浅析钢铁公司对人力资源成本的管理及控制Word文件下载.docx

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人力资源成本；

核算；

管理

人力资源，具体来说，是身体和心理的人体，即人的身体，智力和技能;

资源，就是财富的来源。

从管理的角度来看，人力资源的目的是将社会活动，政治活动，经济活动进行丰富和更小的延伸。

其内涵是指社会活动，政治活动，经济活动从事体力劳动和心理工作的一切能力，包括身体，智力，知识，技能，经验等自然和获得能力；

延伸到劳动或就业年龄的范围内。

钢铁公司管理一般从管理的角度来界定和考察人力资源的涵义。

一、钢铁公司人力资源成本的核算范围

（一）钢铁公司人力资源招募成本

人力资源的招募成本是指钢铁公司招聘资金和钢铁公司在人力资源使用中招致的费用，包括招聘费用，选拔费用和固定成本。

招聘费用是指招聘人力资源，招聘广告费用，促销材料以及员工的工资和福利方面的费用。

由中介机构或其他单位委托招聘钢铁公司人力支付费用，由于征收旅游费用，接待费，行政费用。

选择成本是指在人才选拔过程中候选人力资源的支出。

包括接收、面试、审查、处理工作申请，调查和查询的费用。

选择的成本将根据人才的选择和人才的选择而有所不同。

固定费用是将人力资源聘用到适当的工作场所，包括搬迁，旅行，接待等方面的支出。

招聘人力成本是一次性支出。

而钢铁公司在整个服务期的人力资源是直接相关的。

所以是资本支出。

（二）钢铁公司人力资源维持成本

维护成本是使现有人力资源继续保留在钢铁公司工作中的费用，这些经常性支出包括：

人力资源工资和奖金、医疗费用、社会保险费用、人事管理费等。

如果发生较大的维护成本，也可以分阶段用作预付资产。

（三）钢铁公司人力资源开发成本

开发成本是使人力资源具有专业水平和能力在预定位置工作，或者在现有水平的基础上提高专业技术资源水平，以满足钢铁未来发展的需要公司本身支出包括有针对性的培训费用，在职培训费用。

开发成本不是常规费用。

人力资源培训活动的发展与钢铁企业未来人力资源工作有关。

福利期不仅仅是培训活动的会计期间，所以开发成本是资本支出，应当资本化并记录为资产。

钢铁公司人力资源成本管理是一项长期，复杂的系统工程，必须在人力资源成本管理关系中合理化。

以系统为出发点，探索钢铁公司降低人力成本，提高钢铁企业使用教学方法的效率的多种途径。

二、如何管理与控制人力资源成本

（一）强化人力资源成本管理意识

人力资源成本的概念还比较薄弱，钢铁企业很少考虑人力资源投入和产出成本，导致人力，物力，财力等方面的浪费。

加强对人力资源成本管理的意识，加大宣传力度，提高人力资源成本管理重要性的科学认识，让我们了解人力资源也需要成本核算。

要了解人力资源的成本，不仅仅是少量的钱，更多的事情要做，而是在人力资源管理的各个方面，应该用高水平的管理来获得最大的收益。

（二）加强各个成本中心的控制

按照管理理论，一般在没有限制的情况下，老板总是希望让下属无限扩张。

在每个关键业务中引入成本控制理念后，总成本核准情况下，对劳动力成本实施合理约束，模拟市场结算，加强对劳动力成本的监督管理。

钢铁企业人力资源总体素质与钢铁企业总体情况有关，人力资源招聘，培训，绩效管理，报酬，留存等环节是责任中心，加强责任中心的协调，将使劳动力成本监督管理得到更好的处理。

（三）加强薪酬管理

薪酬不仅是员工谋生手段，也是满足员工价值感，薪酬激励在很大程度上影响员工的积极性和发挥能力。

为了保持钢铁公司的薪酬管理同时降低钢铁公司的成本，钢铁公司必须结合自身实际情况确定与之相配的薪酬策略，并可以结合现金支付和非现金支付。

满足不同员工的需求。

（四）钢铁公司要合理调整组织结构

目前，大多数钢铁企业应该改变金字塔结构，减少中间层次，落实组织架构平坦，避免组织的重叠和低效。

明确界定各部门的职能，这些职能的规定必须设立岗位，每项工作的规定应当承担责任;

各部门之间，岗位之间必须形成合理组织的业务流程，提高工作效率。

每个岗位必须有明确的工作任务，做好各种岗位的明确工作，为培训人员提供足够的空间，使钢铁公司成为个人发展平台。

通过这种制度调整，尽量减少员工的能源消耗，充分发挥员工的主动性，提高劳动生产率。

（五）营造良好环境，增强钢铁公司凝聚力

良好的工作环境和钢铁公司文化，可以有效提升组织成员的身份认同和凝聚力，增进相互了解，形成和谐的人际关系和群体的心理气氛，调动个体员工的积极性，钢铁企业积极改善工作环境，营造良好的工作氛围，强化钢铁企业文化，通过文化指导，控制和凝聚人们的积极性和创造力，实现个人诚信和谐发展的组织管理，使钢铁公司员工能够创造更大的价值。

结束语

总之，加强人力资源成本核算，是钢铁企业针对人力资源计划和管理，建立人力资源长期发展的开发，使用，安全和激励机制的重要依据进行有效的评估并对钢铁公司内部人力资源成本进行评估，加强人力资源管理部门对人力资源成本的控制责任发挥积极作用，也使得钢铁企业战略决策者在决策战略上的投入，考虑资产投资回报率，还要考虑人力资源投资回报率以及钢铁公司现有资源最大化利用。

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