预算部经理考核说明书word模版Word文件下载.docx

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五、负责材料计划的审核及工程进度款及人工费的结算、审核。

六、负责与本部门业务有关的法规、标准和市场价格等收集和识别，进行符合性监测和合规性评价。

七、编制主材指导价，提供人工费指导价。

八、负责材料价格的汇总。

九、负责本部门人员的培训、培养和考核工作；

收集、整理、保管、移交部门档案、资料和报表；

加强信息技术在部门的运用。

一十、加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。

预算部经理岗位说明书

直接上级

总经理

职位定员

1人

岗位职责

工作标准

1、建立健全各项预算管理制度；

编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并完成年度工作总结。

确保公司的预算管理有章可循；

每月25日前拟定下个月部门工作计划和资金计划；

每年12月28日前完成年度工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。

2、主持部门全面管理工作；

负责对本部门工作的考核。

每年对预算管理情况进行一次评价。

3、负责组织公司投标商务部分的编制，并进行项目成本预测。

全面理解招标文件精神，熟悉图纸，按时、保质完成商务部分的编制工作。

4、负责做好投标后的分析、总结工作。

投标工作结束后10日内，将投标的各项指标进行详细记录、分析；

决标后及时总结投标报价的经验和教训，不断改进方法。

5、负责已中标工程的成本测算和工程成本的控制；

成本测算全面有效；

合同签订有理有据。

6、参与审核、编制主材及人工费指导价。

编制的主材及人工费指导价准确、全面。

7、负责部门人员的培训、培养和考核工作。

部门培训每月组织一次；

对本系统或相关人员的培训每年必须达到12个课时。

每月初拟定部门人员的月度工作计划，每季度末拟定部门人员的季度工作考核表，每季度对部门员工进行一次考核。

6、检查部门档案、资料；

每季度对部门的档案、资料进行一次检查（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字、图纸和影像资料）。

7、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；

加强团队的协作配

合，完成公司领导交办的其它工作。

保持对外联络的畅通；

积极主动协助、配合完成与本部门有关的工作，不能因相互推诿而造成工作失误。

注册造价师岗位说明书

部门经理

多人

1、负责公司投标商务部分的编制。

准确、按时完成投标工作。

2、负责项目全额承包、分包工程的成本测算工作。

项目进场前7日内完成项目内部承包成本测算；

分包招标工作开始前1日内完成分包工程的成本测算。

3、负责审核项目资金计划中预测成本。

项目经理部提交资料后3日完成。

4、负责组织项目施工预结算；

审核工程结算、分包结算和材料需求计划。

按结算管理办法规定和工程进度情况进行；

收到单据后3日内完成审核。

5、负责编制主材指导价，提供人工费指导价。

及时、全面、准确。

6、负责本岗位资料的收集、整理工作。

做好本岗位日常管理中形成资料的分类、编目存放（包括部门工作、检查、会议等过程中形成的文字和影像资料）。

7、编制个人年度工作总结。

每年12月份编制年度工作总结。

8、负责个人办公设备、环境的维护。

每天保持设备和桌面的整洁，当日垃圾当日清；

定期维护花草，下班时关闭电器电源。

9、完成部门领导交办的其它工作。

积极主动、按时、按要求完成。

造价员岗位说明书

1、配合注册造价师完成公司投标商务部分的编制，进行工程量核算。

准确、全面、及时、不遗漏项目。

2、工程开工后，随时收集施工中的设计变更和现场签证，协助项目做好成本分析。

准确掌握项目经济指标，每半月至少一次到项目现场办公，收集相关资料。

3、工程竣工后，及时收集竣工资料，进行现场核量，为竣工结算准备第一手资料。

收集的资料、数据要求准确、全面。

4、完成材料价格的汇总工作。

全面、有效、准确。

5、负责本岗位资料的收集、整理工作。

6、编制个人年度工作总结。

7、负责个人办公设备、环境的维护。

8、完成部门领导交办的其它工作。

工程部部门职责

架

构

图

一、建立健全公司项目、技术、质量及物资采购管理制度，制订施工生产计划、年度质量计划、物资采购计划及目标和指标管理方案。

二、负责质量管理工作。

掌握重点工程质量动态，检查和指导对不合格项目和质量事故的统计、调查、处理工作。

三、负责项目施工管理工作。

组织项目管理策划，监控项目运行情况，协调处理项目在施工中出现的问题，组织竣工工程的预验收和交付验收，评价与考核工程分包方。

四、负责公司的工程进度计划管理。

编制生产统计报表，及时掌握施工进度并向有关部门传递相关信息；

编制、上报月度、季度、年度、产值计划、质量报表、项目法施工管理报表和技术管理报表。

五、全面完成公司下达的各项目标、指标，每月进行一次经济活动分析。

六、负责公司物资集中采购管理。

1、参与项目管理策划中的物资采购管理策划；

对各分公司和直管项目需求计划进行综合平衡分析，制订物资采购计划。

2、实施大宗物资的招标采购和零星材料的询价采购。

3、组织物资采购合同的评审和签订。

4、督促分公司和项目部按照采购计划和采购合同实施采买，监督和检查材料验收和消耗。

七、负责物资的核算与统计管理。

1、负责材料的预、结算监控管理，统计材料消耗，参与经济活动分析，提供材料成本分析数据，并提出改进措施。

2、全面掌握所有项目的材料数量（预算数、采购数和实际使用数量）和价格（预算价、采购价），并进行对比分析。

3、负责收集各分公司和项目部物资报表、经济活动分析报表，建立公司物资消耗、采购、盘点台账，按时向局报送相关报表。

4、定期在信息平台上发布采购价格。

八、负责设备的采购和租赁。

九、负责项目班子的组建和考核；

对工程分包方进行评价。

十、负责劳务分包方的选择、评价和考核，组织劳务招标，审核施工任务单，监控项目劳务费用的结算与支付。

十一、定期组织召开生产例会，协调解决施工生产方面的问题。

十二、熟悉、理解项目施工合同和图纸要求，编制施工组织设计或专项方案，做好相关施工准备工作，确保项目管理人员按规定的职责开展施工管理工作。

十三、负责与所在项目的质量、环保和职业健康，安全管理部门保持联系，获取工程所在地最新的地方性法律、法规、标准、规范及其他要求，传达到相应的岗位，并将清单报送备案，做好相应的控制工作。

十四、负责项目环境因素和危险源的识别及评价工作，制定本项目的环境和职业健康安全目标、指标及管理方案，并对运行情况进行自查。

十五、负责对进场劳动力进行教育交底和考核工作。

十六、负责施工现场的管理，做好安全生产和文明施工。

十七、负责调查、处理业主投诉，组织实施顾客满意度调查和工程回访。

十八、负责本系统人员的培训、培养和考核工作；

加强信息技术在部门的应用。

十九、负责与政府机关、上级主管部门的对口接洽与配合工作；

加强团队的协作配合，完成公司领导交办的其它工作。

工程部经理岗位说明书

1、建立健全公司质量、项目管理制度；

编制部门月度、年度工作计划和月度、年度资金计划，并对部门年度工作进行总结。

确保公司的质量、项目管理有章可循；

每年12月28日前完成本年度部门工作总结、下年度工作计划和资金预算计划。

2、审核公司年度、季度、月度施工产值计划并监督考核执行情况，制定年度质量工作计划及目标、指标管理方案，并对质量年度工作进行总结。

在公司年度工作会前两天确定公司年度施工产值计划、质量目标指标并分解到各项目部，每季度、每月确定产值计划并分解到各项目部，每年12月28日完成本年度质量工作总结及下年度工作计划。

3、监督检查质量、技术工作执行情况。

确保年度质量、技术目标指标的实现。

4、组织项目施工管理工作。

进场一周内完成项目管理策划；

每年组织一至两次项目法施工管理综合大检查；

分项工程完工后一周内对工程分包方进行评价，每年公布合格工程分包方名单和黑名单。

5、掌握工程质量动态，检查和指导对不合格项目和质量事故的统计、调查、处理工作。

审核每月质量月报表；

组织质量事故的调查、处理工作。

6、审核项目班子组建、组织项目经理考核。

项目班子上报三天内给与批复，项目竣工后十天内组织考核小组对项目经理进行考核。

7、监督检查各项目部质量管理工作。

每月对各项目部质量管理工作进行一次检查，检查情况要予以通报；

发现问题要开整改通知单，并监督整改情况。

8、定期组织召开生产例会，协调解决施工生产方面的问题。

每周六下午组织召开生产例会，下周一下发会议纪要。

9、参加项目物资采购管理策划，依据各项目部物资需求计划综合平衡考虑，制定集中物资采购计划。

策划和采购计划满足项目施工要求。

10、组织对物资供应商的考察、选择、评价和战略合作关系的建设；

实行集中采购。

组织对供应商进行考察评价，每年更新一次，每类材料建立两到三家战略合作伙伴关系；

每年公布合格物资供应商名单和黑名单。

对物资采购，价格达到市场同质产品最低价；

采购期限满足项目施工进度要求。

11、投标时，组织询价、寻样工作。

询价须达到市场最低价；

寻样工作满足投标需要。

12、动态掌握各项目物资成本效益、消耗情况，并及时将相关材料效益状况上报。

每月向上级提供各项目物资成本效益情况、物资消耗情况。

13、审核物资需求计划及组织采购计划的制订；

审核公司各单位月度物资材料的资金计划。

在提交项目总需求计划和月度计划后2日内进行审核；

每月组织一次采购计划的制订，报公司领导批准。

每月5日前组织相关部门对各项目部材料支付资金计划审核。

14、审核物资结算及费用结算工作。

对物资采购的数量、单价进行结算审核，依据合同条款及资金计划审批物资材料付款申请单，对应合同及供应商进行材料款结算及合同收尾。

项目完工后一周内完成所有物资结算工作，并办理完毕付款手续；

与供应商帐目核对准确。

15、督促各项目每月进行物资经济活动分析，项目竣工时组织对项目进行预算量、价和实际采购数量、价的对比分析。

必要时在项目结算后对物资材料的预算、实际、结算的量和价对比分析。

结合公司经济活动分析会进行物资消耗对比分析会。

每季度组织一次公司物资消耗对比分析会。

16、组织劳务分包方的选择、评价和考核，审核劳动定额