水泥稳定碎石基层施工组织设计文档格式.docx
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二、创优措施
三、贯彻质量第一的标准,制定质量计划
四、工程质量事前、事中、事后保证措施
五、质量保证体系
第七章安全保证体系和确保工程安全的措施
一、安全方针及目标
二、组织机构
三、实行安全风险抵押
四、根据本工程特点,安全防范有以下六个方面重点
五、实行系统安全分析方法
六、加强安全作业的教育与训练
七、认真执行安全检查制度
八、事故报告制度
九、主要施工项目安全技术措施
第八章文明施工环境保护
一、文明施工
二、施工现场环境保护
施工组织设计
1、工程概况
白马湖旅游公路东延段是南闸镇工业集中区的主要道路,向西可以通过林南线和白马湖旅游公路对外联系,是南闸镇重要的对外联系的通道。
本项目的建设有利于带动南闸镇工业的快速发展,有利于促进南闸镇经济的对外联系。
本次设计道路为新建工程。
项目位于楚州区南闸镇规划的工业集中区境内,起点位于白马湖旅游公路与县道林南路交叉口,一直向东延伸,在K1+163.861处折向南,延伸至镇中心路,路线全长1.803km.
2、设计概况
(1)、公路等级:
二级公路,K0+000~K1+163.861段,设计行车速度80km,路面宽段为10.5m,其各部分组成为:
行车道10.5m,土路肩2*0.75m。
K1+163.861~K1+802.666段路基全宽12.0m,路面宽段为10.5m,其各部分组成为:
行车道7m,人行道2*3m,侧分带2*1.5m。
(3)、荷载标准:
公路-I级。
(4)、路拱横坡:
行车道、路缘带及硬路肩横坡为2%,土路肩横坡为4%。
坡向外侧,人行道、侧分带采用反向为1.0%路拱横坡。
3、沿线自然情况
场地属于暖温带向亚热带的过渡区,四季分明,日照充足,雨水充沛,多年平均气温15度,1~2月平均气温-1℃,7~8月平均气温25~28℃,多年降雨量885~1015mm,降雨量在时间上分配不均匀,讯期6~9月占年降雨量的70%:
平均蒸发量970mma,年平均相对湿度为77%。
根据土层岩性、成因、时代、分布、埋藏条件,结合物理力学指标,土层主要划分以下几个工程地质层:
1层素填土:
灰黄色,主要以粘土为主。
场区普遍分布,层厚0.60~3.80m,平均1.30m;
层底标高:
3.01-6.12m,平均5.07m;
层底埋深:
0.60-3.80m,平均1.30m.
2层粘土:
灰黄色,软塑,有光泽场区普遍分布,层度:
0.90~2.00m,平均1.51m;
3.34-4.32m,平均3.82m;
2.20-2.90m,平均2.50m。
3层粘土:
黄褐色,软塑-硬塑,含少量砂浆,有光泽。
场区普遍分布,厚度:
1.80-3.80m,平均2.93m;
底层标高:
0.04-2.05m,平均0.79m;
底层埋深:
4.50-6.20m,平均5.58m.
4层粉砂:
灰黄色,中密,分选性较好。
场地普遍分布,厚度:
1.40-3.30m,平均2.02m;
-1.66—0.78m,平均-1.23m;
7.30-8.00m,平均7.60m。
5层粘土:
黄褐色,软塑,有光泽。
1.10-1.70m,平均1.43m;
-3.16—2.06m,平均-2.66m;
8.80-9.70m,平均9.03。
6层粘土,黄褐色,硬塑,含少量锰结核,有光泽。
6.20-6.60m,平均6.43m;
-9.76-8.85m,平均-9.32m;
15.40-15.50m,平均15.43m.
7层粉细砂:
灰绿色,中密,主要成份为石英、长石,分选性较好。
1.00-2.10m,平均1.73m;
-11.86—10.36m,平均-11.06m;
16.40-17.60m,平均17.17m.
8层粘土,褐黄色,硬塑,含少量锰结核及姜结石。
该层未钻透。
4、施工注意点
(1)、本工程施工测量工作非常重要
(2)、本工程全线安全文明施工尤为重要,制定切实可行的职工纪律、制度及现场文明安全施工管理制度,这就要求施工单位要高度重视,严格管理细致扎实,确保安全、文明施工工地,组织安排是本工程的重点。
(3)、本工程施工项目所使用的大型机械设备较多,因此加强设备进退场地计划和管理也是本工程项目的一项重要环节。
5、质量目标:
优良
6、安全:
无等级事故,无重大机械破损事故。
7、环保:
无污染排放,不破坏生态平衡,现场整洁、有序。
综上所述本工程的几个特点,我项目经理部将在优化实施性施工组织设计的基础上,在施工过程中克服各种不利因素,以扎实的工作作风、一流的施工速度、一流的工程质量,确保本工程质量达到优良、现场文明、安全达标。
同时保证协调和处理好与业主、监理、设计和相邻标段施工单位的关系。
1、高效、优质、安全、文明为施工的指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
抓重点工序,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。
2、研究施工方案。
统筹计划、合理安排。
强化计划目标管理,科学合理制订进度以涵洞施工为先导,以路基施工为重点,抓好控制工期工程,平行组织、流水作业,合理划分施工任务,尽快展开施工。
3、施工准备,计划,确保各阶段目标实现,最终实现总体目标。
4、健全质量保证体系,严格按质量保证体系运行,规范化、标准化施工,全面开展质量创优活动。
5、安全生产施工细则,确定奖罚制度,严密组织安全防护,树立“安全生产,人人有责”的观念。
6、环境保护,做到施工中尽可能减少对环境的污染。
为优质、高效地完成本次的施工任务,将根据该工程项目特点及施工的具体要求,组织富有丰富施工经验的管理人员及技术骨干,迅速组成精干高效的施工管理队伍作为现场的指挥,由林介翔任施工现场负责人,全面负责、组织、指挥全过程施工,并与项目经理部、业主、监理工程师、设计单位密切配合,搞好施工组织协调及保障工作。
详见组织机构框图
结合该工程的具体特点,公司拟成立项目经理部,负责本工程项目实施的具体安排,督促、检查等各项管理工作,具体组织机构如下:
项目经理:
负责本工程的全面工作
项目总工:
负责本工程的技术工作
综合办公室:
负责日常工作的协调
财务组:
负责整个工程的财务工作
机料安全组:
负责机具、材料组织协调及安全工作
工程管理组:
负责本工程进度、质量、计划、计量等各项工作
技术计量组:
负责工程的技术、计量等工作
质检组:
负责工程的自检工作
试验组:
负责标准试验以及工地日常试验工作
路基施工队:
负责标段内路基及路面基层的施工.
材料人员会同技术人员、试验人员一起落实货源,并报请监理工程师考察。
做好各种原材料检测和试验,并报监理工程师,得到监理工程师认可后组织进场,确保进场材料的数量和质量,保证开工前一周内先期材料全部到位。
1、熟悉图纸,做好技术交底
项目总工牵头,组织项目部和施工处技术人员、施工处班(组)长一起熟悉施工图纸,领会设计意图,掌握施工要点,逐级做好技术交底。
2、编制原则
按施工图纸及技术规范的要求,项目部制定实施性施工组织设计,对关键工序、特殊过程制定详细的施工细则。
3、测量放样
由项目部测量工程师组织,施工测量技术人员对业主交付的导线点和水准点进行全面复测,并根据施工需要加密,在联测精度符合要求的情况下,导线点用骑马桩保护,后进行现场桩位的细部放样。
4、材料及半成品的试验
根据结构施工的要求,按丙级试验室的标准,组建工地试验室。
对进场的石灰等原材料和半成品逐一自检。
5、开工报告的准备
进场后立即与业主和监理工程师取得联系,按工程师批示和合同文件的要求,准时提交开工报告,确保一次通过。
6、进场场地、便道、设备运输的准备在接到开工通知后,由项目经理部道路施工队派人先进场了解施工现场的具体情况,商谈租用土地房屋事宜,同时制订详细进场方案,进设备、材料、修便道,为生产设备进场作好充分的准备。
1、便道
正式开工前把所有的便道贯通,合格,保证道路畅通。
2、临时用电、用水
工程用电拟采用动力电,备3台30KW发电机组备用。
施工用水采用附近洁净水源,生活用水使用当地自来水或打井取水。
3、施工及驻地
施工队技术管理人员的驻地设在K2+200位置,施工人员一般在各施工段落附近租用民房。
具体技术方案见《施工技术方案》。
为了尽量缩短搭接,合理确定技术间歇时间和组织间歇时间。
安排施工顺序时,考虑人力和各种资源需根据本工程的特点、前述的施工方案、施工方法及施工进度计划安排,对各个分项工程进行统筹安排,力求量的均衡,照顾重点,避免劳动力需求量出现不合理峰值,保证各分项工程的施工进度。
本工程的详细工期安排见附图《施工进度计划横道图》
确保工期的措施
(一)、组织措施
1、成立精干的施工管理技术队伍,设置强有力的工程管理系统,实施工程的全面宏现管理。
2、进场施工的各施工队伍,建立健全组长负责制,确保实施性施工组织设计的实现;
发扬公路职工特别能吃苦、特别能战斗的精神,群策群力开展好目标管理,制定详细而又科学合理的施工作业计划,保持均衡生产,实现计划的最终时间目标。
3、总体“一盘棋”,在人、财、物上确保本工程的施工需要,组织精干阶段队伍进场施工。
4、加强工程调度指挥,做到一切行动听指挥,步调一致,齐抓共管。
(二)、劳动管理措施
1、加强用工的计划性,实行定额用工。
2、加强劳动定额管理,确保定额水平的完成。
3、技术人员跟班作业,及时发现问题并解决问题。
4、发扬艰苦奋斗的作风,节假日照常进行施工。
(三)、技术保证措施
1、优化施工组织设计,做到科学施工;
信息反馈及时,适时调整和优化施工计划,确保工序按时或提前完成。
2、组织好一条龙的施工作业线,保证一环扣一环的施工程序。
3、发挥技术管理的保障作用,细审核、严交底、勤检查、抓落实。
4、专业技术工作者,要深入一线跟班作业了解情况,及时搞好技术交底,并做到发现问题及时解决。
(四)、物资保障措施
1、加强物资采购人员的选配。
2、按施工计划安排,确保材料按时到位。
3、把握建筑市场的旺淡季特点,超前调查和预测市场供应情况,特别是季节性施工要做好材料的适量储备。
4、严把材料质量关,严格杜绝劣质材料进场。
(五)、设备保障措施
1、选择技术素质好、事业心和责任感强的同志担任设备管理人员。
2、加强设备的维修与保管,确保完好率和出勤率。
3、根据工程进展超前考虑,专人落实各种设备的进场时间,做到随用随上,不误时间。
本工程是一个质量要求高、进度要求快的工程。
我们将精心组织,精心施工,高速、优质地建设好该工程,实现我们的承诺,为业主提供满意的工程。
为此,制定该工程创优规划如下:
1、创优目标
本标段工程创优目标是:
满足全线创优规划要求。
2、创优指标
工程质量合格率100%,工程质量优良率大于95%
⑴建立创优领导组织,明确创优责任制
①创优领导组织由施工负责人负责,