各类型岗位KPI评价表Word文档格式.docx
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培训员工各项技能以满足公司发展的需要
人力资源制度建立与规范报告
公司所有人力资源制度
15%
见表三
规范并适应公司的发展需要
人员考核工作报告
有效完成
见表四
合理考核并激励员工发展
公司薪酬工作报告
及时完成工作
提出改进薪酬制度建议
见表五
不断完善公司薪酬体系
人力资源部经理KPI说明表
考核指标
具体内容
员工招聘各部门满意度
需要规范公司招聘流程，明确人力资源部职责
在规定的时间内招聘到满足各部门要求的员工（时间、员工数、员工质量）
员工培训
按计划完成对公司员工培训工作，包括不超过预算费用、达到计划要求的培训天数、接受培训人员的满意度
人力资源制度建立与规范
明确建立人力资源部各种政策，包括培训、考核、招聘等，根据公司发展不同阶段不断调整
组织考核工作
按时间完成各岗位的考核工作、公平地开展考核工作、不断清晰考核流程
组织开展公司薪酬工作
及时完成各月员工薪酬数量，加强业绩和责任的考核，对员工晋级及时提出建议
软指标评分表
表一：
人力资源部招聘工作报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部招聘工作报告综合以下三方面评分
考评项目
得分
加权得分
招聘工作是否按时完成
50%
招聘新员工数量是否符合要求
招聘员工素质符合各部门要求
总计
100%
表二：
培训工作报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的培训工作报告综合以下三方面评分
培训费用是否在预算范围内
30%
培训天数是否达到要求
培训工作员工满意度
40%
表三：
人力资源制度规范报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源制度规范报告综合以下四方面评分
发现问题是否及时
解决方案是否可操作
执行结果是否理想
建议是否有效
表四：
人力资源部考核工作报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部考核工作报告综合以下三方面评分
考核工作是否按时完成
考核工作是否保持公平性
考核流程是否明确清晰
表五：
人力资源部薪酬工作报告评分表（行政总监填写）
请针对人力资源部经理提交的人力资源部薪酬工作报告综合以下三方面评分
薪酬工作是否按时完成
员工调级工作的及时性与合理性
对完善公司薪酬体系的建议
人力资源/行政行政主管KPI组成表
行政工作差错率
季度
无差错
对固定资产管理、公司发文、安全工作中出现的差错
每发生一次差错扣10分
人力资源部对相关部门员工投宿行政主管工作的数量统计
确保日常行政工作不出现差错
行政工作服务满意度
完全满意
各部门员工对行政部组织文体活动、安排对内和对外会议会务、物业管理服务工作是否满意
了解各部门对行政工作完成的满意程度
劳动纪律检查报告的次数
3次/月
每月组织按排3资劳动纪律检查
每少一次扣30分
按时进行劳动纪律检查
劳动纪律的检查报告
认真对待劳动纪律检查工作，对检查工作中出现的问题极时处理并积极提出改进建议
对劳动纪律中发现的问题及时处理
行政工作季度报告评分表（行政总监填写）
请针对行政主管提交的行政工作季度报告综合以下三方面评分
软指标评分项目
文体活动组织
会议会务安排
物业管理
劳动纪律执行情况报告评分表（行政总监填写）
请针对行政主管提交的劳动纪律执行情况报告综合以下三方面评分
劳动纪律执行次数
劳动纪律执行力度
劳动纪律建议
35%
人力资源/行政部法务行政
（1）KPI组成表
周期
数据来源
计算方法
打假工作报告（日常、大案要案）
软指标
季
报告打分
总监打分
确保打假工作及时进行
以上级认定的差错为准
投诉及领导抽查
所属岗位累计两次一次每次扣10分
确保公司日常行政工作的准确完成
组织活动报告
以直接上级判断为准
上级打分
提高公司组织活动的满意度
季度打假工作报告评分表（由人力资源部经写）
请针对打假法务提交的打假工作报告从以下四方面评分
KPI指标
及时性
10%
全面性
执行效果
客观性
汇总
人力资源/行政部法务行政
（2）KPI组成表
A≤2100分
行政10分
安全20分
工作日志检查
附注：
A为差错次数
季度打假工作报告评分表（由人力资源部经理写）
人力资源/行政部薪酬福利专员KPI组成表
工资差错次数
以公司财务部、人力资源部经理认定为准
出现一次差错，减少10分
出现3次差错，为0
由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单
保证公司工资按时准确发放
员工福利差错次数
<
=3次
以公司人力资源部经理收集的差错次数为准
差错次数每增加1次，减少5分
差错次数达到5次，分数为0
人力资源部经理工作记录
保证员工福利工作开展顺利
劳动合同
完整
以人力资源部经理收集到的差错次数为准
差错次数每增加1次，减少10分
人力资源部经理工作记录
保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行
人员档案管理
部门经理和其他人员抽查
抽查结果完整，100分
每出现1份，扣5分
保证人员基本资料的完整
人员状况分析报告
有建设性
见软指标附表
人力资源部经理
协助部门经理分析人员状况分析
薪资福利专员软指标评分表
人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写）
请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分
报告上交的及时性（下季度3日前）
人员基本状况、流动情况统计（数字、图表）
人员情况分析
提出建设性意见
人力资源/行政部行政文秘KPI组成表
行政物业管理差错次数
以公司财务部、经理认定为准
部门经理的工作记录
保证公司行政工作开展顺利
公章管理不安全次数
人力资源部经理收集信息为准
差错次数每增加1次，减少20分
差错次数达到3次，分数为0
部门经理的工作记录
保证公司公章安全使用
公司公文管理差错次数
保证公司发文系统完善
公司行政文档资料管理
完备
部门经理收集到的情况为准
抽查完备，为100分
误差每增加1次，减10分
差错次数达3次，0分
保证行政文件完整
招聘定期总结报告
见附表
提高招聘质量
职位说明书修改的及时性
以部门经理布置的时限为准
经理工作记录
经理打分
职位说明书的及时修改
人员配置的合理性报告
软指标报告
人员在公司内部的合理配置
KPI考核的组织
考核总结报告
60%
KPI考核的组织的高效
人力资源/行政部人力资源专员
（1）KPI组成表
季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写）
请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分
评分项
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