施工建设项目管理实施规划Word格式文档下载.docx

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◆工作：

施工图所列全部内容（不含外电工程）及乙供材料采购。

◆安全工作：

负责本标段安全各项工作的开展，包括设备购置，人员培训等。

1.3.1.3项目主要实物工作量

主要实物工作量，详见表1。

表1：

主要实物工程量

名称/规格

单位

数量

备注

工艺安装

无缝钢管Φ273.1×

8.7

m

无缝钢管Φ219.1×

7.9

无缝钢管Φ168.3×

7.1

无缝钢管Φ114.3×

6.4

无缝钢管Φ88.9×

7.62

无缝钢管Φ60.3×

5.54

5.49

各类管件安装

个

给排水安装

DN150铸铁给排水管线安装

DN300UPVC给排水管线安装

DN100无缝钢管管线安装

DN80无缝钢管管线安装

喷淋消防装置

套

消防栓

土建施工

面积

m²

钻孔灌注桩

根

消防道路

检修道路

场坪铺砌

草坪绿化

排水沟

设备安装

1.3.2项目地理环境基本情况

1.3.2.1地理位置与地形地貌

XXXXX所在地按大的地貌形态可分为低山、丘陵、河流冲积坝三种地貌类型。

其中以丘陵为主，大约占总面积的百分之九十以上。

其特点是：

结构简单、地层平缓。

1.3.2.2气候条件

XXXXX市气候属于亚热带季风气候，气候温和，雨量充沛。

1.3.2.3周边道路及资源情况

XXXXX建设依托的XXXXX紧邻XXX道，其交通情况较为便利。

附近居民楼较少，夜间施工对附近居民的影响较小。

由于厂区内照明负荷用电安装具体日期尚未确定，为确保施工进程顺利进行，特别是在灌注桩钻孔施工时期，经施工用电负荷核算，现场宜自备150kW发电机组来解决目前状况。

施工用水可利用附近约300m距离沟渠内水源，经检测合格后使用。

1.4工期要求

合同开工日期：

，合同竣工日期：

。

1.5工程特点、难点

◆管道规格型号多，设备复杂；

◆场地狭小，各专业交叉施工多；

◆大型设备多，吊装作业任务重，运输车辆众多，安全交通和吊装作业风险大。

◆工期要求紧，部分设备供货可能周期比较长；

2项目定位及总体部署

2.1项目定位及总体部署

2.1.1项目定位

XXXX项目部以XXXX人员为主组建成立；

项目抽调经验丰富，有较强技术能力的人员组建项目领导班子及各部室负责人。

这些人员大都具有工艺施工的经验，有较强的领导和技术能力。

◆项目采取项目法组织和目标管理，项目管理目标不低于投标文件对顾客的承诺标准，利润目标以公司经营考核委员会确认的指标为准；

◆项目建立诚信履约管理体系，超前预防、量化控制，把风险消灭在萌芽状态，避免责任风险和经营风险。

◆物料资源：

工程主要材料均为甲供，少部分乙购料由项目部材料工程师等负责就近询价比价后采购。

2.1.2总体部署、方针

2.1.2.1管理部署

以“零缺陷、低成本”和“精细管理”为依托，实施“模块化流程式”项目管理标准化规范；

以“三零”项目管理文化为切入点，建设和谐团队，提高全员综合技能；

利用科学管理工具，立足详细策划，强化风险管理，打造公司标志性品牌工程；

力争创建品牌工程。

2.1.2.2项目管理方针

科学管理、规范动作、业主满意、持续改进。

2.2项目经理部管理机构和计划人员

根据精简、高效的原则，组建项目领导班子以及各个职能机构。

项目经理部拟配备10人，设项目经理1人、项目执行经理1人、项目技术负责人1人、安全负责人1人。

项目经理部设生产部、技术部、安全管理部、物资设备部、经营财务部5个职能部门。

依据施工流程及现场实际情况又分为六个施工机组，施工高峰期计划安排施工人员人，施工机组劳动力需求计划表详见表3。

2.2.1项目部组织机构图

图1项目部组织机构图

2.2.2项目部人员职责表

表2项目部人员职责表

序号

姓名

本项目职务

职责

1

项目经理

全面负责该项目的运作，重点在项目的规划、组织、控制、协调、资金控制；

2

项目总工程师

负责施工的的技术管理、质量管理工作；

3

执行经理

负责施工生产进度计划，材料、设备机具和人力资源计划，生产组织协调，安全和机动设备管理等工作，计划统计、工程预算等；

4

安全总监

负责开工前策划人员安全培训和工程施工过程的安全、环保、人员健康等的监督管理，以及应急管理；

5

安全主管

负责工程现场施工的安全、环保、人员健康管理，以及施工现场监护等；

6

质检工程师

负责质量的监督、检查和评定、收集整理资料，不合格产品的返修监督；

7

土建工程师

负责土建工程施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；

8

工艺工程师

负责工艺安装施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；

9

电气工程师

负责电气仪表施工技术方案编制，技术资料的收集和整理，竣工资料编制等工作；

10

材料工程师

负责领料、验收、运输，自购料的计划和采购、材料的核销等工作；

2.2.3劳动力需求计划表

表3劳动力需求计划表

工种

高峰值（人）

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

各专业机组长

手工焊/半自动焊工

12

/

管工

火焊工

设备操作手

维修工

起重工

测量工

砼工

15

木工（模工）

11

沥青砂技工

钢筋电焊工

13

钢筋工

14

电工

防腐工

16

喷砂工

17

运输司机

18

吊车司机

19

普工

20

合计

2.2.4项目部、机组驻地和现场部署

2.2.4.1项目部

为便于项目部沟通管理和现场指挥，项目部驻地选择在镇，按照20~30人规模设置项目部管理人员办公驻地。

2.2.4.2施工机组

XXXX施工机组驻地选择在靠近施工现场的XXXX街附近。

2.2.4.3施工现场临时设施搭设

根据施工现场实际情况，本着高标准、严要求、高起点、安全施工、合理布置的原则，对整个施工现场临时设施进行规划设计。

2.2.4.4施工现场临时办公区、会议室搭设

施工现场临时办公区、会议室等采用单层活动板房组装。

室内保持清洁卫生；

办公室内布置项目部人员岗位职责、施工平面图、晴雨表等。

2.2.4.5材料间的设置

施工现场设置材料间一处，便于放置需干燥储存的材料如前期所需的水泥、中后期需要的焊材等，材料间的建设应保持通风良好、干净、整洁；

货架摆放应整齐、库房要防潮、地面要干燥。

2.2.4.6钢筋加工区、木工模具棚搭设

钢筋加工、木工模具加工等实行搭棚作业，施工现场及木工区、钢筋区各种物料堆放要整齐有序，并按要求挂放标识牌，规格分开。

严格按施工现场平面图布置达到合理、整洁、美观。

2.2.4.7消防器材配置

临时办公区、各作业加工棚内按要求配置消防器材，由项目部安全工程师负责管理。

2.2.5施工现场临时用电相关要求

本工程施工区域属于XXX范围内，因此该工程施工用电应严格按照管理规定执行。

用电制度严格按照临时用电有关规定执行，办理相关手续。

因现场无供电设施，根据现场用电负荷和现场实际情况，采用自行发电的方式进行供电，发电设备采用150kW发电机组。

具体临时用电配置及安全保证措施详见XXX临时用电专项施工方案。

2.2.6施工工期及关键节点

本工程计划于开工，竣工。

本工程的关键施工项目为储罐施工、工艺配管、设备安装及电气仪表安装，各关键工期节点计划如下：

3施工准备

3.1施工准备主要工作

施工准备主要包括：

技术、物资、人员、设备、现场、管理文件等，如下表所示：

图2施工准备工作计划表

3.2技术准备

工程项目正式开工前，技术负责人组织各专业工程师开展技术管理准备工作，准备内容包括不局限于以下几点:

◆组织开展质量策划，编制技术管理办法，明确技术岗位责任制。

◆领取、清理和登记施工图纸等技术文件，准备适用的施工及验收标准、规范。

◆编制项目施工组织设计、质量检验计划，策划编制专项施工方案和作业文件。

◆准备检验、检测和计量器具，并登记造册，建立台账。

◆了解业主、监理等技术资料要求，准备资料模板。

◆了解特殊报验项目、关键分部、分项，策划方案，制定措施。

◆了解新材料、新技术、新设备、新工艺拟采用情况，策划推广应用措施，并上报公司技术部。

◆组织进行图纸审核、设计交底，准备技术交底。

3.3物资准备

◆项目部一组建就立即开始物资准备工作，物资管理部负责人和所有主要工作人员立即动员到位，根据合同要求及业主的有关文件，制定本项目正式的采购工作规程，根据施工图纸编制甲供设备和材料进场计划、自购材料采购计划和进场检验计划，按照材料设备的接、保、拉、运、检要求有计划地进行组织进场，制