招商部市场调研报告Word格式文档下载.docx

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元/日·

㎡，下同）等较大幅度的变化，见表1：

　　从上表中可以看出服饰类的房租相对较高。

　　另外，调查中发现，以河为界，南北价格落差较大，见总表，不再详述。

综上所述：

项目所在地块为中心城区的二级商圈区域，租金不高，商业氛围不浓，客流停顿短，对商业可能有一定的影响。

　　目前项目定位为城市综合体，尚处于起步阶段，竞争压力大（如蓝天市场、女人街、批发市场、名品虞姬城都已形成市场有一定的客流）结合周边情况分析，租金不易太高，低租金能快速拉拢商户利于招商，且新的商业广场培育期在23年，才能基本稳定。

为了便于招商工作的开展建议项目租金在元元之间波动，均价在1元左右。

项目总面积6000*1*365=2190000元。

项目公摊在30%（预计），实际日租金在元。

　　二、经营模式相对比

　　1.久盛百货采取的是统一收银、统一管理模式。

　　2.名品虞姬城采取是自主收银模式。

统一收银：

目前百货类都采取统一收银模式，优点在于拥有一定的现金流，资金占用时间一般为月，有的甚至更多；

可以掌控各商家的销售数据，有利于日后租金调整；

可以对不守法经验商户有处罚权利。

自主收银：

减少人力成本；

减少管理难度；

消费者消费便利。

建议采取自主收银模式，原因如下：

　　1.有利于市场发展；

　　2.减少商户疑虑；

　　3.减少运营成本；

　　4.便于招商。

　　三、下一步工作开展思路

　　1、为了尽快开展招商各项工作，经过会议讨论，认为很有必要尽快完成招商部的人员和组织架构配置，拟设组织架构图为：

　　说明：

1）配备招商相关人员5名（招商主任、招商文员、三名招商顾问）

　　2）招商人员工资架构（拟）：

　　招商经理：

5000元RMB/月，年：

60000元

　　招商主管：

3000元RMB/月，年：

36000元招商文员：

XX元RMB/月，年：

24000元

　　招商顾问：

2100元RMB/月，年：

25200元（3人合计75600元）招商部年工资开支为195600元（50元话费补贴不另外计算，含在月工资中）。

具体的费用测算再项目收支预算中详细列出。

　　2、需要确定最佳业态组合

　　商圈里业态越丰富，商圈经济也就越成熟，各业态根据商圈的特点，可以做到共享、优势互补。

同样在商业街这样一个完整的生态系统内部，各业态也应相互补充、协调发展，这样才能凝聚各业态的闪光点以强化和突显商业街的整体定位。

初次讨论确定的业态比例为45:

25:

30，具备购物功能的占45%，具备餐饮功能的占25%，具备休闲娱乐功能的占30%。

当然，这个结构仍需根据实际情况进一步探讨，一旦确定，尽可能严格执行。

　　1）拟定引进目标：

　　餐饮类（快餐类、酒店类）；

娱乐类（KTV、足道）；

药店类；

零售类（服装、鞋帽、饰品、化妆品等）；

休闲类（餐吧、咖啡店）和通讯类（移动、联通、电信）。

　　2）拟定业态分布情况：

　　广场沿街主要面对：

餐饮类（或通讯类）；

　　一层主要面对：

餐饮类、娱乐类、零售类、药店、足疗；

二层主要面对：

休闲类、超市。

　　3）拟定主力店：

摩登经典、好必和、易买得超市；

　　4）次主力店定：

亚诺咖啡、宏图三包、六指琴魔。

　　3、需要解决招商运营所需软硬件设施：

　　1）建立（招商销售售后服务中心）办公室。

建议办公地点为现售楼中心，名称需进一步确定（先给出方案）。

　　2）采购办公桌五张、椅子五张、洽谈桌2张（售楼处已有）、沙发一套、六盆植物、饮水机（已有）；

　　3）拟将广告经营和二手房/尾房交易咨询业务纳入招商部，如开展此项业务，需要配置电话两部（已有）、打印机一台（已有）、投影仪、电脑两台；

并对人员进行相应配置，也可以从招商文员中选出，对专业性有要求，懂此项业务最佳；

　　4）项目配套设施的完善进度（扶梯、货梯、电梯的运行，完场地遗留问题的排查和处理，项目消防验收报告提供，停车位划分、监控安装死角排查，水电、下水排油排烟条件是否具备等），需要在方案落实后制定待排计划进行逐一落实。

　　5）办公室装修、规划（待方案确定后落实）。

　　6）招商平面效果图制作（待方案确定后落实）。

　　7）招商手册制作（待方案确定后落实）。

　　篇二：

招商部市场调研报告　　一、当前招商引资的现状

（一）XX年至XX年期间招商引资取得的主要成绩

　　近年来，世界经济全球化趋势不断加强，各国纷纷调整经济政策和产业结构，经济转型加快，世界贸易发展迅速，全球市场趋势形成，国际间资本流动和跨国直接投资迅猛发展，国际产业分工不断深化，世界范围内正在形成新的生产体系，在这样一种新的经济发展格局中，任何一个国家和地区很难在封闭的环境中保持经济的持续、快速增长。

因此，进一步扩大对外开放，积极参与全球区域性产业分工，利用外资调整产业结构，寻求新的经济增长点，增强经济竞争力已成为经济发展的客观需要。

　　对罗平县而言，这项工作更为急迫，为此，县委、政府多次强调对外开放的重要性，组织全县各部门多次学习和讨论，进一步统一思想、提高认识、更新观念、创新利用外资的工作机制和工作方式，真正把利用外资、扩大对外开放作为调整产业结构的重要措施，作为扩大建设资金来源的重要渠道，作为引进先进技术和管理经验的重要手段，作为开拓国内外市场的重要途径，实施“引进来”和“走出去”相结合的对外开放战略，扩大利用外资，加快发展开放型经济。

　　五年来，我县的招商引资工作在县委、政府的高度重视和正确领导下，在全县各级、各部门的大力支持配合下，取得了显著成效。

　　1、引进了一批有实力的企业,为我县的工业化打下了坚实的基础

　　罗平县的开放型经济从小到大，从弱到强。

取得了显著成效，开放型经济快速发展，对我县整体经济的发展起到了巨大的促进作用，从XX年至XX年6月底，共引进国内合作项目86个，合同（协议）资金1255389万元，实际到位资金亿元。

其中：

XX年9个，合同（协议）资金53529万元，实际到位资金11779万元，签约项目资金到位率22%；

XX年17个，合同（协议）资金49050万元，实际到位资金21165万元，签约项目资金到位率%；

XX年14个，合同（协议）资金111324万元，实际到位资金32847万元，签约项目资金到位率%；

XX年21个，合同（协议）资金406704万元，实际到位资金44607万元，签约项目资金到位率%；

XX年20个，合同（协议）资金431004万元，实际到位资金48037万元，签约项目资金到位率%；

XX年1—6月5个，合同（协议）资金203778万元，实际到位资金20594万元，签约项目资金到位率%。

引进外资项目3个，合同（协议）外资折合美元万美元，实际引进外资折合美元万美元，签约项目资金到位率100%。

　　工业上：

引进法国罗地亚公司、云南南磷集团股份有限公司、暨广顺工贸有限责任公司、华

　　龙工贸公司、编织袋有限公司等一批有实力的企业以及正在顺利推进的镍合金复合材料一体化项目，在县城的北郊火车站一带建成了以磷化工、铅锌冶炼为主的重工业基地；

　　能源建设上：

引进老江底电站、花滩电站、虎跳岩电站、色依电站、初纳电站、以德电站，红石岩电站、牛街河电站、长底电站、腾龙电站、新石桥等电站，初步形成了以九龙、长底两乡（镇）为主的总装机达万千瓦小水电基地。

　　矿产开发上：

引进富乐鼠街子机焦厂、阿岗金福焦化厂、篆长煤业有限公司、忠林焦化厂、云南共创煤业集团等公司以及正在顺利推进的硫电一体化项目，初步形成了以阿岗、马街、老厂、富乐四乡（镇）为主的煤、硫、铅、锌、铁等矿产开发及深加工基地。

农业产业化上：

引进了云南新海丰食品有限公司、云南丰瑞油脂公司、慷葆食品科技公司、亚光保温板厂、香港德利食品公司，在云贵路沿线青草塘一带建成了以食品加工为主的轻工业园区。

　　商贸流通上：

万佳电器，上海华联、家家旺、光明等超市的引进，为我县的购物环境提升了一个档次，逐步形成了以振兴街为主的商业核心圈。

　　2、促进全县财政税收持续稳定增长。

　　根据调查统计，XX年为万元；

XX年万元；

XX年16月万元；

到XX年统计显示全年外来投资企业共实现税收万元（其中：

3家外企上缴税收达470万元，23家国内省外合作企业上缴税收达万元，29家省内合作企业上缴税收达万元）。

随着一批大型项目的建设投产，特别是今年正在推进的镍合金复合材料一体化以及硫电一体化两个重大项目的顺利投产后，外商投资企业缴税额将逐年大幅增长，外商投资企业上缴税收在县财政收入中比重将逐年上升，对县财政的贡献将进一步加大。

　　3、推进全县经济结构调整进程加快。

　　如上海华联、家家旺、光明等联销点超市入驻我县，优化了我县的商业业态，转变了人们的消费观念；

法国罗地亚的引进，不仅建立了我县第一家中外合资的股份制企业，填充了我县利用外资的空白，而且带来了国外的先进管理经验和技术；

昆明丰瑞油脂公司和慷葆公司的引进推动了我县农业产业化进程；

新海丰食品有限公司的引进为我县的水产品养殖加工奠定了坚实基础；

金海岸房地产开发公司的引进，引领了罗平住房消费观念的改变和房地产开发的新模式。

这些都给我县经济发展增添了活力。

为我县的工业化进程和农业产业结构调整打下了坚实的基础。

　　总之，通过县委政府对开放型经济采取一系列行之有效的措施，加上罗平得天独厚的区位、优势，五年来，罗平的社会经济发展所取得的成绩有目共睹。

同时让罗平人的各种观念产生了巨大的变化，给罗平带来了更多的人流、物流、信息流、资金流，更给罗平带来了无限商机。

但是要在原有发展的基础上进一步发挥罗平的综合优势，实现“十一五”宏伟目标，尤其是产业目标，仅靠地方财政收入和政府扶持，是难以实现的，大量的投入必须引进资金，发展外向经济，借鸡生蛋，让别人发财我们发展。

从而最大限度地盘活当地，达到最大化地把这些优势转化为经济优势。

　　尽管过去的五年间我们取得了一些成效，为今后的发展奠定了一定基础，但面对日趋激烈的

　　竞争，面对日益成熟的市场经济，面对入世后一系列的冲突，面对西部开发力度的加大，面对我县财源单一和农民增收难的矛盾，不得不促使我们思考一个现实问题，怎样做才能促进“十一五”期间的经济发展？

矛盾是推动事物发展的源泉和动力，找准存在的问题是解决矛盾的关键和必然，所以，找准开放型经济中存在的问题应是当务之急。

（二）招商引资工作存在的困难和问题

　　经过几年来全县各级各部门的共同努力，工作取得了一定的成绩，但仍然存在着以下几方面困难和问题：

　　1、项目储备难。

　　由于许多客观或主观因素，使得个别部门没有从考虑全县经济发展的高度出发，一定程度上还存在“靓女舍不得先嫁”的意识，不愿意把好项目拿出来招商，从目前储备的项目看，绝大部分都是一些附加值低、科技含量不高的项目。

　　2、项目引进难

　　过去