招聘感谢信Word格式文档下载.docx

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招聘感谢信2

　　尊敬的xxx经理/先生/女士/小姐：

　　您好!

　　我叫×

×

，是x月x日xx位参加贵公司xxxx职位面试者中的第五位，我来自xxxxxxx大学xxxx专业。

　　感谢贵公司给了我一次面试的机会，感谢您给了我一次与您交谈的愉快的经历。

这次面试，开阔了我的视野，增长了我的见识，也相信您对我各方面综合能力的肯定，一定能够增强我的竞争优势，让我在求职的路上更加坚定自己的信心。

这次面试，我更加深刻地理解了贵公司的企业文化和管理方式。

我十分欣赏贵公司的企业文化和管理方式，我也相信自己的专业知识、专业技能、实习经历和综合素养能够使自己胜任xxxx的职位。

真诚期望有机会成为贵公司的一员，为贵公司的发展贡献一份力量。

如蒙不弃，惠于录用，必将竭尽才智!

当然，我也深知，如我者甚众，胜我者恒多。

无论这次我是否能被贵公司录用，我都坚信，选择贵公司是明智之举。

无论今后我会在哪里工作，我都将尽心尽力做一位具有强烈责任感、与单位荣辱与共的员工，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。

　　再次感谢您的阅读。

　　此致

招聘感谢信3

　　感谢xx集团给了我这次xx现场面试的机会!

我是应聘贵公司xx工程师岗位的xxx。

很高兴认识您，跟您的谈话是一次愉快而收获甚大的经历。

通过这次谈话，我更加全面地认识了贵公司，尤其是贵公司富有社会责任感的企业文化引起了我的共鸣。

面谈中，您对公司的真挚情感溢于言表，您专业资深、人际娴熟、深入细微的洞察力、亲和力以及您的谈吐，都令我敬佩不已，也是我今后学习的榜样!

能够与您结识是我的荣幸，若能进入公司协助您办事，得到您的指点，共同为实现企业目标而努力，将是我职业生涯中的一件幸事!

　　通过我对此岗位职责与要求的了解，再纵观自己的学习、实践经历，我认为，相较其他应征者我具备以下优势：

　　一、具备品质管理的实习经验虽然同为，但我曾于xx年6月到8月在xx集团担任过xxxx，使用游标卡尺测量“2.0露露空罐”高度，检查全喷机彩印效果及内涂黄是否合格，掌握了产品制造的详细流程，及裁剪机、焊机、检漏机、全喷机等设备的工作原理，在xxxx方面积累了一定的岗位经验。

　　二、拥有非常出色的学习能力

　　三、积累了相当扎实的专业技能我是女生，但是在专业技能方面我决不会输给任何一位男同学。

我精通proe，且通过培训取得了cad中级证书和ug高级证书，能够熟练使用caxa，具有一定的设计经验，在专业实习的“机床夹具设计项目”中运用proe进行设计取得了a等（4/58）的优秀成绩。

有关机械的专业课程分数基本都在90分以上，基础十分扎实。

为此，相较他人我能够很好的同公司的设计部和制造部门沟通，符合对品质管理者的深层次要求。

　　同时，正因为我是女生，所以具备一般男生没有的细致谨慎，而这正是作为一个xx工程师所必须具备的!

　　我完全有信心胜任此工作岗位，和贵公司一起完成“精品工具，精益求精”的伟大使命。

恳请您给我一次机会!

　　不过，无论这次我是否能被公司录用，我都坚信选择拥有远大志向和卓越品质的xx是明智之举。

无论今后我会在哪个单位上班，我都将尽心尽责做一位诚实、具有责任感、与单位荣辱与共的员工，一位扎根于单位、立志为社会创造最大价值的攀登者，一位积极进取、脚踏实地而又具有创新意识的新型人才。

大千世界，芸芸众生，如我者甚众，胜我者恒多。

然现在还很平凡，但我勤奋进取永不服输。

如蒙不弃，惠于录用，我必将竭尽才智，为公司鞠躬尽瘁!

感谢的同时，我祝贵公司早日进入世界一流企业的行列。

招聘感谢信4

　　亲爱的各位同事：

　　20xx年快要结束了。

今年是万科成立30周年。

年满而立的我们，即将踏入第四个十年发展期。

就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。

这一成果的背后，凝聚着全体同事一

　　年来的努力和汗水，证明了万科强大的执行力。

我必须对大家的辛勤付出，表达由衷的感谢和敬意。

能拥有你们这样优秀的伙伴，我深感自豪。

　　我们已经有很多年，不再用一个固化的数字作为年度经营目标。

“两千亿回款”的意义，不在于“两千亿”，而在于“回款”。

只有获得回款才是真正的销售，当我们的传统业务进入白银时代，尤其当市场处于调整期的时候，我们需要加倍重视经营性现金流的健康，需要用更严谨的尺度来测度我们取得的销售业绩。

——这才是我们今年设定这一目标的真实用意。

　　未来，我们将不再设定回款数字的目标，但对回款率的要求将进一步提高。

回款率指标，实际上对销售规模数字会有一定抑制作用，这是简明的道理。

我们不断提高对回款率的要求，也正是基于在一个新的时期，我们对规模数字新的理解。

　　过去十年以来，我们对于规模数字的态度，经历过三个阶段。

在20xx年之前，我们也曾一度把规模数字本身作为追求的目标。

从20xx年开始，我们确立了从速度规模型增长转向质量效益型增长的方针，规模不再是目标，而只是一个自然的结果。

而从今年开始，我们对于传统业务规模数字的扩张，甚至要保持警惕的态度。

　　规模是一把双刃剑。

它意味着行业地位，意味着规模效应带来的好处。

但它往往也意味着更大的资源占用，意味着形成更多存货的可能。

过去十多年，是我们传统业务的黄金时代。

黄金时代一个重要的特征，就是几乎完全没有存货风险，因为不动产始终在快速升值，而且总体的升值速度超过了企业的融资成本。

即使企业在短期价格高点进行了大规模扩张，也无需担忧投资风险，因为你总能找到一个更高的点位将资产售出，并实现盈利。

正因为如此，过去十年中，我们在行业中极少看到亏损的项目，更少看到崩溃的企业。

可以说，在黄金时代，规模数字本身就是领跑者的标志之一。

　　但在白银时代，情况会发生很大的变化。

不动产价格将结束单边的快速上涨，很可能将转为在波动中缓慢上行，其长期涨幅将低于人均收入的增速，我们将看到房价收入比的逐渐下降。

当房价、地价长期涨幅低于企业融资成本的时候，单纯靠持有资产升值的盈利模式将不复成立。

过多的存货，将不是财富而是负担；

鲁莽的投资，将不是机会而是风险。

　　在白银时代，我们必须依靠产品和服务的真实价值创造来赚钱，我们将回归真正的实业领域。

在白银时代，精细化管理水平，对金融的理解，经营品牌、信用的能力，将成为核心竞争力。

　　对万科来说，这绝对不是灾难。

我们不要忘记，在刚刚进入这个行业的时候，“拿不到好地”几乎就是我们的标签。

我们没有任何天赋的资源，除了靠做好产品和服务来赢得客户，我们别无倚仗，也别无选择。

但也正因为如此，在这个行业从无到有的骤然爆发过程中，我们几乎引领了行业技术升级和经营创新的每一次浪潮。

正因为如此，才造就了今天的万科，为我们赢得了全行业最有影响力企业的桂冠。

　　领跑是一种理想，也是一种责任。

我们是骄傲的万科人，不甘平庸、追求卓越、永怀激情，是深刻在我们血脉里永不磨灭的烙印。

毫无疑问，在白银时代，我们仍将永葆当仁不让的自信与豪情。

　　在黄金时代，顶峰唯一，法门不二，跑得最快的人就是领跑者。

而在白银时代，狂飙突进的辉煌已成往事，山重水复的前路突显纷纭，领跑者的责任在于率先找到新的出路。

成为白银时代的探路者，为行业找到柳暗花明的又一村，是我们能够赋予自己的新的期许。

　　因此，我们必须毫不犹豫、坚定不移地推动公司的转型，即使在短期内需要付出一定的代价。

我们必须主动卸下黄金时代获得的一切光环，回归到自我清零的空杯心态。

我们必须以初出茅庐的创业者视角，重新审视我们的传统业务，以及我们可能获得的新的`机会。

　　在传统业务方面，我们必须始终牢记“质量”和“效益”两个关键词。

质量概念，包括更小的误差、更长的寿命和更少的瑕疵，但不仅如此。

我们需要始终以客户为老师、为裁判，瞄准客户在使用时的良好体验，追求产品和服务的全面质量提升，按照“好房子、好服务、好社区”的“三好”标准，继续为城市家庭提供优质的居住服务。

我们在产业化技术、绿色建筑技术上已经获得了明显的先发优势，而在未来，我们需要将其转化为实实在在的竞争优势。

　　在效益方面，我们需要学会站在我们的投资者角度来思考。

我们需要深刻理解并有效满足不同投资者的差异化诉求，并成为各类投资者最心仪的合作伙伴。

我们必须记住，以尽可能少的资源消耗，尽可能好的满足客户需求，是企业存在的理由，也是企业竞争力的终极解释。

我们必须珍惜并善用各类社会资源，尽一切可能减少浪费和低效成本。

　　而在新业务方面，我们需要为“城市配套服务商”充实内涵。

我们需要紧跟城市演进的步伐，发现城市及其居民不断产生、亟待得到更好满足的需求。

每一个痛点的背后都是商业机会，关键是我们要能率先找到它们。

我们必须在消费地产和产业地产领域拓宽视野，进行更多的思考和探索。

我们需要像原来做住宅一样，深入理解消费客户、产业客户的需求，进而提供最有针对性的产品和服务，满足他们的需要。

　　面对空前的挑战和机遇，我们需要的，是坚定转型的信念和善于试错的智慧。

试错不仅需要勇气，也需要技巧和法则。

我们必须学会，如何用更小的代价完成试错，用更少的波折实现转型。

　　除了行业进入白银时代，我们面对的另一个重大转变，是移动互联网时代的到来。

互联网不仅仅是一种技术革新。

正如蒸汽机的普及结束了对手工生产和体能力量的依赖，互联网时代最大的变化，是知识经济的全面崛起。

对于万科来说，这是一个巨大的机会，抓住这个机会，我们就有可能实现由卓越企业向伟大企业的飞跃。

　　只有那些率先顺应时代变迁，实现商业模式的重大创新，在人类商业史上留下自身深刻印记的企业，才是真正的伟大企业。

在知识经济时代，知识资本将取代实物资本，成为最活跃的经济资源。

如何用全新的合约安排，激发知识资本的创造力？

是这个时代最重要的课题。

在这个课题中，蕴涵着孕育新一代伟大企业的土壤。

　　这可能是比互联网信息技术更大的风口。

对于知识密集型行业，合伙人机制很可能取代职业经理人机制，成为知识拥有者建构自身舞台的未来主流范式。

而在超大规模行业中，万科是具有最优良合伙人制度基因的企业之一。

　　在创立之初，万科就旗帜鲜明地提出，人才是万科的资本。

而现在，我们可以更进一步提出，为人才提供舞台是万科存在的意义。

万科的核心价值，不是财务报表上的一串数字，不是一堆土地和在建工程，而是一群人、一种文化和一组正不断完善着的合约安排。

　　对于那些有知识、有创造力、有创业热情，但缺少资本积累的人才，如果有一天，万科能成为他们的梦想归宿，那么万科的梦想也就自然实现了。

　　是的，各位同事，我们的合伙人机制不是已经定型的完成时，而是刚刚开始的将来时。

这个探索过程的关键，不是几个核心成员闭门造车的纸上设计，而是我们全体伙伴在实践中的不断尝试和迭代更新。

　　各位同事，这是一个值得我们用毕生去奋斗的目标。

在这条并不平坦但畅想无限的道路上，我非常期待与大家携手同行。

　　最后，祝大家新年新气象，身体健康，合家欢乐，万事如意。

　　郁亮

　　20xx年12月23日