《现代物流管理》课程标准文档格式.doc
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（三）课程设计思路
1、课程设计思路
（1）根据岗位要求，制定学习目标。
通过专业教师和企业专家的共同研讨，对现代物流管理的各岗位能力进行能力分析，根据岗位要求，从知识与技能、过程与方法、情感态度与价值观三个维度建立学习目标。
（2）以管理为主线，确定教学项目。
通过调研，邀请行业、企业对物流管理的职业岗位进行细分，以管理的内容和方式为主线，确定课程结构，根据项目课程的基本要求，本课程确定了物流和物流系统、物流管理基本原理、流通业物流管理、制造业物流管理、第三方物流管理等十一个项目。
（3）以任务为引领，组织学习内容。
通过专业教师与企业专家和管理人员的反复研讨，对现代物流管理的各岗位进行任务分析，形成任务包。
由专业教师以现代物流管理的内容为主线，以物流管理和管理人员为纬线组织课程内容，把物流管理的各个方面和组织实施两方面进行融合，全面、完整地呈现给学生。
（4）以学生为本位，选择教学方法。
突出学生的主体性地位的基本表现就是从学生的实际出发，选择适当的教学方法，提高学习的效果和效益，以保证教学目标的达成。
教学中要深入研究五年制高职学生在身心素质、学习动机、学习能力、知识基础等方面的实际，灵活采取实验演示、案例分析、专题研讨、项目设计、小组合作、参观见习、情境模拟、工学结合等行之有效的教学方法与教学形式。
（5）重视学习过程，建构评价体系。
课程应提倡学生在“做中学”，在实现管理中加深对专业知识的理解和专业技能的应用。
着力突破注重终结性评价而忽视过程性评价的状况，强化评价的激励、发展功能而淡化其甄别、选拔功能，把学生的学习态度、情感表现与合作精神也纳入学习评价的范围。
2、课程框架结构和学分、学时分配
序号
项目名称
建议学时分配
学分
理论学时
实训学时
1
物流和物流系统
6
4
2
物流管理基本原理
10
3
流通业物流管理
制造业物流管理
8
5
第三方物流管理
国际物流管理
7
物流信息管理
供应链管理
9
物流组织与人员
企业资源计划系统ERP与物流
11
客户关系管理CRM与物流
合计
60
二、课程目标
（一）总目标
通过对本课程的学习，学生将掌握物流管理的基本知识，熟悉这些知识在物流管理中的应用与发展；
具备物流管理的基本技能，并能有效解决物流管理中的实际问题；
具备搜集和处理信息的能力、获取新知识的能力、分析解决问题的能力以及归纳总结形成经险的能力；
具有爱岗敬业、吃苦耐劳和与他人合作的意志品质，逐步建立创业就业自信；
具备探索未知的兴趣和意志力，养成崇尚科学的态度，增强社会责任感，逐步形成科学的世界观和正确的价值观。
（二）具体目标
1．素质教学目标
1、巩固专业思想，熟悉职业规范和道德。
2、培养吃苦耐劳、锐意进取的敬业精神。
3、培养良好的自学能力和计划组织能力。
4、形成正确的就业观和敢于创业的意识。
5、提高对国家经济实力的信心和责任感。
2．知识教学目标
1、理解物流的概念，掌握物流系统的组成和目标。
2、降低物流成本的途径，明确物流质量的衡量和指标体系。
3、知道流通业物流的运输方式与服务方式。
4、掌握采购物流管理、退货与回收物流管理、生产物流管理、销售物流管理。
5、熟悉第三方物流管理双赢原则
6、了解国际物流特点，掌握国际物流运输管理和国际物流保管管理。
7、掌握物流信息的特点和内容，
8、理解供应链管理原则、推式与拉式市场原理。
9、掌握ERP的定义、作用、功能。
10、明确CRM的内容，比较CRM与物流的关系。
3．能力教学目标
1、能区分商流与物流的关系。
2、具有竞争优势的物流服务水平。
3、能核算运输成本及运输订价
4、正确进行运输包装
5、会制订分销需求计划DRP
6、掌握物流信息技术，识别条形码的作用。
7、能够参与企业资源计划系统ERP。
8、识别企业导入CRM的重要性。
三、内容标准
一、物流和物流系统
学时
教学要求
了解流通的概念，物流在各国的发展；
掌握商流与物流的关系、物流的概念和物流系统。
相关知识
（理论、实践）
商流与物流的关系，物流的概念，物流系统的组成和目标。
操作训练
学生能够正确绘制度物流系统图
考核评价
区分物流与商流的关系
拓展知识
现代物流的发展趋势—绿色物流
二、物流管理基本原理
了解物流网络规划物流效益和物流标准化,掌握物流战略、物流成本、物流质量和物流服务几个基本原理。
以时间为基础的物流，物流成本的特征及降低物流成本的途径，物流质量的衡量和指标体系，物流服务水平的衡量和如何保证具有竞争优势的物流服务水平。
设计降低物流成本、提高物流服务水平策略
熟悉物流管理的各项业务。
现代物流管理质量考核指标
三、流通业物流管理
了解流通加工管理和配送管理，掌握运输管理、保管管理、包装管理和搬运管理
运输方式与服务方式，运输决策与管理，保管管理的功能，包装的作用和搬运的目标和指导原则。
训练商品的外包装技术
掌握运输管理、保管管理、包装管理和搬运管理技术
未来流通业物流管理的内容及发展方向。
四、制造业物流管理
了解采购物流管理和退货与回收物流管理，掌握生产物流管理和销售物流管理
供应商管理，物料需求计划MRP和及时系统JIT，分销需求计划DRP，企业销售物流管理的原则和方法。
绘制物流引拉式控制模式图
正确评估物料需求计划MR和分销需求计划DRP
企业实现零库存的策略与措施
五、第三方物流管理
了解第三方物流概念和发展；
掌握第三方物流原理和第三方物流管理
双赢原则，战略联盟原理，第三方物流选择，第三方物流管理内容。
学生查找第三方物流在市场竞争中优势和不利因素
掌握双赢原则，战略联盟原理
第四方物流运营模式、特点
六、国际物流管理
了解国际物流管理的概念、特点、发展；
掌握国际物流与国际商务、国际物流运输管理和国际物流保管管理。
国际物流特点，国际物流运输管理和国际物流保管管理。
能够正确认识国际物流与国际商务的关系
国际物流管理特点和国际物流系统的构成
当代国际物流管理的趋势
七、物流信息管理
了解物流管理信息管理的作用，物流信息系统的发展；
掌握物流信息的特点和内容，物流信息的技术应用。
物流信息的特点和内容，GPS，条形码的作用与发展。
学生能正确判别商品的条形码
能掌握商品标志、图示和识别标准
物流信息服务的作用
八、供应链管理
了解供应链的基本结构、流程、主要活动，了解供应链管理的内容、基本步骤和性能评价，了解供应链的体系结构模型和虚拟供应链；
掌握供应链管理原则、推式与拉式市场原理、双赢策略和战略合作伙伴关系。
供应链管理原则、推式与拉式市场原理、双赢策略和战略合作伙伴关系。
绘制给定企业供应链的“网络结构”模型
正确认识供应链合作伙伴关系的重要性
九、物流组织与人员
了解物流组织结构的典型类型和设置物流组织结构需考虑的几个因素；
掌握物流人力资源的开发与管理。
物流人力资源的开发与管理。
参与物流企业的物流人力管理
物流人力资源对物流管理的影响
十、企业资源计划系统ERP与物流
了解ERP的定义、发展、作用和ERP系统选择与项目实施；
掌握ERP的功能组成。
ERP的定义、作用，ERP的功能。
ERP系统选择与项目实施
ERP的发展前景
十一、客户关系管理CRM与物流
了解企业导入CRM的必要性和基本概念，掌握CRM的内容和在中国的应用
CRM的内容，CRM与物流
学生设计企业导入CRM的计划
掌握CRM的内容和在中国的应用
CRM与物流的关系
四、实施建议
根据课程实施的各个环节，提出教材编写、教与学、教学评价、课程资源开发与利用等建议，并提供典型案例，体现课程设计的基本理念。
（一）教学建议：
1、加强对人才培养培养的学习和研究，全面把握课程的地位和作用。
加强对江苏联合职业技术学院五年制高职教育《汽车运用专业人才培养》的学习和研究，树立全局的观念，全面把握本课程的性质和功能以
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