管理学原理练习题CWord文档下载推荐.doc

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6．（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。

A直线职能型结构B事业部型结构

C超事业部型结构D多维矩阵型结构

7．从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。

下面所列举的几条优点中，哪一条不对？

（）

A为组织带来新鲜的血液

B利用外来优势

C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性

D有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾

8．根据赫兹伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）

A工作上的成就感B提升

C工资D责任

9．领导连续统一理论是由（）提出的。

A利克特B菲德勒

C布莱克和穆登D坦南鲍姆和施米特

10．X-Y理论是由（）提出的。

A道格拉斯·

麦格雷戈

B雷得里克·

赫兹博格

C马斯洛

D亚当斯

11．1961年12月，（）发表了《管理理论丛林》，成为西方现代管理理论形成的标志。

A巴纳德B西蒙

C孔茨D德鲁克

12．管理方格理论中，领导者既十分关心人又十分关心生产，善于把组织集体的目标和个人目标有机地结合起来的领导方式被称为（）。

A贫乏型管理B集体协作型管理

C乡村俱乐部型管理D任务型管理

13．在组织中，下级向上级提出自己的意见和建议被称为（）。

A下行沟通B上行沟通

C横向沟通D斜向沟通

14．以下是某企业制订的若干目标，其中最为合理的是：

A未来5年内，企业产值达到1000万元

B机械车间本月的制造费用大幅度降低

C每个职工每班生产50个零件，合格率100%

D年底精神文明建设更上一台阶

15．领导权变理论的研究重点是（）。

A领导行为B领导环境

C领导者品质D领导绩效

16．下列指标中的哪一项是用于衡量组织整体绩效的（）

A生产率B利润

C员工士气D上述A，B，C都是

17．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着控制工作最应重视（）

A突出重点，强调例外　B灵活、及时和适度　

C客观、精确和具体D协调计划和组织工作。

18．所有权和经营权相分离的股份公司，为强化对经营者行为的约束，往往设计有各种治理和制衡的手段，包括：

①股东们要召开大会对董事和监事人选进行投票表决；

②董事会要对经理人员的行为进行监督和控制；

③监事会要对董事会和经理人员的经营行为进行检查监督；

④要强化审计监督，如此等等。

这些措施是（）

A均为前馈控制

B均为反馈控制

C①前馈控制，②现场控制，③、④反馈控制

D①、②前馈控制，③、④反馈控制。

19．实施下列哪种控制方式最易在控制者与被控制者之间形成心理上的对立（）

A预先控制B直接控制

C现场控制D事后控制

20．尽管“参与管理”的口号已经提了很久，但员工的参与意识却未见提高。

以下是为了促使人人参与公司管理，技术部经理的一些想法。

其中不合理的是哪一条？

（）

A在召集本部门人员开会之前，要求所有的人预先对讨论的问题进行研究

B开会前，自己先形成一种方案，在开会时提出来获取支持

C开会时指定一个人将会上提出的各种解决办法记录下来，在参加者之间传阅

D会议中讨论时，经理不应急于发表自己的看法

二、多项选择题：

1．管理人员按其所处的层次可分为（）。

A高层管理人员B中层管理人员

C基层管理人员D综合管理人员

E专业管理人员

2．在组织类型的划分中，按照组织的性质可将其分为（）。

A营利性组织B非营利性组织

C正式组织D政治组织

E非正式组织

3．管理的基本原理包括（）。

A人本原理

B激励原理

C可持续发展原理

D系统原理

E效益原理

4．某些企业高层决策者，尤其是某些国有企业的高层决策者常常给下属各部提出一些模糊不清的目标，比如某公司的老总要求人力资源部必须努力做到在一定时间内为公司各关键岗位招聘合格人才。

对于这一要求，你认为以下评价合理的有：

（）

A时间不明确，难以具体操作

B关键岗位提法欠具体，难以认定范围

C合格人才标准不清，难以界定

D只有A+B

EA+B+C

5．目前越来越多的公司采取了团队的工作方式，请问导致这种工作方式的原因有哪些?

（）

A使管理层有更多的时间进行战略性的思考

B只有C+D

C提高绩效

D提高决策速度

E创造团结精神

6．以下属于管理的“维持职能”的有（）

A组织B创新

C控制D领导

E以上都是

7．社会系统学派的代表人物巴纳德的主要贡献。

（）

A各种组织都是一个协作的系统

B将系统概念引进管理的方法中

C分析了正式组织存在的三种要素

D提出了权威接受理论

E对经理的职能进行了新的概括

8．根据确定控制标准Z值的方法，可以将控制过程分为以下几类（）

A程序控制B最佳控制

C跟踪控制D自适应控制

E事后控制

9．单纯以“重赏之下必有勇夫”为指导思想进行激励，所引发的不良后果可能有以下哪几种？

A员工的物质欲望恶性膨胀，需求层次低级化

B员工的合作意识会越来越淡薄

C企业的成本会迅速上升

D可能会导致高级技术人才的流失

E除了A以外都是

10．黎明是某公司新上任的总经理，虽然他已经在该行业工作了多年，但一直都是担任部门经理，缺乏总揽全局的管理能力，假设你曾经担任过总经理一职，那么以下哪些是你可能给他的用于激励员工的建议？

（）

A一定要认清员工的个体差异，特别是直接管理的部门经理的差异

B奖励一定要与绩效挂钩，要做到奖得明明白白

C你不可能让所有的人都满意，但是一定要做到公平

D钱也是一个非常重要的激励因素

E只有A+B

三、判断题：

1．只有当变革导致其自身的权益和地位的下降，才会引起人们的反对。

2．职能制组织结构的缺点之一是形成了多头指挥。

3．以空间为坐标，可将外部环境分为宏观环境、微观环境和组织内部环境。

4．法律方法在处理新问题和特殊问题时缺乏灵活性和弹性（）

5．管理的经济方法优于行政方法。

6．梅奥等人所创立的人际关系学说，为行为科学的发展奠定了基础。

（）

7．在处理组织的职权关系时，应充分发挥职能职权，并尽可能限制参谋职权。

8．经验主义学派否认管理理论的普遍价值。

9．计划是不随条件变化而变化的。

10．控制越详细、越严格，控制效果就越好。

四、名词解释

1．长期决策：

2．市场细分：

3．团队沟通

4．正强化：

5．远景和使命：

五、简答题

1．组织设计的基本原则是什么？

2．沟通在管理中的意义何在？

3．管理的基本特征是什么？

4．简述组织变革的过程与程序。

5.授权与分权的关系是什么？

六、论述题

1．试述马斯洛的需求层次论

2霍桑实验的领导者是谁？

这个实验的结论是什么？

3.试述决策与计划的有何关系？

管理学原理练习题C答案

一、选择题

1A2C3D4C5A6B7C8C9D10A

11C12B13B14C15B16D17A18C19C20B

二、多项选择题

1ABC2ABD3ACDE4ABCE5ACDE

6ACD7ACDE8ABCD9ABCD10ABCD

三、判断题

1B2A3B4A5B6A7B8A9B10B

四、名词：

是指有关组织今后发展方向的长远性、全局性的重大决策。

2．市场细分：

是将一个总体市场划分为若干个具有不同特点的顾客群，每个顾客群需要相应的产品或市场组合。

3．团队沟通：

是指组织中以工作团队为基础单位对象进行的信息交流和传递的方式。

4．正强化：

就是奖励那些符合组织目标的行为，以使这些行为得到进一步加强，从而有利于阻止目标的实现。

5．远景和使命：

回答的是“我们想成为什么和我们的使命是什么”。

远景和使命陈述包括两个主要部分：

核心意识形态和远景展望。

五、简答：

答：

组织设计的基本原则有：

1）统一指挥的原则2）控制幅度的原则3）权责对等原则4）柔性经济原则。

2．沟通在管理中的意义何在？

首先，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂；

其次，沟通是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径；

第三，沟通是企业与外部环境之间建立联系的桥