卓越品质管理体系Word格式.docx
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以PDCA戴明管理循环方式，由3大系统即品质保证体系、工序保证系统、检查系统的27个项目组成。
生产型企业。
三、ISO9000品质体系与EQM品质体系的联系
ISO9000品质体系可以看成是EQM品质体系的基础。
ISO9000形成了品质管理体系的框架，但由于适用范围过于广泛，导致内容与要求不够具体，而在推行EQM品质体系过程中，不断从细节上改善和充实ISO9000构筑的品质管理体系。
具体来说2级、3级文件会有较多的充实，生产现场品质改善、4M1E（人、机器、物料、方法和环境）管理，异常管理、新产品的早期稳定、品质方针、目标与品质成本等27个具体项目的管理水准会有极大的提高，在提高过程中不断完善ISO9000标准化水平。
更重要的是让企业员工学会降低不良，降低品质成本的不断改善的方法，形成品质改善的氛围。
从这里可以看出EQM品质体系不是另搞一套标准。
因此通过ISO9000认证的生产型企业，再推行EQM品质体系尤其合适。
一、品质保证体系
项目
主要内容
华腾现状
改进措施
1
品质方针和品质目标
Ø
从品质分析入手定出品质方针和品质目标，在工厂或各部门展开；
分别分析顾客投诉、工序内、外购的不良，对目标设定和弱点部分要作为重点进行活动；
全员理解、实施、维持，在各部门将目标进行展开（谁、何时、根据什么、怎样）
品质方针不明确
确立全厂的品质方针，并在全厂学习。
2
责任和权限
作为经营者，为了保证品质，重要的是要明确各部门的职能和责任权限；
编制组织机能图，明确内部品质稽查部门，明确责任与权限
完善品管部职能
附件1
3
品质体系
品质体系里，为了保证品质，要用品质保证体系图等形式来具体描述从生产准备阶段到量产阶段的日常管理中何时由哪个部门做什么工作。
?
公司组织结构调整（参考1）
4
品质文件管理
应管理的品质文件一览表，明确编制、审查、认可权限，及管理方法（期间、废弃、发放对象）
不够系统
规范化
5
品质记录管理
为达到品质要求及确立品质体系的有效运用，需要明确品质记录的管理对象，及管理方法。
部分工段没有执行
加强巡回检查
6
内部品质监查
内部品质监查是为了将潜在的体系问题表现出来，并进行预防。
明确实施部门、确认项目、频度、纠正办法等
√
7
管理项目
明确公司、部门各级单位品质关联的管理项目，并跟踪其推移变化。
分厂一级不太关注
加强培训指导
8
品质改善
培训骨干，激发活力，构筑发现问题及不断提升改善水平的机制。
9
4M变更管理
明确4M的变更范围：
·
作业者的变更：
新人、缺勤、调动、退职等
有关设备的变更：
机器、装置、模具、工装夹具、计测器的购入和变更
材料、零件的变更：
设计变更、批量变更、生产厂家变更等
方法变更：
条件、工序、工法、场所、生产线等
明确4M发生变更时的联络方法
传递途径、认可途径、认可后的各部门对应方法，区分变更品的批量的识别方法。
明确变更品的品质确认方法
明确变更后的验证项目、验证期间（批量数或个数），实施评价，
第一个批量时，规定担当部门或担当者，到场评价，明确问题点并跟踪改善。
配套厂4M变更管理
1、产品设计（物料）变更太随意
2、小单太多，操作者不能严格按工艺要求操作。
3、4M变更信息传递方法
1、约束物料变更
2、加强巡回检查
3、规范信息传递方法
10
异常发生时的管理
发生品质不良的管理：
仅是口头指示，易造成作业结果的混乱，所以异常发生前后的对象个数、作业方法、使用工具、作业时的考虑事项、确认项目要在文件中明确地指示。
作业中断时的管理：
要尽量避免作业中断时（离位时）、归位后判断错误
工序准备阶段的试验品管理：
采用记号笔、标签、放入红箱内等手段加以识别、以防混入。
零件、半成品、成品落下时的处理规定：
不要自己评价、判断，应得到检查区或品质责任人的确认。
紧急加工时的预防管理：
明确紧急加工的定义，紧急加工时，监视作业内容，及其他决定事项的遵守情况。
（指定工装夹具的使用、作业状态、检查个数、检查频率、识别等）
1、作业中断时的管理
11
纠正、预防对策
针对工序内发生的不良及客户、其它部门发生的不良，制定纠正处置规定（客户投诉处置、防止再发生）
√
12
供应商管理
在监视每日品质实绩，开展个别纠正措施的同时，根据月间品质情报，对品质最差供应商要展开品质改善活动。
把采购管理等同于供应商管理
建立供应商管理制度
13
量产评价
确认生产准备时计划的资料、计测器、工装夹具是否全部完成。
（作成检查清单）
确认、评价每个工序的品质保证能力。
根据过去失败事例，作成检查清单。
评价各工序的品质保证能力，发现潜在问题。
二、工序保证系统
作业指导书类的编制
明确制定时的规定。
简单的作业有图纸就可以。
作业指示书、加工条件表、工序作业要点表等必须包括以下项目：
工顺、加工条件（加工方法）、材料、零件管理要点、使用设备（计测器、工装夹具）等
作业指导书类的改定
作业指示书要经常保持最新版。
必须明确何时、怎样修改及废除。
多部门下发操作规程
只能由技术部门下发
作业的实施
根据标准进行作业（作业标准要处于作业者任何时候都能获取的状态，明确放置场所）。
保留重要工序的作业记录
再生材料的管理
再生材料由于其特性劣化，若混合比率高会直接影响品质、安全规格，所以有必要决定混合比率和混合方法。
废纱（布）的利用没有相关制度
建立废纱利用标准
设备和工装夹具的管理
明确机械性应力弱点部分、易变化位置、不稳定位置，为预防发生不良，要对工具进行预防保养管理。
明确日常点检项目、定期点检项目、点检频率或维修频率（点检指导书、点检记录表），异常时的处置规定。
设备点检？
批量的管理和识别
明确长期库存的处置方法（判断基准、管理方法、再检规定）
明确不适合品（不良品）的识别、半成品识别、多余零件识别、设计变更品识别、特采品识别方法
无长期库存的处置方法，无库存半成品的识别标准。
工序过程控制
明确既有工序管理水准
研讨如何改进工序管理水准，提升品质保证水平
三、检查系统
检查点的设定
从购入品的进厂到组件、零件的出厂，要明确怎样设定各检查点。
决定各检查点的检查对象和检查方式，必要时将零部件的生产流程和各检查点的情况用流程图的形式简单明了地表示出来。
关键工序点不明确
检查规格书的编制
由于检查规格书的编制担当者不同，为了避免因经验和知识对设定项目的认识程度产生差距，要规定检查项目选定基准和选定方法，并反映到每个加工对象品的易产生偏差项目的项目选定一览表，和检查规格书的编制标准中。
检查规格书的改定
作为检查的基准的规格书要经常保持最新版，设变情报、暂定指示、品质情报、工程变更等内容要反映到检查规格书中。
？
检查严格度的调整
量产品根据工程的稳定性来判断是否消除检查项目或调整检查严格度。
下订单时确定检查严格度
检查实施
为避免因检查员不同而对检查项目、检查数量、方法产生差异，要按照各检查点制定的检查规格书实施检查，并应在各检查实施标准中进行规定。
批量的管理与识别
明确检查的批量构成对于发生品质问题时的追溯非常重要，有必要在检查实施标准中确定批量构成，保留记录。
识别管理体系对于防止未检查品、不合格品流到下一道工序，防止不合格品和合格品混入非常重要。
检查设备的管理
使用精度不准确的计测器测量，品质也不能保证。
因此测量工具的精度点检很重要，应制定并实施日常点检和定期点检的标准及异常时的处理规定。
下面是赠送的团队管理名言学习，
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1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；
“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：
人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；
其验证不在于逻辑，而在于成果；
其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：
有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，
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