环保标语150字Word格式文档下载.docx
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二〇一二年四月
安11-4
编制人:
审核人:
审批人:
雅安市姚桥拆迁安置房二期和平小区D区项目部
目录
I、工程概况..................................3
II、文明施工管理措施.........................3
一、文明施工目标............................4
二、文明施工组织机构...........................4
三、工作制度..............................6
四、文明施工保证措施.........................6
五、文明施工检查措施.......................13
III、环境保护措施..........................13
1、环境管理目标..............................13
2.环境管理因素分析及组织机构..................14
3.施工现场环境管理防治措施.....................16
4.料、化学品的控制............................21
5.境监视和测量.................................21
6.环境保护应急准备和响应........................22尾页附图文明施工及环境保护重点区域图示
I、工程概况雅安姚桥安置房二期和平小区D区住宅楼工程位于雅安市姚桥镇土桥村。
本工程是一个安置住宅楼和地下大型停车场的建筑群。
总筑面积,其中1#楼地上27层、总高度,建筑面积㎡,2#楼地上32层总高度,建筑面积44969㎡,3#楼地上31层总高度,建筑面积㎡,4#楼地上由22层、24层两个单元组成,总高度78M,建筑面积㎡地下室为负二层,建筑面积㎡,住宅层高,地下室层高负一层,负二层M建筑工程等级一级,设计使用年限50年。
按设计要求人防工程设置在2#、4#楼地下室负二层,为附着式。
建筑面积6113㎡,设计采用了平站功能转换措施,使用功能二等人员隐蔽部,防护单元总数三个,人防移动电站一座,掩蔽总人数2700人,主体深度约10米,(具体位置详附图),工程类别、乙类,平时使用功能、地下停车库,防护等级、常六级,防化等级、人体隐蔽部丙类,建筑工程等级一级,设计使用年限50年。
建筑防火等级:
一级;
抗震设防烈度:
7度;
防水混凝土设计抗渗等级:
S8;
地下室防水等级:
二级。
II、文明施工管理措施
文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生,使施工组织科学、施工程序合理的一项施工活动。
现场文明施工的水平,是施工项目各项管理水平的综合体现,是关系到我单位在雅安市的信誉和形象。
同
时,也是促进施工生产、施工安全的有效保证。
一流的施工企业,除了要有一流的质量、一流的安全外,还必须具有一流的文明施工现场。
一、文明施工目标
根据本工程的特点,项目部计划本工程文明施工管理目标为:
1、确保雅安市市级安全生产文明施工标准化工地;
争创四川省安全生产文明施工标准化工地;
2、过程中的噪声排放量不超标,不发生噪声扰民及对操作者造成危害;
3、确保生产、生活污废水排放符合国家及地方排放要求;
4、生产、生活垃圾排放不污染环境;
5、确保施工程中不发生扬尘污染;
6、无食物中毒和传染疾病;
7、做好火灾的预防工作,有效控制火灾事故的发生;
杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故;
8、按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)中的《文明施工检查评分表》达标90分以上。
二、文明施工组织机构
1、为了确保文明施工中的各项工作能够顺利地贯彻落实,项目经理部成立以项目经理为为组长,执行经理、安全工程师为副组长,其他成员由安全员、各分包负责人、施工员、文明施工管理员、后勤
篇二:
电梯方案
目录
一、工程概况--------------------------------------1
二、施工组织结构和管理规定------------------------2
三、施工方案、计划和流程--------------------------4
四、施工安全的保证措施----------------------------10五、
六、
七、
八、
九、
十、
十一、
十二、
十三、电梯调试、验收
十四、供需双方约定事项备忘录
工程技术及质量的保证措施----------------------11对工期的保证措施------------------------------11文明施工措施----------------------------------12关于产品保护措施------------------------------12施工阶段有关配合其它施工队的保证措施----------13施工场地及施工用电要求------------------------14需方配合电梯安装的事项和要求------------------14运输吊装搭棚计划------------------------------15----------------------------------15--------------------------16
二.施工组织结构和管理规定
该安装工程的施工,由广东菱越电梯有限公司工程部、质安部、安装队负责管理,分别担任施工实施与配合,其职能如下:
1、工程部负责一切的合同管理,工程费用的计价结算。
2、工程部负责解决施工过程产生的技术问题同时对安装工艺进行监督指
导。
3、项目负责人将根据施工进度,进行现场不定期的安全抽查工作,保证
施工安全,对整个工程实施全面质量监督。
4、项目安装队是整个工程的具体实施部门。
施工过程中的运作如下:
1、工程部将派驻项目负责人对施工进度进行监控,并负责解决和业主、土
建部门的施工配合问题,确保工程按计划完工。
2、安装组长负责现场安装工作,安装人员必须服从管理人员、监理公司及
业主统一管理。
3、上海三菱电梯有限公司在安装组完成机械电器安装后,派出专业调验进
行调验。
施工管理----电梯安装现场管理细则
1、各区负责安装的小组长为该区安全负责人,该区的施工安全由小组长负
责。
2、烧焊动火必须先向有关负责人申请,违反各区总包单位规定擅自动火的,
按规定追究当事人、组长的责任。
3、每天开工前组长负责检查各安装人员的安全带、安全帽、工作服、胸卡
的佩戴情况。
4、开收工时必须有专人负责检查各层安全防护栏,确保各层安全防护栏完
好、无遗漏。
5、各区的安装人员由各组长每天考勤,如有特别情况不能开工的,必须提
前向工程总负责人申请,同时如果发现现场有未上报的人员在施工,将追究组长的责任。
6、严禁在工具房所设吸烟区以外吸烟。
7、严禁在公共场所随地扔垃圾、口出秽言、打闹等有损我公司形象的
行为。
8、工具房必须每天设定卫生负责人,各作业场所清洁卫生。
9、各区仓库的电梯物料进出必须作登记。
10、施工计划按要求制定、张贴,每日填写,并符合合同工期要求,延长
有依据。
11、人员具有环保知识:
特殊、普通废物有那些和如何处置;
应急方法(火
灾、油泄漏、氧乙炔泄漏);
使用氧、乙炔;
使用灭火器和判断失效。
12、电器有漏电保护并可靠接地;
卷扬机制动器可靠;
手动葫芦有防脱钩
装置,在限量内使用。
一、施工方案、计划和流程
1、施工方案
1.1脚手架的搭设
无机房电梯安装时需在井道内搭设脚手架。
脚手架应搭成井字形,由四根立柱支撑,每800mm搭设水平横架,脚手架应前、后、左、右都顶在墙上,横杆既要避开主导轨和副导轨的安装位置,又要避开厅门门头及地坎的安装位置,脚手架搭设前需绘出脚手架布置平面图,经现场质量监督工程师批准后方可搭设。
搭设完成后,经质量监督工程师验收后方可进行下一工序安装施工。
1.2放线
按照电梯制造厂的电梯井道布置图,测量土建井道尺寸,用150mm150mm的方木制作两个井字型放线架,在上放线架上确定导轨的安装位置后,将上放线架用膨胀螺栓固定在井道顶端,一般距顶部200mm。
采用直径0.5mm的细钢丝下挂5kg线坠放四根导轨线,根据井道各个方向的尺寸,保持导轨间距不变的情况下,全面统筹考虑反复调整导轨线位置,根据各层门位置最终确定导轨安装位置,按垂线将尺寸延伸至井道底,固定下放线架,在线不摆动、垂直情况下,固定导轨垂线,门垂线。
1.3导轨安装
按照导轨支架尺寸,在井道内画出位置,支架应控制在一个水平面上,在导轨上端安装两档加强支架,支撑曳引机和曳引绳头重量和冲击力。
支架安装好后,将导轨编号,逐一吊装连接,固定。
然后在导轨正面和侧面各放一条钢线,对导轨进行粗校,再用钢线和找道尺精校,校时应有三人参加,两人校正,一人纪录,反复校正,直到符合规范要求为止。
1.4曳引机安装位置
曳引机安装位置如图1、图2所示。
导轨安装
校准固定可靠后,将曳引机紧固在对中导轨上端。
2厅门安装
门厅结构与有机房电梯完全一致,根据导轨可以增放两条门宽控制线,其宽度与厅门宽度一致,再根据装修单位确定、监理公司认可的每层地面500mm标高线确定地坎高度,地坎应高出装修地面1~2mm,地坎应安装在土建现浇的混凝土牛腿上,如果土建未留混凝土牛腿,则用
75mm75mm8
mm角钢1.5m,固定在地坎下,代替混凝土牛腿。
地坎安装好后可安装门套,根据门套尺寸,固定门头、安装各层厅门。
门应横平竖直,几台电梯在一个面上安装时,门应保持在一个平面和高度上。
3轿厢安装
篇三:
一工区驻地标准化
一工区项目分部驻地建设标准化实施方案
中铁十四局集团有限公司利万高速TJ-1标项目经理部
2013年1月4日
1组织机构
本标段根据业主的要求结合企业的管理模式和本项目的实际情况,建立健全项目组织管理机构,项目分部设置:
项目副经理室、工程技术部、质量管理部、安全环保部、物资设备部、综合办公室、工地试验室和资料档案室。
(图2-