基层竞聘演讲稿Word格式文档下载.docx
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幸福还体现在工作的过程之中。
一年来,我们经历了多少次大大小小活动的考验,这些活动的成功无不是源于我们共同战斗、共同努力的结果,在准备、实施过程中,我们大家分工合作,完美地展示着个人的才华与魅力,为着一个共同的方向而奋勇前行。
幸福还体现在我们对卓越的追求上。
一个人有了努力的方向,会觉得做每件事都是快乐的,一个集体有了努力的方向,做每件事都是幸福的!
我们就像亲兄弟、亲姐妹一样,为了我们这个“家”卓越的未来,都在付出着无私的爱,都在用最快乐的心态面对着每一天的工作、生活。
有了一年的幸福体验,今天站在这个讲台上,更多是想与大家进行分享,向大家学习,愿用更饱满的热情、虚心的态度、诚挚的表现在办公室干事的岗位上为大家服务。
我相信,我有这个实力与能力!
我,不擅言谈,更多的话语化为了行动;
不擅沟通,但每一次交流都会真诚面对;
我,不擅表现,但关键时刻我不会退缩;
不擅争荣,但每一次机会我都会珍惜与把握我会用心地面对每一天、每一项工作,提高自我,付诸实际,认真履行职责,扎实做好工作,继续保持高度的责任感和事业心,吃苦耐劳,开拓进取,辅助主任做好服务宣传工作,与大家一起,共同携手,为了我们这个优秀的团队、为了我们幸福的家园、为了这些充满童趣的孩子,奋勇前行!
篇二:
幸福体现在领导老师的关心与帮助上。
我们就像亲兄弟、亲姐妹一样,为了我们这个家卓越的未来,都在付出着无私的爱,都在用最快乐的心态面对着每一天的工作、生活。
不擅争荣,但每一次机会我都会珍惜与把握&
&
我会用心地面对每一天、每一项工作,提高自我,付诸实际,认真履行职责,扎实做好工作,继续保持高度的责任感和事业心,吃苦耐劳,开拓进取,辅助主任做好服务宣传工作,与大家一起,共同携手,为了我们这个优秀的团队、为了我们幸福的家园、为了这些充满童趣的孩子,奋勇前行!
篇三:
竞聘基层领导演讲稿
提高员工积极性,获得最大效益
各位领导,各位同事,大家好:
我是六班的XXX,今天我演讲的题目是《提高员工积极性,获得最大效益》。
企业要取得良好经济效益、实现又快又好发展,关键要企业员工的作用是否被很好发挥,员工的潜能是否被充分激发。
对于油田这种资源性企业来说,调动员工积极性、增强员工主人翁意识则尤为重要,是企业持续稳定发展的保证。
大多数员工能以积极进取的心态努力工作,但部分员工的积极性现状与现实的严峻形势不太一致,出现思想波动、工作不主动等现象,主要表现为:
偶有“失落感”,对于工作有“应付”倾向。
有这种心态的人大多是中青年中有资历或能力的员工。
这部分员工认为自己很优秀,想在较短时间内提升自我、实现自我。
由于竞争的日益激烈,责任和压力持续加大,他们产生了“疲软心态”和“消极情绪”。
而当个人愿望与现实有差距时,他们的积极性就严重地挫伤。
这种“失落感”的直接表现就是工作热情不高、主动性不强或不安心本职工作,如工作不求有功、只求无过,领导推一推、自己走一走等。
他们认为自己没有被尝试,属于自己的机会也不多。
这种“想当然”消磨了自己的意志。
偶有“失衡感”,对于工作有“畏难”情绪。
有这种心态的人大多是有参加工作时间不太长、有较高学历的“毕业生”或是学历不高、有“一技之长”的“生产骨干”。
这部分员工过分看重自己的优势,认为自己不应“沦落”到与“普通”操作人员同样的“境遇”,是属于需要“伯乐”帮助的弱“势”群体。
这种“失衡感”的直接表现就是:
积极进取的意志不坚定,如工作情绪化、预见性和统筹性差,头痛医头、脚疼医脚等。
他们认为自己的未来自己具有很大的不确定性,仅凭自己的努力远远不够。
这种“掌握不了自身心理平衡”的现状使自己有“畏难”情绪。
偶有“失重感”,对于工作有“敷衍”现象。
怀着这种心态的人大多是年龄偏大或技术技能偏低的操作员工。
这部分员工认为自己在“竞争”中已无优势可言,已不是企业的“中坚力量”。
这种“失重感”的直接表现就是:
对采油厂的任何活动都不关心,如具体工作讲客观理由多、谈自身努力少,工作敷衍了事、只做表面文章等。
他们认为自己端的是“铁饭碗”,“正式工”的身份使他们没有更多的顾虑和担忧。
这种“淡漠”使自己安于现状。
究其主要症结就是员工的责任意识淡化、执行力不强,致使工作劲头不足、工作作风不硬。
为此,我认为我们的员工需要获得一点激励,这样才能产生更大的动力。
员工是否获得激励,主要取决于自己的主观判断和认识。
归纳起来,就是取决于对“四个关系”(即主观努力与工作成绩的关系、行为结果与所获报酬的关系、报酬与满足个人需要的关系、投入与报酬的关系)的判断的认识。
要处理好以上关系,就必须坚持以下原则:
他励、自励、互励相结合的原则。
建立良好的人际关系,营造良好的舆论环境。
公平、公正、公开相结合的原则。
在干部任用、薪酬分配、企业决策等问题上坚持透明管理、阳光操作、公平竞争。
以物质激励、精神激励相结合的原则。
工资、奖金、福利待遇等物质激励与肯定、认可、荣誉、进修等精神激励相结合。
并且我提出以下几种激励方式:
1、信任激励。
只有让员工信赖的企业才能赢得员工的忠诚,企业必须尊重每个员工,尊重每名员工的劳动和创造精神,使他们感到自己就是企业的主人,实施无微不至的亲情管理。
2、约束激励。
没有规矩不成方圆。
通过建立健全各项规章制度、机制体系,明确员工责任义务的同时,让员工从内心深处认识到这是一种“共赢”,自觉遵守。
3、目标激励。
制订科学合理的工作目标,确保制定目标的具体性、实施过程中的指导性和目标的可实现性。
让员工对所要实现的目标有认同感,在实施过程中有归宿感,在目标
实现后有成就感,如此激发员工工作意愿。
4、培训激励。
企业要想提高经济效益,实现持续发展,必须要培养一批高技能人才。
为员工创造学习进步的机会,加大培训力度,创新教育形式,提高培训效果。
5、竞争激励。
人总是力求上进的,前面的阻碍越大,人就会越有冲劲。
引用竞赛、竞聘等竞争方式,为员工提供展示平台,使各类人才脱颖而出,营造积极争取的氛围。
6、薪酬激励。
在薪酬激励方面:
一是鼓励科技创新。
对优秀科技成果、“金点子”合理化建议等有利于公司发展的“创新成果”给予物质奖励;
二是实行奖金“二次分配”。
对奖金实行与日常考核挂钩的再分配,拉开奖金档次,激发员工动力;
三是嘉奖各类典型。
对抗严寒立功人员、年度先进典型等进行嘉奖,调动员工赶学先进的积极性。
员工对企业的忠诚度进一步提升。
当员工接受了信任激励、目标激励等激励机制的同时,也就表明了员工对企业的诚信。
员工会为了实现自己的目标、为了得到更多激励、为了得到组织的认可而努力工作。
员工的执行力进一步提升。
激励机制是执行力条件的一部分,是执行力好坏的必要条件。
根据马斯洛的需要层次理论,人有五种需要,即生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。
企业在及时掌握员工心理需求动态,给员工创造良好的工作环境,鼓舞士气的同时,适时给以夸奖和赞扬,必将员工的需求导向高层自我实现的需要上。
公司为员工提供了良好的工作环境、营造了积极和工作氛围、创造了和谐的人际关系、提升了员工的收入待遇等,这些低层次的需求得到满足后,自己便将朝着“尊重需求”、“自我实现需求”等高层次的需求努力,潜能自然而然得到发挥,执行力也顺其自然得到提升。
随着社会的发展、人类的进步,员工“需求”也会随之改变。
这就要求我们不断完善激励机制,随时掌握员工动态,针对不同时期、不同类型的员工给予不同的激励,使之“需求”得到满足,积极性进一步提高。
如果我有幸成为六班班长,我一定在完成生产任务的前提下最大化的提高员工积极性,使每一名员工都为我是六班一员而感到骄傲。
我会竭尽全力改变目前的现状,是员工和企业达到双赢!
我的演讲完毕,谢谢大家!
篇四:
基层社竞聘演讲稿
大家好!
策马扬鞭追日月,闻鸡起舞争朝夕。
冬去春来,咋暖还寒,XX年春节刚过,我们呼吸着XX年春的气息,沐浴着春的阳光,迎来了新的机遇和挑战。
今天。
我走上竞聘演讲台,心中百感交集。
一是自己荣幸赶上了挑战自我、展示自我的大好时机;
二是感谢各位领导多年来对我的教育和培养,感谢与我同舟共济、朝夕相处的同志们对我的帮助和信任。
我叫田平礼,现年32岁,大专文化程度,1990年6月参加工作,先后在蒙家岭、车家庄、炭店信用社任出纳、会计等职。
XX年9月在湖南农村金融职工大学学习,XX年7月份调新民信用社工作。
XX年任韩家乡信用社主任至今。
在次,我要感谢信用社领导为我们提供了一个展示自身才能的平台。
这次,我竞聘的职位是彬县小章镇信用社主任。
我竞聘的理由和优势如下:
一是具备基层信用社主任的丰富经验。
XX年,同样通过竞聘上岗,我走上了韩家乡信用社主任的岗位。
一年来,在县信用社领导的支持和全社同志们的努力下,各项业务工作进展良好。
同时,在工作中,我积累了一个基层农村信用社主任应具备的管理和领导经验。
二是热爱农村金融工作。
通过在工作中仔细摸索及上湖南农村金融职工大学,我对农村信用社的业务操作、帐务管理、风险化解、资产运行等规律已非常熟悉,对农村金融工作具有一种特别的热爱和钟情。
三是作风扎实,勇于吃苦,严于律己。
我在当地农村出生,在当地学习,后又在当地工作,是彬县人民的山山水水养育了我。
我从小就养成了一种不怕苦、不怕累、脚踏实地的良好作风,凡事认认真真、兢兢业业,不急躁、不冒进,实事求是,以身作则。
如果这次有幸能在竞聘中胜出,我将更加努力地工作,决不辜负