幸福企业才是最好的企业读后感Word格式.docx

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个人认为，只有幸福的员工才能造就幸福的企业，后才能变成最好的企业。

如今新商业时代，幸福力才是企业核心的竞争力，也必将成为企业竞争的主流。

员工幸福如何有，从何来？

简单说是物质加精神。

一个企业拥有健全的规章制度，人性化的思想管理，让人信服的企业宗旨理念，良好物质工资待遇，让员工觉得可靠，就能感觉到幸福，感觉到大家庭的幸福，便能全心全意、同甘共苦、"

誓死效终"

于这样的企业，为这样的企业添砖加瓦、献计献策。

　　回过头来说说自己，问问自己，幸福么？

我的回答是肯定的。

回家便能听到咿呀学语的宝宝喊妈妈，饭桌上能吃到可口美味的菜肴，总能听到虚寒问暖的问候，经常得到领导的认可与夸奖，这些都是简单而又幸福的体现。

我很知足，知足者常乐，所以我很幸福。

在单位我是一名幸福的员工，怎么说呢？

因为有了一个幸福的团队，才会有幸福的大"

家"

.我是南水的一名员工，更是长堎营业处的一份子，我们营业处始终都提倡着一个口号---"

快乐工作，快乐生活"

.全处上上下下一百来号人，开心的工作，和谐的相处、融洽的氛围等等因素造就幸福的指数飚升，功不可没的便是有个"

开诚布公"

、"

推心置腹"

设身处地"

的管理者。

工作上，他是领导，给予我们最大的的帮助与建议、认可与激励；

生活上，他是大哥，主动与我们沟通交流，从不摆领导架子，与我们欢生笑语，打成一片。

在他眼里，他的员工就是他的朋友，朋友没有做好，就是他没有做好。

无论何时何地，他激励着每一位员工，有奖有罚，做到公私分明，让每位员工心悦诚服。

他曾说过，他会尽自己最大的努力让每位员工享受到营业处这个大家庭的温暖与关怀。

这就是幸福，我们这些平凡的员工肝脑涂地、心甘情愿一辈子跟随着这样的领导，相处在这样的幸福大家庭。

　　我是幸福的员工，因为我处在幸福的企业；

我是幸福的女人，因为我拥有一个美满的家庭；

我是幸福的炎黄子孙，因为我是生在不再有战乱纷争的和平年代。

幸福其实很简单，心情美丽，则心顺，幸福便在不远处。

　　《幸福企业才是最好的企业》读后感

（二）

　　初拿到《幸福企业才是最好的企业》一书，醒目的四个大字--"

幸福企业"

引起了我的好奇心和一连串的思考，我带着疑问一鼓作气读完了此书。

　　通过读《幸福企业才是最好的企业》，我了解了作为企业家应具备的素质和胸襟，学到了经营好一个企业的科学理念，领略了优秀企业核心人物的远见卓识，明白了建设幸福企业的必要性和方法。

在阅读的过程中，对华商协会主席卢俊卿先生的敬佩之情油然而生，并为他总结的创建幸福企业的一些新颖的经营方法深深折服。

用一句古语形容我看完这本书的心情，真是"

得之我幸"

.

　　在这本书中，最打动我的是卢俊卿先生对"

概念的诠释。

　　卢俊卿先生开门见山、简明扼要地指出幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业，实现途径是：

快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，这一观点为企业指名了未来建设的目标。

　　华商协会主席卢俊卿先生还提出，企业无人则止，一个幸福的企业要倡导以人为本，以员工的需要为努力方向，积极塑造企业幸福文化魅力，使之成为企业跻身世界之林的法宝。

这些观念犹如一阵清风，吹散了困扰企业发展的阴霾，为困境中的企业带来了福祉。

其实，这些方法听起来简单容易，但是实际操作起来却远比想象中难，不然社会上也不会出现"

三鹿毒奶粉"

双汇瘦肉精"

等一系列危害社会、动乱人心、让国人蒙耻的丑闻。

　　那么，员工追求的幸福的真谛到底是什么呢？

　　卢俊卿先生在书中非常简练精确，恰如其分地对幸福作了解释，他提出了"

幸福三层次"

理论，即"

幸福=生活保障+时间自由+做喜欢的事情"

　　试问置身于物欲横流的社会，我们如飞蛾扑火般锲而不舍的追求物质上的满足所带来的空虚的幸福，殊不知早已走失了自己的心灵，偏离了幸福的正确轨道。

生活中，有多少人能够摆脱现实的种种阻碍和束缚，全身心投入到自己喜欢的事情中去？

　　华商协会主席卢俊卿先生的观点将我们从偏离的幸福轨道上，拉回了走向幸福的康庄大道上。

对幸福的解释并没有止于此，卢俊卿进一步指出，"

健康是幸福之本，快乐是幸福之源"

及"

快乐的五个表现：

利益得到充分获取，生活得到充分保障，意愿得到充分表达，人格得到充分尊重，价值得到充分实现。

"

让看似虚无缥缈的幸福变得触手可及，我们每一个人都可以通过努力得以实现。

　　书中随处可见卢俊卿卢先生对幸福诠高度概括的经典语句，他的每一句话耐人寻味。

阅读过程中，我不经意间记了满满数十页的读书笔记。

其中"

爱别人是一种自我价值的实现，这不仅意味着我有存在的价值，而且我还通过赠予和付出实现和提升了自我价值，这是一种更高层次的幸福。

卢先生这句话说明了，付出比接受更能体味幸福，我对此深有体味。

在校期间，我加入学校的社团，发现了一个有趣的现象，社团的一些图挂虚名整天抱怨的干事反而没有那些热心的"

爱凑热闹"

的普通会员更能找到归属感和幸福感，这一点与卢先生所说的发红包的人比收红包的人要幸福相得益彰。

　　在说完员工追求的幸福后，华商协会主席主席卢俊卿高屋建瓴地指出，一个幸福的企业不仅要为员工创造幸福，还要为社会创造福祉。

企业应承担起服务社会的责任，这是一个国家文明程度的表现，也是这个国家的文化软实力的体现。

卢俊卿先生在书中所展现的企业家应有的爱国精神和社会责任感深深地激励了我，希望有朝一日，我也能为自己的国家、为世界做出自己的贡献，尽自己的职责。

　　读完此书，我觉得卢俊卿先生教会我们的不只是经营幸福企业之道，更间接地向我们传授了做人的智慧和生活的乐趣。

书中提出的建设幸福企业的五项修炼：

快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，这20字是对建设幸福企业的一个指导，仔细思之，这个作为我们生活的真谛又何尝不可呢？

面对现实中的种种诱惑，我们要坚持自己的信念，坚决远离法律的红线，认真踏实地朝自己的生活理想迈进，享受生活的乐趣，把自己的个人理想与国家的共同理想相结合，做一个幸福的人。

人总会本能的追寻自己的最大利益，但是有时候吃亏反而是福，"

吃亏是一种胸怀，一种品质，一种风度，更是一种坦然，一种达观，一种超越"

卢俊卿先生的这句话带给我很深的触动和思考。

　　一千个读者有一千个哈姆雷特，身为一名还未正式踏入社会的在校大学生，我从这本书里还看到了企业家对人才选拔的要求。

书中卢俊卿先生提出的帅才、将才、精明人才、高明人才、英明人才的区别及他们所应具备的素质，对我将来的工作定位及努力的方向提供了建议，让我受益匪浅。

　　正如石油大王洛克菲勒所说：

工作是一个施展自己才能的舞台，我们寒窗苦读来的知识、我们的应变能力、我们的决断力，都将在这样一个舞台上得到展示。

除了工作，没有哪项活动能提供如此高的自我表达机会，如此强的个人使命感，以及一种活着的理由，工作质量往往决定生活的质量。

在步入社会时，具有一个明确的定位并且热爱你的工作，提升你的工作素养，获得好的发展空间至关重要。

我要从现在开始，努力经营自己，争取成为一个对企业和社会不可或缺的人才。

　　书中还穿插着卢俊卿卢先生自己创作的诗歌，这些诗歌大都通俗易懂、语言朴实、感情充沛，充分体现了卢先生卢俊卿先生是一个热爱生活的人。

通过这些诗歌，我看到了一个企业家对自己工作的探索与思考，对生活的热爱与享受，对社会的关心与责任，对他人的分享与帮助。

　　幸福企业才是最好的企业读后感（三）

　　企业界的理念革命与经营圣经

　　绪文

　　每个企业家都希望做好自己的企业，但什么叫"

好企业"

什么又是"

最好的企业"

恐怕正如一千个读者有一千个哈姆雷特一样，不同的企业家有不同的理解。

抛开这些概念不说，在企业家的理想与现实之间往往存在着很大的距离，比如可能经常有一些自己特意培养的骨干人才提出辞职；

普通员工经常对企业的环境、待遇等等提出抱怨；

由于不懂法或故意游走于灰色地带带来的法律危机，如此等等。

而这些压力，反过来也使得管理者们焦头烂额，身心俱疲，于是企业破产者有之，企业家英年早逝者有之……

　　我们不禁要问：

为什么那么多企业会出现这样的问题，而且是在不断重复此类的问题？

什么样的企业才能将优秀的人才吸引进来？

如何才能让自己的员工真心实意地爱自己的企业？

怎样才能让自己的企业在激烈的竞争者保持活力，立于不败？

　　在世界杰出华商协会主席、天九儒商投资集团董事局主席卢俊卿先生最近出版的新书《幸福企业才是最好的企业》（中国社会出版社20XX年1月出版）中，我们也许能够找到解决这些问题的方法，找到将自己的企业建成"

最好企业"

的钥匙。

在这本书中，作者明确提出了其全新的"

建设幸福企业"

理论，明确指出：

幸福力才是企业的核心竞争力！

只有将你的企业建成"

才能立于不败。

　　什么是"

?

为什么要建立"

怎样才能建成"

对于这些问题，作者在书中进行了非常详尽的论述，明确提出了幸福企业的两条标准：

一是微笑的企业，二是共患难的企业。

而对于如何建设幸福企业，作者更是通过反思一系列事件背后的各种原因，通过分析国内外很多著名企业的案例，并结合自己几十年的管理经验，给出了明确的"

修炼"

方法：

快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿，从而给各企业管理者提供了可以借鉴的操作指南。

　　读罢此书，以下几个方面给我们留下了深刻的印象。

　　首先，前瞻性。

理论，是作者站在人类文明发展演变的高度所作出的前瞻性的认识，人类文明在经历了向农业进军、向工业进军、向信息进军的三次浪潮之后，单纯的利润至上已经不能适应社会发展的需要，于是作者提出了"

第四次浪潮——绿色文明"

的理论，实现企业、社会的可持续发展；

而从"

绿色文明"

继续向前发展，幸福文明必将成为第五次浪潮。

对于企业家来说，那就需要不断提升企业的幸福指数，建设幸福企业。

可以说，建设幸福企业，符合人类文明发展的要求，将是以后相当长的时期内各个企业需要追求的目标。

　　其次，创新性。

不管是"

幸福力"

等理论概念的提出，还是如何实行终身员工制与贤内助奖等在自己企业已经成功实践的措施，都具有高度的创新性。

从理论上讲，尽管近年来社会对"

幸福"

的重视程度日渐高涨，也有一些有远见的企业家谈到了"

但遗憾的是还大多停留在概念阶段，而卢俊卿先生的幸福企业理论体系具有很强的系统性，堪称企业界的理念革命。

　　第三，权威性。

幸福理论的提出，并不是作者的凭空想象，而是通过缜密的理论分析和多年的实践经验而得出的。

作者作为世界杰出华商协会主席，与世界各大企业保持着密切的联系，曾经深入考察了解过500多家国内外企业，对于他们的管理思路、管理模式等有着深刻了解。

作者还通过自己的企业进行了多年幸福企业理论的实践，取得了非常好的效果。

　　第四，实用性。

在这本书中，作者不是仅仅进行理论的探讨，而是对于建设幸福企业的方式方法等进行了细致入微的说明，大到总体思路，如前面提到过的五种"

方法，小到具体措施，如每年落实幸福企业十件实事