承台施工质量安全保证措施示范文本Word格式.docx

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单位工程全部达到优良工程标准，各分项工程一次交验率100%。

　　1、质量保证体系

　　2、建立质量保证体系，以保证和提高工程质量为目标，运用业务系统的严格组织和科学管理制度，把企业各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个有明确任务，具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体，使质量管理制度化。

　　3、质量保证体系的组织机构是由项目经理负责，项目技术负责人专门主持项目工程施工质量自检体系。

　　4、质量检查程序

（1）质量体系必须结合工程施工的顺序、进展情况及时、有效地开展工作。

在开工前负责进行：

①原材料的验证试验、配合比设计等标准试验及定线等测量工作；

②施工准备情况的自检。

（2）在施工过程中负责进行：

①工序及工艺过程的试验检测控制。

纠正不良操作方法，改进和提高落后的施工工艺水平，控制工程的质量标准。

②记录整理施工原始记录。

③对完工的分项工程或部位进行自检评定，形成自检记录。

④对工程施工过程中出现的各种影响施工和工程质量的情况、问题，及时进行协调、改正和处理。

⑤对施工出现的质量事故按规定的程序和要求进行报告处理。

⑥落实有关方面关于工程施工及质量的要求或指令。

　　（3）工程竣工后负责进行：

①对工程进行自检评定工作。

②整理竣工资料。

③完成竣工报告。

④工程质量责任期内的质量问题处理。

⑤配合有关部门对工程进行交（竣）工工整程质量鉴定和工程验收工作。

　　5、质量保证措施

（1）工程施工工艺控制

　　分项工程开工前认真编制施工方案，经监理工程师审批后，严格按施工方案施工。

主要分项工程编制施工方案，科学的组织施工。

在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行。

（2）工程材料的质量保证

　　工程材料和辅助材料（包括半成品等）,都是构成建筑工程的实体。

保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。

物资设备部对采购的原材料、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。

　　①水泥、钢材及其它成品、半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥在有效期内用完。

　　②地方材料先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。

　　③现场设专人收料，不合格的材料拒收。

施工过程中如发现不合格的材料及时清理出现场。

　　④强调报监制度。

　　（3）工程质量保证

　　①在项目经理部领导和总工程师的领导下，质量技术部由专职工程师组成，负责质量管理工作。

设专职质检员。

　　②每月由质量技术部组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。

　　③坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进行全面检查验收。

然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。

　　④发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，项目部管理人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工、进行整顿的建议。

　　（4）施工操作的质量保证

　　施工操作者，是工程质量的直接责任者。

工程质量的好坏，除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。

　　①工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应工种岗位的实践技能。

因此，保证施工操作量，必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。

对一些专业技术工种，必须做到持证上岗。

　　②施工操作中，坚持自检、专检制度。

对工程本着自我控制的指导思想。

所有工序要坚持样板制。

要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。

　　③要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，提高操作者自我控制施工质量的意识，做到操作任务明确，质量责任清楚；

同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”，杜绝使用不合格的材料。

做好施工工程的成品保护。

　　在整个施工操作过程中，贯穿工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一条龙”操作管理方法。

做到施工操作程序化、标准化、规范化，确保工程质量。

　　（5）人员素质的质量保证

　　在工程质量管理中，“人、机、料、法、环”这五要素，人是决定因素。

施工管理层的工程技术人员、专业管理人员、施工操作人员素质的好坏，对工程质量起着决定性的作用，因此项目部定期组织人员学习不断提高。

各专业技工、高级技工等人员必须保持相对稳定，保证其工作的连续性及原有操作技能水平。

　　（6）正确处理进度与质量的关系

　　进度与质量是对立的统一，没有质量就没有进度。

在实际工程项目的施工与管理过程中，必须正确处理质与量的关系。

生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质量是否合格。

主管领导尤其是项目经理，一定要摆正“进度必须服从质量”这个关系。

坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求施工。

绝不能因为抢工期而忽视质量。

　　二、安全生产、文明施工

　　1、安全生产保证措施

（1）参加施工的管理人员、特殊（种）作业人员需持证上岗。

各工种应熟悉安全操作规程。

（2）加强安全教育，建立安全生产责任制，项目经理负责落实，安全员进行监督检查。

　　（3）现场严格执行“三相五线制”和“一机、一闸、一漏”制度，禁止“一闸多用”。

　　（4）机电设备防护措施要完善,漏电保护装置灵敏可靠，设备要专人专机使用，任何人未经允许不得擅自动用电气机械设备。

　　（5）施工中随时检查设备运转情况，遇有隐患及时解决，不得带病作业。

　　（6）遵守有关消防规定，建立安全防火工作管理制度，动明火需经批准。

　　（7）机械操作人员在下班或离岗前，要关闭电源，锁好闸箱。

　　（8）严禁酒后作业，工作中认真、严肃，不得打闹、玩笑。

　　（9）在基坑开挖的过程中，注意对地下管线的保护，并做好防护工作，防止基坑坍塌。

　　（10）在浇筑混凝土的过程中，所有施工人员必须佩戴安全帽；

机械、机具操作人员必须佩戴好防护用品。

　　2、文明施工措施

（1）做好施工标牌，立于工地入口，张贴施工标语。

（2）开展“三清六好”活动。

　　（3）施工现场主要运输干线清理干净、整平、压实。

　　（4）及时清理外运废土。

　　（5）现场能够正常排水。

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