如何当好车间主任试题满分答案Word格式.doc

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抓事后管理比较多，在整个过程管理、统筹全局的能力相对弱

3. 

C 

缺少创新、缺少开拓的精神

4. 

D 

具有求稳怕乱的心态，在工作当中常常表现为唯命是从

2.中国式管理的三字经顺序是：

（）

情、法、理

道、法、情

法、儒、情

法、情、理

3.不属于生产间的不良现象的是（）

仪容不整或衣着不整的工作人员

化妆的工作人员

机器设备摆放不当，保养不良

原料半成品、成品、返修品、报废品随意摆放，很凌乱

4.车间主任组织运营的职责主要是：

控制生产成本

编制并落实生产计划

控制生产质量

进行团队建设

5.车间主任激励下属的激励原则不包括：

考核的目的是罚下属，让其有所警惕

帮下级建立安全感

善于开发下级的创造性

不要以自己的习惯或模式强求下属

6.高层要定位于：

法家

儒家

道家

经验

7.车间主任考核班组长的分值在95以上的称为：

一流班组

标杆班组

达标班组

重要班组

8.车间主任对班组长的授权规律是：

快速施压

定期实行越俎代庖

一步一步地施压，锻炼班组长

完全放手

9.在车间管理当中，要对班组长的授权采取：

完全授权

适能授权

不能授权

辅助授权

10.下列马基亚维利主义者的特点表述不正确的是：

让人看不透眼睛深处

认为完全信任别人是自寻烦恼

讨好重要人物是错误之举

任何时候不告诉别人自己做任何事的原因

11.在对待人才上，既要做到（）又要做到（）。

信任、怀疑

容短、容长

爱才、限才

忍让、对峙

12.车间主任的分析型决断风格的特点是：

注重内部的协调和沟通

不注意逻辑上的推理

定向性很强

非常细心

13.性格狡诈多变的人的特点是：

由于过于谨慎可能会错过机会

在管理当中表现为能谋不能断、懦弱

不受道德规范约束，为所欲为，又善于伪装，工于心计

在心胸和气量见识方面比较浅薄

14.在选人用人方面，判断领导力的标准就是：

用人的公平、合理

用人的质量

选人的数量

选人的能力

15.目标一定要：

把结果描述出来

宽泛，具有长期性和远大性

明确、具体

是短期就可以实现的