美世岗位评估体系Word文档下载推荐.docx

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表F

销售/生产

销售/特殊服务

销售或贸易

资产管理公司

保险公司

组织员工总数

（高附加值的）

/装配加工

（低附加值的）

销售额

（中附加值的）

总资产

保费收入

1

18

45

72

358

10

2

36

90

143

717

25

3

179

287

1,433

50

4

573

2,866

100

5

1,147

5,733

200

6

2,293

11,465

400

7

4,586

22,930

800

8

2,006

5,016

8,026

40,128

1,400

9

3,511

8,778

14,045

70,224

2,500

10

6,145

15,362

24,578

122,892

4,000

11

10,753

26,883

43,012

215,061

7,000

12

18,818

47,045

75,272

376,358

12,000

13

28,227

70,567

112,907

564,536

18,000

14

42,340

105,851

169,361

846,805

27,000

15

63,510

158,776

254,041

1,270,207

40,000

16

95,266

238,164

381,062

1,905,310

60,000

17

142,898

357,246

571,593

2,857,965

100,000

18

214,347

535,869

857,390

4,286,948

150,000

19

321,521

803,803

1,286,084

6,430,422

225,000

20

组织规模核对表

根据组织规模表F栏（员工人数）

-

根据

表

A—E

得到

的

组织

规模

对组织的影响

（1）

组织的首脑

（A-级岗位）

对整个组织有影响

（B-级岗位）

对职能部门/业务单位有影响

（C-级岗位）

对工作领域有影响

（D-级岗位及以下）

专家影响

-极小的可以忽略的影响

-小（边缘/边界）影响

-有限影响

-一些影响

-某一领域有一些影响

-重要影响

-某一领域有重要影响

-主要影响

-某一领域有主要影响

-一些影响

-对某一职能部门/业务单位有一些影响

-重要影响

-对某一职能部门/业务单位有重要影响

-有限影响

-主要影响

-对某一职能部门/业务单位有主要影响

-对组织的业绩有一些影响

-对组织的业绩有重要/主要影响

-受其他组织强烈影响的组织首脑

-主要影响或担任组织副首脑

-受其他组织部分影响的组织首脑

-组织首脑

-组织首脑及董事会主席

影响力的定义对组织的贡献*

有限主要是协调性质小于10%

一些通常为对非直接业绩的达成有易于辨别的贡献10-20%

重要较显著，常具有一线或主导性质20-30%

主要对完成主要业绩起到重要/显著作用大于30%

∙该指南主要用于在组织中处于同等汇报体系的业务单位

对组织的影响

（2）

1执岗人从事的工作被主管仔细和持续地控制.

极小影响

6执岗人对职能部门/业务单位的业绩的负有有限影响。

或执岗人对工作领域有重要影响。

11执岗人对一个对组织业绩有重要影响的职能部门/业务单位负