几种常见的网络创业模式java常见的设计模式Word格式.docx

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2.专业垂直门户：

综合性门户之战大局已定，较小的门户将被吞并，代之而兴起的是垂直门户，讲究某类专业信息的专深而不是广泛。

例如Healtheon.，是面向网上医药销售的每个流程，将医生、病人、保险机构的联系在一起。

美国人每年在健康投资上的花费估计高达10000亿美元，这一类网站的前途非常光明。

3.综合垂直门户：

这是一种结合了多个专业垂直门户的网站，比如Vertical.,其创办者发现，有许多行业，比如废水处理、固体垃圾处理，虽然大众不太关注，但市场容量不小，只要网站上的内容丰富、深刻、有趣，该专业的人士就会聚拢过来，于是广告就跟着来了，交易也可以在这里进行。

它像一家出版社，创办了很多专业杂志，承包给别人，一“本”就收入7000美元/年。

4.搜索引擎：

是网络门户必备的工具，但由于它不能直接赚钱，独立的搜索引擎站点很难生存。

所以想继续独立的搜索引擎中必须不断提高技术和含量。

1999年下半年，新一代搜索引擎粉墨登场，如northernlight.&

goole.，变得更加聪明，更能体贴入微地找到用户想找的东西，深得用户欢心。

网上购物几乎是最显而易见的电子商务。

能在网上买到东西无奇不有，形式无非是百货店和某一类商品的专卖店，学问就在于如何为顾客服务。

贝索斯创办亚马逊书店之前曾作过认真调查，发现书籍是最适合在网上卖的东西。

因为书是标准化产品，很少退货，耐运输不易损坏，而且可在网上对书进行介绍、评价、也可登载部分章节，这是传统书店不具备的优势;

另外，不存在一个占垄断地位的传统书店，降低了网络书店进入市场的门槛。

现在亚马逊发展成了一个购物门户网站，他利用自己庞大的顾客源，邀请其他小零售商加盟。

亚马逊成功证明了贝索斯当初的选择绝对准确。

5.低价万岁：

价格永远是最有力的武器，亚马逊的成功，定价策略功不可没。

buy.公司也是卖力地运用减价策略，甚至出血来吸引顾客。

该公司的商品85类,去年在九个月的时间也有我从6380万美元增加到近四亿美元，但亏损了8050万美元。

该公司表示，随着其销售规模不断扩大，经营成本降低，还会有广告收入，加上高附加值产品增加，经营情况会好起来。

另一家网上超市market.更绝，如果顾客发现其他网站出售的同类商品比这里便宜，它不仅将差价还给你，还会另外返回差价的35%，条件是你每年交69.95美元会员费。

6.交互咨询做参谋：

根据一项研究，90%以上网上顾客喜欢交互式服务。

Landsend.服装公司设立了实时、个性化的交互式“导购员”，Landsend.可以通过网上聊天方式来帮助顾客找到他想要的商品。

这个网上还有一种“大家一起购物”的系统，让不同地点的顾客在网上讨论一件衣服是否值得买等，网上销售一年之内暴涨3倍，向近200个国家发货。

网上家具店furniture.的交互功能更强，顾客可以在网上或通过电话向一位家具专家咨询，可以参考网站提供的房间设计模型，家具上所有织物的样品可以邮寄给顾客让他亲手摸一摸。

如果你表明自己对某一件商品的品味，就会有其他顾客发电子邮寄来提供参考意见。

对于服装、家具等质量非标准化的商品，没有眼看、手摸、身体试过，是很难下决心购买。

有时顾客本身也缺乏基本知识，网站做参谋真是抓住了顾客内心的需要。

9.完善配送系统：

大部分网上商店委托第三方快递公司配送，webvan.则下大本钱建设自己的配送系统。

一旦建成，最快在30分钟之内可以把货送到顾客手里，那么活泼乱跳的海鲜、容易腐烂的水果、刚出炉的匹萨饼都能实现网上享受了。

雅虎、亚马逊、Dell、电子湾（EBAY）被公认为因特网上四大成功模式。

10.ebay的拍卖：

每个人都可以拿出各种稀奇古怪的东西在网上寻求买主，想要的任何东西也许都会找到，价格由买主和卖主之间协商，ebay价格模式如此惊人的成功，引得现在几乎所有的购物网站都经营起拍卖来了。

11.供应商拍卖:

有买就有卖，之所以说“拍卖”而不是招标，因为拍卖只属于因特网。

Freemarkets.专门帮助传统企业寻找有无竞争力的半成品供应商，有需求方面出价，供应方接价。

从政府采购到机械制造商，都可以在这里张贴代理采购的清单，等着供应商们来竞价。

这类服务平均能为买方节省10—25%的采购成本。

Ewanted.网站为个人提供拍卖服务，你只要详细说明自己想要什么东西、心理价位、如何付款，卖主们看到就会主动联系，卖主多了，还会压价。

12.顾客定价：

princeline.的方式和拍卖又有些不同，它是让消费者出高价，卖主愿者上钩。

princeline.收集了人们愿意承担的机票、旅馆房间、汽车和房产抵押的价格，“悬赏”等卖主，从经济学角度分析，这种模式能达到一种没有浪费的均衡，顾客定价模式引起了强烈震撼，尽管一开始经营情况不是最好，但是它在股市上却大获成功。

13.以物易物：

doublebill.&

bartertrust.推出以物易物交易网站，交易者以虚拟的货币为单位定价,双方成交分别后付给网站手续费。

支持者认为，因特网是提供货物和人劳务交易的绝佳平台，可以大大提高以货易货的可行性。

14.财经证券网站:

投资生财人人关心，这是财经证券网站因此成为最受欢迎的一个网站的原因。

像国内的证券之星、和讯中金网、易富网等提供股票即时行情、证券数据、重要财经新闻、证券分析软件等内容，属于财经资讯网站。

这种网站在朝前发展一步可成为网上券商，网上券商也有两种模式：

一种全部业务都是网上操作，第二种既有网上交易同时也直接接触顾客，它加入网上交易,并和多家零售网点连接起来，网上证券商吸引人主要不是靠低廉的交易费用，而是优秀的证券研究工具，指导你如何进行股票投资。

还有的财经政策类网站在个人理财方面表现得十分突出,MYCFO公司就为专门为有钱而不知如何管理的人作私人秘书,告诉你怎么交税、怎么投资、怎么付帐。

15.网络银行和保险公司：

传统的银行及保险公司的业务都可以在网上进行。

从网上你可以查找到自己的支票是否兑现、确认存款、帐户间的资金转移，了解__、抵押贷款、教育贷款以及个人贷款限额等理财信息，并可以申请上述贷款。

比如美国1995年开始了网络银行，网上提供抵押、保险、税收等，内容丰富，便于使用。

到1997年7月，他的客户已超过80万人。

再比如，ECOUVAGE公司则是一家网上保险公司，它使整个保险操作获得简化，客户可以在任何时候、花费比过去少，客户可以在任何时候保险项目和赔偿。

16.网络风险投资：

把钱给网站并帮助他们公开发行股票，这是现在许多风险投资公司所热衷的事。

他们往往帮助创办一系列的网络公司，只要其中有一部分网站能够上市，就能大赚一笔。

还有的风险公司自己并不募集资金，不参与投资和分配，而是做投资者和网站的红娘，赚取佣金，将有潜力的网络公司和有实力的投资公司进行配对。

17.物质配送：

网络买卖实在方便，但离开了物流配送系统，购物网站将会一事无成。

98年圣诞节，美国网上购物人气急升，大量的货物就由美国联合货运公司（UPS）、邮政快递和联邦快运（Fedexp）参加。

UPS在全美建立了仓储和包装系统，可以按顾客约定的时间送货上门。

配送单在网上流通，客户还可以随时在网上看到自己的货物到了什么地方。

FEDEXP通过收购一软件公司，全面改造它的网络系统，客户只要发一个电子邮件,剩下的就全部交给他了。

18.技术支持：

网络世界的每一个最细微的变化，其实要依赖计算机程序的发明和改进，因此有用的程序身价陡增。

LINUX操作系统是个开放的共享软件，靠天南海北自动投入工作的自由程序设计师，已经对微软WINDOWS构成威胁。

由于自由设计师常常使指对自己感兴趣的部分，一些繁琐而又极为重要的部分没人做。

于是几家中介网站应运而生，为供需双方牵线搭桥。

网上购物手续繁琐，产生了新的商机。

1998年，“购物篮”开始应用，顾客要卖的东西放到篮子里，最后统一结算。

不同的网站会用不同的单子，每次都要顾客填写__等各种数据，所以还是不方便。

AZROO开发初通用"

篮子"

，在多个站点购物时一次结算填单，这样就把整个网络变成了一个大超市,非常方便。

电子商务可以是“电子的商务化”，也可以是“商务的电子化”。

19.在线采购：

作为工业经济代表的通用汽车、福特汽车、通用电气、波音公司等，争相把它们的采购部门转移到网上。

网络的开放性和全球性让他们可以密切跟踪交易的每个步骤，货比多家是“小菜一碟”，效率大大提高。

据估计，网上交易为通用和福特汽车每年节省20%左右的成本，通用电气节约5至7亿美元。

老牌公司的“e化”不仅节了流，更有开源的妙处。

这些“巨无霸”下面都有一大群零部件供应商，如福特汽车的供应商多达3万多家，每年销售总额3000亿美元左右。

这些供应商可以把福特网站作为中心，交流信息、进行交易，其他汽车厂商也可加入来采购。

如此一来，网站就可坐收交易手续费和广告费，据预计，福特、通用汽车的网站4年内年营收都将达50亿美元。

20.硬件在线销售：

电脑硬件与网络的关联十分密切，与之打交道的客户又大多与网有关，硬件制造商上网销售顺理成章。

最近思科系统公司（CISCO）取代微软成为市值之王，这不能不归功于它的网络销售战略。

思科是世界最大的因特网设备制造商，也是最早实施网络销售战略的。

电子商务带来极高的销售额和极低的销售成本，使思科成为IT产业历史上获利最丰的企业。

同样，戴尔电脑（DELL）的网上接受订购、按订单制造产品的模式，也使它成为个人电脑企业中成长最快的一家;

英特尔的网络战略开展稍晚，但99年的网络销售收入105亿美元，已超过了总额的三分之一。

21.“黄页”上网：

“托马斯名录”（thomasregister.）是一家出版商家名录的公司，有点类似黄页电话簿，当然内容要丰富详尽得多。

托马斯收有8000种目录和15600家公司名录，上网之后，它还为其中23000家专门建立了“电子门面”，内容有产品名单和产品详细信息等。

网络还能实现一些极有用的新功能，比如某家公司对关键客户的秘密报价，只让掌握密码的人独享。

托马斯每年向每个“门面”收取3000美元管理费，盈利丰厚。

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