最新常务副总经理考核评分表Word文档下载推荐.docx
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得分
1
销售额目标完成率
30%
A）销售额目标完成100%以上得30分
B）销售额目标完成90%以上得20分
C）销售额目标低于90%得0分
公司总月度计划达成率（营销部，老板，财务部事项不在此列）
A）目标完成90%以上得30分
B）目标完成80%以上得20分
C）目标低于80%得0分
30分
2
生产原材料成本控制率
10%
A）滤芯生产成本控制率在70%以内回收加工成本控制在规定范围（指各种固废加工费用：
工人工资、电费、废水处理费、药剂、维护材料费控制在预算范围内），得10分
B）滤芯生产成本控制率在75%以内得5分
C）滤芯生产成本控制率在80%以上得0分
10分
3
生产成本降低率及质量目标分解表达标率
A）生产成本比上月环比降低1‰，滤芯合格率达到质量目标分解表规定得10分
B）生产成本降低度1‰或次品率4%，得5分
C）生产成本降低率大于1‰，次品率大于5%，得0分
4
管理成本预算匹配度
A）实际管理成本与预算要求相差+5%以内，得10分
B）实际管理成本与预算要求相差7%以内，得5分
C）实际管理成本与预算要求相差超过10%，得0分
5
人才达成率
A）人才达成率90%以上，得10分
B）人才达成率85%以上，得5分
C）人才达成率低于85%，得0分
6
固废回收加工完成率及回收率控制
A）回收加工达到率99%，得10分
B）回收加工达到率97.5%，得5分
C）回收加工达到率97%以下，得0分
7
研发及技改
5%
A）制定出研发计划进度方案，确定责任人，实施试生产5分
B）有计划及责任人，无试产3分
C）无计划，无进展0分
完成情况：
加权合计
管理
40%
（B）
要求目标
评分等级
季度、月度公司总工作计划及个人工作计划，2号前完成，（年度战略和规划书面报告，在10月15日前草拟完成，11底确定。
每季度，月度按照年度计划制定工作计划，）月底做出完成情况报告。
A）按时提交计划及完成情况报告，（计划报告中有可采用意见方案超过50%）10分
B）按时提交计划及完成情况报告，报告中可采用意见方案超过30%5分
C）未提交报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30%0分
业务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）
20%
A）于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分
B）于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分
C）未形成业务流程，得0分
组织系统流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内完成组织系统导入方案，并讨论后形成定稿，得25分
B）于本月内完成组织系统方案，得15分
C）未形成组织系统方案，得0分
运营系统流程建立（各项管理规程的建立、培训、优化、导入，）（销售，财务方面为配套性，除外），月培训不低于4小时
A）建立，优化导入并培训4小时，得10分
B）建立，优化导入并培训大于等于2小时，未形成定稿，得5分
C）未形成运营流程，未培训，得0分
技术研发流程建立、培训、优化、导入
A）于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成技术研发，得5分
C）未形成技术研发流程，得0分
客户服务流程建立、培训、优化、导入（暂不考核）
A）于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分
B）于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分
8
环保和消防、安全
A）本月内无事故发生5分
B）于本月内有小事故发生，未有经济损失得3分
C）有事故发生，造成经济损失得0分
5分
任务绩效考核总分
C=A*60%+B*40%
行为考核
指标说明
评分要求
评分
承担责任
1级：
承认结果，而不是强调愿望
2级：
承担责任，不推卸，不指责
3级：
着手解决问题，减少业务流程
4级：
举一反三，改进业务流程
5级：
做事有预见，有防误设计
14分
28分
312分
416分
520分
领导力
任命员工合理
能正确评价员工付出与回报协调性
对员工业绩与态度进行客观评价
掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者
影响力大，员工自愿追随并付出贡献
人际关系
接受邀请，维持正常工作关系
建立融洽关系讨论非工作事例
社会交往普遍发生
成为密友并能正当拓展业务
亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方
1分4分
2分8分
3分12分
4分16分
5分20分
指挥
常规指标并清晰
详细指导并告知操作方法
坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面
团队工作井然，成员离场行为较好
指挥具有艺术性，成员不易违规
决策
能做本职及下级决策，出现时间延长
通过讨论，总能获取最后正确决策
无依赖思想，使用理性工具
有预见性，感性与理性决策误差小
决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
加权合计：
总分
（D）
D=C*70%+B*30%=
考核人
签字：
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