项目部年终工作总结六篇Word文件下载.docx

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记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。

一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。

二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。

三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。

在领导和同事们的帮助下，我的组织协调能力、业务管理水平都有了明显的进步。

二、注重现场管理，优质高效抓质量

“百年大计，质量第一”，质量不仅是工程的生命和灵魂是监理工作的生命线，在现场管理时要求监理员勤跑现场，监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸进行施工，现场检查、旁站、测量，要求达到规范程度，对于未达到的要求返工，对于问题严重的应该立即电话通知我，然后向建设方反映实际情况，并且及时叫停施工。

要求现场监理员对进场施工材料进行确认，特别是一些施工单位提供的材料，检查化验报告单及出厂合格证等。

在天花内、电梯井等隐蔽工程施工时始终坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序，并要求现场监理员做好隐蔽工程旁站监理工作，反馈现场相片信息，如遇质量不合格，施工单位又拒绝服从我们监理管理，那么我们必须下发监理通知单，并以书面形式反馈到建设方。

三、积极参与内务管理，促进优秀新员工的成长

作为一个单项负责人做好内务的管理工作也是我应尽的责任，在项目部除了注意自己的言行举止外，并想起到一个模范带头作用。

制定工作作息时间表，早上早起，对于爱睡懒觉的同事，及时督促，提醒起床，把窗帘拉开，让光线都照进来就睡不了了。

定期的组织大家搞项目部卫生，带头做到勤俭节约，对像纸张，笔等办公用品也应控制使用，避免不合理让费，像公司配备相机，尺子等都是要实行个人签名负责制，责任到人，提醒大家爱护公务。

煤气，水电是个浪费大户，大家平时也不注意爱惜这些公共资源，认为浪费的不是自己的，导致养成了一个不好的习惯，一开始看到这种情况都是随手关灯关水，后经过与同事间的沟通，并以身作则，浪费现象有了改观。

在工程的建设过程中出现了一批有责任心，细心又很干的新员工，平时积极配合项目经理加大对这些员工的培养，督促、指导新员工加快熟悉现场管理流程，组织大家学习相关的规章制度，施工规范，施工图纸的设计要领，验收规范等。

定期的检查施工过程中项目资料的完成情况。

在现场管理过程中通过对现场监理适当的放权，在各施其责、各尽其责的前提下，充分发挥他们的聪明才智，使他们保持良好的精神状态和工作热情，提高他们的自信心和工作成就感，我想这对他们的成长会有一个很大的帮助作用。

四、加强协调沟通，时刻维护监理形象

工程监理工作是一项非常艰苦的工作，是业主与承包商之间的沟通桥梁，我始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，坚持乐观的人生态度，保持科学严谨的工作态度，认真做好每一项工作。

但我们得维护我们监理的形象，维护我们自身的利益，在与施工单位的沟通中，让双方明白各自的职责所在，在项目建设过程中，绝不袒护包庇施工单位，也不会对施工单位低三下四。

以维护我们监理公正，公平，专业化、规范化的形象。

在与业主的沟通中，更应坚持监理的形象，这其中与业主的沟通技巧就极为重要，首先，要善于发现和寻找与业主的共性，如共同的语言，共同的习惯，共同的爱好等，这些共性是与业主处好关系的始点，可以通过言行去感染对方，如有时陪同业主去现场巡检，可从进度、质量、投资等方面提出好的建议，赢得业主的好感。

在主送业主的文件中可以让业主了解到监理平时都做了哪些工作，可以让业主了解到监理部哪些事情需要业主协调和支撑，但切忌暴露项目内部可以协调的事情呈送到业主手上。

总结一年的工作，虽然较好地完成了各项任务，取得了一定的进步，但发现自己还存在许多不足。

专业技术水平还达不到自己的要求，有待于进一步提高;

组织协调还不能得心应手，有待于进一步改进。

在今后的工作中，我将加倍努力学习监理规范和专业技术知识，不断提高自己的业务能力;

认真总结工作中的各种管理，协调问题及其解决办法，更加积极努力地工作，把自己所承担的工作尽自己的努力做到最好!

篇二

2018年以来，在县委、政府和项目建设领导小组的正确领导和大力支持下，在开云镇党委、政府和沿线村、组的积极协助下，在各参建单位的极力配合下，开云大道项目各项建设工作得以稳步推进，但由于国家对地方政府融资政策收拢持续，项目业主融资渠道受限，建设资金紧张，致使部分工程进度放缓。

下半年在县委政府多方协调下，积极筹措资金，全力保障府前路、隧道建设如期推进。

临近年末，项目各项建设工作虽然与年初既定的目标任务还有差距，但是府前路实现通车、龙过冲隧道双洞贯通等建设成就还是值得肯定的，现对项目一年来的工作情况作个简要小结。

一、项目建设情况

据统计，工程自开工至今累计完成产值约18600万元，其中本年度内己累计完成投资7735万元，具体工程进度情况如下：

（一）工程建设方面

1、隧道工程进度：

截止12月5号，完成产值约9500万元，右洞掘进完成全程540米、左洞掘进完成全程575米，双洞顺利实现贯通；

右洞二衬累计完成432米、剩108米，左洞二衬累计完成429米、剩146米。

2、府前路建设：

府前路完成产值约6500万元，具体为完成K0+300-K1+950段土石方工程、路基工程、雨、污水管线工程、电力电信综合管沟工程，K0+620-K1+740段路面工程、交通工程及照明工程，于8月底完成1.3公里油化铺装，在省运会前夕实现通车运行。

目前，余下的北向200米已经完成水稳层的施工，即将进行油化铺装；

南向的700米，由于九龙村段拆迁、安置建设及清表等工作的滞后，致使大面积土石方工程及清淤换填未能启动。

3、开云大道建设：

完成产值约1000万元，具体为完成K0+000-K2+340段施工便道、K0+000-K3+580段清表、K0+660-K0+760、K2+000-K2+340及K2+900-K3+080段完成清淤换填，隧道右洞进出口处边坡挡墙砌筑等工程

（二）征地拆迁方面

1、项目征地情况。

先后两次完成对沿线3村16组共647亩集体土地征收，目前仅剩高铁站前衡西村的滂湖、松树、杨林三个组共58.3亩暂未完成，当前正积极与开云新区沟通协助征收事宜。

2、拆迁工作。

项目沿线红线内共需拆迁38栋房屋，已完成8栋，当前还有30栋暂未启动，其中衡西村5栋，九龙村25栋，房屋结构和居住人员等信息情况摸底己完成。

3、安置区建设。

安置区的工程规划设计出台并通过财政部门评审，建安工程费共计452万元，现正在与发改部门及招投标公司加强对接，准备启动工程建设招标程序。

4、关于二次扩征区域和安置区的生态公益林报批手续的办理工作，市、县林业部门与第三方申报单位已多次现场勘察，现申报资料已委托第三方公司制作完成，省、市部门的报批手续正在办理当中。

5、三杆搬迁和迁坟工作。

项目调规以来，项目部与电信公司、电力部门签订了杆线搬迁协议，高压、低压线路改迁工作正有序推进。

迁坟工作，前期于7月下旬己通过电视台并现场张贴了迁坟公告，当前工作重点主要是集中在九龙村和跃进村段，调查摸底等前期工作己完成，待迁达180余座。

6、青苗补偿及清表工作。

目前跃进村、衡西村、九龙村段的青苗补偿工作基本完成。

清表工作目前只有跃进村段已经完成，其他两个村段还未能大面积启动。

二、项目建设存在的问题和困难

1、资金一直是困扰项目建设进度最大的问题。

按年度建设计划，下阶段工作重心将调整到开云大道路基建设上来，即将启动的各项建设都需要大量资金支撑才能确保工程持续推，其中府前路、隧道工程计量结算需1亿元、开云大道实现路基成型需建设资金1亿元、付开云新区站前征地、承接安置及工作经费预计0.1亿元、房屋拆迁及迁坟0.23亿元、安置区打造0.04亿元等。

据统计，要完成年初既定的任务目标，所需项目建设资金将达2.37亿元。

2、开云大道建设规模变更后的设计修改问题。

8月份县长专题调度会议已经明确了路基、路面均按24.5的标准打造，经过设计比对，原24.5米的设计图纸需进一步修改，但是由于种种原因到现在图纸迟迟未出，严重影响清淤换填和桥涵构造物的施工。

3、项目施工环境不佳。

一是沿线群众要求参工、参建、参运问题严重；

二是原征地过程中沿线答复的开塘、还井、租地、赔产等遗留事项集中式的到期，现重点是核实、求证工作繁重，支付资金压力大；

三是扩征红线挖边沟费用迟迟未兑现，在群众造成负面影响。

三、下阶段工作计划

1、龙过冲隧道建设：

按目前进度，并争取年前完成隧道路面和附属工程。

在12月中旬林业手续报批完成后，立即启动位于九龙村段共计700米的清淤换填工作，并争取年前实现府前路全线拉通。

将工程建设重心和机械力量全力投入到开云大道路基建设上来，确保年前完成武广高铁站至府前路段5.2公里清表、路基清淤，争取启动土石填方、桥梁涵洞工程。

4、加强工程质量管控，督促项目部工程科、监理、监控量测、施工单位等相关人员要认真履职，加强施工现场管理，对现场受损的标志标牌要及时更换。

隧道施工作业务必规范、有序，尤其是对隧道渗水及局部存在蜂窝麻面等问题及时整改到位。

5、加快征拆安置力度，在确保资金到位的前提下，一是启动一期24.5米范围内的房屋拆迁工作，加强与开云新区对接落实衡西村5栋拆迁户安置具体安置及站前部分土地征收。

二是尽快完成林业手续报批和安置区建设招标工作，启动安置区三通一平建设，以利于拆迁工作深入开展。

三是项目部年前要对拆迁资金进行摸底测算，便于交投公司提前做好年后拆迁资金的准备工作。

6、优化项目建设环境。

继续做好项目建设、红线扩征、杆线搬迁及拆迁户安置等方面的协调工作，确保项目施工建设等工作顺利进行。

篇三

县城项目部党支部成立于今年六月，共有党员12名，其中男党员11名，女党员1名。

由张**同志担任党支部书记，支部委员会由党支部书记、组织委员和纪检委员组成。

自党支部组建以来，我们努力朝着建设一支充满朝气、求真务实、奋发有为、勇于创新的班子队伍进发，打造成一支党性强、学习能力强，成为先锋党员队伍。

现将有关情况汇报如下:

2018年我部党建工作总体思路是严格按照集团公司年度党建工作安排开展活动。

支部书记带头组织全体党员进行了专门党建活动。

在施工现场紧张的情况下，依然按照上级要求开展好各类党建活动，主要包括以下几个方面。

一、抓基础重落实，着力推进党建规范化建设1、按文件要求收缴党费。

按照党委文件费收缴要求，落实党员党费收缴活动，并记录台账。

目前已经按时足额缴纳党费，缴交率达到100%。

2、严格落实“创岗建区树标杆”