，用了造成的财政赤字，用了2020年时间才还清。

年时间才还清。

直至直至19841984年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。

年洛杉矶奥运会扭转局势，使举办奥运会变成一项有预期盈利的事业。

尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。

因此尽管如此，在近几届奥运会的筹办过程中，仍然时常听到建设工程进展不顺畅的消息。

因此在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。

在筹办奥运的过程中应该勤俭节约。

（1）发生背景）发生背景:

节俭办奥运2012.11大连理工大学项目管理研究中心（22）最初的质疑）最初的质疑四院士就部分奥运工程“崇洋奢华”上书温家宝总理，质疑这些建筑“片面营造视觉冲击”，极大地提高了工程造价，并忽略安全、实用、环保等建筑基本要义。

他们认为：

由求大、求新、求洋而带来的安全与浪费问题，正在逐步成为2008北京奥运会场馆建设中的“硬伤”。

当工程进入实质的施工阶段时，这些问题就表现得越发明显，对五棵松文化体育中心、“水立方”、“鸟巢”等奥运场馆设计方案提出质疑。

其中尤以“鸟巢鸟巢”为甚，它不但用钢指标惊人，建筑的稳定性和安全性也难以保证，实属不不必要的巨大浪费和冒险。

必要的巨大浪费和冒险。

大连理工大学项目管理研究中心（33）北京市的决策）北京市的决策20042004年年77月月2727日，时任北京市市长王岐山提出，在筹办日，时任北京市市长王岐山提出