论工程项目策划的理论方法和实践Word文档下载推荐.docx
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Abstract
Inlargeandmedium-sizedprojectconstructionprocessofprojectplanningprojectmanagementisoneoftheimportantlinks,butinthepasttheprojectconstructionarenotenoughattention.Thisarticlefromthebasisofthepracticeofprojectplanninginattempttomakeuppartoftheresearchprojectplanningblank.Largeandmedium-sizedprojectconstructionisacomplicatedsystemengineering,thispaperstudiedthebasicthoughtofthewillofthesystemtheoryisappliedinprojectplanningthought,considerprojectofthetarget,constitutethesystem,developmentprocessandcontrolmethod.
Basedonthesummarizationofprojectplanningonthebasisofpractice,focusonthetheoryresearchandanalysis,makeseveryeffortthetheoryresearchandprojectpractice
Theindexkeywords:
Projectplanning；
theoreticalstudy；
projectproject.
目录
摘要Ⅰ
AbstractⅡ
目录Ⅲ第一章绪论1
1.1策划的意义1
第二章策划的概念2
2.1策划分析3
2.2建设项目策划
4
2.3项目策划的作用5
第三章项目策划的基本原理6
3.1建设项目策划的特性6
3.2项目策划的基本要素7
3.3项目策划的基本原则8
第四章项目策划方法9
4.1项目策划中项目的含义9
4.2项目策划方法的概念10
4.3项目策划具体方法的展开11
第五章项目策划的基本程序12
5.1设定问题与策划目标13
5.2策划环境分析13
5.3机会识别、捕捉、创造14
5.4组织实施15
5.5效果评价与反馈、不断完善与总结策划16
后记17参考文献18
第一章绪论
1.1策划的意义
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。
项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。
为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目价值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会。
策划是为完成某一任务或为达到预期的目标,根据现实的各种情况与信息,判断事物变化的趋势,围绕活动的任务或目标这个中心,对所采取的方法、途径、程序等进行周密而系统的全面构思、设计、选择合理可行的行动方式,从而形成正确的决策和高效的工作。
由此可见,策划是在现实所提供的条件的基础上进行的、具有明确的目的性、按待定程序运作的系统活动。
很显然,策划是一种超前性的人类特有的思维过程。
它是针对未来和未来发展及其发展结果所做的筹划,能有效地指导未来工作的开展,并取得良好的成效。
总之,精心的策划是实现科学决策的重要保证,也是实现预期目标、提高工作效率的重要保证。
策划是全局性、整体性的战略决策,而计划则是具体性、可操作性的指导方案；
如果说策划是掌握原则与方向,而计划则是处理程序与细节;
如果说策划具有创新性与创意,而计划则是常规的工作流程;
如果说策划是超前性,而计划则是现实可行性;
如果说策划是灵活多变,而计划则是按部就班;
如果说策划挑战性大,而计划则挑战性小；
如果说策划强调“自由性”的话,计划重视的就是“确实性”。
总之,策划是方向性的工作,计划是具体性的工作。
当然,两者都是以如何引导可预期成果的实现为主旨的。
第二章策划的概念
2.1．策划分析
1.策划的涵义
2.策划与计划
策划与计划这两个概念容易被人混为一谈,其实从策划的涵义中可以发现策划与计划是两个不同的范畴,两者有较大的差异。
所谓“策划”,就是立足现实，面向未来，能实际引导行动的创造性的思考及实践过程,包括分析情况、发现问题、确定目标、设计和优化方案,最后形成工作计划等一整套环节。
策划更多地表现为战略决策，这也决定了策划对预算及其具体工作步骤、进度安排的考虑比较粗略。
所谓“计划”,就是从现在到未来,根据时间表思考如何逐次达成策划目标的行为。
计划很大程度上只是策划的结果,比较多地表现为在目标、条件、战略和任务等都已明确化的情况下,为即将进行的活动提供一种可具体操作的指导性方案。
如果说策划是全局性、整体性的战略决策,而计划则是具体性、可操作性的指导方案；
3.策划与创意
策划需要创意，需要出点子、出主意,但又不仅仅是创意，创意只是策划程序中的一部分，是可以在瞬间产生的突破。
譬如买房子送空调、定楼盘享受质量保证卡、先租后买和以租金付房款等房地产推销点子，这些点子虽然可以碰巧暂时解决燃眉之急，但若将开发商的长远利益维系于此,则必定以悲剧告终。
而策划是在调查、谋划、评价、反馈等复杂程序上的综合过程,它是系统有序的创造活动。
当然,好的创意可以成为成功策划的有力保障。
4.策划的类型
一般所说的“策划”是一个广义的概念,而且这一概念正在被越来越多的领域所接受所以策划的分类也很广泛。
（1）从策划工作在社会上不同的应用领域来看,策划可分为：
①企业策划：
是商业界、企业界进行的各种投资活动、商业活动、商品销售的策划。
②事业策划：
如各大学为取得良好生源进行的招生策划，为吸引优秀教师进行的各项优惠政策的策划,医院为树立救死扶伤的形象进行的策划。
③政府策划：
如政府为招商引资进行的策划,政府为树立人民公仆的形象进行的策划等等。
④公益事业策划：
如为了让人们少吸烟的策划,鼓励人们爱卫生的策划,在风景旅区爱护花草的策划,鼓励人们自愿献血的策划等。
⑤军事策划：
各种军事打击、军事突袭行动等。
（2）从策划的范围不同来看,策划可分为整体策划、区域（局部）策划。
（3）从不同的策划内容来看,策划又可分为建设项目策划、营销策划、选题策划、形象策划、公关策划、广告策划等。
2.2建设项目策划
1.建设项目策划的领域
建设项目策划是策划工作的一个重要领域。
考察一下我国近年来的建设流程不难发现,人们在建设项目的决策方面虽然已基本上形成了一套科学的程序,但对建设项目决策后如何实施,在我国一直是建设业主的权限范围,即多是由投资方按照已有的资料加上专家的个人经验而拟就的。
这就造成了设计人员只是在项目立项的基础上,接受了任务委托书后进行具体设计,而施工单位则只是按设计图纸进行施工。
从字面上来看这是一个单向的流程,但事实上项目的实施远不是这么简单,比这复杂得多。
因为每一个建设项目的设想提出,都有其特定的政治、经济或社会生活背景。
从简单抽象的建设意图产生，到具体复杂的工程建设,期间每一环节每一过程的活动内容、方式及其所要求达到的预期目标，都离不开计划的指导,而计划的前提就是行动方案的策划,这些策划的好坏将直接关系到建设项目活动能否成功。
因此,建设项目策划是建设项目决策到建设项目实施的一个非常重要的环节。
2.建设项目策划的概念
建设项目策划是指在建设领域内项目策划人员根据建设业主总的目标要求,从不同的角度出发,通过对建设项目进行系统分析,对建设活动的整体战略进行运筹规划,对建设活动的全过程作预先的考虑和设想,以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合,重组资源和展开项目运作,为保证项目在完成之后获得满意可靠的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学的依据。
由于建设项目策划是一种把建设活动意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性动作思路的高智力的系统活动,因此通常为进行一项建设项目策划有三点要素：
（1）要有依据国家、地方法规和业主要求而设定的建设项目；
（2）要有能对手段和结论进行客观评价的可能性；
（3）要有能对程序和过程进行预测的可能性。
3.建设项目策划与项目周期的关系
建设项目策划的定义很清楚地表明了建设项目策划与项目周期的关系,即:
（1）设项目策划的运作时间主要是在项目周期第一阶段即建设决策期,并且随着项目的进展不断延伸,贯穿建设全过程。
（2）建设项目策划不仅包括对建设决策期各个环节的策划,而且还包括对项目建设期、项目营销的策划。
4．建设项目策划与建设项目规划的关系
项目策划受项目总体规划的指导,接受项目总体规划的思想,并为达成项目既定的目标整理准备条件,确定项目内涵,构想项目实施的具体模式,进而对其实现的手段进行策略上的判定和探讨。
一般来讲,对建设项目的目标确定,总体规划是决定性的、指导性的,但对目标的规模、性质等内在因素的研究,项目策划则很关键。
实际上,这种总体规划和项目策划对项目目标的研究其分界却不是截然的,虽然项目总体规划指导项目策划,但项目策划的结果又常常不断反馈修正总体规划。
5.建设项目策划与建设项目设计的关系
建设项目策划不同于建设项目设计。
项目设汁是根据设计任务书要求逐项将任务书中各部分内容经过合理的工艺选择、平面布局
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