信息分析与预测复习大纲文档格式.doc
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n难点：
信息分析与预测的特点，他不仅具有科学性、系统性和针对性，同时还具有局限性和近似性。
1.1信息分析与预测的概念
n1.1.1掌握信息分析与信息预测的概念
n
（1）领会信息分析与预测活动的重点：
na对已知信息内容的深入分析
nb是建立在这种分析基础上的对未知或未来信息的科学预测
n
（2）信息分析
n含义：
对已知信息的分析，即观察现象，并透过现象认识本质，目的是揭示规律
n（3）信息预测
n目的：
更好的利用规律
n涵义分为两种
n狭义：
鉴往知来，即以事物过去已知信息的分析结果为依据，参照当前已经出现或正在出现的各种新情况，运用现代管理的、数学的和统计的方法以及现代信息技术，对事物的未来状态进行科学的预计和推测
n广义：
不仅包括“鉴往知来”，而且还包括对已发生或存在的事物的未知状态进行估计和推断。
n（4）领会信息分析与信息预测的关系
na信息分析是信息预测的基础
nb信息预测是信息分析的拓展和延伸
nc信息分析与预测是一种交叉往复、螺旋式上升的过程
n1.1.2掌握信息分析与预测的概念及其说明
n1、概念：
信息分析与预测是以信息分析和信息预测为关键环节的一系列活动的统称。
具体来说，就是：
针对用户特定的信息需求，制定研究课题；
然后通过文献调查和社会调查，广泛系统地搜集与该课题有关的已知信息，经过加工整理、价值评价和分析研究，使已知信息的内容得以系统化、有序化，以揭示客观事物
n的运动规律，并在此基础上，运用科学的理论、方法和技术，对客观事物的未知或未来信息作出合理的预测；
最后以某种信息产品的形势将预测的成果通过适当的渠道传递给用户，满足用户的需要。
n2、信息分析与预测的概念说明：
n
（1）建立在用户及其特定信息需求的基础上
n
（2）以占有大量已知信息为前提
n（3）对已知信息需深入分析
n（4）广泛采用现代化的信息技术手段和科学的信息分析与预测方法
n（5）是一个系列化的活动过程
n课题选择→信息搜集→信息整理、评价和分析→产品制作、评价和利用
1.2信息分析与预测的功能、作用和特点
n1.2.1掌握信息分析与预测的功能：
n信息分析与预测对其所研究的对象具有四项基本功能：
n整理功能：
对信息进行搜集、组织，使之由无序变为有序。
n评价功能：
对信息价值进行评价，以去粗取精、去伪存真、辩新、权重、评价、荐优。
n预测功能：
通过对已知信息内容的分析获取未知或未来信息
n反馈功能：
根据用户的实际消费效果对预测结论进行审议、评价、修改和补充
n基础性功能：
整理、评价功能
n如：
综述性和述评性研究报告：
互联网使用报告，每周质量报告
n
特征性功能：
预测和反馈功能
n1.2.2了解信息分析与预测的作用
n
（1）为科学决策服务
n
（2）为研究与开发服务
n（3）为市场开拓服务
n
n1.2.3掌握信息分析与预测的特点
n
（1）针对性
n体现在最终产品上，表现为信息分析预测产品对用户的适用性
n
（2）系统性
n是大量分散无序的信息密集化、有序化，使不同层面的信息联串化，使不同时空的信息整体化
n（3）科学性
n（4）近似性
n（5）局限性
n因此，信息分析与预测具有科学性、系统性和针对性的同时，还具有局限性和近似性。
由于受各种不断变化着的因素影响，同实际情况相比，信息分析与预测的结果往往会出现偏差，只是一近似值，并且受原始信息质和量的限制，具有一定的局限
1.3信息分析与预测的产生和发展
n1.3.1了解信息分析与预测的产生背景
1.3.2了解国内信息分析与预测的发展概况
n经历了四个发展时期
n
（1）1956-1966年的产生和初步发展时期
n1956年，中国科学院正式成立了我国第一个科技情报结构—中国科学院科学情报研究所，标志着我国的科技情报工作已经正式起步。
60年代初，已形成了比较完整的国家科技情报机构体系。
n
（2）1966-1976年的停滞时期
n（3）1976-1992年的恢复和重新发展时期
n（4）1992年以后的发展新时期
n在以下四方面已经或正在发生根本性的变化：
n
（1）在服务目的上：
从科学研究的前期工作转向直接参与科学决策，产品研究开发和市场开拓活动
n
（2）在服务的内容上，从单纯的科技领域的情报服务转向科技、经济、社会等广泛领域的信息服务，从以传播国外科技情报为主转向国内与国外信息分析预测相结合，特别注重了国内外信息的分析和比较研究
n（3）在服务方式上，由无偿服务为有偿服务
n（4）在研究方法上，从定性到定性与定量相结合，从单层次，单目标到多层次，多目标。
n1.3.4了解信息分析预测的发展趋势
n
（1）信息分析与预测理论和方法体系日趋完善；
n竞争情报
n
（2）技术手段日益现代化；
n①研究开发智能户信息分析与预测软件系统
n②建立信息分析与预测专用数据库数据仓库
n③开发利用互联网络资源
n（3）产业化步伐不断加快；
信息咨询公司
n（4）国际化趋势日益显著。
第二章课题选择与课题计划
n2.1课题选择
n2.1.1选题的原则
n2.1.2课题的来源
n2.1.3选题的程序
n2.2课题计划
n2.2.1课题计划的内容
n2.2.2课题计划的组织实施与检查
选题的原则和程序，课题计划的内容与组织实施
课题计划的内容与组织实施
2.1课题选择
n2.1.1掌握选题的原则
n
（1）选题含义：
明确信息分析与预测的对象、目标和方向
n
（2）选题的过程：
n发现问题→提出问题→形成课题和选择课题
n（3）原则：
n①政策性原则
n符合一定时期内的国民经济和社会发展各领域总的规划和指南。
n②必要性原则
n要求：
新选题与国民经济和社会发展需要相吻合的、与用户的信息需要相一致
n处理好战略需要与战术需要之间、长远需要与当前需要之间、现实需要与潜在需要之间的关系
n③可能性原则
n正确认识和度量自身（信息分析与预测机构）的能力和条件
n评估课题实现所必需具备的基本条件
n④效益性原则
n遵循经济效益和社会效益，两者有冲突，应坚持社会效益优先的原则
n2.1.2掌握课题的三个方面的来源
n可将课题来源归为三个方面：
n
（1）上级主管部门下达的课题
n国家各级政府部门、企事业单位
n
（2）信息用户委托的课题
n信息用户委托信息分析与预测机构（信息咨询公司）的课题
n（3）信息分析与预测人员自己提出的课题
n2.1.3掌握选题的程序
n
（1）课题提出
na对于上级主管部门下达的课题和用户委托的课题，信息分析与预测人员在这一阶段主要是对所提出课题进行形式上的整理、归纳和粗略的分析研究，以使课题明确化，如初步明确其目的、意义、要求、内容、难度、费用、完成期限等
nb对于信息分析与预测人员自已提出的课题，这一阶段比较困难，要求要特别注意联系实际，重视面向国民经济建设主战场，这样才有可能在研究过程中得到有关部门的经济支持，或在研究成果出来后取得一定的经济效益。
n
（2）课题分析与论证
n课题分析与论证的主要任务是进一步明确课题目的、范围、对象、意义、要求、难度、费用、完成期限，并对课题实施的政策性、必要性、可能性、效益性等进行初步论证
n（3）课题选定
n课题选定比不是一件很容易的事，它既有横的比较，也有纵的分析，所需要考虑的问题远超过课题分析和论证阶段，带有强烈的综合性。
一般邀请相关的用户、专家、领导一起协商讨论，必要时还要重新进行分析研究和论证，以提高课题的使用价值，防止一般化。
n经过选定的课题一般要以开题报告的形式反映出来。
n开题报告是预研究的成果，通常以书面形式体现选题的目的、意义、依据、初步拟定的实施方案等，通常包括课题提出的理由和意义、研究概况和发展趋势、研究内容、预期目标、研究方法和手段、实施方案、已有条件和存在的主要问题、课题日程安排、课题组成员及分工、拟邀请协作单位和协作人员情况、用户单位基本情况、课题经费预算表、论证意见、论证结论、相关部门审查意见、论证组成员名单等。
n若被动选题，甲方（信息分析与预测机构）与乙方（上级主管部门或信息用户）之间一般还应当就课题有关事项签订书面合同。
课题合同书一般包括合同编号、课题名称、课题内容质量要求、成果提供形式、进度要求与完成期限、经费数额与支付方式、甲乙双方承担的责任和义务、成果权的归属及转让、奖惩办法等。
2.2课题计划
n2.2.1掌握课题计划的内容
n课题选定之后就要拟定课题计划。
课题计划是行动的指南和纲领，是课题任务全面而系统的筹划和安排，使课题组成员以及其他相关人员都能明确各自的任务及其研究任务的协调。
n
（1）课题目的
n课题来源和意义、课题出题的背景、课题拟解决的主要问题、课题服务的对象、研究成果可能取的效益等。
n
（2）调查大纲
n①调查方式：
文献调查，实际调查，；
网上信息调查，实地信息采访
n②调查范围：
包括内容范围和地域范围。
n③调查的步骤：
一气呵成完成调查，还是分阶段调查。
n④调查的广度和深度
n（3）研究方法和技术路线
n（4）产品形式及其提交方式
n（5）组织分工
n课题组应根据自身的特点和课题研究的需要对课题任务进行具体的分工。
分工一般先按单位分工；
在单位分工的基础上，还应当将分工进一步深入到每一课题组成员，就是根据每一课题组成员的能力分配一些合适的、具体的工作任务。
n申长雨教授获国家自然科学基金重大项目资助
n（6）完成时间和实施步骤
n一般按照信息分析与预测工作的程序将整个课题研究活动分为几个阶段，并提出各个阶段预计完成的时间和你实施的步骤。
这几个阶段包括：
信息资料的搜集和摸底阶段；
信息资料的整理、评价和分析阶段；
产品制作、评价和利用阶段。
n（7）其他
n完成课题任务所需的人员、经费、技术、设备等条件，又是还提交一张规格化的课题计划表
n2.2.2熟悉课题计划的组织实施与检查
n
（1）课题计划的组织实施
n课题计划的组织实施工作应该由课题组长亲自领导，从全局角度把握课题研究方向；
课题组其他成员要按照课题计划的安排和课题组组长的临时要求完成自已的任务；
还要注意沟通与课题组组长以及其他成员间的往来。
n
（2）课题计划实施情况的检查和调整
n课题计划的检查包括①是否按进度实施计划；
②是否按课题的目的、内容和质量要求有条不紊地进行；
③各类资源调配是否恰当，又无资源浪费现
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