保安部实施方案Word文档下载推荐.doc
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纪律松弛、作风涣散、管理松懈(如:
聚岗聊天、在岗吸烟、不安规定着装、衣衫不整,交接班不清楚,
(二)安全意识不强,措施不力;
(四)保安员有令不行、有禁不止和违禁不纠;
(五)经常性管理制度不落实、工作不落实、责任不落实;
(七)组织观念、纪律观念淡薄,擅自离职离岗;
五、整顿方法和步骤
(一)动员学习阶段
1、制定方案。
根据上级领导的要求,结合保安部自身的情况,在全面分析管理教育形式的基础上,制定此实施方案,对每个阶段,每个步骤,每个环节提出明确的要求,合理分工,责任到人。
2、深入动员。
通过召开各种会议,广泛进行思想发动,造成声势,形成氛围,使广大保安员充分认识开展这次整顿活动的重要性和紧迫性,增强积极参与的主动性和自觉性。
3、抓好学习。
主要是围绕增强纪律作风意识、工作责任心、内部团结等开展教育。
重点学习以下内容:
公司《员工手册》、《保安部工作手册》、《消防安全管理学习手册》、《没有任何借口》学习读本。
(二)查摆剖析阶段。
深刻查摆剖析。
班长和保安员紧密联系本职工作和个人思想实际,认真进行查摆剖析,并撰写剖析材料。
重点开展“四查四看”:
一是查
思想,看以队为家思想树立得牢不牢。
二是查作风,看思想作风正不正、工作作风实不实、生活作风严不严。
三是查纪律,看组织纪律观念强不强。
四是查管理,看本班管理严不严。
要求查摆剖析要坚持实事求是,客观准确,有什么问题查什么问题,不遮不掩,不夸大不缩小。
(三)整改完善措施阶段。
1、研究举措,狠抓问题。
各班长要集中整治内部管理中存在的具体问题。
认真总结管理的薄弱环节,研究采取切实有效措施,消除在管理教育工作中存在的隐患和各种事故、事件苗头,坚决防止滋生蔓延。
2、完善内部管理制度,建立岗位责任制。
保安部每个管理人员要立足当前,着眼长远,按照标本兼治,重在治本的原则,坚持防范与查处并重,教育管理与监督并举,建立健全各项规章制度,建立完善队伍管理长效机制。
结合职责任务和存在的问题,建立与本级岗位职责相适应的制度规定,并严格落实。
及时把握好倾向性的问题和事故案件苗头,有针对性地做好经常性思想政治工作和经常性管理教育工作,把事故苗头消除在萌芽状态,从而维护部队的高度稳定。
(四)、检查验收阶段。
保安部将随时对整顿情况进行考核验收,对检查不合格和达不到整顿效果的,责任人要接受处罚。
(五)、召开作风纪律教育整顿总结大会,,巩固成果,再接再厉干好下步工作。
六、要求
(一)统一思想,提高认识。
这次整顿时间长、内容多,为确保教育整顿活动落到实处,管理人员要亲自抓,把开展“纪律作风整顿”活动作为加强内部正规化管理的一项重要性内容,认识研究,周密部署,狠抓落实,提高队员对这次整顿的重要性的认识,并自觉地参与到整顿中来。
(二)合理安排,注重成效。
要搞好协调,妥善处理与其他日常工作的关系,做到整顿与日常工作“两促进”“两不误”即要完成正常的工作任务,又要确保整顿工作人员、时间、内容、效果“四落实”。
(三)突出重点,健全制度。
要严格按照整顿的内容,深入细致地做好工作,班长要注重方式、方法,正确教育引导。
对“有病”和思想问题突出的同志,要及时上报。
附:
作风纪律教育活动实施时间安排表。
篇二:
保安部管理方案与意见文档
前期保安管理制度建议1.保安部值班制度
1.1保安部实行24小时值班制度。
1.2值班员每日不少于两次对各岗进行检查,并填写《岗位工作检查记录》。
1.3遇紧急事件及重大事故应马上报告总经理、部门经理及相关部门经理。
1.4涉及刑事、治安、火灾、交通肇事等案件应马上向公安、消防报警。
1.5每日工作结束后,认真填写《保安部工作日志》,将各岗当天记录收齐。
1.6部门主管每日应查看《保安部工作日志》、《岗位工作检查记录》。
2.交接班管理制度
3.1接班人员应提前10分钟到达各岗。
4.2交班领班应认真填写《交接班记录》。
集合下班人员在指定地点总结当班工作情况。
5.3接班领班应认核查各岗应移交物品,核对上一班未完成工作,并向保安员布置工作。
6.4交班领班、接班领班应在《交接班记录》签字认可。
7.5发现问题,交接双方应当面说清,并报上一级管理人员。
8.人员配置方案
8.1.人员编制在32人,包括保安主管在内。
另加一个专业培训人员(针对新入职与在岗人员的培训,在思想品德、队伍操练方面、在岗职责、消防管理?
?
8.2.上班时间制度:
早班08:
00-16:
00,中班16:
00-24:
00,晚班00:
00-08:
00。
早、中、晚三班每十天依次轮换一次:
即每月10日,20日,30日为倒班日。
8.3.岗位安排:
正副班长2人、大厅形象岗2人、a2岗1人、步行街岗2人、广场岗1人、a1岗位1人、地下室岗1人,一共10人包括替休人员在内,三班30人。
8.4.待遇要求:
8小时制,新入职人员1600元,转正后1800元,正副班长1900、2000,主管2500-3000。
5、通过在融驰商业中心三个月发现的问题如下:
1.门岗形象不够严肃,面对顾客没有微笑,经常出现空港离岗现象。
2.步行街摆放与管理不够规范
3.施工工地巡查不到位
4.地下室人员很杂乱
5.当值保安不够敬业,很懒散,队员不够团结,有些个别人行为不检点
6.上级发布的命令下级不能很好的完成工作,使整个公司形成一股懒散,得过且过的作风
具
保安主管工作职责体实施方案
1、制订保安部月、周工作计划,并严格按照保安部门工作计划开展工作,及时贯彻到位。
2、负责好保安班长及保安人员的日常管理、教育、训练工作。
并严格按照公司规章制度和岗位职责进行培训和考核,发现违规行为及时指正和查处。
3、监督保安员对进场社会车辆的指挥、泊放等管理,保证车辆停放整齐有序。
4、负责公司义务消防队并实施管理,所有保安人员均为义务消防队员。
按消防法规定建立健全消防意识,并逐步完善,记录其实。
做好岗位安全保卫工作,按规定领用和归还,消防设备,无丢失、人为损坏现象。
5、负责督促辖区内消防设施、安全隐患的检查,保证无安全隐患。
6、负责对突发事件的处理,做到及时、果断、稳妥,不断提高应变能力。
7、负责协调处理与地方公安部门关系,协助部门做好安全防范工作。
确保公司与员工的利益,并树立公司的良好形象。
8、带头遵守公司和部门内部的管理规定和制度,严格按照工作标准工作。
9保安部职能(秩序管理、治安管理、消防管理、服务、控制损耗)
10安部对治安、消防、秩序管理工作中,将导入5w管理理论(管什么、为什么管、谁管、什么时候管、在哪里管)使保安部日常管理更具有针对性,管理思路更清晰明确。
11、保安部秩序管理、治安管理、消防管理对象(内容):
人:
外来小商贩、拾荒人员、派发传单人员、孩童管理、施工人员、外来闲杂人员、机动车辆、治安事件防范。
火:
禁烟管理,消防通道、安全出口、消防设施旁物品堆放管理、商铺内电器防火管理。
车:
管辖范围内运输车辆,摩托车,小车等乱摆放管理。
12、加强内控:
各岗位对公司公共区域以下内容进行排查:
公司设备、消防设备、装修单元、空置单位、人员物品、通道是否畅通、物品摆放、消防报警、外围巡查等。
一、早班保安工作标准
1、严格执行各项规章制度,严禁班前、班中饮酒,着装整齐规范。
2、实行区域责任制,工作期间不得脱岗、串岗、溜岗,室外不得坐岗。
工作时间无特殊情况不得进入保安室,值勤1小时可休息十分钟,由班长安排休息时间并做好详细记录。
3、当班值勤时未经部门经理、保安主管许可、无突发事件的情况下,保安严禁进入各区域经营厅内巡视、与商铺营业员、业主聊天,发现保安坐在业主店内的立即开除。
4、维护管区内公共秩序,做好车辆与人员管理工作,,对不按规定行事的顾客及业主,要耐心做好引导工作及说明,语言文明,不得与顾客及业主发生争吵。
5、加强区域内公共设施的维护,巡视户外消防设施,阻止顾客以及他人在市场内乱写乱画,敲击、损坏行为,对造成后果的要及时上报保安主管处理。
6、及时制止顾客或业主在市场经营厅内的不良行为,劝阻小商小贩进入管理辖区范围内摆摊设点,做好无烟市场的宣传工作。
7、及时劝阻业主和顾客的各种车辆进入经营厅内,确保正常经营秩序。
8、做好责任区内环境卫生的监督工作,保证责任区内通道畅通、干净。
9、值勤时发现可疑问题,要认真仔细观察,必要时上报班长,协同其他人员共同处理。
10、班长详细做好当班工作记录,包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等,交接班时早班班长与中班班长签字交接。
11、完成部门经理、保安主管交办的各项临时工作。
二、中班保安工作标准
4、按公司规定时间做好下班清场、锁各经营厅门工作,清场时留有一门方便顾客和业
主最后出入,对各区域、死角处进行仔细检查,做到清火种、清电源、清人员,清场时仔细、认真检查每个经营厅,确保没有情况后锁好门窗。
5、对加班业主进行管理,检查业主加班手续是否完备、消防设施是否到位、用电是否符合要求、加班人数等并做好记录。
对有加班业主的经营厅清场时,留有一门以便出入,加强对加班业主的安全情况进行检查,防止发生意外事件。
6、清场后任何人员不得进出经管辖区域(突发事件除外),如业主需在晚间进货、出货,须分管市场领导开具进货、出货证明,方可进货、出货(出货厂商需开具货物清单,保安做好详细记录)。
7、不允许外来车辆晚间停放管辖区域,一经发现应及时制止并劝其离开,发现保安队员私自收费准许外来车辆停放市场内部的,给予开除处理。
8、每半小时对各自责任区进行交替巡视,检查公司区域内公共部位设备、设施完好情况,车辆停放情况;
检查各经营厅出入点的关闭情况;
检查发现、消除不安全因素、消除火种、防止偷盗行为发生;
协助保安主管、班长处理紧急情况,制止纠纷的发生,做好巡视记录(填写《保安巡逻记录表》)。
9、班长详细做好当班工作记录,包括人员岗位安排、当班发现的问题以及处理情况、应向下个班次交待的工作、以及保安器材和设备情况等,交接班时中班班长与夜班班长签字交接。
10、完成部