春季电大《生产与运作管理》期末考试复习资料文档格式.doc

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7.根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（A）A大量生产B小批生产C单件生产D订单生产

8.供应链管理的目标是供应链的（B）A效率B成本C时间D信息

9.价值工程的基本表达式为（B）A价值=成本/功能B价值=成本×

功能C价值=功能/成本D价值×

功能=成本

10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A综合生产计划B主生产计划C生产计划D生产作业计划

11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（B）A产品导向布置形式B工艺导向布置形式C流水线布置形式D混合式的设备布置形式

12.进行培训是实施MRPII（A）阶段的工作。

A前期工程B决策工作C实施阶段D总结阶段

13.经济批量模型假定库存费用的构成为：

换产费用和（A）A保管费用B材料费用C劳动费用D财务费用

14.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B）A生产看板B移动看板C生产传票卡D生产卡片

15.看板管理中包括如下信息：

要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（C）A运输看板B移动看板C生产看板D生产手册

16.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）A设计生产能力B计划生产能力C应变生产能力D查定生产能力

17.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A工作状态B事故情况C磨损特性D故障概率

18.控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C）A失控B缺陷C波动D改变

19.快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C）A业余时间B生产间隙C相似性D缓冲时间

20.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A快B准C全D多

21.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物质，应当实行的控制方式是（B）A定量订购B定期订购C随机订购D经济订购

22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C）A经验估计法B类推比较法C统计分析法D技术测定法

23.六西格玛管理的设计目标是：

在生产过程中降低产品及流程的（A）A缺陷次数B波动性C缺陷概率D波动概率

24.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A）A数目B百分比C原因D类别

25.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）A多数原因B少数关键原因C多数关键原因D少数原因

26.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）.ABCD

27.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）A产品品种指标B产量质量指标C产品产量指标D产品产值指标

28.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A设计生产能力B规划生产能力C查定生产能力D计划生产能力

29.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于（A）过程。

A.基本生产B.生产技术准备c辅助生产D生产服务

30.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它属于（C）过程。

A基本生产B生产技术准备C辅助生产D生产服务

31.企业资源计划的核心模块是（C）。

A物流管理模块B财务管理模块C生产控制功能模块D人力资源管理模块

32.清扫过程是一个（B）的过程。

A划分辖区B发现问题C分清责任D清点

33.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）A全面维修B定期维修C保养维修D预防维修

34.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定位日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D）A产量计划B生产作业计划C物料需求计划D主生产计划

35.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）A加强保养B更新改造C按时检测D按操作规程运行

36.散步图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系（D）A正向关系B互动关系C主从关系D数据关系

37.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A物质寿命B经济寿命C技术寿命D折旧寿命

38.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）A信息平台B技术平台C供应链D体系

39.设备磨损第一阶段，磨损的特征是（B）A持续性磨损B先快后慢C先慢后快D均匀磨损

40.设备维修，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D）A经济性能降低B零件失效C使用条件降低D精度劣化

41.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）A技术周期费用B设备采购费用C设备使用费用D寿命周期费用

42.生产调度工作的主要依据是（C）A主生产计划B生产能力C生产作业计划D生产计划

43.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A节能减排、保护环境的原则B创新的原则C以市场为导向的原则D可持续发展的原则

44.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A常态B思想境界C精神面貌D素养

45.缩短生产—配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？

（C）A周转库存B调节库存C在途库存D安全库存

46.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A戴尔模式B丰田模式C海尔模式D日立模式

47.以市场预测为主制订生产计划的生产类型是（A）。

A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产

48.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（A）A基本流程图B平面流程图C跨功能作业互动图D由上而下流程图

49.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）A整理B整顿C清扫D清洁

50.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工生产时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B）A平行移动方式B顺序移动方式C流水线生产D平行顺序移动方式

51.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）A固定位置B定制图C自由位置区分D现场标志

52.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（C）A成组技术法B零库存法C看板管理法D快速换模法

53.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量标准的（B）A特征B性能C完好性D能力

54.在组织生产与运作过程中，要把（B）放在首位。

A综合性B目标性C连续性D平行性

55.直方图的作用是用来显示质量波定的（C）A原因B性质C状态D趋向

56.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）A质量升级B质量目标C质量水平D质量成本

57.属于设备利用率高的生产类型。

（B）A大批生产B成批生产C小批生产D单件生产

58.属于生产与运作过程分析的检查符号为（B）依次为A（加工）B（检验）C（搬运）D（停留）

二、多项选择题

1.按照库存的作用可以将库存分为（BCDE）A经济库存B安全库存C周转库存D调节库存E在途库存

2.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE）A原材料库存B安全库存C在制品库存D维修库存E产成品库存

3.成品生产企业的期量标准有（ACDE）A批量B节奏C生产周期D生产提前期E在制品定额

4.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）A互补性B相似性C通用性D标准性E多样性

5.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）A设备按工艺专业化布置B生产品种单C设备利用率高D劳动定额制定详细E生产设备广泛采用专用设备

6.大批大量生产企业的期量标准有（BDE）A批量B节奏C生产间隔期D在制品定额E流水线标准工作指示图表

7.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC）A设备保养率B设备完好率C设备故障率D设备磨损率E设备维修率

8.服务蓝图的组成要素有（BCE）A五项宗旨B四种行为C三条分界线D两种人员E一批有形展示

9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）A批量物流B订单物流C配送物流D准时物流E双向物流

10.衡量库存管理的重要指标是（ABC）A平均库存值B可供应时间C库存周转率D库存饱和率E库存有效性

11.劳动定额按表现形式划分为（BCE）。

A标准定额B时间定额C产量定额D企业定额E看管定额

12.劳动定额中影响定额的时间为（ABE）A作业时间B休息和生理需要时间C组织造成的停工时间D组织造成的非生产工作时间E组织性布置工作地时间

13.流水线接对象移动方式可分为（ADE）A不变流水线B连续流水线C固定流水线D可变流水线E成组流水线

14.流水线组织设计的主要工作有（ABCDE）A生产节拍与节奏的确定B工序同期化C通用设备的选用D工艺规程的设计E编制流水线工作标准指示图表

15.敏捷制造体系结构的要素有（ABE）A生产技术B管理技术C虚拟企业D资金E人力资源

16.企业生产能力中管理能力主要