2021年专题党课讲稿：培育科学管理理念 锻造和谐过硬团队和人大代表履职培训班动员讲话稿Word格式.docx

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在日常队伍教育管理中，要敢于抓好“四个严”：

一是年轻干部从严。

目前，我们年轻干部队伍占到了全体党员的将近一半，在注入新鲜血液的同时，也因思想活跃、心智不一带来管理上的难点。

“小孩要管，小树要剪”。

年轻干部队伍是一笔宝贵财富，需要管理者认真经营，在“提思、提能、提效”上下功夫，修剪年轻干部身上的“枝枝蔓蔓”，少走弯路，不能夭折，促使其不断成长成才。

这其中严就是爱。

二是混日子干部从严。

国家要快速发展，我们的事业同样在快速发展。

作为党员领导干部，领导不是官帽，是一份沉甸甸的责任。

要把事业发展作为驱动力，时不我待，实干担当，不推卸责任，不回避矛盾，不打“小算盘”，不当“老好人”。

要叫响拼搏奉献口号，勇于向混日子的干部亮剑，创新思维，大胆尝试，让严管治庸成为大家的共识，让人尽其才、物尽其用成为管理的常态。

三是不作为干部从严。

治理不作为就是要转作风。

作风建设永远在路上，稍有松懈就会出现反弹。

反思历年的事故案件，一个共同点都不是偶然的，都有长期漏管失管、作风不实、执行不力以及不作为思想积累的必然性。

因而，加强作风建设和做好安全工作，不是一蹴而就，也不是一劳永逸，没有捷径可寻，只能是脚踏实地从人的管理做起，从要素细节抓起，日积月累、步步为营、久久为功。

四是管理末端干部从严。

有的党员干部常年游走于管理触角的边缘，位于管理的末端，这类人往往是问题多发已发环节。

因此，“小的放大管、远的拉近管”，形势任务决定着管理方向，任务延展到哪里，管理就要跟进到哪里，人员前出到哪里，管控就要执行到哪里。

目前，需要独立执行勤务的岗位较多，短期靠思想教育和党员的自律自觉，但长期必须靠管理。

而这些管理没侥幸可言，必须把党小组插到最前沿、视频监管通联到最一线，以及一系列管控措施一丝不苟地执行到位，才能确保长期安全。

　　二、队伍管理要抓住主要矛盾，善于顺势而为

　　管理要懂得顺势而为，管理是治人，而不是治于人。

人的工作最好做，人的工作最难做，难易之间因认识不同、方法不同而产生不同的结果。

基层领导在管理中就是要善于把复杂的问题简单化，在把握全局的基础上学会变化，主动而不是等待找到最佳途径顺势而为。

一是在顺逆之间保持清醒。

顺境要从严，逆境要担当。

人有悲欢离合，工作同样如此，有顺有逆。

人往往在顺境时容易产生松懈和麻痹，形势越好风险越大。

当单位工作顺风顺水，有声有色的时候，管理者要清醒，适时给兴奋冲动的言行浇上一盆冷水，让大家冷静下来，削除隐患，沉着前行。

身处逆境，人往往会悲观失望，丧失斗志。

一个单位出现问题，领导要勇敢的站出来，勇于担责，敢于尽责，成为单位的“主心骨”，向党员叫响“向我看齐”，急、难、险、重任务不放手、不推脱，带着大家一起干，快速扭转被动局面。

二是在快慢之间掌握节奏。

根据我的工作经历，当重大任务部署以后，人员在紧张的工作节奏之中精力高度集中，各级及时的减压工作和经常性思想教育都能快速跟进，安全管理反而不容易出问题。

然而，一段时间任务不紧、工作不快的时候，心里往往就会产生莫名的不安，而且很快基层管理中就会有一些不良迹象显现。

现在来总结，应该是快与慢工作节奏变换中的管理方法相适应的问题。

基层领导应该做好快中有减、慢中有紧的工作。

当工作紧任务重的时候要主动为党员减压，避免因压力过大产生消极、厌烦情绪；

当重大任务或年终考核告一段落，大家都想松口气、歇歇脚的时候，做到外松内紧，避免因马虎大意出现问题。

三是在大小之间用对方法。

也就是举重若轻和举轻若重的关系，大事能从容，小事不糊涂。

事有轻重缓急，矛盾也分主要矛盾和次要矛盾。

上面千条线，下面一根针，基层工作千头万绪，基层领导要学会“十个指头弹钢琴”统筹兼顾。

每逢大事要静心，不为外力所扰，吃透上情、掌握本情，寻求最佳办法加以落实，领导有方向，党员才有干劲；

遇到困难或出现问题“不以已悲”，少一些指责埋怨，多一些鼓励担当，不回避矛盾，不推卸责任，引领大家奋进前行，这就是举重若轻。

但是，对于作风建设、制度执行、要素管控的细节问题，就是要大张旗鼓的抓早、抓小、抓苗头，涉及安全稳定的事决不能让步妥协，宁可听骂声也不能听哭声，这就是举轻若重。

　　三、队伍管理要建强“主心骨”，勇于叫响“向我看齐”

　　古人讲“政通人和”，老人讲“家和万事兴”，商人讲“和气生财”，讲的都是心平则气和，气和则诸事顺利。

其实管理同样如此，带队伍就是带人心，输赢皆在人心离向。

好的基层领导身正令行，一呼百应，抓安全勠力同心，单位工作肯定蒸蒸日上，固若金汤。

“喊破嗓子，不如做出样子”，实现这样的成效不是说出来的，而是做出来的。

一是要有担责的勇气。

责任出力量，出智慧。

巴顿将军曾经说过：

“指挥官应该担起失败的责任，不论责任在不在他；

但假如事事顺利，则要将功劳归给别人，不论这些人是否有功劳。

”在他看来，只有这样，才能获得下属支持，为你死心塌地地勇敢战斗。

因此，当别人赞扬他时，他总是说：

“好像巴顿是个伟大的天才，事实上，他根本没什么可做。

他只负责下达命令，创造出无与伦比战绩的，是背后的参谋和前线的部队。

”如果每一位基层领导都能够在其位、谋其政，司其职、尽其责，还愁党员离心离德、不尽心尽力吗?

党员有样学样，都清楚得知道份内之事，管好“自留地”，种好“责任田”，工作自然会有起色。

二是要有亮剑的魄力。

赢得民心不是一味讨好，抓好管理不是放纵宽容。

有的基层领导遇到难事就怕，怕得罪人，怕伤和气，怕担责任，于是遇到事情，能推就推，能躲就躲，导致很多制度执行不下去，落实打折扣。

殊不知，越怕越容易出问题，越软越容易有漏洞。

因此，基层领导要敢抓敢管，不怕歪风邪气，坚持对作风和安全一抓到底，正视它，挑战它，主动迎难而上，想方设法战胜它。

这样的基层领导才能让人信服，才能带出一个具有凝聚力、竞争力、战斗力的队伍，使单位工作不断得到壮大和发展。

三是要有正己的风骨。

正人先正己，严下先严上。

单位要想做到心齐风正，领导的表率作用至关重要。

基层领导做人要堂堂正正，处事要公平公正，干工作一个标准，执行纪律一把尺子，要求别人做的自己先做到，要求别人不做的自己先不做，让自己成为单位的标杆，才能把好队伍建设的正确方向。

管理者还要有温度，这个温度不是小恩小惠，而是要关心关注部署的成长进步，在党员走到纪律边缘时提个醒，遇到困难时帮个手，遭受挫折时打打气，这些细小的真诚才能真正走进党员心理，相信只要你真心实意的把党员当亲人，党员也会给予你最大的信赖和支持，愿意跟着你干。

　　四、队伍管理要突出法治建设，长于依法抓建

　　管理是手段，不是目的，长远才是最终目标。

管理的理想状态也不是为管理所累，“三个和尚没水吃”，而是通过有效的管理实现“1+1〉2”的目的，人越多越团结、干劲越足；

任务越重，队伍越有凝聚力，党员闻战则喜，攻无不克，战无不胜。

因此，管长远仅仅依靠手段是不够的，还要有一系列的制度机制作为保障。

一是用好组织制度管理。

用组织手段开展管理最简单。

一些基层领导片面的把落实组织制度当成任务来完成，只追求规范，不追求效果，流失了组织制度的教管功能。

同时，存在着指导不力，多头加压，基层支部无所是从，失去了自主性。

各种因素叠加到一起，致使基层组织制度越抓越没有生气，越抓越黯然失色。

因此，要树立导向，基层的事在权限范围内自己决定，基层的问题由自己来解决，上级为支部减负加压，明确议抓重点，支部自己决定应该“议什么”，并以此作为检查堡垒是否坚强的重要依据。

同时，要加强支部书记、委员、党小组长队伍的培养锻炼，活学活用组织制度和手段，让组织功能强于个人魅力，让党员敬畏组织制度，发自内心的服从服务于组织。

二是用好量化手段约束。

通过基层的实践，我认为想管理好党员，提升执行力，运用好党员量化考评机制是最有效、最直接的方法。

党员最服气的管理方式不外乎公平公正，年终评定优秀党员也不是评选“三好学生”。

“物竞天择，适者生存”，党员量化考评就是一种良性的、体现按“按劳分配”的、能够奖勤罚懒的竞争激励机制。

在组织实施过程中，要做到公平、公正、公开，党员日常工作表现一目了然，好就是好，不行就是不行。

三是用好精神文化激励。

大到一个民族需要文化引领，小到一个单位需要精神激励。

精神文化是一种气质，是一种自信自强，体现的是党委的意志和党员的精气神。

坚持正确政治方向和舆论导向，注重思想发动、文化引领，充分发挥团队文化精神感召、思想启迪、价值示范积极作用，切实增强党员职业荣誉感自豪感归属感，实现政治效果、社会效果和工作效果的有机统一。

2021年人大代表履职培训班上的动员讲话范文稿

　　正值全县上下奋力实施追赶超越、全面冲刺脱贫攻坚的关键时刻，经过精心筹备，县第十八届人大代表履职培训班今天在这里正式举办。

在此，我代表县人大常委会向参加这次培训的各位代表和同志们表示热烈欢迎！

向全体代表在脱贫攻坚中付出的艰辛努力表示诚挚的慰问和衷心的感谢！

　　今年是我县第十八届人大任期的起始之年，也是新一届县镇人大代表履职的第一年。

县人大常委会对办好这次培训班高度重视，事前做了大量准备，特意邀请了省人大常委会副秘书长陆宝延、市人大常委会人事代表选举工委主任杨乾坤、市人大常委会法制工委原主任梁贵松，将分别就人民代表大会制度，代表的权力、义务和作用发挥，如何审议“一府两院”工作报告等方面的内容，为大家作专题辅导讲座。

这三位同志长期从事人大工作，政治理论水平高、工作经验丰富、领导能力强，可以说是人大工作和有关法律方面的专家。

同时，我们还邀请了县纪委领导为大家作党风廉政建设方面的专题辅导。

之所以要举办这么高规格、高层次的培训班，其主要目的是，让广大代表进一步了解人大基本知识、尽快进入角色、掌握履职途径和方法，为加快县域经济发展，特别是脱贫攻坚步伐发挥应有的作用。

从而，为本届五年的代表任期依法履行职责奠定基础。

希望大家珍惜这次难得机会，排除干扰、专心听讲，记好笔记、多作思考，严格遵守培训纪律，无特殊情况不得请假，确保这次培训任务圆满完成。

借此机会，我先讲三个方面的意见，与大家共勉。

　　一、充分认识举办这次代表履行培训的重要意义

　　人大代表是国家权力机关的组成人员，是人民代表大会的主体。

去年换届选举产生了120名县人大代表，新一届县人大代表的组成和结构比例与往届相比有了明显变化，有新同志从其他部门转入人大机关工作，有的镇人大主席初次从事人大工作，大部分属于新当选的代表。

都是各行各业的精英和优秀分子，但有的代表对人大工作是刚接触，加上人大工作法律性、程序性、原则性较强，在依法履行职责中不可避免的会遇到各种问题。

代表的履职能力如何，直接关系到其职务作用的发挥，进而影响人大及其常委会的工作质量和实效，影响地方国家权力机关在社会中的地位和形象。

因此，加强对代表的履行培训，为代表“充电”“加油”，既是人大工作的一项重要任务，也是代表依法履职的前提。

作为人大代表，应该充分认识到加强学习、提升参政议政技能、具备良好的政治素养和较高的法律素质在人大工作中的重要作用和现实意义。

　　二、努力当一名合格的人大代表

　　新形势下，要当一名合格的人大代表，必须进一步增强“四种能力”。

（一）进一步增强综合履职的能力。

人大代表要履行好职责，最重要的一点就是，按时参加县人大及其常委会、镇（办）人大和代表小组召开的各种会议