园区厂房设计施工一体化总承包项目承包人实施计划Word文档下载推荐.docx

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勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。

施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；

保证各专项工程验收通过。

2、项目范围

厂房建设项目设计及施工，设计包括咨询服务、环境影响评价、建筑方案优化、项目建议书和可行性研究报告编制和完善、施工图设计（含图纸审查）、现场服务（配合工程勘察、设计交底、技术联络、设计修改）等，本次设计为用地红线以内建筑物的室内外全部区域，包括但不限于：

建筑物整体设计、建筑物室外整体景观绿化（含景观照明）、室内燃气管网、室外综合管网（给排水总平面图、电气总平面图、道路照明电气图、景观照明电气图、景观给排水图、室外管线综合图等）、小区道路（广场、道路、停车）、围墙、弱电智能化（包括但不限于：

周界防越报警系统、通信、网络宽带系统、安全监控系统、闭路电视监控系统）等。

本次招标范围不包括电梯。

3、项目特点

一、总体要求

（一）标准化厂房建设坚持“经济适用、便利节能”的原则，要体现以人为本，达到“适用、安全、经济、美观”的要求。

（二）项目设计、建设须满足现行国家和地方有关规范、规定、地块规控文本技术指标要求。

　　（三）厂区市政道路、绿化、河道、给排水、变配电及供电系统、燃气、照明、消防、安防、人防、智能化、电信、宽带网络、环卫、环保、太阳能、邮政设施、停车位等均应按照现行国家和地方有关规定、规范、标准设计建设，同时应按照相应行业管理部门的标准、规定实施。

　　二、建筑层高

　　1、厂房高度要求一层层高不低于5.5米，二到三层不低于4.5米。

　　2、办公室层高不低于3.6米，五层。

　　三、结构标准

　　1、设计使用年限50年，上部建筑结构安全等级为二级。

　　2、基础采用独立基础、（具体根据地勘报告要求实施）。

　　3、采用框架结构或者框剪结构。

　　4、女儿墙宜采用现浇砼结构。

　　五、主要建筑装修及构造用料

（一）外部材料

　　1、外墙面：

　　外墙可采用煤矸石空心砖+保温材料系统，外墙外保温系统选用满足阜阳市《关于加强我市建筑工程外墙外保温系统应用的实施意见》及其他有关规范要求。

　　2、外窗：

　　外窗采用彩色铝合金窗（或塑钢），型材及玻璃选型应根据环保、安全及节能设计有关要求确定。

3、栏杆：

（1）阳台、露台应采用轻质美观栏板、栏杆，高度、式样等由设计确定并符合规范要求。

（2）室外楼梯、消防疏散楼梯、无障碍坡道栏杆应选用不锈钢材质。

（3）室外消防楼梯踏步板和栏杆应选用不锈钢材质。

4、空调机位

（1）空调室外机位应考虑便于安装及维护，应尽量靠近窗洞口设置，平面图中应详细标明留洞位置。

（2）空调室外机位护栏、装饰百叶应选用铝合金或不锈钢材质，表面色彩由设计确定。

　　（3）空调冷凝水应有组织排水。

　5、屋面保温及防水：

（1）非上人平（坡）屋面（由上到下）：

保护层（刚性混凝土面层），防水层，找平层，保温层，找坡兼找平层，结构层。

屋面防水按Ⅰ级设计。

（2）上人平屋面（由上到下）：

　　（3）屋面檐沟、女儿墙、排烟道、排水通道等节点处均应附加聚氨脂防水涂料加强防水层。

　　（4）地下室顶板：

不小于1米的种植土（绿化上部），刚性砼保护层，耐根穿刺防水材料，自粘型防水材料。

　　（5）地下室侧板：

开挖部分粘土回填，保温层，自粘型防水材料。

（二）内装修材料

　　1、楼梯间

　　地面：

防滑地砖面层或水泥砂浆面层。

　　墙面：

白色乳胶漆饰面。

　　顶棚：

　　扶手：

硬木外饰清漆。

　　拦杆：

楼梯栏杆宜选用不锈钢材质。

　　2、户内

　　楼地面：

水泥砂浆地面；

浴厕、露天阳台、厨房间地坪采用聚合物水泥基防水涂料防水层。

薄层灰泥（高分子聚合物改性水泥基干粉材料）；

厨房、卫生间墙面细毛蟹光水泥暗墙裙（与墙面同平）。

　　平顶：

薄层灰泥（高分子聚合物改性水泥基干粉材料）。

进户门：

为双面钢板防盗防火门，应符合《防盗安全门通用技术条件》及相应的防火规范要求。

所有室内房门均采用普通胶合板门、浅米色调和漆饰面；

自行车库门采用普通镂空钢板门。

　　六、设备设施

（一）给排水

　　室内给水管采用钢塑管或PPR管，卫生间、阳台水龙头各到位一只；

外墙落水管、室内排水横管采用UPVC管，室内排水立管采用（UPVC）内螺旋消音管和旋流器。

高层宜采用双立管排水系统。

（二）电器设备与设施

　　1、住户电线均采用PVC电线管暗敷。

　　2、户内卧室、客厅、卫生间、厨房等房间开关插座、报警器按现行规范、标准设计到位。

　　3、电梯间、楼梯间等公共部位应设置红外线感应开关。

　　　七、室外道路、排水工程

（一）主要通车道路采用沥青铺装路面，道路侧平石采用混凝土，其他采用彩色荷兰砖或天然石材铺装路面；

室外停车位采用沥青或荷兰砖铺装路面。

（二）室外排水管采用UPVC加筋管，所有综合管线的井盖采用复合井盖（通车道路或硬地铺装路面采用重型井盖）。

　　八、景观绿化

　　景观绿化工程，包括园路、广场铺装、小品、绿化种植、覆土、给排水、庭园灯、建筑立面及顶部景观照明灯、路灯，按批准的设计方案或施工图进行施工。

九、其他

（一）围墙宜采用通透式围墙，使用材料须确保不锈蚀，配备安全防范系统。

（二）本标准内的材料、设备、设施等均为基本要求，也可选用符合相关规范、标准要求的技术性能不低于本标准要求的其他材料、设备、设施，但必须和建设单位、设计单位及相关主管部门等相关单位协商确定。

（三）其他未尽事项，按现行各级规范、标准执行；

有安徽省级规范、标准的，应按安徽省现行规范、标准执行。

二、总体实施方案

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：

充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标

勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

（3）工程进度管理目标

工期200天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；

确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加