人力资源岗前培训资料资料Word下载.docx
《人力资源岗前培训资料资料Word下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人力资源岗前培训资料资料Word下载.docx(58页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
![人力资源岗前培训资料资料Word下载.docx](https://file1.bdocx.com/fileroot1/2022-10/22/3ef62a13-dbb1-408a-a8e6-299bce5ce895/3ef62a13-dbb1-408a-a8e6-299bce5ce8951.gif)
五、常见护岸工程质量控制重点及难点
六、进场原材料控制及质量保证资料审查
七、监理工作流程及注意事项
八、监理日记记录注意事项
九、现场监理工程师常用现场控制方法
十、监理日常资料管理
监理人员职业纪律
一、不准私自收受业主和施工单位任何形式的馈赠(包括礼品、现金、礼券、加班费、夜班费、辛苦费、交通费、奖金以及工地的廉价产品和材料);
二、不准私下参加业主和施工单位组织的单独宴请和高消费娱乐活动;
三、监理工作中不得进行虚假签证、严禁损害公司的形象和利益;
四、监理人员之间要加强团结、协作;
五、公司聘用期间不准在其它监理公司、被监理的施工单位兼职;
六、不准和施工单位搓麻将;
七、不准向业主和施工单位报销应由个人支付的费用;
八、不准泄漏业主或公司内部有关技术、经济、商务方面的信息;
九、不准中介建筑材料、建筑产品及介绍施工单位,不准介绍人员到施工单位;
十、在施工单位搭伙要付费。
项目监理部(组)职责
(一)、项目监理组(部)是具体实施项目监理工作的部门,对上直接对公司负责。
在公司的领导下开展监理工作。
(二)、监理组的工作任务概括为:
项目实施阶段的投资、进度、质量控制、合同、信息管理及组织协调。
(三)、施工招标阶段的职责为:
1、准备与发送施工招标文件,协助业主评审投标书,提出决标意见;
2、协助业主与承包商签订承包合同。
(四)、施工阶段的职责为:
1、审查施工单位各项施工准备工作,协助建设单位下达开工通知书;
2、督促施工单位建立、健全施工管理制度、质量安全和文明施工保证体系,并检查实施情况;
3、审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,并督促其实施;
4、协助建设单位组织设计交底及图纸会审;
5、审核施工单位提出的分包项目及分包单位资质。
6、根据工程进度复核已完工程量,签署工程付款凭证;
7、检查工程使用的材料、半成品、成品和设备的质量,并审查生产厂家是否具备相应的生产资质;
督促施工单位做好材料、设备的保管工作和复试工作;
8、督促施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工,控制工程质量;
9、抽查工程施工质量,对隐蔽工程进行复验签证,参与工程质量事故的分析及处理;
10、分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制工程进度;
11、督促执行承包合同,协助处理合同纠纷和索赔事宜,协调建设单位与施工单位之间的争议;
12、督促施工单位检查安全生产、文明施工;
13、督促施工单位整理合同文件及技术档案资料;
14、组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验,并督促整改。
对工程施工质量提出评估意见,协助建设单位组织竣工验收。
(五)、保修阶段的职责为:
1、协助业主组织和参与调试和项目动用前的各项准备工作;
2、参与调查研究保修期的工程质量问题,确定发生工程质量问题的责任,共同研究修补措施并督促实施。
专业监理工程师岗位职责
1、完成总监理工程师布置的各项监理业务。
2、根据监理合同文件要求,熟悉和掌握施工图纸、施工操作规范和质量验收标准以及有关法规和规定。
3、参加施工组织设计审核工作,提出意见供总监参考;
督促承包商按设计图纸、施工规范、施工组织设计进行施工;
负责编写监理细则。
4、审批、确认承包单位已进场的施工机具和设备的性能、规格、数量。
5、审查重点部位施工技术方案和承包单位拟采用的新技术、新工艺,向总监提出审查意见,督促承包单位按审定的技术措施和工艺进行施工;
检查承包单位质保体系。
6、审查施工进度计划(网络计划),根据承包商的实际生产能力、劳动力、资源配备情况提出修改意见;
督促计划落实;
根据总体计划,年、月、旬计划,对照实际进展,发现偏差及时提出纠偏意见。
7、根据国家、地方规范、规定和设计要求对原材料、半成品和设备进行质量验收,督促承包商按规定频率做好材料抽检复试工作,对材料试验室是否具备相应的检测资质进行检查认可。
8、工序施工中灵活运用监理方法,如旁站、检查、监督,以确保工序质量。
在承包商自检合格的基础上检查验收并签署质量检验单(隐蔽工程验收单),批准下道工序施工。
9、审查承包商提交的工程计量申报或付款申报表,提供确实数据供总监审核签认。
10、发现问题及时向总监理工程师汇报;
处理施工中的一般质量事故,参与重大质量事故的调查、分析、处理。
11、参与承包商的索赔和延期的理由情况调查,提出意见供总监参考。
12、及时审核承包商的质量保证资料。
13、编写监理工作记录,参加工地会议,保存监理信息资料。
14、参与编写施工质量评估报告和监理工作总结。
15、全面负责工程测量的复核控制工作。
16、督促施工单位对给定的原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点进行复核。
17、复核施工测量控制网。
18、复核施工过程中重要部位的施工放样,工程竣工后组织有关人员对工程进行实测实量。
19、每项复核工作开展前,认真复核施工方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作。
20、检查施工单位的测量仪器和度量工具。
21、定期检查监理自备仪器、度量工具,保管、保养监理自备仪器。
22、汇总各项测量复核成果,以便随时查询,定期向总监汇报测量复核情况。
测量监理工程师的岗位职责
1、负责监理合同范围内的工程设计交接桩工作,对所交基准线、控制点、水准点进行复核,并提出书面复核文件,发现偏差及时向总监理工程师反映,并提出调整方案,供有关方面参考。
2、根据测量要求精度,复核承包单位已完成的放样以及复核后的加密桩和临时水准点,对使用时限较长的点、线、高度进行定期复核,并作好质量记录。
3、复核施工过程中的施工放样,工程中及时会同现场监理人员对工程进行实测实量工作。
4、每项复核工作开展前,认真做好复核方案和内业计算,组织协调其它人员共同进行复核工作。
5、检查施工单位测量仪器和度量工具。
6、定期检查保养监理自备仪器、度量工具。
7、汇总各项测量复核数据,并做好质量记录,定期向总监理工程师汇报测量复核情
监理工作综合考评办法(试行)
为进一步加强对现场监理工作的管理,提高现场监理工程师的工作积极性,根据各现场监理工程师工作职责范围制订本综合办法,有关工作及考评内容如下:
一、考评内容
(一)监理规划:
1、按要求编制项目监理规划及监理细则,明确监理创优目标;
2、组织监理交底工作,召开监理工作例会,检查工作落实情况。
(二)管理制度:
1、建立现场岗位责任制及监理工作流程;
2、执行公司档案管理办法,资料管理有序;
3、执行公司监理部现场布置标准,有关制度、图表上墙,规范监理日常工作;
4、现场办公室整洁有序,展现良好工作形象。
(三)质量控制:
1、督促施工单位严格按照设计图、施工规范和有关文件进行施工,保证施工质量;
2、审查施工组织设计和重要技术方案,督促施工单位建立和完善质量保证体系;
3、审查总承包单位提出的分包工程项目及分包单位的资质与资格、审查特殊工种上岗证;
4、按规定检查工程所用主要原材料、半成品、成品和设备的质量、并审查生产厂家是否具备相应的生产资质;
5、抽查施工质量,做好检查记录,对隐蔽工程进行复验签证,参与质量事故的分析和处理;
6、组织施工单位对工程进行阶段验收以及竣工验收,并督促相应整改,对施工质量提出评估报告,做好分项分部工程验收签证。
(四)进度控制:
对施工进度进行动态控制,分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,控制施工进度。
(五)投资控制:
根据工程进度复核已完工程量、签署工程付款凭证,资料完整。
(六)信息管理:
1、按规定填等有关监理表示,各种资料齐全内容完整,监理指令必须有
“指令整改复验合格的处理结果”完整的闭合圈。
2、认真及时按要求填写监理日记,按时编写监理周报、月报及监理小结。
(七)合同管理:
督促执行承包商与业主承包合同、协助处理合同分歧和索赔事宜,协调业主施工单位之间争议。
(八)安全文明施工管理:
按合同要求督促施工单位履行有关安全文明施工要求,并做好书面记录。
(九)精神文明:
遵守监理职业道德守则,坚持科学管理,诚信服务,爱岗敬业,认真执行国家建设方针和监理法规文明从业。
附:
监理综合考评评分表
二、监理考评、奖罚办法:
(一)考评对象:
项目监理部全体现场监理(总监、副总监及公司正式员工除外)。
现场监理考评:
现场监理自评、总监初评、工程部抽查复评核定;
(二)考评时间:
每项目结束前考评一次,项目实施超过半年的应增加考评一次。
(三)考评办法:
现场监理考评办法。
项目监理部组建后,总监根据现场监理工作内容、“专业监理工程师岗位职责”、“监理工作总程序”及“现场监理人员综合考评评分表”中内容,对现场监理工程师进行考评,现场监理考评总分为100分,根据考评内容逐项对照检查打分,并建立考评档案,将几次考评加权平均,但最后一次考评所占权重为60%,其余均分40%权重。
(四)奖罚办法:
依据公司“聘用人员管理办法”项目考核奖为每月0~300元不等,在项目结束后或每年年终根据考评结果一次发放,考评等级分为三档,分别为优良、合格、不合格,评分标准如下:
1、考评分值85分以上为优良级,按每月150~300元发放考核奖;
2、考评分值75~84分为合格级,按每月100元发放考核奖;
3、考评分值74以下为不合格,不发放考核奖。
本办法自一九九九年七月一日起执行,由公司负责解释。
现场监理人员综合考评评分表
项目名称:
标段:
总监:
监理:
检查时间:
序号
考评内容
评分标准
得分
自评
初评
复评
审定
1
质量计划
(10分)
(1)对有关资料、文件(图纸、规范各种制度、流程等)应熟悉掌握,根据实际掌握情况酌情打分。
(共5分)
(2)技术交底后,一周内各专业监理工程师完成监理细则,并送总监审核、工程部审定,共5分,未完成扣5分;
内容不完整,操作性差扣1~4分。
(3)对工程实施提出合理化建议,效果显著,并有记录,另加5分。
2
质量控制
(75分)
(4)施工组织设计,上报后二天内完成审核工作,并提出书面意见供总监审定参考,共3分,未审核扣3分,未有书面意见或意见不准确扣2分。
(5)开工前,施工过程中有关部门检查前,审查施工单位安全文明施工情况,并有记录包括相应的对策,采取措施,取得的效果等,共3分,未记录扣3分,但对安全文明施工效差的未采取对策、措施扣2分/每次,效果不显著扣1分/每次。
(6)每周检查施工单位人、物、机械到位情况,并有记录,并对照施工单位承诺和进度要求提出监理意见,共2分,未记录扣1分/次。
(7)参与工程控制点、线移交,并独立复核,有独立复核记录,共3分,未复核扣5分,未独立复核扣3分。
(8)对施工机械设备进行审查,掌握主要技术参数及生产能力、并有记录;
对工程主要设备进行检查、验收,审查厂家资质,验收设备是否达到设计要求,并有记录,共2分,未进行审查记录扣2分。
(9)熟悉施工用表填写及正确使用监理用表,共3分,对监理用表混用、误用,扣1分/次
(10)熟悉工程分部分项划分,明确下步工序施工图要求,施工规范及质量检验评定标准以及施工难点、注意点,必要时以监理备忘录形式下