互查报告Word文档下载推荐.docx

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互查组成员共计x人，为便于开展工作，xx又对互查组成员进行了详细分工，分成两个检查小组，一组由组长xx带队，重点检查统计数据质量、系统保障和操作规范，另一组由xx带队，重点检查统计基础工作、岗位职责及考核、人员培训等方面情况。

检查组通过召开见面会听取汇报、查阅资料、现场查看、询问相关人员等方式进行了深入细致的检查。

检查结束后互查组成员经过商议，形成反馈报告，并通过反馈会形式对此次检查情况进行反馈。

二、检查情况

1、基层基础工作方面

xx集团的统计工作基础较为扎实，公司统计工作管理部门为经济信息中心，各生产点均设有独立的统计工作管理机构，生产车间及相关科室依据职能分配情况均设置了相应的统计岗位。

目前公司机关有专职统计人员x人，兼职统计人员x人，xx厂有专兼职统计人员xx人，xx公司有专兼职统计人员x人，所有专兼职统计人员均持证上岗。

2、统计数据质量方面

（1）数据上报及时，数据质量高

从对20xx年xxx决策管理系统工商数据采集系统日报数据和xx生产经营数据统计应用项目日报数据等两个方面的检查结果显示，20xx年x月系统上线试运行至今，xx集团有限责任公司统计数与物流数完全一致，物流数与各单位手工台账及业务系统中的数据完全一致，xx反馈数据和集团上报数据一致，且自项目上线后均没有发生重报、补报的现象，统计数据上报质量良好。

通过对物流数据与工商数采数据的采集，xx集团有限责任公司在数据中心应用平台上专门开发了数据核对应用系统。

每天监控物流数据与工商数采数据的一致性，统计员在比对确认数据一致后完成上报工作。

核对应用系统的建立和实施，能够对物流数据与工商数采数据进行校验，保证了两个系统每日上报数据的一致性。

（2）数据质量保障机制完善

统计报送制度和管理办法比较完善。

制定了《xx行业工业日报、月报统计工作管理规定》、《xx行业商业日报统计工作管理规定》、《xx生产经营物流数据统计工作管理规定（暂行）》以及《统计工作管理规定》等管理办法，采用了通报及经济责任制考核制度，以多种形式、多种手段来切实保障了项目数据质量。

3、系统保障方面

（1）软硬件配置较高。

目前集团的一号工程服务器为高性能的两台IBMPxx服务器，分别配置了25G物理内存及8个3.5GHZCPU，服务器环境为WAS6.1及DB29.5，分别运行于两台服务器之上；

MQ通道运行于另一台IBMPxx服务器上，配置为2G物理内存及单个1.2GHZCPU；

存储设备为IBMDSxx设备，两台IBMPxx服务器使用双机热备技术，避免了由于其中一台服务器宕机导致业务中断及数据丢失等情况的发生，保证了系统正常运行及数据的完整性。

（2）系统运行保障有效。

每天由各级技术人员分别对公司本级及下属生产点的服务器文件系统、数据库表空间的使用、应用系统及传输通道进行监控，通过查看服务器日志与分析错误项对发现的异常情况进行分析原因，及时处理问题隐患，确保了系统的正常运行。

每日增量备份物流数据，每月进行全备份数据。

针对统计应用项目设立工商培训师各一名，在定期集中培训的同时，不定期组织“一事一训”，对新上岗操作人员进行全面有效培训，确保操作使用规范。

4、系统操作规范

一是制定管理标准和培训手册。

完成了xx集团工商项目培训手册的初稿撰写，内容包括整体流程、系统操作、管理规定、常见问题解答等，为项目的正常运行提供了保障及依据。

二是加强规范性指导。

将xx下发的一系列培训资料转发给相关人员学习，并进行不定期的现场指导。

根据《行业xx决策管理系统管理规定》制定了操作手册和特殊情况应急处理方案，对系统操作进行规范管理，保证了系统运行的安全性、稳定性和可靠性。

5、岗位职责清晰，考核严明

针对统计应用项目编制了《岗位说明书》和工作流程图，岗位职责权限划分清晰明确。

企业统计工作制度、操作规范完善，打扫码、统计、报送等业务流程操作规范作有详细说明，人员职责界定清晰。

建立了通报及经济责任制考核制度。

每天下班前将各有关部门的当天数据报送情况发送给主管领导和部门领导，每季度对各部门进行信息化工作考核时，基层单位的统计工作情况一并纳入考核范围。

xx公司在统计人员中继续开展了统计竞赛活动，对部门专、兼职统计人员实施工作质量的考核，年度根据考核得分对优胜部门及统计人员进行表彰、奖励，极大地促进了统计工作水平的提高。

6、开展“一事一训”的培训方法

除每年组织相关人员参加xx组织的培训外，集团针对各个业务部门和基层单位举办不定期的“一事一训”，确保系统运行期间从系统监控到业务管理的有序进行。

培训记录完整，通过查看xx公司的培训记录，发现xx公司共组织各种形式的培训xx次。

三、经验总结

1、制度的完善建立。

完善的制度是干好工作的前提和保证。

xx集团有一套较为完善的统计工作管理制度，细化了统计数据各节点的岗位职责、操作流程、指标解释、报送范围，并将报送时间细化到分钟.xx厂结合自身对统计工作质量要求，20xx年以“防差错”作为工作总体方针，将统计上报差错数为“零”及统计数与物流数相符率100%两个定量指标列入了工厂“生产经营目标”。

建立数据报送应急方案。

详细规定了信息系统各节点出现问题时的应急处理办法，并每年进行两次应急演练。

通过实际操作，车间部门的统计员在业务流程的熟悉度和时间控制上得到了相应的锻炼。

避免了各统计员在产量上报时对信息系统的过分依赖性，确保工厂可以在突发状况下应变自如，在规定的时间节点内完成日报上报工作。

2、横向部门沟通有成效。

为了使物流数据的在线统计与工商数采的事后统计达到一致，经济信息中心通过与生产管理部、市场营销中心、贸易中心及各x厂等部门、单位多次会谈，确定先出库扫描再开增值税发票的业务模式，杜绝了日报数据中物流数据与工商数采数据不一致的现象，有效推进了项目的运行保障。

3、数据质量保障机制完善。

通过对物流数据与工商数采数据的采集，在数据中心应用平台上建立了专门的核对应用。

每天由相关人员将数据加载进数据中心后，进行比对，实时监控数据的一致性，并由各单位的统计员进行确认；

若发生不一致，还需各单位的统计员填写原因，最后再由综合统计进行数据上报。

4、信息资源利用的进一步提升。

利用项目的数据下行服务，建立了一整套经营分析应用，并使用现代化的通信手段――IPAD进行信息推送，使各级领导层在第一时间掌握集团的经营信息及集团品牌发展情况，为决策作支撑。

四、建议及措施

1、利用数据下行服务对应用进一步深化

在数据中心应用平台现有的应用下，进一步深化xx集团有限责任公司“1+3”品牌应用，为集团品牌进一步发展提供详实的数据支撑。

2、向行业兄弟单位推广经验

“xx生产经营数据统计应用项目”经过两年多的建设，xx集团已形成了一整套管理规范及信息资源的利用开发，希望xx集团能够总结、提炼这些经验，并在行业内传授经验，为推进全行业统计工作上水平做出贡献。

互查组从对xx集团、xxxx厂以及xx有限公司为期三天的统计工作检查情况来看，xx集团统计工作整体情况不错，统计制度完善、数据质量可控、系统保障方案细致、系统操作规范，许多工作经验值得行业兄弟企业学习借鉴。

xx小组

xx年x月xx日