企业精细化管理心得认识Word文档格式.docx
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实施精细化管理是企业科学发展的要求,也是我们管理水平提升的必然选择。
,对精细化管理提出以下几点认识。
一、转变观念是推进精细化管理的核心所在
观念是我们对事物的认识,不同时期,不同阶段应有不同认知事物的观念,但是,由于传统思维定式,转变观念是一个写在纸上容易,说在嘴上容易但做起来非常难的事,改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择,所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化管理就是要从精益求精的科学态度,严谨务实的工作作风,认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标,我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式,建立起适应市场经济发展,适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻精细化管理的理念中,领导干部是带头人,他们既是推进精细化管理的策划者,又是落实精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言,超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑,先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进;
从执行和实施的角度而言,要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念,就必须完善制度,强化管理,以提升执行力来保证精细化管理的实施效果,关键在于落实和效果。
因此,在推进精细化管理的进程中,我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上,全体员工观念转变则必然是我们落实精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的,因此,每一位员工既是精细化管理的对象,载体和参与者,同时也是精细化管理的主体和实施者。
精细化管理是一个全员参与的过程,也是全过程和全面的精细,只有每一个人都参与到精细化管理之中,精细化管理才能落到实处,才能发挥出成效。
怎样让我们企业的每一位员工自觉地参与到精细化管理的实践中来,最大程度地发挥自己的潜力,成为我们企业竞争力的一个有机组成部分,关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。
第一我们企业长期立足于湖南省内发展,还未能走出去,学不能参予国际化的竞争,信息相对闭塞,接受开放的,国际先进的管理理念和模式的机会相对较少,陈旧的、经验型、粗放式的传统管理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新,“差不多”,“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化管理高标准,高精度、高质量的管理要求,细节决定成败的管理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。
要彻底改变目前这种现状,就必须要求和引导广大员工创新观念,摒弃因循守旧,墨守成规的老框框,旧观念,把精细化的先进管理方式方法引入我们日常管理的工作程序中,用精细化的工作理念规范我们的行为,以精细化推动我们企业的整体管理水平,以精细化提升全体员工的整体素质。
要通过实施精细化管理为载体,为平台,使全体员工的思想观念在创新与守旧,自满与自强的碰撞中得到一次质的升华,引导员工从我们企业长足发展之事,规划我们企业与员工共同发展之愿景,带领员工树拼搏进取之心,努力提升全体员工综合整体素质,强化全体员工的创新能力,应变能力和竞争能力,使广大员工成为我们企业推进精细化管理的内在动力。
二、创新观念是推进精细化管理的必然途径
精者,去粗也,不断提炼,不断总结,精心筛选,从而找到解决问题的准方案;
细者,入微也,穷其根由,由粗及细,由表及里,从而找到事物内在的联系和规律。
由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果,然而要把精细化纳入我们企业管理过程的实践中并加以推进,观念的创新则是其必然之途径。
因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的,要自我改进就必须转变观念,不断创新,创新是管理的永恒主题,只有不断地更新观念,才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我,不断地取得了进步。
观念的转变只能应对当前,观念的创新才能把握未来。
我们提出了建设具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团,打造行业领先,管理一流,品牌影响力明显,具有持续成长型的集团标杆企业的发展规划。
要实现以上规划发展目标,我们决不能满足于目前现状和成绩,而要从我们企业长足发展的战略眼光去审视企业的精细化管理。
随着集团规划发展的远景目标制订,内部体制改革的深入,集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显,这种竞争不仅体现在安全绿色生产、盈利能力、质量管理上,更重要的是体现在各我们企业内部的管理水平上。
要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必须在转变观念的同时创新观念,要明确先进的思想观念也是生产力要素,先进的思想观念也可以推动生产力发展,也可以促进我们企业管理上台阶的辩证关系;
要教育和引导广大干部、员工树立居安思危,不进则退的竞争意识,使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体,让每一个员工从思想上认识到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责,而是对我们企业的生存和发展负责。
第一我们企业长期以来一直是中国造纸行业国有骨干企业,曾经有过历史的辉煌,有着良好的发展基础,同时也具备了不断进取,积极向上的和谐氛围,目前公司在省政府的高度关注与支持下,有着的最佳发展机遇,但我们企业作为一个长期一直在地处湖南省发展的企业,管理思想的落后和不适应是毋容置疑的,生存性经营理念长期围绕着我们,粗放式管理造成的经济效益低下是我们我们企业管理的瓶颈,我们面临着大而不强的窘迫局面,要改变现状,应尽快适应市场的竞争,必须做到思想上的进一步解放,观念上的进一步创新,管理体制机制上的进一步改革,管理上的进一步提升,要不断引发和增强员工观念意识的创新,不断提升员工对市场及局内竞争的应变,不断提高员工队伍的整体素质,既是我们推进精细化管理的关键所在,也是我们应对竞争和挑战的必然选择。
三、关注细节,精准要求是提高效益的必然措施和选择
“天下大事,必作于细,天下难事,必成于精”。
天下的难事都是从精准要求做起,天下的大事都是从小事开始,把每一件简单的事做好就是不简单;
把每一件平凡的事做好就是不平凡。
在目前激烈的市场竞争中效益的好坏,在很大程度上已经由细节决定。
我们大量资源的投入,往往只能赚取百分之几的利润,而任何一个细节的失误,任何一项工序的不精确,就可能将这点利润完全吞噬掉。
其实在现实中,细节同样以各种方式影响我们的工作质量。
对于工作的细节和精准,我们没有理由不去重视。
1979年12月美国经济管理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响,他提出:
一只蝴蝶在巴西扇动翅膀,有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。
他的演讲给人们留下了极其重要的印象。
此后,所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走,名声远扬。
产生“蝴蝶效应”的原因在于:
蝴蝶翅膀的运动,导致其身边的空气系统发生变化,并引起微弱气流的产生。
而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化,由此引起连锁反应,最终导致其他系统的极大变化。
此效应说明,事物的发展结果,对初始条件具有极为敏感的依赖性,初始条件和细节的极小偏差的不精准,将会引起结果的极大差异。
局部细微的弱点都将最终导致全局的崩溃,所以我们的管理工作要体现追求利润最大化这一企业本身特质,就必须注重细节,精益求精。
芸芸众生能做大事的实在太少,多数人的多数情况只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事,也许过于平淡,也许鸡毛蒜皮,但这就是工作,是成就大事的不可缺少的基础。
由此,我们应该按照精心、精细、精品的要求去做我们的各项管理工作,我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病,提倡凡事都应精细化,把小事做细、做精、做实。
通过精细化管理增值出效,必须建立精细化的运作机制,完善精细化的管理制度,实施精细化的职能管理。
树立精心安排,精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。
倡导宏观正确,责任明确,措施准确、细节精确的工作作风,精耕细作,做足精细,为我们的品牌和效益提升而努力。
何为精细?
由此可见,“细”是精细化的必要过程,“精”是精细化的自然结果。
就像去市场上买水果,任何人都会去仔细的挑选光泽好的,圆润的,挑的越细越能挑到好的。
做事情也是如此,做的越精细越能得到最大的回报,所以说精细化的管理是必要的,也是我们更上一层楼的必要条件。
一、精细化的步骤。
第一、改变观念。
第二、不断创新。
第三、完美实施。
改变观念是精细化的前提和首要任务。
观念就是我们对事物的认识,在不同时期,不同阶段应有不同的认识和不同的想法及观念。
改变已经长期形成的固定思维模式是非常困难的,固定的思维模式其实就是我们所说的“死脑筋”,在大家看待一件事物的时候就很容易被固有的思维模式给局限住了。
要改变观念,我们必须就得抛弃那些固有的观念、已经过时的,淘汰的观念,这样才能使我们想到全新的解决方案。
观念改变之后才产生了创新,所以说观念的改变是精细化的必要前提和首要任务。
有的人会说创新出来的方法还不如原来的老方法好了!
其实有些老方法是我们的先祖几千年来总结而来的方法,这些方法是有它的优点,但是这些方法不一定就能适应我们当今的事物。
而且创新也是我们的祖宗传下来的,好的东西都是由“去其糟糠,取其精华”的过程演变而来的,所以不断的创新更是当今社会的永恒的主题。
企业的要想更好的发展,唯一的办法就是不断地更新观念,从而不断地创新工作思路并在创新中不断的否定自我,才能不断的取得进步和提升。
兴源鼓励员工不断的改变观念,并不断的创新,从而不断的自我提升,再而达到我们的目的——共同致富!
做任何的事情如果只有想法而没有做法,那只能是空想、假想,甚至和做无用功没有什么太大的区别。
要做事就一定要做好,做到完美才能算成功。
坚决不能“差不多了、就这样吧、我看行了”。
这样是对自己工作的不负责任,是对自己的同事不负责任,更是对兴源不负责任。
兴源和员工是互养的关系,这是大家都知道的。
但是现实是兴源供给着大家,而只有一部分人在尽心建设着兴源,而非全部,如此和不忠不孝又有什么区别呢!
这太让人寒心了!
兴源好比正在成长的擎天大厦,一部分人怎可是托起大厦的基石。
有了想法并得到认可之后就要实施,进行工作的实施是精细化的重要体现,工作做得越精,越细,才能越好。
只有人人用心,人人都动起来,领导要身先士卒,方可实现精细化管理。
这三个步骤是相互联系的,牵一发而动全身,每一步都是非常重要的,切不可偷工减料。
二、精细化的推进过程。
企业的领导人是精细化的带头人,更是精细化的策划者和决策者。
在推进精细化管理的过程中,企业的各级领导尤其是主要领导思想观念转变的快与慢、深与浅、是与否,不仅影响广大员工的观念意识的转变和行为职责的运作,而且在很大程度上制约着精细化成败的结果和顺利推进。
所以说各级领导要做出带头的表现,不断的带动全体职工,让这个全员参与的精细化工作顺利的进行。
全体员工是我们推进精细化过程的主体。
只有全员参与并且所有人都做到了精细化,才能说精细化的实施成功了。
兴源的所有执行者对维护和创造兴源的利益和声誉及各项制度的规定、会议的决策、上级布置工作任务应是没有任何借口的,有的只是完美的执行。
有自己的想法固然是体现了自我的创新意识,但制度更是必须要遵守的,有个人意见的应向自己的上级领导一级一级的上报,而不是越级上报。
在工作实施的过程中坚决不能掺杂私心杂念,而且执行任