企业管理心得体会3篇Word文件下载.docx

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但是，就是这样的一家企业却出现了较多病症。

公司人性化的管理和对员工的尊重，经过数年的运转以后，致使大部分老员工产生了“公司理应如此”的思想，同时员工甚至管理人员看到公司管理宽松，开始出现思想懈怠，自律性不强，工作积极性欠缺，责任感较差等不良现象。

如办公室空调只开不关，个人电脑下班不关，在办公室吃早餐，上班挂着qq，下班铃声一响立即离开，即使当日的本职工作未完成也不配合加班„„等等。

在人力资源部加强管理时，员工说得最多的一句话是，“你们讲不讲人性化管理，都什么年代了?

”于是，在公司内就形成了一种令人非常困惑的工作习惯和企业氛围：

一方面，公司尊重员工，保障员工福利;

另一方面，员工却钻人性化管理的空子，工作主动性不够。

老板发现此种现象也会发火，“炒人”也就逐渐成为了家常便饭。

这样又形成了另外一种问题：

员工一旦产生离职念头，并不主动向公司申请，而是故意工作散漫、拖拉，等待公司辞退，以便获得相应的补偿金。

这样一来，人力资源部在工作时就会非常棘手：

给予员工补偿金，今后就会更难管理;

不给予员工补偿金，员工就会到劳动部门投诉。

长此下去，员工就会越来越“刁”，管理起来就会越来越困难，从而影响到企业的发展。

　　以上的案例对我产生了启发，该公司推行人性化管理，突出了员工在管理过程中的主体地位和作用，管理宽松，尊重员工，注重提高员工待遇，创造良好的工作条件，提倡自我管理等，但却放松了制度约束。

像这样重视人性化管理而放松制度化管理，从而引发管理困境的情况，在现在很多国内企业中还较为普遍。

如果说在人性化管理过程中只是讲感情、重“亲情”、照顾情绪、满足需要，而放松制度约束，那么这不符合人性化管理的本质要求。

从词义上来看，“人性化”是一个定语，也就是说，要在做好管理的前提下，才能谈人性化。

人性化管理是以严格的管理制度为依据的，是具有科学性和原则性的，它是基于人的人性特征而实施管理的一种模式。

一旦失去科学的制度依据，管理就会趋于人情化。

如果单凭管理者个人好恶进行管理，非常容易走偏。

中国社会是一个注重血缘、亲情和人情传统的社会，如果不用科学理性的尺度去丈量、规范管理者的行为，企业管理难免会缺少公正、公平，员工就会受到不平等的对待。

离开制度管理来谈人性化，也就离开了管理的前提和基础，失去了管理的方向和目的（平等、公平、公正）。

　　从企业治理的角度而言，没有规矩不成方圆。

企业必须要有一套严格、完善的管理制度，对员工的行为加以约束和规范，形成一种决策科学化、流程标准化、监督制度化、考核系统化的管理模式。

在这种管理模式下，员工按照规定的程式步调一致地工作，直至达成预定目标。

当今社会竞争激烈，严格的制度看似冷酷无情，但它却是企业正常运转和不断发展的保证。

科学的制度化管理不仅符合企业的整体利益，同时也符合员工个人的利益。

　　从个人的角度来看，人都是有惰性的。

管理松弛、分工不明、职责不清的“大锅饭”，是滋生员工惰性的最佳“土壤”。

有一定自觉性的员工能做好“份内的事”就不错了，“份外的事”是绝对不会干的。

而自觉性较差的员工恐怕连“份内的事”都不会好好干。

长此以往，员工私欲膨胀、各自为政、放弃责任、混时度日。

在管理实践中，人性化管理要重视人性，但对人性不能放纵。

一方面，在管理中要充分尊重人性，以人为本，使管理贴近人性;

另一方面，又要看到人性的弱点与消极面，对人性的弱点与消极面不能放纵、不能无原则、无限制地张扬。

否则，人性的弱点与消极面会阻碍管理，损害组织与社会。

只有这样才算是真正的、有实践意义的人性化管理。

因此，健全的制度是企业运行的基础，再先进的管理理念和方法，如果没有制度作保障，也会变成无源之水、无本之木。

　　“人性化”与“制度化”并非是水火不相容的。

相反，科学的管理制度则是企业真正实现管理人性化的基础和前提。

制度化管理与人性化管理结合起来才是最有效的管理。

9月企业管理培训心得体会范文XX企业管理心得体会（2篇）　　现在的社会日新月异，科技的发展，管理的创新，都在时刻改变着未来。

不管是现在还是将来，每个管理者都应不断地加强学习，不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创造财富。

此次公司为了提高企业管理水平，特意邀请了xxxx企业管理咨询有限公司对我们进行了一次培训。

经过这3天紧张的学习过程，我学到了很多在人力资源管理、企业文化及财务管理方面的相关知识。

我感觉到了充实，可以说我很好的完成这次学习任务。

对此次培训，我总结如下：

　　一、在人力资源管理方面

　　为确保企业正常发展以及各项工作任务的顺利进行，为企业部门配置合适的人力资源，另外人员的选拔、管理、提拔、培训都是必不可少的。

所以人力资源涉及到员工培训、管理方法，绩效评估、福利待遇以及员工关系等

　　1、员工培训

　　为使员工更好的适应企业的发展，更快的适应岗位、理解岗位，要对员工进行培训以补充专业知识，发展员工能力，转变观念以及交流信息等

　　2、人员管理

　　人员管理与企业的发展息息相关，对员工的日常管理是企业发展的必要过程企业文化的产生，企业制度有利于员工管理，企业正常的运作，通过对员工的日常管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式完善管理模式。

　　3、绩效评估

　　绩效评估为企业的决策提供依据，是员工对自己以及对他人工作能力的评估，了解自己的工作能力，同样将自己的能力与对企业的贡献结合起来，提供薪酬依据，发现员工潜力并及时做出相关人事调动。

　　4、员工福利待遇

　　员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应的福利待遇及薪酬水平员工就不会全心全意的为企业作出贡献，长久的留在企业工作。

　　通过这学期的人力资源的学习我对自己有了更高的要求，作为个人而言为了成为企业发展的人才，对于现在的我而言要加强各项技能上的学习，提高自己的专业能力，没有好的个人能力就没有好的发展，专业技能，专业知识的提高是必不可少的。

人力资源管理对于现在的我而言与其说是去管别人不如说是对自己的规划管理，对自己未来的期望。

　　人力资源管理作为企业管理的重要部分一直是企业管理的重中之重，很多企业的倒闭也就是因为没有良好的人力资源体系无法为企业发展提后备力量，技术人员没有及时补充专业知识，管理人员没有及时补充以致管理模式落后，还有涉及到薪酬水平公司福利等造成企业人员流失。

　　二、在企业文化的推进与落地方面

　　随着企业的发展，企业文化在企业中的主体地位逐渐突出，最能体现一个企业经营和管理本质特征的企业文化推进工作越来越重要。

一个企业的发展，抓企业文化尤为重要。

加强企业文化深植，首先要深刻理解企业文化的内涵。

企业文化是在企业长期生产经营中培育、融会、凝聚而成的一种独具特点的、对企业持续稳定发展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。

它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目标、道德规范、规章制度、企业风尚等。

企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣传统一的企业价值观而将他们凝聚在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们积极地为企业创造价值。

对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推进与落地。

　　1、第一时间完成任务。

这是一条执行层面的要求，它体现了公司对高效、快速的组织反应能力的追寻。

类似于海尔的“快速反应、马上行动”。

　　2、主动开展工作。

这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。

从积极性和目标性的角度上看，也强调员工的个人能力充分施展。

　　3、关注细节。

细节决定成败。

对细节关注程度的高低是优秀和卓越的分水岭标志。

这种细节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从具体的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。

其更重要的是对结果意识的要求。

　　4、持续创新。

创新是企业发展的发动机，是企业的灵魂。

创新的重要性，尤其对我们这种需要精细化管理的企业来讲，尤为重要。

市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学习的心态，学他家之长，容他家之短。

从经验教训中不断学习进步。

创新精神的高调宣扬是需要我们员工本身的低调做事作为基础的。

　　5、勇于承担责任。

责任的归属，需要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。

但这个“勇于”，是需要我们员工自己来担当的。

全身心的做好自己的本职工作，不给领导、同事添麻烦。

公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。

　　6、以团队目标为己任。

这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。

这是一个讲究团队制胜的时代。

一个人的力量是有限的，而团队的力量确是巨大的。

个人的得与失要放在大团队目标之后，大团队意识的学习是我们每个员工应把握的行为准则。

　　7、最大限度的创造价值。

成本意识!

我们要学会利用最小的成本、最小的资源开展工作。

同时要能做到分享资源和信息，力争在团队组织中创造一个良好的学习交流、分享合作的氛围。

　　8、公司的事就是我的事。

公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。

公司对员工做到细致周到的便捷服务，急员工所急;

而员工更要积极为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作水平，不断关注公司管理的进步。

　　三、在非财务经理的财务管理方面

　　老师用深入浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的了解。

以下是我的学习心得：

　　1、找准切入点，推行精细化的财务管理

　　精细化的财务管理是一项涉及面广而且综合性较强的经济管理活动，涉及公司的方方面面，必须达到控制成本、提高效益的目的。

而达成这一目标，需要各部门围绕企业的效益目标协同作战，提高公司经营管理的灵活性和战斗力。

这就需要我们围绕资金、成本、人员等资源配置的关键，深入推行精细化的财务管理。

　　2、实施全面预算管理，优化配置企业有限资源

　　预算管理是连接企业战略和战略执行的管理工具，是公司的业务计划与财务预算的集成工作，公司的高效管理更加需要预算管理的信息化。

全面预算管理

　　过程，在本质上就是一个优化配置企业资源的过程。

全面预算管理不单指预算控制，还涉及到工管部、物设部、人事部等的预算控制，是兼具计划、协调、控制、激励、评价等功能的一种战略方针的经营机制，是一种全新的、全面的现代企业管理模式。

　　3、实行人本财务管理，全员参与，提升素质

　　树立人本财务观念。

要理解员工、尊重员工，充分发挥员工的主动性和积极性。

公司的的每一项活动均由员工发起、操作和控制，其成效如何也主要取决于员工的知识、智慧以及努力程度，因此，贯彻人本财务观念要求做到：

第一，增加人力资源投资，提高企业领导和员工素质;

第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主式和参与式