培训制度和培训计划Word文档下载推荐.doc

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（5）国内外先进的安全生产管理经验；

（6）典型事故和应急救援案例分析；

（7）其他需要培训的内容。

2、公司各级安全管理人员

（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；

（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

3、生产经营单位从业人员＂三级安全教育＂

（一）公司级岗前安全培训内容应当包括：

（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识；

（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律；

（3）从业人员安全生产权利和义务；

（4）有关事故案例；

（5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等

（二）车间（厂）级岗前安全培训内容应当包括：

（1）工作环境及危险因素；

（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；

（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；

（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

（7）有关事故案例；

（8）其他需要培训的内容。

（9）化学品危险性信息:

物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；

（10）工艺信息:

流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值；

（11）设备信息:

设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施。

（三）班组级岗前安全培训内容应当包括：

（1）岗位安全操作规程；

（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；

（3）有关事故案例；

（4）其他需要培训的内容。

4、特种作业人员

特种作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

5、危险岗位作业人员

（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

（3）岗位安全操作规程；

三、安全教育培训活动和时间

1、公司主要负责人和安全

按照＆laquo；

安全生产法＆raquo；

的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

2、专职安全管理人员及车间兼职安全管理人员见安全培训计划表

3、新入厂员工＂三级安全教育＂由安环处在新进员工入厂报到时及时组织，统一安排，做到真实有效。

特种作业人员，必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

由车间（厂）针对设备特点，组织危化品仓库、关键部位、关键设备等危险岗位作业人员进行专门培训，并组织岗位安全操作规程考核，合格后才能上岗。

四、安全教育培训组织实施与管理

1、培训教师：

一般由公司内部相关安全技术人员培训，安全管理人员及危险岗位作业人员尽量聘请安全培训机构进行培训。

2、培训教材、教具、设备的确定

培训教材、教具、设备按培训对象的不同而具体安排。

3、培训过程的管理

要加强管理，确保教育培训的质量。

管理责任人要明确具体职责，具体承办部门及协办部门要明确分工，通力合作。

4、安全教育培训考核与存档管理

（1）、考核：

为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取笔试和实际操作等形式。

特种作业人员必须通过指定部门的考试，合格者可取得上岗证。

（2）、存档管理：

存档内容包括培训人员信息、培训时间、地点、考核结果等，应按安全档案的建档要求进行归档。

（3）、每周安全例会时，对本周的安全教育培训工作进行总结。

篇二：

核心制度培训计划2

通知

内科全体医护人员：

为加强本科室医护人员对医院核心制度学习，提高对核心制度的认知度，特制定培训计划如下：

红河县人民医院内科2013年07月22日篇三：

培训管理制度、计划、方案篇四：

公司制度文化及岗位职责培训计划

一、培训目标：

使员工进一步学习掌握公司企业文化和管理制度，熟知岗位职责，规范工作流程，提升职业技能能力，保障工作质量。

二、培训实施：

由各部、商品部结合工作实际情况，组织集中培训，做好相关培训记录和签名。

三、培训形式：

采用层级培训的形式，培训务必覆盖到每位员工。

各部门负责人对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工做好培训。

四、培训对象：

公司在岗、在编员工。

五、培训资料：

《企业文化》、《员工奖惩制度》、《制度汇编》（届时相关资料公司人力资源部通过oa系统邮箱发送到各部门）。

六、培训时间：

3月1日—31日，各部门自行组织培训，可分批分阶段进行（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。

七、培训考核：

由人力部编写培训考核试卷，各部门自行组织完成测试（4月1—5日），将试卷和培训记录统一上交人力部。

培训通知

各相关部门：

根据董事会要求，公司在新的一年里将进一步提升经营规模、发展潜力和盈利能力。

为使员工将企业文化和管理制度融入本职工作，熟知岗位职责，规范工作流程，提升工作效率。

现根据公司年度培训计划安排，将全面组织进行企业文化、制度和岗位职责的专项培训学习。

一、培训对象：

公司在岗人员

二、培训内容：

《企业文化》、《员工奖惩制度》、岗位职责。

采用层级培训的形式（各部门对主管或班组长进行集中培训，再由主管或班组长负责对一线员工进行培训），力求培训覆盖到每位员工，并做好培训记录和签名。

四、培训时间：

3月1日—31日，各部门结合工作实际情况，自行组织培训，可分批分阶段进行。

（请各部门将培训实施计划在**月**日前报人力部备案）。

五、培训考核：

人力资源部

二0一三年二月*日篇五：

2015年度公司培训计划方案

（1）

易联商务有限公司

年

度

培

训

计

划

方

案

批准：

审核：

编制：

二〇一五年二月二十七日

目录

第一章2015年度培训计划说明----------------------------------------

1.1公司现状分析-------------------------------------------------------

第二章2015年度培训工作重点----------------------------------------

第三章2015年度培训实施流程-------------------------------------------

3.1培训目的------------------------------------------------------------

3.2培训原则-------------------------------------------------------------

3.3培训职责-------------------------------------------------------------

3.4培训计划的制定-------------------------------------------------------

3.5培训的实施-----------------------------------------------------------

3.6培训效果评估---------------------------------------------------------

3.7培训档案的管理-----------------------------