EPC项目质量管理措施Word下载.docx

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单位工程竣工交验一次合格率100%;

衬砌不渗不漏。

（6）采办部

1）物资生产加工的质量职责

a.物资生产加工单位是工程质量的直接责任者，向EPC 

项目部提供质量满足

合同要求、符合技术规范以及国家和行业的质量标准的合格工程;

b.在工程保修期满前向EPC 

项目部承担因物资质量原因所造成的一切质量

问题 

的责 

任 

;

C.有权拒收不合格或质量证明文件不全的原材料、设备与零配件;

d.有权拒绝擅自提高或降低的材料、设备与零配件的标准;

e.物资生产加工的全过程接受物资生产监理（驻厂监造） 

的监督管理;

2）代表EPC项目部执行物资采购合同的质量职责

a.EPC 

项目部委托的代表执行物资采购合同的单位是工程质量的直接责任

者，负责检查生产供货单位向EPC项目部提供的物资的质量是否满足合同要求、

符合技术规范以及国家和行业标准。

b.有权拒收不合格或质量证明文件不全的物资、工程、设备及配件;

C.物资供应、仓储、运输等的全过程接受EPC项目部的监督管理;

d.认真执行EPC 

项目部、业主项目经理部质量管理文件、规定及技术规范;

e.维护质量管理体系运行;

f.按质量管理体系文件要求填写、上报各种记录;

g.开展质量管理活动，进行相关质量培训;

h.对物资中转站的质量管理运行情况进行检查、监督。

（7）工程管理部

工程管理部负责项目施工管理和与施工质量活动相关的工作。

其质量职责包

括:

1）施工指导。

2）施工期间的材料控制。

3）设计文件输入及设计输出的可行性审查。

4）施工计划及施工程序、施工标准的执行。

5）负责工程日常施工生产的组织和调度工作;

6）负责组织施工现场工程进度报表的收集、汇总和统计分析工作，按时向业主、监理汇报进度情况，掌握进度计划，确保信息的上传下达;

7）负责组织召开项目部的生产例会;

（8）控制部

1）负责合同（包括分包合同） 

实施全过程的计划、进度、费用控制;

2）组织总承包合同的谈判工作;

3）组织编制分包合同文本，报业主批准;

4）审查和报告工程进度，组织编制和下达年度计划、季度计划和月度计划;

5）负责合同范围内的变更和索赔工作。

（9）HSE部

负责项目健康、安全、环境管理方面的质量管理工作。

（10）对外协调部

负责工程施工对外协调工作，确保工程施工顺利进行。

（11）信息文控部

1）负责整个项目运行期间文件信息的登记、编码、分类、接收、分发、借

阅、归集、整理、传递、销毁、组卷、存档等全过程的管理、控制工作;

2）按照合同的规定和项目管理的自身需要，负责文件数据库的建立与管理。

编制有关文件信息控制的程序文件;

编制文件系统编码规则;

制定文件传递流程;

建立内部网络信息传递网。

（12）综合管理部

1）组织项目行政事务管理工作;

2）负责筹建办公室，提供必须的办公和食宿条件。

（13）各工区

1）组织实施质量检查计划和保证措施。

2）开展好全过程的质量控制工作。

做好工程质量“三检制”的实施工作、

工序交接工作。

3）及时向EPC质量部反馈各种质量信息。

参加质量事故的调查、分析，提

出处理意见，有权对施工班组实施质量否决。

4）参加对工程所需材料入场前的质检工作，有权对不合格品提出处理意见。

4设计过程质量控制

4.1设计过程管理范围

（1）项目部提出对设计资源和管理资源的要求。

（2）设计提交一份设计执行计划，并在实施过程中应进行监督、协调、考评。

（3）项目部设计部按EPC项目规定的全面审查和确认初步设计或文件，对初

步设计文件中设计方案、设计数据、工艺流程、设备材料规格/数据、标准规范

要求等内容一致性进行确认，指出初步设计文件任何错误，遗漏或与前期专项评

价批复的误差，并通过项目部向业主提交澄清确认报告，以获取完成该项目所必

需的资料。

业主批准后的设计确认报告作为合同的补充。

（4）项目进度计划编制需要设计、采办、施工等部门人员共同参与，明确施

工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控

制，以保证设计工期。

（5）项目设计部审查施工图设计计划、设计手册、设计程序文件。

设计计划

至少要包括:

1）设计组织机构;

2）设计范围;

3）设计原则;

4）施工图设计内容和要求;

5）施工图设计采用标准和规范;

6）施工图设计人力和资源;

7）设计管理程序文件清单;

8）设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点;

9）施工图文件清单;

10）与项目部沟通和报告的方式。

（6）项目部对设计计划、设计手册、设计管理程序文件进行审查，并将审查

结果和上述文件报事业部设计管理部备案。

（7）项目按照设计管理程序的要求，加强运行过程中对设计的监督、检查，

强设计过程质量控制管理。

设计各专业设计应尽可能在协同设计平台上进行。

4.2设计过程管理重点

（1）项目实施中，设计部按管理规定向项目部提交设计周（月）报，经项目

审核后发布在工程建设管理平台规定的栏目内。

周月报中包括设计进展特别是控

制性工程的设计情况、文件提交、审批情况和采办请购文件与供货商资料的审批

确认、设计变更与现场设计问题的跟踪解决情况等。

（2）项目部检查关键的衔接点，保证关键点的控制。

项目部定期召开月（季）

度计划会，负责处理设计在设计进度、设计与采购、施工，设计质量等方面存在

的问题。

必要时，采办、工程部相关人员参加会议，协助处理。

（3）项目部对设计过程的检查主要以不定期抽查为主，根据情况聘请咨询公

司或第三方机构进行检查。

检查的重点是设计是否按程序进行，设计输入文件是

否满足设计要求，设计输出是否经过评审和验证，专项评价结论中的各项要求是

否得到落实。

检查设计不合格项是否及时得到纠正等。

4.3设计文件过程控制的要求

（1）设计文件出版前，严格按照施工图校审细则进行评审，设计文件有设计、

校对、审核三级签署。

（2）设计文件提交审查时按版次进行。

首次提交文件为A版，得到批准之前

的修改，依次升版为“B、c”,得到批准为“0”版，批准后，现场设计变更，再

次修改时，依次升版为“1、2.、.”。

（3）不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接

为“0”版，发生变更重新出图时，依次为“1、2、3、

.”。

（4）未归0版的图纸，不得提交项目部用于施工。

4.4设计文件的审查

（1）项目部设计部按照业主下发的《设计文件/方案审查管理办法》确定设

计文件审查的范围，提交第三方咨询机构或专家审查。

项目部将组织专家对项目

控制性工程的设计方案、设计文件进行专项评审或审查。

（2）项目部将审查意见及设计文件进行存档，监督设计按专家审查意见修改

完善设计。

（3） 

项目所在地相关地方行政管理部门和行业审批的施工图（如建筑、消防、

防雷、抗震，河流、铁路、公路等）,由项目部设计部负责向有关部门进行报批。

4） 

批准后的设计文件用于采办和施工。

4.5 

现场设计管理

（1）项目设计部根据计划组织各工区进行设计交底、交桩和施工图会审。

（2）项目设计部负责交底记录及记录备案，负责准备交底汇报材料和澄清答

疑。

3）项目设计部负责现场设计服务，未经项目经理批准，设计服务人员不得

离开现场。

4.6 

设计变更控制

（1）由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及设计原则，不影响质量

和安全经济运行，不超出合同范围的变更内容，不涉及工期和费用调整，由项目

部批准。

（2）由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、费用、质量、环

境、安全等，引起了工作范围的变化，经项目部上报业主批准。

（3）由施工公司提出的现场变更，经监理管理审查，经业主书面确认后方可

实施。

（4）由业主提出的变更，经项目部评审后由项目设计部组织进行设计变更，

变更方案经项目部报业主批准后实施。

5采购过程质量控制

5.1办过程质量方针

采购质量方针是:

“坚持以先进的科学管理，向顾客提供优质优价的供应物

资和高效快捷的服务;

实施、保持和持续改进质量管理体系。

”采办经理应不遗

余力地宣讲贯彻质量方针，领导员工始终不渝地坚持实现质量方针，对所提供的

工程物资采办供应服务的质量负责。

5.2 

办过程质量目标

采购质量目标是:

物资合格率100%，

供货及时 

率100% 

，

服务满意率95%o

EPC项目部采购的全体员工将认真理解并落实质量目标。

与质量有关的各岗

位将在此基础上制订相应的质量目标，并使之具体和可测量，并与质量方针保持

一致，以确保质量目标的落实和实现。

5.3质量保证体系

采购依据GB,'

T19001-2000itIS09001:

2000<

质量管理体系要求》（以

下简称标准）的要求，建立质量管理体系，形成相关的质量管理体系文件并满足

如下要求:

该质量管理体系覆盖了工程项目物资采办供应服务所需的过程,其中包括管

理活动、资源提供、产品实现及测量、分析和改进以及影响产品符合性的外包过

程;

为确保上述过程及外包过程的运作和控制，制定了质量管理体系文件，以确

定这些过程的职责分配、活动顺序、操作准则和控制方法，这些过程相互之间体

现了PDCA循环的过程模式;

为确保过程运行和监视的有效性，提供必要的资源

和信息;

通过对产品和过程监视和测量获得的信息进行分析，采取必要的纠正措

施和预防措施对过程进行持续改进，以实现采购的质量方针和质量目标。

5.4量控制点

（1）合格供货厂商的选择;

（2物资采购合同的评审，包括:

1）合同评审准备工作;

2）合同评审;

3）合同履行过程评审及修订。

（3）物资采购控制;

（4）产品标识和可追溯性;

（5）物资进货检验;

（6）不合格品的控制;

（7）纠正和预防措施;

（8）运输、包装、贮存和交付;

（9）质量记录

5.5质量保证措施

采办部为确保确定的质量控制点都能得到有效的控制，制定如下保证措施，

采办部将严格按照其执行。

（1）合格供货厂商的选择

物资采办部严格按照如下的原则选择合格的供货厂商，并着重在物资质量的

保证方面进行选择。

1）