管理学原理(吴价宝版)课后习题答案2Word文件下载.doc

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启示：

（1）要有全局观念

（2）要关注系统结构的状况

（3）要处理好管理幅度与管理层次的关系

2.如何理解人本原理，如何实现以人为中心的管理？

人本原理的实质就在于充分肯定人在管理中的主体作用，通过研究人的需要、动机和行为，并由此激发人的积极性、主动性和创造性，实现管理的高效益。

（1）通过认识人的需要实现对人的管理

（2）通过满足人的需要实现对人的管理

（3）采取积极主动的管理

3.怎样理解责任原理，管理者可以从责任原理中得到哪些启示？

研究管理中责、权、利三者之间的关系，明确责任对实现管理目标的影响以及实现责任原理要求的途径，就是责任原理。

（1）明确每个人的职责

（2）职位设计和权限委授要合理

（3）将成要分明，公正而及时

4.追求效益的过程中需要注意哪几个问题？

（1）提高管理工作的有效性

（2）确定可持续发展的效益观

（3）处理好局部效益和全局效益的关系

（4）追求组织长期稳定的高效益

5.你对权变原理是如何理解的？

权变理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的管理理论。

权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即：

在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的管理方法。

成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。

权变理论以系统观点为理论依据，从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步。

该学派是从系统观点来考察问题的，它的理论核心就是通过组织的各子系统内部和各子系统之间的相互联系，以及组织和它所处的环境之间的联系，来确定各种变数的关系类型和结构类型。

它强调在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。

6.常用的管理方法有哪些，如何正确使用它们？

人本管理、系统管理、目标管理。

确定问题、系统分析、方案决策、实施计划

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1.什么是组织环境？

组织环境由哪些构成？

组织环境是指所有直接、间接或潜在地影响组织运行和组织绩效的因素或力量。

外部环境和内部环境。

外部环境：

一般外部环境和具体环境。

2.组织与环境关系如何？

你是如何理解的？

请谈谈自己的看法。

对应关系、交换关系、影响关系

3.外部环境由哪些构成？

分析一下当前我国企业的外部环境。

政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境。

近几年来，中小企业虽然有了飞速发展，但也面临许多亟需解决的困难。

阻碍中小企业发展的外部因素：

第一、体制不顺，社会服务体系之滞后。

第二、缺乏必要的政策支持和规范的市场。

我国经济政策的一个重要特征，是根据经济类型和行业来制定的，而不是根据不同企业规模所具有不同的行业特征。

　　第三、产权不清晰，发展缺乏动力。

中小企业自身的障碍：

第一、经营机制和组织制度不适应经济发展需要。

第二、经营者素质不高，管理水平低下，是制约中小企业发展的关键问题。

第三、设备落后、技术水平低。

我国工业设备本来就较落后，而中小企业更为落后。

第四、企业资产质量差、经济效益低。

4.组织的具体环境有哪些方面？

顾客、竞争者、资源供应者、政府组织、压力团体。

5.组织内部环境有哪些？

人力资源、物力资源、财力资源、信息资源、组织文化。

6.全球环境与国内环境有哪些不同？

国家政治体制；

政治的稳定性；

政府对外来经营者的态度；

法律环境；

自然地理环境；

社会文化环境；

市场规模及其准入程度。

7.为什么各国存在文化差异，你认为应该如何管理？

自然地理环境是造成文化差异的最根本和最直接因素。

文化自身的因素也是造成文化差异的重要原因。

造成文化差异的另外一项重要因素是各民族普遍存在的“民族优越感”或“民族中心主义”思想。

文化教育、环境模拟、跨文化研究、语言培训。