物流部工作总结4篇Word文件下载.docx

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设备操作工兼做工作量化的分析工作。

基本生产员工兼做辅助工人的工作。

辅助员工兼做多种辅助工作等。

多面手培养操作方法：

1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。

2、完成初期培训指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。

3、在有班长或其他多面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。

4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。

5、考核学员培训效果。

检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；

进行成品确认检查。

　　（四）成本意识的培养：

从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。

使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。

休息时间把灯关掉。

空调机没有超过一定的温度不予使用。

掉在地上的物料随时捡起。

在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。

从大处看管理：

人员有过剩吗？

现有人员做的事情，是否可缩减。

协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。

生产频频更换品种，同样浪费时间。

物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。

生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。

品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。

不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。

消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。

　　（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：

　　班组长底薪工资的核定内容：

底薪（正常满勤、无加班、绩效中等的薪资40%~60%）+班长津贴

　　班组长浮动工资的核定内容：

绩效工资--任务绩效指个人及部门任务完成情况：

本职工作质量-常规工作合格率、客户满意率、责任行为到位率。

本职工作数量-单位时间内完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；

本职工作事故-一般性责任事故出现的频率。

管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：

纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；

组织意识-横向沟通、妥协、合作。

团队建设-下属团队和谐、进取。

忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。

工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。

　　班组长浮动工资的评定依据：

任务占工资标准的60%，其中班组产量（出货数量）定额40%，质量为20%；

节能降耗占工资标准的10%，其中节能5%，创收降耗为5%；

管理占工资标准的30%，其中出勤为8%，制度执行情况为10%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评3%。

　　一线员工底薪工资的核定内容：

技能50%；

工作的重要性15%；

资历年限15%；

工作环境10%；

学历10%。

　　一线员工浮动工资的评定依据：

任务占工资标准的70%，其中个人产量定额50%，质量为20%；

节能降耗占工资标准的10%：

其中节能5%，创收降耗为5%；

管理制度的配合度占工资标准的20%：

其中出勤为3%，制度执行情况为7%，卫生与安全为5%，纪律为4%，综合考评1%。

　　浮动工资应得金额：

当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；

浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪

　　当实际基数（计件工资）标准基数时（固定底薪）；

浮动工资={计件工资+计时工资-固定工资（底薪）}*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）

　　本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。

在这段时期掌握了入库作业的规范流程和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识，同时继续深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高工作水平。

现将入职以来的工作做一总结：

　　一入库作业的规范流程

　　1.服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库,按同一款号,同一颜色,同一配码,规范堆码;

置放于仓库作业区,按优先有序等候验收入库。

　　2.确保合格货物入库,杜绝和预防外包装不合格或串款串码等有质量隐患的产品入库;

执行开箱抽检;

以上工作完成后接单审核。

　　3.接单审核“成品入库单”是否经品检人员签名,确认合格后,开始验收入库。

采用pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对;

单货相符后成品方可运送入库。

　　4.成品运入指定的库位规范堆码与并堆,货卡填写,库位调整更新,符合管理要求,做到卡货一致,库存准确。

　　二货架库位糸统

　　1.c库货架是现代物流仓储发展的新模式,货架存储利于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。

　　2.实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，减少盘点时间，同时科学有效的控制了盘点差异。

　　三工作中存在的问题

　　1.外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；

堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；

非合同尾数而零散送货，影响工作效率。

　　2.各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工作，常造成仓库作业面积周转利用率低；

服装仓对口部门（服装事业部）对反馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。

　　四对上级管理部门的建议

　　1.加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。

　　2.走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。

沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现团队精神。

　　3.上级主管的临场决断力，控制力；

避免员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。

　　五个人的学习与成长

　　在****物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。

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仓储物流部助理工作总结和工作计划

物流部工作总结

（2）

　　一、xx年工作回顾：

　　1、尽职尽责，全力做好本职工作

　　我是公司仓储物流部仓库助理，于xx年11份进入公司，主要司职仓库账务处理。

很清晰的记得刚入职当初，陌生的工作环境，对研磨产品一窍不通，以及和原来不相同的工作内容都让我一度无助和茫然，不知自己该怎么做，该怎么做才可以做好。

试用期间在公司领导的合理安排指导和部门同事的帮助下，很快就对自己的日常工作流程及工作内容有了初步的了解和掌握。

通过试用期这段时间，逐渐适应了公司工作环境，公司给了机会让我为公司服务。

　　在后续的工作期间，全面了解了公司成长的历史，未来的发展目标，及仓库进出货流程，熟悉速达3000系统账务工作内容，并在原来速达3000系统基础上，于xx年下半年合理有序的进行了速达5000系统升级工作。

在适应新的速达5000系统过程中，我也有很多地方做的不到位，比如成品价格导入不够精确，明细编排不够合理等多方面都不尽人意，给后续系统操作带来诸多不便，在公司领导的指正下，逐步在完善该工作。

现在5000系统账务和账本账务有效结合同時让仓储账务更明了、更准确、更及时呈现。

在自身工作完成之余积极协助仓管的日常工作，协助收货、打包、发货等。

与公司客服协调处理各办事处发货问题以及外发加工事宜、客户退货、换货等异常情况。

本人在完善自身工作细节的同时，还积极服从上级的工作安排，遵守公司各项规章管理制度，努力成为公司的优秀员工。

　　2、虚心学习，加强对本职工作认识

　　作为公司的重要部门---仓储物流部，肩负着公司所有原材料和成品货物的存放及保管工作。

为了更好适应公司规模的发展壮大，缓解仓库货品库存存放压力。

公司今年新增了6楼几百平米的面积作为公司原材料.包辅材存放仓库。

同样还是为增加仓库库容，特采购产品放置货架，货架可以堆高三层，这样就将现有的库容增加了三倍之多。

为了更方便快捷的装卸货物，公司配套采购自动升降液压电动叉车一辆，为仓库装卸货提供了便利和快捷。

公司对仓储物流部的大力投入，时刻督促我们仓储物流部工作必须做好、做到位，才能不枉公司的期待。

这样一来也时刻要求我们仓储物流日常工作，必须要做到以下几点：

　　①随时了解掌握仓库基本情况，包括库房设置，库区规划，货架安置，货物摆放，货物分类等。

仓库货品放置区任何变动都要有实时记录，并报告上级领导请示批准，进行通报。

便于部门同事间相互了解库存位置，有利于日常工作的正常安排。

　　②熟悉公司所有产品并熟练操作速达5000系统，及时准确的更新，并与账本同步，达到系统帐于账本帐一致。

加强对公司原材料种类的了解和认识，对加工产品的品名，规格，加工片数，进行详细记录，确保每一个入库的产品都是有详细记录加工流程的优质良品。

　　③对仓库现有的呆滞料进行统计，并报告上级部门领导，积极协助处理相关事宜。

在保证公司利益的条件下，对呆滞料进行相对应的处理。

仓库实时通报准确库存明细，针对采购，业务等相关部门的采购计划提供仓库实时数据库存，从源头预防呆滞料的产生。

建议公司不定期对仓库进行抽盘，用以检验本人工作是否达标，是否及时。

　　④全面做好仓库7s工作，明确仓库消防安全管理职责。

仓库的货品摆放关系着消防安全，所有货品放置必须遵守消防规定，留有消防通道，严禁货品乱摆放现象。

定期对消防器材进行排查，确保消防设施正常。

定期对仓库进行7s，做好仓库货品日常的整理，整顿，清扫及清洁工作，确保仓库货物随时保持整洁有序。

针对仓储物流的设施设备建议划定责任人，由相关责任人对设备进行日常维护及保养。

　　二、xx年工作体会：

　　1、认真负责，是做好本职工作保障

　　面对工作就要认真负责，在日常工作中端正态度，抱怨、怀疑、懒惰和无所谓都是对工作不负责任的表现。

这种态度往往会导致他人的损失和不满，容易造成同事之间的矛盾。

要时刻铭记只有大家各司其职，公司才会发展壮大，工作才会有前途。

　　2、高效服务，全力配合公司各部门

　　我的主要工作职责是账务处理，为公司提供准确的仓库库存数据。

除了做好本职工作外还要面对公司同事对原材料、成品数量的咨询，日常完结工单的数据统计、单据保管，协助仓管收货、打包、发货等。

关于工作态度方面我还要更耐心，仔细，委婉，只有