工业工程毕业论文现场改善Word下载.doc

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摘要

效率是一个企业发展关键因素，利用现代工业工程的的方法来提高效率已经成为国内外各大公司和企业首选的方法，为此，笔者通过在开原海睿礼品盒有限公司的实习，了解到该公司的生产工序上低效、高耗的现象非常严重，再进行深入的调查分析之后，笔者设想利用工业工程基础IE的方法来提高开原海睿礼品盒有限公司生产马口铁盒的效率，进而提高公司的整体实力和竞争力。

本文主要分为五个部分。

第一部分主要介绍选题的目的以及企业的情况，让我们对企业的现状进行一个简单的了解，第二部分主要介绍基础IE的相关知识，包括基础IE的含义、手法、发展历程、优势、中外对比，试图让人全方位地了解基础IE的相关知识，重点说了一些本文用到的手法，第三部分开始是论文的主要内容，这一章的重点是剖析这条生产线，找出生产线的节拍与增值工序，然后对整条生产线用流程分析进行宏观上的优化，最后确定优化方向，第四部分是对开原海睿礼品盒有限公司的工序进行优化，这部分重点是每到工序的优化，将节拍提升到满足需求量就好，因为一条生产线的节拍过快，从工业工程角度讲又会造成库存问题。

所以这部分主要叙述的是利用基础IE的方法改善开原海睿礼品盒有限公司生产工序，从而提高公司的整体生产效率，提升公司的竞争实力。

第五部分是对论文的总结，总结利用基础IE的方法改造后的开原海睿礼品盒有限公司的整体状况。

关键词：

基础IE；

礼品盒；

效率；

现场改善

Abstract

AbstractEfficiencyisakeyfactorinthedevelopmentofanenterprise,toimproveefficiencyintheuseofmethodsofmodernindustrialengineeringhasbecomethemajordomesticandforeigncompaniesandenterprisespreferredmethod,therefore,theauthorthroughthepracticeinKaiyuanHaiRuigiftboxCo.,Ltd.,tounderstandthecompany'

sproductionprocessofinefficient,highconsumptionofthephenomenonisveryserious,afterinvestigationandanalysisdeeply,theauthorenvisagedtheusemethodbasedIEindustrialengineeringtoimprovetheefficiencyofKaiyuanHaiRuigiftboxCo.Ltdtinbox,therebytoimprovethecompany'

soverallstrengthandcompetitiveness.Thispaperisdividedintofiveparts.Thefirstpartmainlyintroducestheandoftheenterprise,letuspresentsituationforenterprisestoconductasimpleunderstanding,thesecondpartmainlyintroducestherelatedknowledgebaseofIE,includingthebasicmeaningofIE,technique,developmenthistory,advantage,comparativestudy,tryingtomakepeoplefullyunderstandtherelevantknowledgebaseofIE,keysaidsomepaperusedtechnique,thethirdpartisthemaincontentofthispaper,thefocusofthischapteristheanalysisofthisproductionline,findouttheproductionlineoftherhythmandvalue-addedprocess,andthentheentireproductionlinewiththeflowanalysisisusedtooptimizethemacro,finallydeterminedtheoptimaldirection,thefourthpartistheoptimizationontheKaiyuansea,giftboxCo.Ltd.theprocess,thispartfocusesoneveryprocessoptimization,willbeattosatisfydemandforgood,becauseaproductionlinebeattoofast,fromtheperspectiveofindustrialengineeringandwillcausetheinventoryproblem.ThispartmainlydescribestheimprovementofKaiyuanHaiRuigiftboxCo.Ltd.productionprocessusingthemethodofIE,therebyimprovingtheoverallproductionefficiency,enhancethecompany'

scompetitivestrength.Thefifthpartisthesummaryofthisthesis,summarizestheoverallsituationoffoundationofIEaftertheKaiyuansea,giftboxCo.ltd.

Keywords:

IE;

giftbox;

efficiency;

improve

I

目录

1绪论 1

1.1选题的目的及意义 1

1.2我国工业工程发展及趋势 1

2简介本文中用到的概念与基础IE方法 4

2.1程序分析的基本理论 4

2.2动作经济原则的主要内容 6

2.2.1动作经济原则的定义 6

2.2.2动作经济的四条基本原则 7

2.2.3动作的三要素 8

2.3动素分析概述 8

2.4人—机作业分析 10

2.5节拍与瓶颈的概念 11

2.6增值工序的概念 12

2.7工艺流程与物流的概念 13

3分析生产线并宏观优化 14

3.1企业简介 14

3.2该生产线的工艺流程与物流 14

3.3确定生产线的增值工序 16

3.4用程序分析宏观优化生产线 17

3.5确定生产线瓶颈 21

3.5.1用归零测时法测定工序时间 21

3.5.2剔除异常值确定瓶颈 23

3.6确定优化目的与方向 26

4运用基础ie对瓶颈工序进行优化 28

4.1存在多余动作 28

4.2运用动作经济原则去掉多余动作 30

4.3改善前后效率对比 31

4.3.1落料工序改善前的效率 31

4.3.2落料工序改善后的效率 31

4.4确定落料后需要优化的工序 33

4.5机器利用率不高 33

4.6用人机分析进行改善 34

4.7确定拉深成形后需要优化的工序 36

4.8运用动素分析优化清洗与包装 37

4.9改善后的生产线 43

5总结 45

致谢 46

参考文献 47

附录A译文 48

附录B外文文献 54

1绪论

1.1选题的目的及意义

从改革开放到现在，我国的企业一直在朝着更现代化，更高效的方向发展，但是在进步的同时也会发现有很多企业固守传统的生产模式，不愿意更新换代，致使企业一步步脱离现代化的轨道。

在这场残酷的淘汰赛中有很多企业的有志之士都在绞尽脑汁地寻找提高企业效率的方法，他们有的通过对企业整体构造的分析去冗精简而提高效率，有的通过引进高科技设备试图慢慢步上高效的道路，有的不惜重金出国考察从而引进国外技术改造企业，最终在中国的大地上创造了诸如心理暗示法、竞争法、基础ie法等一系列提高企业工作效率的方法。

不过有很多中小企业本身实力就不强，内部没有很好的管理机制，面对如此纷繁复杂的方法，甚至会产生手足无措的感觉，所以一定要根据企业的现状来确定企业应该用哪一种提高效率的方法，只有这样才可以最有效地促进企业的发展。

但是国有企业在以前很长一段时间内都无忧无虑，现在很多国有企业也市场化了，从安逸一下变成了竞争，有相当一部分的国有企业适应不了这样的变化，无法提高企业内部的效率而导致破产，所以国有企业更应该在提高企业的工作效率上下功夫，以摆脱效率低，适应性差的现状。

由此可见，为了适应现代化的要求，提高企业的整体竞争力，各大企业都在努力提高工作效率以免被现代化淘汰。

首先，提高企业的工作效率可以很好地调动企业内部员工的积极性，因为一个企业的环境决定内部员工的精神状态，效率提高了员工工作就有更高的激情，最终能够提高企业的整体形象；

其次，提高企业的整体工作效率可以提高企业的综合竞争力，效率提高了完成的工作自然又快又好，综合竞争力就会随之上升；

最后，提高企业的整体工作效率有利于企业创新，创新是一个企业的灵魂，创新需要高速运转的头脑，企业的创新更需要高质量的工作效率。

只有运用一套科学的高效的行之有效的管理方法，才有可能找出影响企业效率低下的原因，才可以在当今持续高涨的企业淘汰赛中站稳脚跟。

本次论文研究的主要问题就是基于开原海睿礼品盒有限公司在生产工序上出现的低效浪费的问题展开的，然后运用基础ie的方法，对车间优化，在不影响企业正常生产的同时提高企业的生产效率，从而提高企业的整体实力和竞争力，获得更大的市场。

这条生产线产能完全跟不上，不能满足需求，所以这次论文的目的就是让产量从8400个提升到14000个，展现工业工程的魅力与重要性！

1.2我国工业工程发展及趋势

我国的工业基础是相对薄弱的，特别是制造业的管理基础相对于工业发达国家具有较为明显的差距。

计划经济的模式使企业不具有市场竞争的意识和条件。

尽管在解放后，许多大企业象长春一汽、湖北二汽、鞍钢等都有技术革新方面获得很好的成绩并具有IE应用的特点。

但是真正IE的推广和应用当数改革开放以后，特别是90年代中国机械工程学会工业工程分会的诞生翻开了我国工业工程发展的新篇章。

目前，全国已有机械部、航空部、电子部、国家技术监督局、中科院等十几个部委和北京、上海、辽宁、湖北、河北、安徽等十几个省市的IE学会，并有天津大学、西安交通大学、上海交通大学、清华大学等近30所大学设立IE专业和全国自学考试万余名IE学员。

可以说在短短的几年内，工业工程在中国是发展迅速的。

究其原因在于符合社会主义市场经济发展的