管理学概论第二次网上计分作业参考答案Word文档格式.doc

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4

对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（）

A.直线职能制

B.事业部制

C.矩阵制

D.控股型制

5

当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（）

A.正强化

B.负强化

C.惩罚

D.自然消退

6

组织在发展初期最常用的结构模式是（）

A.直线制

B.职能制

D.事业部制

7

组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（）

A.A、协调

B.B、控制

C.C、领导

D.D、决策

B

8

（）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。

A.内容型激励理论

B.过程型激励理论

C.行为改造型激励理论

D.组织激励理论

9

美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（）

10

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（　　）

A.低工作、低关系

B.低工作、高关系

C.高工作、高关系

D.高工作、低关系

11

领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（　　）

A.命令型

B.说服型

C.参与型

D.授权型

12

冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（）

A.妥协

B.不予理睬

C.和平共处

D.协商

13

随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（）

A.领导危机

B.自主性危机

C.失控危机

D.僵化危机

14

在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。

15

下列哪个选项适合于缩小管理幅度（）

A.工作简单而稳定

B.工作内容相似程度较高

C.管理者需要处理的非管理事务较多

D.工作的计划程度较高

16

根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（）

A.产品部门化

B.职能部门化

C.地区部门化

D.顾客部门化

17

上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（）

A.集权

B.分权

C.授权

D.放权

18

组织建有相对稳定的控制中心，并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理，发现问题并提出解决问题的方案，这便是（）

19

组织的分化程度反映了组织结构的（）

A.正规化

B.复杂性

C.集权化

D.分权化

20

“管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：

领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。

这类领导方式被称为（）

A.极端专制独裁型

B.仁慈的专制型

C.民主协商型

D.民主参与式型

21

一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（）

A.管理层次

B.管理幅度

C.管理阶层

D.管理权限

22

赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（）

23

如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（）

24

赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（）

25

在众多组织结构类型中，（）是以其权力集中于高层为主要特征的，即按功能划分各个职能部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。

26

当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在（）的关系。

A.相关

B.无关

C.正比

D.反比

D

27

设计组织结构的出发点和依据是（）

A.组织目标

B.分工协作

C.责权利划分

D.协调

28

上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（）原则。

A.适度授权

B.逐级授权

C.授权不授责

D.视能授权

29

在组织中将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动便是（）

A.A、直接控制

B.B、分散控制

C.C、间接控制

D.D、分层控制

30

许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（）

A.能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益

B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率

C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致深入

D.命令统一、指挥灵活、决策迅速、管理效率较高

31

领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（）

A.领导者的成熟程度

B.被领导者的成熟程度

C.环境的复杂程度

D.管理手段的现代化程度

32

人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（）

A.第一类期望

B.第二类期望

C.效价

D.激励程度

33

通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是（）

A.压制冲突

B.第三者裁判

C.教育

D.重组群体

34

被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（　　）

A.人数部门化

C.产品部门化

D.时间部门化

35

着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是（）

A.A、间接控制

B.B、前馈控制

C.C、反馈控制

D.D、直接控制

36

一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（）程度越高。

37

在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是

A.泰罗

B.法越尔

C.巴纳德

D.韦伯

38

组织结构设计的本质是（）

39

在管理方格图中，9.1型的领导风格是（）

A.贫乏型

B.团队型

C.乡村俱乐部型

D.任务型

40

比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（）

41

在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。

这类领导方式被称为（）

42

在领导行为方格图中，任务型的领导是（）

A.1.1型

B.1.9型

C.9.9型

D.9.1型

43

在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（）

44

小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。

导致这一现象的本质原因很可能是（）

A.该公司在组织设计上层次过多

B.该公司在组织设计上采取了直线职能型结构

C.该公司在运作上出现了越级指挥

D.该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则

45

在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商解决。

46

通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（）

A.A、同期控制

D.D、前馈控制

47

勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（　　）

A.专制作风

B.民主作风

C.放任自流作风

D.仁慈作风

48

对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（）

49

通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（）

B.教育

50

侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（　　）

A.领导特质理论

B.领导行为理论

C.领导权变理论

D.领导艺术理论

51

在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。

A.管理方格理论

B.管理系统理论

D.领导特质理论

52

衰减的方法是指（）

A.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的不利后果，使人们按照要求的方式行事或避免不合乎要求的行为

B.撤销对某种行为的正强化，以终止这种行为或降低这种行为出现的可能性

C.当某种行为出现以后给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少甚至消除这种行为

D.对某种行为给予肯定和奖赏，以增加其重复出现的可能性