人力资源岗前培训资料资料Word下载.docx

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五、常见护岸工程质量控制重点及难点

六、进场原材料控制及质量保证资料审查

七、监理工作流程及注意事项

八、监理日记记录注意事项

九、现场监理工程师常用现场控制方法

十、监理日常资料管理

监理人员职业纪律

一、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠（包括礼品、现金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料）；

二、不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动；

三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益；

四、监理人员之间要加强团结、协作；

五、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职；

六、不准和施工单位搓麻将；

七、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用；

八、不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息；

九、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位，不准介绍人员到施工单位；

十、在施工单位搭伙要付费。

项目监理部（组）职责

（一）、项目监理组（部）是具体实施项目监理工作的部门,对上直接对公司负责。

在公司的领导下开展监理工作。

（二）、监理组的工作任务概括为：

项目实施阶段的投资、进度、质量控制、合同、信息管理及组织协调。

（三）、施工招标阶段的职责为：

1、准备与发送施工招标文件，协助业主评审投标书，提出决标意见；

2、协助业主与承包商签订承包合同。

（四）、施工阶段的职责为：

1、审查施工单位各项施工准备工作，协助建设单位下达开工通知书；

2、督促施工单位建立、健全施工管理制度、质量安全和文明施工保证体系，并检查实施情况；

3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并督促其实施；

4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审；

5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。

6、根据工程进度复核已完工程量，签署工程付款凭证；

7、检查工程使用的材料、半成品、成品和设备的质量，并审查生产厂家是否具备相应的生产资质；

督促施工单位做好材料、设备的保管工作和复试工作；

8、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；

9、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理；

10、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；

11、督促执行承包合同，协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调建设单位与施工单位之间的争议；

12、督促施工单位检查安全生产、文明施工；

13、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料；

14、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并督促整改。

对工程施工质量提出评估意见，协助建设单位组织竣工验收。

（五）、保修阶段的职责为：

1、协助业主组织和参与调试和项目动用前的各项准备工作；

2、参与调查研究保修期的工程质量问题，确定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施。

专业监理工程师岗位职责

1、完成总监理工程师布置的各项监理业务。

2、根据监理合同文件要求，熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准以及有关法规和规定。

3、参加施工组织设计审核工作，提出意见供总监参考；

督促承包商按设计图纸、施工规范、施工组织设计进行施工；

负责编写监理细则。

4、审批、确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。

5、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术、新工艺，向总监提出审查意见，督促承包单位按审定的技术措施和工艺进行施工；

检查承包单位质保体系。

6、审查施工进度计划（网络计划），根据承包商的实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见；

督促计划落实；

根据总体计划，年、月、旬计划，对照实际进展，发现偏差及时提出纠偏意见。

7、根据国家、地方规范、规定和设计要求对原材料、半成品和设备进行质量验收，督促承包商按规定频率做好材料抽检复试工作，对材料试验室是否具备相应的检测资质进行检查认可。

8、工序施工中灵活运用监理方法，如旁站、检查、监督，以确保工序质量。

在承包商自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单（隐蔽工程验收单），批准下道工序施工。

9、审查承包商提交的工程计量申报或付款申报表，提供确实数据供总监审核签认。

10、发现问题及时向总监理工程师汇报；

处理施工中的一般质量事故，参与重大质量事故的调查、分析、处理。

11、参与承包商的索赔和延期的理由情况调查，提出意见供总监参考。

12、及时审核承包商的质量保证资料。

13、编写监理工作记录，参加工地会议，保存监理信息资料。

14、参与编写施工质量评估报告和监理工作总结。

15、全面负责工程测量的复核控制工作。

16、督促施工单位对给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核。

17、复核施工测量控制网。

18、复核施工过程中重要部位的施工放样，工程竣工后组织有关人员对工程进行实测实量。

19、每项复核工作开展前，认真复核施工方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。

20、检查施工单位的测量仪器和度量工具。

21、定期检查监理自备仪器、度量工具，保管、保养监理自备仪器。

22、汇总各项测量复核成果，以便随时查询，定期向总监汇报测量复核情况。

测量监理工程师的岗位职责

1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作，对所交基准线、控制点、水准点进行复核，并提出书面复核文件，发现偏差及时向总监理工程师反映，并提出调整方案，供有关方面参考。

2、根据测量要求精度，复核承包单位已完成的放样以及复核后的加密桩和临时水准点，对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核，并作好质量记录。

3、复核施工过程中的施工放样，工程中及时会同现场监理人员对工程进行实测实量工作。

4、每项复核工作开展前，认真做好复核方案和内业计算，组织协调其它人员共同进行复核工作。

5、检查施工单位测量仪器和度量工具。

6、定期检查保养监理自备仪器、度量工具。

7、汇总各项测量复核数据，并做好质量记录，定期向总监理工程师汇报测量复核情

监理工作综合考评办法（试行）

为进一步加强对现场监理工作的管理，提高现场监理工程师的工作积极性，根据各现场监理工程师工作职责范围制订本综合办法，有关工作及考评内容如下：

一、考评内容

（一）监理规划：

1、按要求编制项目监理规划及监理细则，明确监理创优目标；

2、组织监理交底工作，召开监理工作例会，检查工作落实情况。

（二）管理制度：

1、建立现场岗位责任制及监理工作流程；

2、执行公司档案管理办法，资料管理有序；

3、执行公司监理部现场布置标准，有关制度、图表上墙，规范监理日常工作；

4、现场办公室整洁有序，展现良好工作形象。

（三）质量控制：

1、督促施工单位严格按照设计图、施工规范和有关文件进行施工，保证施工质量；

2、审查施工组织设计和重要技术方案，督促施工单位建立和完善质量保证体系；

3、审查总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质与资格、审查特殊工种上岗证；

4、按规定检查工程所用主要原材料、半成品、成品和设备的质量、并审查生产厂家是否具备相应的生产资质；

5、抽查施工质量，做好检查记录，对隐蔽工程进行复验签证，参与质量事故的分析和处理；

6、组织施工单位对工程进行阶段验收以及竣工验收，并督促相应整改，对施工质量提出评估报告，做好分项分部工程验收签证。

（四）进度控制：

对施工进度进行动态控制，分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制施工进度。

（五）投资控制：

根据工程进度复核已完工程量、签署工程付款凭证，资料完整。

（六）信息管理：

1、按规定填等有关监理表示，各种资料齐全内容完整，监理指令必须有

“指令整改复验合格的处理结果”完整的闭合圈。

2、认真及时按要求填写监理日记，按时编写监理周报、月报及监理小结。

（七）合同管理：

督促执行承包商与业主承包合同、协助处理合同分歧和索赔事宜，协调业主施工单位之间争议。

（八）安全文明施工管理：

按合同要求督促施工单位履行有关安全文明施工要求，并做好书面记录。

（九）精神文明：

遵守监理职业道德守则，坚持科学管理，诚信服务，爱岗敬业，认真执行国家建设方针和监理法规文明从业。

附：

监理综合考评评分表

二、监理考评、奖罚办法：

（一）考评对象：

项目监理部全体现场监理（总监、副总监及公司正式员工除外）。

现场监理考评：

现场监理自评、总监初评、工程部抽查复评核定；

（二）考评时间：

每项目结束前考评一次，项目实施超过半年的应增加考评一次。

（三）考评办法：

现场监理考评办法。

项目监理部组建后，总监根据现场监理工作内容、“专业监理工程师岗位职责”、“监理工作总程序”及“现场监理人员综合考评评分表”中内容，对现场监理工程师进行考评，现场监理考评总分为100分，根据考评内容逐项对照检查打分，并建立考评档案，将几次考评加权平均，但最后一次考评所占权重为60%，其余均分40%权重。

（四）奖罚办法：

依据公司“聘用人员管理办法”项目考核奖为每月0~300元不等，在项目结束后或每年年终根据考评结果一次发放，考评等级分为三档，分别为优良、合格、不合格，评分标准如下：

1、考评分值85分以上为优良级，按每月150~300元发放考核奖；

2、考评分值75~84分为合格级，按每月100元发放考核奖；

3、考评分值74以下为不合格，不发放考核奖。

本办法自一九九九年七月一日起执行，由公司负责解释。

现场监理人员综合考评评分表

项目名称：

　　　　　　　　　标段：

　　　总监：

　　　　　监理：

　　　　检查时间：

序号

考评内容

评分标准

得分

自评

初评

复评

审定

１

质量计划

（10分）

（1）对有关资料、文件（图纸、规范各种制度、流程等）应熟悉掌握，根据实际掌握情况酌情打分。

（共5分）

（2）技术交底后，一周内各专业监理工程师完成监理细则，并送总监审核、工程部审定，共5分，未完成扣5分；

内容不完整，操作性差扣1~4分。

（3）对工程实施提出合理化建议，效果显著，并有记录，另加5分。

２

质量控制

（75分）

（4）施工组织设计，上报后二天内完成审核工作，并提出书面意见供总监审定参考，共3分，未审核扣3分，未有书面意见或意见不准确扣2分。

（5）开工前，施工过程中有关部门检查前，审查施工单位安全文明施工情况，并有记录包括相应的对策，采取措施，取得的效果等，共3分，未记录扣3分，但对安全文明施工效差的未采取对策、措施扣2分/每次，效果不显著扣1分/每次。

（6）每周检查施工单位人、物、机械到位情况，并有记录，并对照施工单位承诺和进度要求提出监理意见，共2分，未记录扣1分/次。

（7）参与工程控制点、线移交，并独立复核，有独立复核记录，共3分，未复核扣5分，未独立复核扣3分。

（8）对施工机械设备进行审查，掌握主要技术参数及生产能力、并有记录；

对工程主要设备进行检查、验收，审查厂家资质，验收设备是否达到设计要求，并有记录，共2分，未进行审查记录扣2分。

（9）熟悉施工用表填写及正确使用监理用表，共3分，对监理用表混用、误用，扣1分/次

（10）熟悉工程分部分项划分,明确下步工序施工图要求，施工规范及质量检验评定标准以及施工难点、注意点，必要时以监理备忘录形式下