索伊大厦实施管理大纲文档格式.docx

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3

建设单位

六安索伊电器制造有限公司

4

总承包单位

浙江精工钢结构有限公司

5

设计单位

浙江省工业设计研究院

6

监理单位

暂未定

7

建筑面积

暂定85000m2（其中地下室约20000㎡）

8

建筑结构

地下1层，主楼地上26层，裙房4层，主楼建筑高度约100米

9

工程造价

约2.5亿元

10

计划开竣工日期

暂定750天

11

质量要求

确保工程质量一次性验收合格，确保国家级“钢结构金奖”、安徽省内“黄山杯”奖。

12

安全要求

责任事故零死亡，杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在1.2‰以下。

确保六安市文明标化工程，争创安徽省文明标化工地。

2、施工条件

2.1有利条件

（1）现场属于在索伊电器公司厂内，三通一平工作比较容易开展。

（2）工程所处位置交通比较便利，离长江精工厂区较近，材料供应较有保障。

（3）基础施工阶段为7至10月份，降雨少。

2.2不利条件

（1）施工场地属于经济开发区，文明施工相对严格。

（2）工程处于居民和厂区，噪声、粉尘的控制相对严格，影响施工。

（3）工程附近有居民生活，夜间施工扰民措施严格。

（4）地下工程面积大，对六安的地质情况不熟悉，围护施工难度较大。

2.3主要特点

（1）本工程为酒店工程，工程建设涉及多个单位、多个专业、多重社会关系的组织和协调。

总承包管理的内容包括：

施工方案的确定与选择、工程造价的控制、工程建设周期的控制与管理、工程质量控制与管理、安全与文明施工控制与管理等方面的内容。

（2）本工程地处厂区和居民区,场地周边均为繁华道路。

对于工程材料设备的进出场、施工的安全管理、现场的环境保护提出了更严格的要求。

（3）施工现场场地狭小,地下工程面积达2万平米，且工程施工工期紧，这些因素给地下工程施工带来很大难度，临时设施的布置、设备材料的堆放、施工人员的进出和管理都需要作出更细致合理的规划和协调。

（4）本工程作为酒店工程，其系统多、专业多、建筑功能多，为此也就决定了其结构、建筑、装饰的技术含量高，施工协调工程量大。

（5）工程前期准备时间相对较长，需要项目经理部各职能部门认真熟悉工程环境，熟悉工程图纸，探索有序高效的管理模式。

第二章总承包管理范围与目标

1、总承包管理范围

根据索伊大厦项目总承包协议书范围的规定，我公司承担工程总承包，主要承包内容包括施工图设计、桩基工程、土方工程、围护工程、基础工程、主体工程、机电工程、幕墙工程、装饰装修工程。

主要管理工作包括从本工程桩基施工界面开始到项目竣工验收及质量保修期满为止的工程质量管理、工程进度控制管理、各专业各工序的协调管理、施工场地管理、安全生产和文明施工管理、环境保护的管理、工程资料及质量保修期内的回访保修管理等。

我们在总承包管理工作中就本工程的质量、工期、深化设计、安全、消防、文明施工、环境保护、施工资料和竣工资料的整理对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制。

2、总承包管理目标

在进行总承包管理过程中，制定出总目标及阶段性目标，目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对各分包单位进行管理、监控、协调与考评。

总承包管理目标见表2.1。

表2.1总承包管理目标

目标名称

目标内容

总目标

以“业主满意”为总目标，目标范围包含自行完成工程和二次发包工程的管理目标。

工期目标

工期暂定750天。

质量目标

安全及文明施工目标

环境保护目标

建筑与绿色共生，发展和生态谐调。

创建花园式的施工环境，营造绿色建筑。

做好工程周围公益、环保事业。

3、总承包管理的原则

项目经理部代表企业法人，严格履行与业主的合同约定，对业主负责，理解和满足业主及设计方的意图和要求；

对参与本工程的所有分包单位实行目标管理和全过程的控制，确保管理目标的实现。

在总承包管理中，我们应始终坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则,以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。

在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

总承包管理原则的具体内容见表3.1。

表3.1总承包管理原则

原则名称

“公正”原则

我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。

“科学”原则

对于任何一项工程，总承包管理中我们都应坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接预期结果。

因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。

“统一”原则

对于整个工程的施工过程而言，我们将所有工作任务纳入统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。

“控制”原则

根据工程特点，我们项目经理部设置了独立而有协作统一的管理部门及人员，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。

“协调”原则

我们应通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响总承包管理目标实现的不利因素减至最小。

在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。

只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。

4、总承包管理的方法

总承包方是工程责任的主体，在进行分包管理上，应实行有序高效的管理，才能实行总体目标。

因此我们应以目标管理、过程管理、平衡协调管理、制度管理的方法来进行分包管理。

具体内容见表4.1。

表4.1总承包管理方法

管理方法名称

目标管理

目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，我们在总承包管理过程中，应对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。

过程管理

我们在进行目标管理的同时，采取跟踪管理手段，以保证目标在完成过程中，达到相应要求。

在过程中对质量、进度、安全、文明施工等进行跟踪检查，发现问题立即反馈、督促整改，及时进行复验，使问题解决在施工过程中，以免发生不必要的延误或损失。

平衡协调管理

实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。

平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，因此必须充分利用我们所学的专业知识、丰富的实践经验、敏锐的洞察力和预见性，预见工程在施工中可能发生的主要矛盾，并采取相应措施。

实施协调管理主要是与各分包单位通过合同及协议明确双方责任，以合同及协议作为总承包管理的依据，以总承包的总体工期网络计划为基准，合理安排各分包单位的施工时间，组织工序穿插，并及时解决各专业分包单位存在的技术、进度、质量、安全问题；

通过每日的工程协调会和每周的工程例会解决总分包间及各分包间的各种矛盾，以使整个工程施工顺利进行，实现各项目标。

制度管理

根据杭州湾项目和国内先进的总承包管理经验，建立符合现场实际的总承包管理制度，包括如下内容：

1）总承包与分包方合同协议；

2）分包进退场管理制度；

3）工作例会制度；

4）分包技术、质量管理制度；

5）分包进度管理制度；

6）现场文明施工、环保管理制度；

7）分包安全管理制度；

8）分包资料管理制度；

9）总平面管理制度；

10）分包成品、半成品保护制度；

11）后期保修服务制度等。

5、总承包管理的程序

1）总承包管理的工作流程见图

5.1总承包管理的工作流程

2）总承包的过程控制程序见图

分项或专项管理目标

制定实施措施或

纠正与预防措施

实施

日常检查

定期或不定期专项检查

正常或存在偏差

管理目标

5.2总承包的过程控制程序

第三章总承包管理组织与职责

1、总承包管理组织

根据本酒店项目的特点和工程总承包管理的要求，结合以往的运作经验，该项目建立以项目经理为首，设六个职能管理部对整个项目承建的全过程实施系统化、合理化、全方位的动态管理，来确保总承包管理的高效运转。

分别为工程部、技术管理部、质量管理部、安全管理部、商务合约部、综合办公室、资料管理室。

2、总承包的组织体系

3、总承包项目经理部的职责与权限

在总承包项目经理的领导下，总承包管理部门和人员负责全面组织实施施工总承包管理，对总承包合同中的各类指标负责，行使总承包合同规定的各项权力，履行总承包合同约定的义务和责任，对整个工程实施综合协调和管理。

1对总承包管理方案进行总体策划，包括部门设置、人员配备、职责划分、管理目标、工作流程等。

2组织编制施工总进度计划、二次分包投标及进出场计划、大型设备及主要物资材料的订货及进场计划、图纸及变更图出图计划等各类计划，并下达执行指令和监督落实。

3对接业主、监理，及时了解业主、监理的要求，如：

对工期、质量、安全、工程款支付、预结算审定等要求，并及时组织有关部门和人员进行落实。

4协助业主进行设计管理，及时提供对设计进行优化的建议，并对设计变更、图纸计划等进行管理，确保设计工作满足工程施工和创建精品工程的需要。

5协调各分包单位之间的矛盾，做好交叉施工的协调管理，随时可以召集各种形式的专题会议，落实关键工序和重点项目推进工作，根据各专业施工的交叉情况，可以指令有关专业施工队伍的进场、退场或暂停施工。

6统一规划、布置施工现场的总平面，实施分区管理。

对消防保卫、环保、文明施工、安全管理等进行统筹管理。

7对工程管理资料和技术资料实行统一管理。

技术资料由各专业部门根据总承包项目经理部的要求组织各分包单位进行收集、整理后送总承包管理部门进行统一归档。

来往信函等管理资料实行统一编号，统一管理。

8协助业主进行专业分包的招投标及合同签定工作，及时组织分包队伍进场，并实施统一管理。

9定期对工期、质量、安全、文明施工等进行检查评比，开展劳动竞赛活动，奖优罚劣，全面履行总承包合同。

4、总承包项目经理部管理部门的职责

部门名称

职责

施工总承包管理部

（项目经理、项目副经理、项目总工）

1、在项目经理的领导下，具体负责项目的施工总承包管理工作；

2、负责对施工总承包管理方案进行策划，编制施工总承包管理方案，并监督其实施；

3、负责总施工进度计划的编制工作，负责审核各类专业分包的进度计划；

4、负责对接业主，接受业主对施工总承包管理发出的各类指令；

5、负责各类专业分包的招标、合同签定和日常管理工作；

6、负责协调设计与技术管理工作；

7、负责工程现场总平面布置的部署和质量、安全的全面管理，按照目标完成各项施工任务。

8、负责交叉施工和综合协调管理工作。

9、负责总承包项目部内部各部门