小区景观绿化工程施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx
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工程施工计划
本工程主要内容包括园林绿化、园林景观、安装工程。
2、组织施工方面
⑴由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“景观园林工程项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完成本工程的施工任务。
⑵在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。
⑸充分做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，确保正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
3.3进度控制办法
为了确保工期，兹对影响进度的关键因素逐一进行分析，以随时检讨施工进度管理工作。
1、设备因素：
主要表现：
⑴到位不及进；
⑵状态不好
对策：
⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。
安装计划应包括设备运输、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。
⑵、加强设备维护。
专人定期检查、维修。
合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
⑴到位不及时；
⑵质量不符要求。
做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
⑴人手不足；
⑵各工种间人手不匹配。
做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增加人手。
4、设计因素：
⑴图纸供应不上；
⑵变更频繁前后矛盾。
⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；
⑵收到图纸或变更通知及时组织技术人员研究，所造成影响之材料及时整理；
⑶因设计问题而造成工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监。
5、配套工程
因素：
主要表现⑴配套工程跟不上等；
⑵协调不力衔接不好。
⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；
⑵要求各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工详细进度计划表；
⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；
⑷对专业工程进度计划中可能延误的工作（如到货期等），应有意识地安排于主要后续工作之前；
⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
⑴到位不及时。
⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中包括月度施工完成工程月报。
⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
主要不良表现：
⑴缺乏统筹预见；
⑵缺乏计划指导；
⑶人员调配不力；
⑷不重视统计工作等。
主要办法包括做好计划安排；
作好报表系统；
例会制度等；
分述以下：
⑴计划安排：
根据工程工期紧的特点，采取分阶段计划形式。
总进度计划表----编制时间：
项目初期，每月1日调整；
编制：
施工技术组、项目经理；
执行：
各部门、各施工队、各班组。
月进度计划表----编制时间：
每月1日；
周进度计划表----编制时间：
周日；
⑵统计工作安排：
统计工作由项目经理安排专人负责。
应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：
为能及时贯彻甲方和监理的要求，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：
项目经理，时间：
每日下午6:
30分，参加人员：
主要技术与生产负责人，主要议题：
当日进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：
项目经理；
主要议题：
进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：
时间：
每月底；
参加人员：
主要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参加；
本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：
质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
1第一节施工准备与管理
4.l施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。
为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。
见下表4-1《施工准备工作计划表》
表4-1施工准备工作计划表
序号
准备项目
内
容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
计财部
4
编写施工组织设计
确定施工方案和技术措施
施工技术部
5
图纸会审
全部施工图
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
8
主要机具进场
机械设备进场到位
9
主要材料进场
急用材料进场
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
12
质量安全交底
明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。
具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：
组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接收工作：
现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：
依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：
在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。
技术交底采取“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作包括村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。
对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；
对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；
安排好运输、栽植方案。
③种植材料准备：
包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。
④施工机具准备：
根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。
⑤安全防护用品的准备：
主要安全防护用品需用量计划详如表4-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、电器安装经验的职工带班。
依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、园建施工、电器安装等二个施工班组，四个班组合计投入施工人员90人。
劳动力组织还必需做到：
⑴按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。
建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表4-2安全防护用品计划表
名称
规格
单位
数量
备注
安全帽
塑料
顶
90
安全带
尼龙
付
15
手套
双
20
干粉灭火器
水鞋
25
防护衣
套
安全标志牌
个
消防栓
Φ50
泡沫灭火器
漏电保护器
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
安排好施工道路，施工出入口。
按施工现场总平面布置图布置施工平面，安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地。
积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
1第一节主要项目施工方法
.1.15.1园建工程施工方法
主要包括有地形、水体、园林小品、花架、铺地、景亭、花池等，
5.1.1地面铺装施工方法
工艺流程：
1、素土夯实
素土夯实采用振动夯实机。
每个夯窝之间的距离，可根据需要间隔2-3个夯位
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